2016年施工管理考点汇总.doc

2016年二级建造师执业资格考试 施工管理考点汇总2016年二级建造师施工管理考点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理考点小结：1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。1-4：关于施工方的定义：施工总承包管理方与项目总承包的施工任务执行方。1-5：施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。1-6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。 2Z101020 施工管理的组织考点小结：1-7：影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。1-8：项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。1-11：任务分工的理解及任务分工表的编制程序。1-12：职能分工的环节及每个环节对应具体工作事例的判别。1-13：职能分工表与任务分工的关系：项目班子内部部门、岗位对各项工作任务的分工。1-14：工作流程的分类及识别：管理、信息处理和物质流程等。1-15：工作流程组织的任务：定义工作流程。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法考点小结：1-16：施工组织设计的基本内容：概况、部署及方案、进度计划、平面图和技术经济指标。1-17：三类施工组织设计的内容区别、编制对象区别。1-18:施工组织设计的编制程序排序：主要工种工程量、总体部署、施工方案、进度计划、资源需求计划等。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 考点小结：1-19：动态控制的基本程序：准备（计划值与实际值的由来）、跟踪控制（定期比较和纠偏）。1-20：纠偏的四大措施及每种措施的事例识别。1-21：项目目标动态控制的核心：定期比较后的纠偏。1-22：进度控制的步骤和周期。1-23：成本控制的步骤以及施工成本计划值和实际值比较的内容。1-24：质量动态控制的理解和步骤。2Z101050 施工方项目经理的任务和责任考点小结：1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。1-26：项目经理在授权范围内可以行使的权力。1-27：注意施工项目经理的职责与权限的区别。1-28：对经济责任和法律责任追究的理解。2Z101060 施工风险管理考点小结：1-29：风险、风险量的理解。1-30：风险量的区域：ABDC的区别以及对应等级划分。1-31：施工风险类型的划分及判别：组织、经济管理、环境和技术风险。1-32：风险管理的四个环节排序。1-33：风险识别与风险评估内容的区别。1-34：风险响应的对策及理解：向保险公司投保是风险转移。2Z101070 工程监理的工作任务和方法考点小结：1-35：监理工作的四大特点的识别：服务性、科学性、公正性和独立性。1-36:质量条例与安全条例对监理工作的有关规定：责任、工作形式等。1-37：施工准备、施工和竣工验收阶段监理工作的主要内容：会识别。1-38：建设监理开展的工作程序，监理规划编制的时间点。1-39：监理规划和监理实施细则内容、编制依据的判别。1-40：旁站监理的相关规定：定义、旁站情形、旁站人员职责。2Z102000 施工成本管理2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点小结：2-1：按照构成要素和造价形式对建筑工程费用项目组成的识别：司机、检验试验费等易混内容。2-2：措施项目费的构成识别：安全文明施工费、大型机械设备进出场及安拆费。2-3：其他项目费构成内容的理解：暂列金额、计日工、总承包服务费。2-4：有关日工资单价的标准和报价规定。2-5：材料单价、工程设备单价的计算公式：重点在构成内容。2-6：施工机械使用费中折旧费、大修费和仪器仪表使用费的计算公式。2-7：企业管理费的计算基数：分部分项工程费、人机费、人工费。2-8：工程排污费与环境保护费的区别：规费VS措施费。2-9：不同纳税地点关于营业税综合税率的计算公式。2-10：计价项目中的计算方法：按计价规定、规定标准、自主报价等项目的识别。2-11：招标控制价、投标报价和竣工结算计价程序表的区别。