BIM是否会动摇项目经理的地位.doc

BIM是否会动摇项目经理的地位摘要：近年来，BIM在建设领域开始广泛应用并取得了良好的效果，其在多个方面对工程项目管理工作产生了影响，也对项目管理人员的能力构成、培养方式等方面提出了新的要求。本文首先分析了BIM的应用与发展，项目经理的职业特征，项目经理的软硬技能及其在管理中的作用，而后具体分析了BIM是否会动摇项目经理的地位，我们得到，项目经理可以有效地掌握BIM这项技术，变其为项目经理的一种硬技能，以更有效地进行管理工作。从这个意义上讲BIM是不会动摇项目经理的地位，反而会促进项目经理的管理。从另一角度来讲，项目经理的软技能不会被硬技能所主导。关键词：BIM 项目经理 项目管理 软技能 硬技能1总述近年来，建筑信息模型（BIM）在建设领域开始广泛应用并取得了良好的效果，其在多个方面对工程项目管理工作产生了影响，也对项目管理人员的能力构成、培养方式等方面提出了新的要求。本文首先分析了BIM的应用与发展，项目经理的职业特征，项目经理的软硬技能及其在管理中的作用，而后具体分析了BIM是否会动摇项目经理的地位，最后得出了结论。2建筑信息模型（BIM）的应用与发展BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是以三维数字技术为基础, 集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达。建筑信息模型的应用，用以解决建筑工程在软件中的描述问题，是设计人员和工程技术人员应对各种建筑信息，实现协同工作的基础。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其全生命周期中显著提高效率和大量减少风险。建筑信息模型的结构是一个包含有数据模型和行为模型的复合结构，它除了包含与几何图形及数据有关的数据模型外，还包含与管理有关的行为模型，两相结合通过关联为数据赋予意义, 因而可用于模拟真实世界的行为。例如模拟建筑的结构应力状况、围护结构的传热状况。当然, 行为的模拟与信息的质量是密切相关的。应用建筑信息模型，可以支持项目各种信息的连续应用及实时应用，这些信息质量高、可靠性强、集成程度高而且完全协调，大大提高了设计乃至整个工程的质量和效率，显著降低成本。应用建筑信息模型，马上可以得到的好处就是使建筑工程更快、更省、更精确，各工种配合得更好和减少图纸的出错风险，而长远得到的好处则超越设计和施工的阶段，惠及将来的建筑物运作、维护和设施管理，并可持续地节省费用。根据国家资源规划管理信息化的需求，在建筑生命周期管理和节能形式下，BIM在建筑业信息化中的作用也越来越大。巨大的建设量带来了大量沟通和实施环节的信息流失造成的损失，BIM 所带来的信息整合，重新定义了设计流程，能够很大程度上改善这一状况。3项目经理的职业特征项目经理是项目实施全过程所有工作的负责人，是项目实施的责任者和组织者。我们通过职业分类来阐述项目经理的职业特征。依据不同的标准对职业作以下分类:常规型与交际型,线型与螺旋型、长期型与短期型。 (1)从个性因素来看,项目经理属于交际型职业。他们需要协调各种内部和外部关系,并为完成工作目的将所有的资源凝聚到一起,对外不断培养丰富的社会资源使之服务于项目所需阶段,对内能够利用项目团队中的各个成员的优势充分运用到工作之中,所以通常来说项 目经理具有友善、热情、智慧等个性特征。(2)从职业发展方向来看,项目经理属于螺旋型发展的职业。从一个专业领域转移到另一个相关的专业领域,项目经理需要拥有丰富的知识结构和创造力。随着职业经验的积累,项目经理知识领域更加全面化,使不同相关专业领域有效联系到一起相互融合,进入到新领域可以借鉴旧领域的知识,为新领域开启创造的大门。(3)从职业的持续状态来看,项目经理受单个项目周期的限制,通常是一种短期性职位。由于任何一个项目都有项目周期,公司不能保证项目是连续不断的,因此决定项目经理的职业选择流动性较强,具有不稳定性。4项目经理的软硬技能及其在项目管理中的作用项目经理的能力要求既包括“软”的方面个性因素，软技能就像软件，是内在的，看不见、也把握不准。也包括“硬”的方面管理技能和技术技能，硬技能就像计算机硬件，是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的东西。 (1)个性因素体现在与团队成员交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容。 号召力。项目部的成员来自于企业内部各个职能和技术部门,每个团队成员的个人素质、专业能力、个性和客观环境都是不尽相同的,但一个人的工作热情可能会影响其他人,进而影响整个团队的工作效率,项目经理必须具有把所有的人凝聚起来的能力,调动下属工作积极性,提高项目管理水平。沟通能力,也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。项目经理的沟通能力直接影响他与上、下级是否能够有效理解他人的行为和意见。只有全面倾听并正确理解上级传达的指示精神,才能更好地运作项目。对于与下属的沟通更好注重平等性,也显得尤为重要,因为下级的声音通常是最基层的、最原始的,也反映项目运转过程中遇到的实际情况,有效倾听并理解下属的反馈和建议能够优化项目管理方式,对于歪曲的思想进行合理矫正和引导。应变能力。项目是个动态的过程,整个项目管理过程中会遇到形形色色的突发事件,这就要求项目经理及时应变,短时间内找到解决问题的突破口作出决策,使项目继续进行。如果没有应变能力,迟迟做不出决定或者做出错误决定,就会使项目遇阻。 对政策及周边信息高度敏感。我国市场经济仍然具有传统政府指导的特色,项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理,因此,每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关。市场经济条件下及时了解市场,充分把握周边环境的变化也是引导项目的前提条件。所以项目经理必须对政策以及周边信息具有高度的敏感,才能适应现代项目管理的发展的要求。 项目经理还必品德兼备、对工作充满热情、具有责任感和敢于担当的个性特点。(2)管理技能,要求项目经理将项目作为一个整体,合理配置项目资源,认清并协调好总体和个体之间的关系,只有清晰地认识项目的目前和所处的客观环境,才能制定合理的目标和计划,带领团队共同完成。计划。计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划、安排的活动,分为整体计划和局部计划、长期计划和短期计划。