生产废水全闭路循环使用应急预案.doc

枣庄市德容纸业有限公司生产废水全闭路循环使用应急预案一、指导思想：根据环保主管部的要求为确保本企业生产废水全闭路循环，不外排、有效控制各种突发性废水外排、外泄事故的发生，根据本企业废水产生环节和现有污水处理实施、工艺特点，综合节能予改污水外排、外泄的各种因素，本着预防为主、防治结合、节约用水、有效处理、安全处置、措施可行、统一指挥、分工负责的原则，制定本应急预案。二、编制依据：1、中华人民共和国环境保护法；2、中华人民共和国水发；3、中华人民共和国水污染防治法；4、本项目环评批复；5、中华人民共和国安全生产法6、造纸企业污水处理运行、维护及安全技术规范;7、薛城环保局“关于制定与完善企业环境应急预案等有关问题。”三、项目概述：枣庄市德容纸业有限公司位于薛城区张范镇工业园，其主要产品为箱板纸，年生产能力为5万吨，原料主要使用国内国外废纸，项目所处流域为盘龙河上游，距薛城沙河控制断面约30公里。公司在正常生产的情况下，每天产生废水约为3500立方米，生产过程中产生的废水按照逆向短循环的要求约有80%的废水在生产过程中回用，另有20%的废水经过一、二、三级处理后全部回用，公司建有日处理4000立方米污水处理站，按照源头控制，分质处理，分段回用的要求，做到料全部回用。其中，网下白水全部回用作为碎的和冲浆用水，经一级处理后的废水作为抄纸用水，经过三级处理后的废水作为喷淋用水，本预案针对以上各用水，排水环节以及不能发生的废水外排、外泄的问题采取应急安全处理措施。1、 生产工艺废水循环使用流程： 碎浆 冲浆浆料稀释喷淋 生产废水集水池 污水处理站一、二级处理微孔过滤（三级） 2、 污水处理工艺流程：生产废水集水池斜网混凝反应池 事故水池 二沉池 生化池调节池沉淀地 回用喷淋 微孔过滤回用纸机部分回用四、编制说明：本预案主要明决因事故造成污水处理站不能正常运行或逆向回用系统部能正常回用，改使全闭路循环系统，不能正常运行，生产废水经过污水处理站的处理能力的情况下，采取的确保废水不外排、外泄的应急措施，从而使生产废水在任何情况下，都能做到安全处理，万无一失，本预案主要针对以下情况提出的安全处理，处置措施。1、生产回用系统出现故障单系统或多系统出现故障，不能做到分段回用。污水处理量与污水处理不匹配，造成污水量增加，导致外排外泄。2、污水处理系，单系统或多系统出现故障不能全部处理，造成外排外泄。3、回用水系统水质、水量4、临时使电时。5、生产正常情况下，废水不能全闭路循环使用时。五、事故应急指挥机构、职责分工：应对应急情况建立精干完善的应急指挥系统，应急指挥系统包括应急处理领导小组，领导小组下设应急指挥办公室，应急指挥办公室下设工艺技术、设备维修、电器维修、物质供应、后勤保证专业小组。组 长：刘贵胜 电话组长：张德基 电话：成 员：孙法涛 电话： 褚洪奎 电话： 颜景超 电话：（一）、应急处理领导小组：组长由经理担任，分管生产、技术、环保、企业为成员。领导小组负责应急工作的决策，指挥和控制任务，领导小组采取轮流值班制度，每人一天，值班成员按照应急工作预案要求负责全权处理当日内一切事关废水安全处理处置应急事项，其主要职责是：1、 按照各级关于应急工作的要求，结合本企业的实际，围绕水污染防治和综合作用，组织全厂职工抓好各项应急措施的落实；2、 组织制定、修订本企业的应急预案，统一指挥本企业三班正常情况下，生产废水的处理，确保水环境安全；3、抓好本企业相关宣传教育、培训、宣传，防止各项水事故的发生。（二）应急处理办公室职责:应急处理办公室以生产部为基础组建，办公室主任由生产部主任担任，办公室设在生产部办公室。应急处理办公室在应急领导小组的领导下，负责应急处理工作全面组织协调，办公室主任由生产部经理担任。电话：4622635 主任：种金忠 成员：1、协组领导小组安全落实应急预案，组织修订应急预案，应急人员培训、宣传、检查、落实，应急人员器材设备到位情况，协调、调度各专业小组的日常准备工作和应急实施各项工作；2、跟踪了解采集应急预案实施情况，建立应急资料档案；3、加强与上级相关部门的职责，接收传达上级相关应急的指示精神；4、组织协调各专业小组日常工作；5、组织协调应急各种保障工作，做好应急工作的总结；（三）、应急处理工艺技术小组：应急处理工艺技术小组以技术部为基础组建，组长由技术部经理担任，办公室在技术部电话：主任：成员：应急处理技术小组负责处理预案所涉及的技术以及应急工作下实施过程中所有的技术问题。（四）设备检修组：应急处理设备检修组以机修车间为基础组建，组长由车间主任担任，办公室设在机修车间办公室，其成员为设备维修车间主要维修人员。电话：4622639组长：杨其亮 手机员：其主要职责：1、 应急时设备故障的排放抢修；2、加强对设备的维护保养；3、平时对应急处理的备用设备进行维修保养定期试用，确保应急处理在用、备用设备完好率达到100%；4、与同行业企业维修单位保持必要的联系，必要时邀请单位维修专业人员给予必要的援助。