2-12：工程量清单的主要作用：竞争平台、计价依据、付款和结算及依据、索赔和调价依据。2-13：清单计价的基本过程：编制程序和应用过程。2-14：清单计价的三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法的区别。2-15：综合单价的计算方法：定额组价法以及计算步骤。2-16：措施项目中的可计算工程量和以“项”为单位的项目计价的理解。2-17：措施项目费计算方法的理解和识别：综合单价法、参数计价法、分包计价法。2-18：投标报价的原则：自主确定、不能低于成本、报价计算的条件。2-19：招标文件中分部分项工程量清单特征与设计图纸不符、施工特征或设计变更与清单特征不符的处理情形。2-20：其他项目费报价的注意事项：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等。2Z102020 建设工程定额考点小结： 2-21：不同分类原则的定额分类：生产要素、程序和用途、单位和范围、投资费用性质。2-22：工人工作时间消耗的分类中不同消耗类型的举例辨析，如抹灰补洞。2-22：拟定正常的施工作业条件：作业内容、作业方法、作业地点、作业人员。2-23：人工定额的制定方法：技术测定、统计分析、比较类推和经验估计。2-24：四类材料划分的理解和辨析：主材、辅材、周转材料、零星材料。2-25：材料净用量的确定：理论计算法（砖）、测定法、图纸计算法、经验法。2-26：损耗率的计算公式：损耗率=损耗量/净用量。2-27：周转材料消耗的影响因素：一次使用量、周转损耗、周转次数、回收及折价。2-28：小组配合下的人工定额和机械定额的转换：教材例题。2-29：机械工作时间消耗分类事例辨析：运输体积大货物、末端掉头、灰浆泵移位、装砂数量不足等。2-30：拟定机械工作的正常施工条件：地点、作业方法、施工小组、机械工作班制度。 2-31：机械净工作生产率的定义（1h）、机械利用系数与产量定额之间2Z102030 合同价款约定与工程结算考点小结：2-32：总价合同、单价合同、成本加酬金合同的释义。2-33：有关价款约定的主要事项：预付款、进度款支付方式和计划、调价、索赔、风险、结算、保证金、争议等。2-34：计量程序以及单价合同中发现清单错误的处理。2-35：除变更外引起的工程量增减对于最终结算的影响。2-36：调整程序：调增和调减两种情形。2-37：工程量偏差超过15%的处理：增加和减少。2-38：有关计日工项目支付的规定和操作方法。2-39：价格调整公式的灵活运用：注意42天的规定和调价例题。2-40：价款调整方法：价格指数调整法和造价信息差额调整法。2-41：暂估价项目有关招投标的规定：必须招标、招标人。2-42：不可抗力情形的调价规定。2-43：招标和施工过程中支付赶工费的情形。2-44：清单中类似参照项目和没有适用参照项目变更的报价。2-45：措施项目调整办法。2-46：浮动率的理解和应用。2-47：报价偏差的调整与删减工作补偿的理解。2-48：索赔费用中人工费、机械费、利润索赔的特点。2-49：九部委56号令标准施工招标文件中关于工期、费用和利润补偿的情形判别。2-50：索赔计算方法的区别：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。2-51：现场签证的定义以及签证范围、程序、费用计价方式。2-52：按月结算、分段结算、竣工后一次结算运用的具体情形。2-53：预付款的支付额度规定、支付时间规定，抵扣形式（起扣点的概念）。2-54：进度款支付比例、支付申请内容的规定。2-55：安全文明施工费的预付、管理、连带责任的规定。2-56：竣工结算（文件签认）的程序：时间节点。2-57：竣工结算款支付的程序：时间节点。2-58：最终结清的概念及结算程序：时间节点。2Z102040施工成本管理与施工成本计划考点小结：2-59：施工成本管理任务6各环节的排序以及释义的理解。2-60：成本预测：成本水平和发展趋势，单位成本和总成本。2-61：成本计划：货币形式、书面方案，三类指标：数量、质量和效益指标。2-62：成本控制：控制在成本计划的范围内，成本控制的目标：合同文件和成本计划。2-62：成本核算：开支范围归集、总成本和单位成本，单位工程为对象，成本合算的内容，成本核算制+项目经理责任制共同构成了项目管理运行机制，归集三同步：形象进度、产值统计、实际成本，竣工工程现场成本和竣工工程完成成本的区别。2-63：成本分析的目的：降低成本的途径，分析是关键、纠偏是核心。