任何一个项目开展之前都要为项目最终目标的实现制定整体计划,包括时间计划、工作计划、工期计划等,并为整体计划的有效进行制定各个局部计划,通过局部工作的完成情况考量整体计划完成情况。通过工作的不断开展,需结合实际环境进行论证对计划进行微调,使各项工作有条不紊的执行。组织。这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。控制。控制是保证项目按照既定的计划进行发展。项目经理的控制能力是评价项目是否高效完成的指标之一。主要有时间控制、预算控制、质量控制等。 有关人员的充分讨论,并经充分论证后才能作出决定。项目经理必须具有定位目标的能力,目标有很多,但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向,各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。 整体意识。项目是一个错综复杂复杂的整体,特别是近年来我国的大型项目逐渐增多,如果对整个项目没有整体意识,势必会顾此失彼。 处理项目部与外界之间关系的能力。这是公共关系学科中的一种。只有处理好、理顺好项目部与外界之间的关系才能使项目顺利进行,因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助,则项目势必走到孤立无援的绝境之中。 授权能力。项目经理应该对各部门合理授权,充分发挥团队成员的特长。因为项目需要各方面技能人员合力完成,项目经理不可能对每一方面的专业都能熟知,而且良好管理条件下集体力量一定大于个体力量,因此授权能力也是出色的项目经理的必备能力。(3)技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动,特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。具体包括以下几点。 使用项目管理工具和技巧。项目管理是一门新兴的管理科学,项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用,比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等,才能使项目圆满完成。 相关的专业知识。如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识,以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。 计算机应用能力。计算机技术得到迅猛发展,现在各行各业都离不开计算机的使用,尤其是一些新兴领域更需要计算机知识的专业运用。因此项目经理也需要具备计算机的应用能力,能够应付日常的正常工作。项目经理还必须拥有健康的身体和丰富的实践经验。由于工作繁忙,尤其是风险大或进展不顺利的项目,项目经理将肩负沉重压力,因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官,具有丰富的项目实践经验才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。5BIM是否会动摇项目经理的地位BIM作为一种IT技术协助整合项目的工作内容，能够优化整个建设过程。作为一种计算机应用技能，可以为项目经理所应用，以更有效地进行管理工作。从这个意义上讲BIM是不会动摇项目经理的地位，反而会促进项目经理的管理。应用BIM对建设项目进行实体对象实施过程化的集中管理，可以克服传统的管理模式和技术在很多方面存在的问题，实现如信息的传递渠道、累积方式等多方面根本性的变化。这些变化其对项目经理在能力、素质等方面提出了新的要求，具体表现在以下几个方面：（1）树立以BIM为核心的项目信息沟通理念，了解BIM为项目管理工作所带来的便利与收益。在新的建设项目的信息沟通中，BIM成为核心，信息的传递和沟通都要以BIM为基础。在这种情况下，项目管理者要确立以BIM为核心的项目信息沟通理念。这种理念又应至少包含两个层次的内容：首先是明确BIM的作用；其次是要认识到BIM和传统的3D模型的区别和联系，真正地使其发挥作用。同时，项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识，以便更好地发挥其效能。（2）掌握与BIM相关的工具和技术。由于BIM成为信息沟通的核心和基础，因此，作为项目管理人员必须充分掌握BIM工具，同时，对应用BIM进行项目管理工作的相关技术也必须充分了解。（3）充分了解由于应用BIM所引发的问题。由于BIM的应用带来项目管理的工作内容、流程以及项目参与方交流方式的变化，因此，项目管理人员在应用BIM于具体工作的过程中必须对其所带来的问题有充分的了解。例如：如何在合同中增加与BIM相关的条款，由于BIM应用所带来的风险如何应对，BIM应用所带来的成本如何开支，BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题比较复杂，一方面需要相关的研究者进行深入的研究以期在理论上解决这些问题，同时，项目管理者在实践中对这些问题要保持清醒的头脑，在充分利用BIM所带来的便利的同时，也要关注到其中所隐含的风险。6结论BIM作为一种计算机应用技术协助整合项目的工作内容，能够优化整个建设过程。项目经理可以树立以BIM为核心的项目信息沟通理念，掌握与BIM相关的工具和技术，充分了解应用BIM所引发的问题，从而有效地掌握BIM这项技术，变其为项目经理的一种硬技能，以更有效地进行管理工作。从这个意义上讲BIM是不会动摇项目经理的地位，反而会促进项目经理的管理。从另一角度来讲，项目经理的软技能不会被硬技能所主导。Refrences1 Harold Kerzner.(2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons.2 Chen Yan. (2008). The building information model (BIM) in project management information system framework. Construction technology.3Xue Li. (2008) . Discussion on project manager competency requirements. China consulting engineering.4 Cui Huiqin.(2010).The problems and countermeasures of building enterprises IT application