（五）电力保障组：电力保障组以电器车间为基础组建，组长由电力车间主任担任，办公室设在供变电办公室，电话：4622636组长：高峰 手机员：其主要职责：1、应急处理工作下的电力保障工作，事故排除；2、负责对厂内所有供电设备市维护、保养、设备完好率保持100%；3、与供电部保持正常的工作联系，及时反馈供电部门，供电方的信息，合理安排本企业内部的供电保障工作。（六）、物质供应组：物质供应组由供应部为基础组建组长由供应部部长担任，办公室设在综合办。电话：4622566组长：刘超 手机员：颜景安 手机库：其主要职责：1、负责全公司各种物质的供应工作；2、对易损件、常用件、实行档案管理，易损件、常用件要保持一定的库存，确保维修时所需各种备品、备件及时到位；3、需配件仓库保持24小时值。（七）、后勤保证组：后勤保证组以办公室为基础组建，办公室主任任后勤保证组组长，办公室设在综合部办公室。电话：4619333组长：崔海鹰 手机员：任 卿 朱 珂 其主要职责：负责应急处理工作的讯信联络、车辆运输、生活服务，等后勤保障工作。六、应急处理工作原则：本预案针对非正常情况下生产废水安全处理处置，应急预案针对生产系统逆向回水系统，污水处理系统，以及全厂废水回用系统，三个关键环节 所出现的任何故障时，应有相对应的安全处理处置措施和落实措施的能力。七、应急处理措施：应急处理措施市本预案的核心，措施得力、科学在行是保证应急预案的关键。（一）、预防措施：1、严格控制清水用量，清水补给采取计量用用水，清水补给阀设控制，同时严格贯彻落实用水、节水奖罚制度，责任到人、兑现奖罚，纳入企业月考核，由企管部负责考核。2、增加关键部位备用设备：污水调节系统：污水提升泵一用一备；机械混合搅拌机改两用一备为两用两备。生化处理系统：SSR200风机一用一备；生化污泥回流泵一用一备。3、增加设备检修频次，机修人员交接班对主要设备完好情况进行交接，除因交接不清，检查不周造成设备事故。4、严格操作规程操作杜绝违规操作。5、科学调节运行工况，严禁6、定期对所有管道、阀门的检查工作，对存有安全隐患的管道、阀门及时进行维修或更换。7、完善两污分流设施，8、保证1立方米事故水池状态完好，能够随时启动使用。（二）、应急措施：1、启动1立方米事故水池。2、限产甚至停产（三）、设想可能出现的事故应急处理措施；1、逆向回用水废水循环系统不能正常运行。应急处理措施：一是启用污水处理站备用给水管，由污水处理站按照生产用水水质要求直接供给。二是查找故障，限时排除，恢复运行。2、废水量超量，超过处理能力一是由污水处理站直接分流超量废水直接进入事故水池；二是从清水补给源头进行查找，生产用水各个环节，对进水水量工艺进行参数，出水水质进行分析，抓住进入量，多循环水回用水量关键环节，找出原因科学调整，恢复正常运行。3、 突然停电：一是部分生产故障性停电，停止供水，排除故障。二是污水处理站故障性停电，集水池与事故水池贯通，接纳生产线来水，尽快排除故障如短时间不能排除故障，通过架设临时线保证污水处理站主要设备运行。三是全厂停电，集水池与事故水池贯通，接纳生产线剩余废水。生产班组人员将现场退出运行状态，供电恢复正常后，按操作规程及时启动设备恢复运行。（四）、突发暴雨：1、根据天气预报，组织机修人员对设备进行检查，确保设备完好。2、疏通雨水沟确保畅通。3、各岗位严格按照两污分流的要求进行分流的要求进行分流，防止两污混合。4、保证污水处理站等运行，防止污水外泄。八、事故后的清消，恢复和重新进入1、由事故应急处理领导小组宣布应急状态法来恢复正常运行，对事故原因进行调查分析进行事故原因损失评估，组织力量进行污染后的清消，对直接间接责任人按照以下相关规定进行处理。2、在对事故原因调查分析的基础上，制定防范事故的应对措施，必要时应对应急预案相关内容进行必要的定时完善。九、应急处理工作程序启动:1、信息快速传递，事故发生后信息第一接受人应马上向应急处理领导小组值班成员汇报，值班成员要在第一时间赶到现场并通知相关小组负责人迅速赶到现场；2、了解现场情况作出准确判断，落实应对控制措施；3、组织实施做到任务到人，限时完成，应急小组根据任务和分工，按照应急处理与处置程序和规范，采取相应的措施，实施应急处理；4、应急处理工作完成后，除对现场进行清理，对处理的设施、设备进行检查，确保万无一失。5、善后工作处理、事故原因分析，找出直接责任人、间接责任人。、找本企业规定，提出处理意见。、根据事故类型制定防范措施。、整理材料，记录旧档。、需要上报的应实事求是上报相关部门。十、应急保障措施：1、提出认识、加强领导对企业防治污染主要性应作为企业的生命工程来抓，特别突发性污染为体损失大社会影响大要研究替车隐患，克服麻痹思想，常抓不隐患于未然。2注意隐患排查：结合企业生产特点，用水环节，确定控制重点、难点要时刻做到心中有数，要增强应急工作的强见性，争做应急处理工作