2-64：成本考核：实际指标与计划、定额和预算进行对比，成本考核的指标。2-65：六个环节的关系：前提、具体化、最后检验等。2-66：成本管理四大措施的辨识：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。2-67：竞争性、指导性、实施性成本计划的区别：时间、对象、编制依据、用途。2-68：施工预算和施工图预算的区别：编制依据、适用范围、作用。2-69：竞争性、指导性、实施性成本计划的关系：战略性、战术安排、具体化等。2-70：成本计划的编制依据：没有施工图预算。2-71：成本计划的编制方法：成本组成、项目划分、进度计划的理解。2-72：成本累计曲线的绘制方法和理解、香蕉曲线的理解、最开工和最迟开工的优缺点。2Z102050施工成本控制与施工成本分析考点小结：2-73：施工成本控制的依据：4+2,合同、成本计划、进度报告、工程变更，施工组织设计和分包合同。2-74：成本控制步骤：比、分、预、纠、检。分析是核心，纠偏是最具实质性的一步。2-75：人材机费用控制：量价分离的理解。2-76：分包费的控制：决定分包范围的因素、费用控制方法。2-77：材料费控制中：定额控制、指标控制、计量控制和包干控制的适用情况。2-78：挣值法的灵活运用：BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV、CPI、SPI。2-79：偏差产生原因与索赔的联系：物价、设计、施工、业主和客观原因。2-80：纠偏措施的运用：注意索赔也是纠偏措施。2Z103000 施工进度管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务考点小结：3-1：进度控制的动态控制原理及程序；进度控制的目的：保证质量作为前提。3-2：建设项目总进度目标的含义：决策阶段确定、业主方任务、项目总承包协助。3-3：总进度目标控制前：分析论证实现可能性、若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。3-4：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是什么以及总进度纲要的主要内容：总体部署、进度规划、子系统进度规划、里程碑事件进度目标、实现条件和采取的措施。3-5：项目总进度目标论证的工作步骤排序：结构分析-进度系统结构分析-编码-各层进度计划-总进度计划等。3-6：进度计划系统的层次：总纲要-子系统-子项目-工作项。3-7：对于进度计划系统的理解：深度分、功能分、周期分、参与方分的具体内容。3-8：进度控制的任务：各参与方的任务和控制依据、时间阶段。注意出图计划的含义。2Z103020施工方进度计划的类型和作用考点小结：3-9：企业生产计划与项目进度计划的区别和联系。3-10：控制、指导和实施性进度计划的区别和联系。3-11：控制性进度计划的特点：施工进度的纲领文件，初步设计刚开始编制，协调设计进度、物资采购和制定资金使用计划的参考文件，总组织者的责任。3-12：控制性进度计划的作用：论证总目标、目标分解确定里程碑、实施进度计划的依据、其他计划编制的参考、动态控制的依据。3-13：实施性进度计划的理解和举例：月、旬施工作业计划，工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续时间的具体反映。3-14：实施性进度计划的作用：具体安排、人工需求、机械需求、材料需求、资金需求。2Z103030施工进度计划的编制方法考点小结：3-15：横道图的应用和对其地位的认识：最简单、最广泛，可表达逻辑关系，直观易看懂，适于手工，难适应大的系统。3-16：双代号网络计划：箭线、节点、线路的理解，虚工作的作用（联系、区分、断路），起点、终点、中间节点，逻辑关系：工艺关系和组织管理的理解，一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。3-17：双代号网络计划的参数计算：Tc、Tr和Tp的关系；ES、EF，LS、LF，FF、TF的计算和理解；关键工作的判定、关键线路的判别。3-18：单代号网络计划：一个起点、一个终点，箭尾节点编号小于箭头节点编号。3-19：单代号网络计划的参数计算：时间间隔与自由时差的理解和区别；关键工作的判定、关键线路的判别。3-20：双代号时标网络计划：波形线与自由时差，兼有网络计划与横道计划的优点，直接显示无总时差，修改麻烦，用于资源优化和调整。3-21：总时差和自由时差的灵活运用，总时差为零未必就是关键工作。3-22：缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：质量安全、资源、费用。2Z103040施工方进度控制的任务和措施考点小结：3-23：进度计划检查的内容：工程量、工作时间、资源使用与进度保证、前次检查落实情况。3-24：进度报告的内容：实况描述、实际与计划对比、问题与原因、对质量安全和成本的影响分析、采取措施、进度预测。3-25：进度计划调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源条件、必要目标。3-26：组织措施的具体举例：组织结构、制度、组织体系、流程、会议等。3-27：进度控制会议应该明确的内容：类型、主持和参加人、召开时间、整理分发和确认文件。3-28：管理措施的具体举例：思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术的运用等。3-29：进度控制在管理理念方面存在的主要问题：缺乏系统、动态和多方案比较优选的观念。3-30：经济措施的具体举例：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施、资源需求计划编制、加快进度的资金、经济激励措施等。3-31：技术措施的具体举例：设计技术和施工技术的综合考虑，施工方法、施工技术和施工机械的改变都属于技术措施。2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制考点小结：4-1：质量的定义：固有特性、满足要求的理解；产品、过程行为、管理体系运行都有质量。4-2：施工质量达到的要求：法律法规、技术标准与规范、合同文件要求VS依法施工、按图施工、践约施工。4-3：合格是对施工质量的最基本要求。4-4：人、机、料、法、环对质量影响的地位的阐述（连线题）。决定性作用、功法和方案实施的重要物质基础、工程质量的基础以及自然环境、社会环境、管理环境和作业环境的区分。4-5：质量管理的定义及包括的五个环节：目标方针+PDCA。4-6：质量控制与质量管理的区别：前者是后者的一部分，致力于满足质量要求的活动。4-7：建设项目的工程特点和施工生产特点：一次性VS不能失败，固定性和流动性VS同一工程流动和不同项目流动，单件性VS单独设计生产，体型庞大VS受气候环境影响大，预约性VS定制性。4-8：施工质量控制特点：需要控制因素多VS人机料法环，控制难度大VS不能像工业生产，过程控制要求高VS工序影响和隐蔽性，终检局限大VS不能随意拆卸和终检出问题损失巨大。2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行考点小结：4-9：质量保证体系的内涵和作用：取得业主信任的手段。4-10：施工质量保证体系的内容：目标、计划、思想、组织、工作。4-11：施工质量保证体系的运行：PDCA。4-12：质量管理的八项原则：四个人的、四个方法的，以及其区别释义。4-13：质量管理体系文件的构成，注意质量手册、程序文件以及质量记录的区别（混在一起识别），注意手册是纲领性文件。4-14：施工企业质量管理体系的建立：体系建立、体系文件编制、体系运行。4-15：认真与监督：第三方认证、有效期三年。2Z104030 施工质量控制的内容与方法考点小结：4-16：全面、全过程、动态的管理思想：事前、事中、事后的理解。4-17：施工质量控制的一般方法：质量文件审核的内容和现场质量检查。4-18：施工作业质量控制过程中，现场质量检查的内容：开工隐停分成。4-19：目测法：看摸敲照，实测法：靠量吊套，实验法：理化试验与无损检测的具体示例识别。4-20：现场试验的情形：桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验。4-21：工程项目的划分：单位、分部、分项、检验批。4-22：技术准备工作内容的判别：主要在室内进行。4-23：工程定位和标准及控制操作程序：设计转化为实物，施工单位、建设单位和监理的工作内容。4-24：材料控制要求：采购订货关VS生产许可证、建材备案证明、建筑节能备案、3C认证等；进场检验关VS水泥、钢筋、砂石、混凝土砂浆、外加剂、沥青、涂料的检验要求；存储使用关VS避免变质。4-25：施工机械质量控制的要求（选型、参数、操作）？4-26：技术交底的要求：项目技术负责人向施工负责人和分包负责人交底，签字归档保存，书面、口头、会议、挂牌、样板和示范操作。4-26：测量控制：开工前编制、技术负责人批准实施，认真复核，报监理复验后确认。4-27：计量控制：投料计量、施工测量、检测计量，测试检验分析计量等。4-28：工序施工质量控制：条件控制VS事前，效果控制VS事后控制。4-29：现场质量检测的内容：地基基础工程中，有关地基及复合地基承载力、工程桩的承载力和桩身质量检验测与检验的统计抽样规定。主体结构工程：混凝土砂浆砌体强度现场检测、钢筋保护层检测、混凝土预制构件结构性能检测的规定。建筑幕墙工程，检验检测的基本规定，注意气水风层间变位性能的监测。钢结构及管道工程的监测规定：无损监测、防腐与防火、节点和机械连接以及高强度螺栓的监测等。4-30：施工质量控制点的设置原则（没有管理要求高）。4-31：质量控制点的重点控制对象中施工方法与关键操作和施工技术参数的区别，以及施工顺序和特殊地基或特种结构的认识。 4-32：成品保护：防护、包裹、覆盖、封闭，三级检查制度：自检、互检、专检（交接检）。4-33：检验批的定义和特点。4-34：检验批、分项工程的验收规定，验收的组织者和被组织者（参加人）。4-35：分部、单位工程的验收规定，验收的组织者和被组织者（参加人）。4-36：质量验收时：见证取样试验和抽样检测所针对的对象。4-37：施工质量验收不合格的处理：推到重做、有资质检测单位与设计单位监测、加固处理、限制使用的相关规定。4-38：竣工验收的依据，竣工验收的要求里面的特殊点。4-39：竣工质量验收的程序：验收准备、预验收、正式验收的程序，验收参与单位的地位。4-40：工程竣工验收报告、质量评估报告的提出单位是？4-41：竣工验收会议的程序：分别汇报、审阅文档、实地检查、全面评价形成验收意见；意见不一致的处理办法。2Z104040施工质量事故考点小结：4-42：质量不合格与缺陷的定义，质量事故与质量问题的判别标准。4-43：按照事故损失程度、责任、产生原因，质量事故的分类以及相应的判别标准。注意49人重伤+2人死亡，指导责任VS操作责任，技术原因VS管理原因。4-44：施工质量事故发生原因：非法承包，偷工减料；违背建设程序；勘察设计失误；施工实物；自然条件影响。4-45：施工质量事故预防的具体措施：人机料法环。4-46：处理依据：尤其是事故的实况资料。4-47：事故处理的程序：调查、原因分析、制定方案、处理、鉴定验收、提交报告的排序。4-48：处理的基本方法：修补处理的例子，加固的方法和情形、返工的例子、限制使用的情形、不作处理的举例等。2Z104050施工质量的政府监督考点小结：4-49：监督的目的：保证安全和环境；监督的依据：法律法规和强制性标准；监督的方式：政府认可第三方机构；监督内容：实体质量和行为监督。4-50：行为监督的内容、实体监督的内容和质量验收的内容：注意判别。4-51：质量监督的程序：办理监督手续、开工前监督、过程监督和竣工监督档案建立环节中的特殊关注点。4-52：谁办理监督手续，凭借什么申请施工许可证。4-53：开工前现场第一次监督检查工作的重点：参与方的质量行为；检查的内容：5点。4-54：结构主要部位还要监督分部工程验收，建设各方签字的质量验收证明3天内报送监督机构。4-55：参加竣工验收会议的目的是对验收的程序及验收的过程进行监督。4-56：单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交验收备案部门。4-57：监督档案按照单位工程建立，归档经监督机构负责人签字归档。2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理2Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系考点小结：5-1：两个管理体系的定义及区别：职业健康安全、环境的定义。5-2：企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端：危险源识别、风险评价和风险控制策划。5-3：两个管理体系的运行模式及构成要素：方针+PDCA管理评审+持续改进。5-4：两个管理体系的总体结构和内容对比。5-5：两个管理的一般目的和针对建设工程管理的目的。5-6：两个管理的特点：复杂性VS露天作业、技术环境复杂；多变性VS资源流动、技术进步、人员素质差异大；协调性VS空间协调、专业协调、单位协调；持续性VS建设周期长；经济性VS资源消耗大、时代性、社会性的要求；环境性VS职业健康安全影响大、环境污染因素多。5-7：职业健康安全管理的要求：方针、第一负责人、（三同时）设计阶段的要求、（三同时）施工阶段的要求、保险与相关费用的落实、职业健康安全管理遵循的程序。5-8：施工环境管理的基本要求：三同时设计、防止污染设施的验收规定。5-9：两个体系建立遵循的步骤：初始状态评审的内容、体系文件包括的层次和三者的区别。5-10：两个管理体系的维持：内部审核、管理评审、合规性评价的定义（重点在区别）。2Z205020施工安全生产管理考点小结：5-11：施工安全生产管理制度体系建立的原则：贯彻方针、符合的国际国内法规。5-12：安全生产责任制度：最基本、核心、原则、安全员配备要求、纵向和横向。5-13：安全生产许可制度：颁发管理机构、有效期、综合监督与专业管理。5-14：安全生产教育培训制度：培训对象；特种作业的定义和人员条件；三级安全教育、改变工艺和变换岗位教育、经常性安全教育三种形式。5-15：安全措施计划制度：范围：技术措施-装置，职业卫生措施-作业环境，辅助用房-各类室，宣传教育措施-出版物；编制步骤：先是工作活动分类、然后是危险源识别，最后是安全技术措施计划的充分性。5-16：特种作业人员持证上岗制度：安全条例第二十五条；专项施工方案专家论证制度：安全条例第二十六条。5-17：工艺设备材料淘汰制度：安全条例第四十五条；施工起重机械使用登记制度：安全条例第三十五条（注意生产方面的资料与使用有关资料的区分）。5-18：安全检查制度：目的、方式、内容、隐患处理程序；生产安全事故报告和调查制度：不同法规的规定，注意特种设备事故的处理和上报。5-19：三同时制度：设计、施工、使用；安全与评价制度：预评价的定义，注意与预报的区别。5-20：工伤和意外伤害保险制度：强制险与鼓励的区别。5-21：危险源的分类：按照在事故发生发展的作用分，第一类和第二类的区别和关系。5-22：危险源的识别方法：专家调查法和安全检查表法（内容和优缺点）。5-23：危险源评估的等级：5个等级与可采取的措施之间判断，表2Z105022-2。5-24：第一类和第二类危险源的控制方法。5-25：施工安全隐患的处理原则：冗余安全度、单项隐患综合治理、重点和动态处理的例子。5-26：施工安全隐患防范的主要内容：容易发生危险的分部分项工程。5-27：施工安全隐患防范的一般方法：人员、机具、现场监督检查。1Z205030生产安全事故应急预案和事故处理考点小结：5-28：生产安全事故应急预案的定义和编制目的。5-29：应急预案的三级体系及针对对象的识别：（基坑开挖、脚手架拆除属于什么级别的预案）。5-30：生产安全事故应急预案编制的主要内容：目的范围、组织机构职责、辨识与评价、程序与报警、设备设施、求援程序、保护措施程序、恢复程序、培训演练和预案维护。5-31：预案的管理内容：评审、备案、实施和奖惩。5-32：预案的管理机关及综合协调：安监总局、其他相关部门、县级安监和相关部门。5-33：应急预案评审的注意事项：参加人与避嫌。5-34：应急预案的备案注意事项：地方各级安全监督部门、负有安全监督职责部门、中央企业的应急预案备案规定。5-35：应急预案演练的时间要求：一年一次和半年一次针对哪个层级的预案。5-34：未按照规定进行应急预案备案的罚款额度：三万元以下罚款。5-35：按照事故伤害程度、安全事故类别、受伤性质、人员伤亡&经济损失分，安全事故的分类级别与层次。5-36：安全事故原因的四不放过处理原则。5-37：安全事故的上报程序及时间规定（1小时、2小时，不同级别事故的上报级别和不同级别事故的调查级别）。5-38：事故报告、事故调查报告的内容区别。5-39：施工单位事故处理和建设主管部门事故处理的对比。5-40：法律责任：处上一年年收入40%-80%罚款的情形；对事故发生单位处100-500万元以下罚款的情形；对责任人员处上一年年收入60%-100%的罚款。2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求考点小结：5-41：文明施工包括的主要内容。5-42：文明施工的组织措施：第一责任人、相关制度的判别。5-43：管理措施：围挡的高度要求；五牌一图；人均床铺面积。5-44：环境保护的目的和原则：人、环境、资源；经济环境协调，污染付费。5-45：环境保护的要求：针对对象、环境影响类型表。5-46：环境保护的技术措施：泥浆水、烟尘臭气、高空废弃物、禁止毒弃物回填、控制烟尘、减噪。5-47：大气污染处理：高大建筑垃圾清理、细颗粒材料、工地茶炉、垃圾焚烧等的具体规定。5-48：水污染的处理：污水处理、油料库房处理、隔油池要求等。5-49：噪声污染的处理：强噪声避开晚上10点到第二天早上6点；声源处消声的判别；夜间噪声分贝值。5-50：固体废弃物污染的处理：二次污染的处理、运输处理、限产处理。5-51：光污染处理：电焊、照明。2Z106000 施工合同管理2Z106010施工发承包模式考点小结：6-1：施工合同管理的内容：注意时间顺序（发包模式、合同结构、文本、计价与支付、跟踪控制、索赔与反索赔），这是学习的关键。6-2：平行、总包、总包管理三者的五大对比：费用、进度、质量、合同、组织协调。 6-3：施工总承包和总承包管理的异同对比：分包管理责任、分包价格差异、分包单位选择与开展顺序。6-4：施工招标应该具备的条件：注意图纸的要求。6-5：招标方式与招标组织形式的区别：公开与邀请招标的条件和优缺点；自行招标和委托招标的要求。6-6：招标信息的发布：媒体数量、管理部门、报刊与网络发布、出售文件时间要求、信息修正要求、招标文件的押金规定等。6-7：资格预审与资格后审的区别。6-8：标前会议的作用和工作形式：注意会议纪要和参加的要求。6-9：评标的基本过程：初步评审，技术评审、商务评审的主要内容和区别。6-10：招标文件研究的重点、投标人须知研究的重点，二者的区别：投标书附录与合同条件、技术说明等包括的内容，别弄混了。6-11：复核工程量：单价合同、总价合同有重大偏差怎么处理。6-12：选择施工方案对报价的影响：方案制定者、选择原则；机械、分包、材料、水电设施。6-13：正式投标注意事项：截止日期、完备性、标准格式、担保的规定。6-14：施工总承包与总承包管理；总包与分包、再分包的理解；合同关系。2Z106020施工承包与物资采购合同的内容考点小结：6-15：发包人责任义务与承包人责任义务的一般对比：红线内外、与第三方发生沟通协调是重要区分标志。6-16：进度控制条款：合同进度计划管理、开工日期时间规定、延长工期并支付合理利润的情形、监理人暂停施工以及暂停后复工的处理。6-17：质量控制条款：隐蔽工程验收及重新检验的责任归属判定、现场材料与工艺试验的规定。6-18：费用控制条款：预付款的管理、进度付款周期与支付程序、缺陷责任期与质量保证金、竣工结算的程序（时间节点）、最终结清程序及责任判定。6-19：竣工验收：验收程序、试运行责任、竣工清场和队伍撤离规定。6-20：缺陷责任与保修责任：缺陷责任期的起算时间和最长周期，缺陷责任期间和终止的处理。6-21：专业分包合同与劳务分包合同承包人与分包人的责任与义务对比。专业分包合同：承包人的责任和义务：除价格内容的合同提供，指令与应答的时间规定，资料、施工场地的提供，图纸会审与设计交底的职责，设备设施的职责等。专业分包合同：分包人的责任与义务：责任、与发包人关系、承包人指令、分包人工作：进度计划、施工组织设计、有关手续的办理及费用承担。专业分包的合同价款支付：固定价格、可调价格和成本加酬金的理解，合同价款支付的程序以及禁止转包和可以分包的情形。6-22：专业分包合同与劳务分包合同承包人与分包人的责任与义务对比。劳务分包合同：承包人的责任与义务：场地、设备设施、工程资料、施工组织设计及施工计划、工程测量定位及技术资料归档、图纸的提供及材料设备的交付等。劳务分包合同：劳务分包人的责任与义务注意与专业分包合同的区别对比。劳务分包合同：有关保险费用的规定：发包人、承包人和分包人的支付范围和责任。劳务分包合同：劳务报酬的支付方式：固定、计时、计件的应用情况。劳务分包合同：劳务报酬的支付程序：3个14天：递交资料、核实、支付。6-23：材料采购合同：质量标准原则、自然减量与不能作为自然减量的情形，包装物回收的形式，交付方式、四种验收方式的识别，三种交货日期的确定，价格的确定，违约责任的情形，结算的方式。6-24：设备采购合同：合同价款的支付比例，现场服务的工作内容，供货单位、安装单位、生产单位的责任划分。2Z106030施工计价方式考点小结：6-25：单价合同的适用情形。6-26：单价合同采用有关发包人与承包人的风险承担以及费用控制利弊。6-27：变动单价合同的调价情形，固定单价与变动单价的适用情形。6-28：固定总价合同的风险承担以及费用控制利弊。6-29：固定总价合同的调价情形：注意与变动总价合同调价的区别。6-30：固定总价与变动总价的适用情形。6-31：单价优先与总价优先的综合理解。6-32：成本加酬金合同的使用条件与利弊分析。6-33：成本加酬金合同四种形式的定义与适用条件。6-34：采用成本加酬金和同应注意的问题：酬金条款明细、列出清单、详细记录等。6-35：三种合同计价方式的对比：应用范围、投资控制、风险、设计深度要求。2Z106040施工合同执行过程的管理考点小结：6-36：施工合同跟踪与