班组长安全管理十字法.doc

班组长安全管理十字法班组是企业的细胞，而班组长又是企业各项制度的执行者，也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。如何发挥其应有的作用呢？四川攀钢集团钢城企业总公司冷轧协力公司最近摸索出一套利用率高、效果好的班组长安全管理“十字法”。即： 1突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强班组的群体安全素质和安全责任感； 2狠抓一个“严”字。工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律 已，以身作则做表率； 3坚持一个“查”字。坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素； 4立足一个“准”字。个人动态有标准，作业行为守规范； 5深化一个“细”字。细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项施工环节和每一道工序； 6注意一个“防”字。要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响，使班组在生产活动中形成自保互保的三道安全防线； 7贯彻一个“全”字。做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价，处理好这三者相互间对事故产生的关系， 达到班组安全生产的目的； 8落实一个“实”字。将安全预防措施落到实处，确确实实落到各工种各岗位，实事求是搞好安全生产； 9要求一个“快”字。对上级关于安全工作的指示精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对三违人员要制止批评教育得快，安 全生产情况要汇报得快； 10保持一个“多”字。在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多 一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。 企业班组安全生产要“五到位” 我们厂从多年的生产实践中认识和体会到：企业班组加强劳动保护，实现安全生产，必段做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。 前提思想到位 思想到位，是做好一切工作的先导。自然也是做好劳动保护、安全生产工作的前提。如果没有一个正确的认识，势必会给劳动保护、安全生产工作带来思想上的障碍，主要表现在忽视甚至弱化劳动保护工作，不能正确处理安全与生产的矛盾。 端正对劳动保护、安全生产工作的认识，做到思想到位，首先要提高企业班组领导者的安全生产意识。领导者应认识到：加强劳动保护，搞好安全生产，不仅直接涉及到职工的切身利益，而且也是关系到企业班组生产水平和经济效益的大事。 衡量思想到位与否，还要看职工群众对劳动保护、安全生产的重视程度如何。这就要求企业班组领导者要在提高自身认识的同时，通过各种有效形式，如黑板报、班前会、安全周会、岗位安全培训、全员安全培训等，在职工群众中宣传党和国家的劳动保护政策、法规，宣传安全生产的重要性，意义等，讲解安全与生产的辩证关系，组织职工群众学习安全生产知识，不断地提高全员的安全意识，引导班组职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我管安全”的转变。只有思想到了位，才能自觉地贯彻和坚持“安全第一，预防为主”的方针。 保障组织到位 组织到位，是加强劳动保护、搞好安全生产的重要保障。所谓组织到位，包括静态的组织和动态的管理两个方面的含义。静态组织就是按照企业生产的客观规律和需要，建立一套上下协调、纵横结合的安全生产工作体系。一般说，为了搞好安全生产，企业应设置安全生产委员会，由厂长担任第一责任人，全面负责，副厂长担任第二责任人，负责分管全厂的安全生产工作，主要是制定各项措施和督促检查执行。在企业安全生产委员会的领导下，设置专管安全生产职能科室，具体组织有关日常工作。在车间和工段，则分别设置安全生产领导小组，由正、副车间主任或工段长分别担任正、副组长。以上各个层次抓安全生产都应采取双人负责制。在班组还应设置兼职安全员（不脱产）。职工中可实行安全联保，以做到层层有人负责。 动态管理则是整个生产过程中，进行安全跟踪、预测和控制，使安全生产在每日、每时，每个环节、每个岗位和角落里都得到保证。为了搞好动态安全管理，应从本单位的实际出发，形成三大体系：一是以行政第一责任人为首的安全生产指挥体系，一级抓一级，一级对一级负责，确保安全生产委员会的各项，指令得以实施。二是以党和书记为首的思想政治工作保证体系，组织干部、党员把思想政治工作做到安全生产的全过程中去。三是以工会主席、团的书记为首的群管群防体系。组织劳检员、共青团员开展群众性的劳动保护监督检查以及青年安全生产岗等多种形式的活动，把安全的触角伸到每个职工、家庭和青年中去。三大体系相互联系，互为效应，协同作战，形成攻坚的合力，就能有力地推进劳动保护和安全生产工作。 核心责任到位 责任到位，是“五到位”的核心内容。坚持责任到位，才能真正做到安全人人参与管理，个个都有专责，把广大职工发动起来，尽职尽责地加强劳动保护，搞好安全生产。坚持搞好责任到位，应做好两方面工作： 一是通过建立和健全各项生产责任制度，把安全生产的责任落实到人。这些制度主要包括：（1）全员安全责任制。即从厂长到车间主任、从工段长到班组长、从书记到政工人员以及生产岗位各种人员在安全生产中应负的责任制度。（2）危险源点安全管理制度。即对易于导致发生事故的部位、岗位、场所等，制定专门的安全管理制度。（3）作业现场确认制度。这是对生产现场的人、机、物等进行定期或不定期检查，确认是否有安全隐患存在的一项专门制度。（4）奖惩制度。二是采取四条措施，即（1）要按照“三不放过”的原则，在事故发生后，迅速组织好事故分析活动，实事求是地分清责任者所应负责任的大小、轻重；（2）要按照横联竖保的职责范围，按不同对象，分别确定其事故责任；（3）要根据事故的性质以及事故的责任轻重，对事故责任者分别给予不同的行政处分或处罚；（4）要做好事故案例的分析，组织职工举一反三，吸取教训，制订防范措施，避免类似事故重复发生。 条件措施到位 凡是生产场所，都不同程度地存在有不安全因素，都有发生事故的可能。这就要求我们采取强有力的措施，加强安全管理，消除隐患，使事故的发生率减少到最低限度，直至杜绝事故的发生。 从加强安全生产管理方面来说，应采取的措施一般有：（1） 安全教育。要根据生产的特点和以及安全生产中已经发生或可能出现的问题，适时地利用班前后会、安全活动日或专门培训，对职工进行安全教育，努力提高职工在生产过程中的防范意识和应变能力。（2） 定置管理。即在生产现场通过对人、机、物的定置，使人、机、料、法、环处于最佳受控状态，以减少和避免事故的发生。（3） 标准化作业。根据各岗位、各工种不同的特点，制定安全标准、技术标准、管理标准，使各个工种和岗位工人的操作程序化、规范化、标准化、以减少和避免习惯性违章等造成事故发生。（4） 防护。主要是对机具、设备、环境中导致发生事故的危险源点，采取相应的保护性措施。如保护性的设施、科学的监测手段、事故的预测和控制，以及已被证明了的具有良好防护效果的方法等。（5） 整改。对在检查中发现的不安全因素和隐患，采用安全整改意见书等形式，依据规定程序及时采取相应的措施，消除生产中的安全隐患和不安全因素。 手段考核到位 评估一个单位的劳动保护和安全生产工作做得好不好，不能只凭印象，而应进行认真地检查和严格地考核，从而得出合乎事实的公证评价。通过检查考核，总结成绩与经验。找出差距和问题，以利于在今后的安全工作中发扬优点，纠正偏差，向更高的目标奋进。考核一般分定性与定量两种。定性考核是通过检查，对一个单位劳动保护、安全生产工作得出某种抽象的评估和原则性结论。定量考核则是把安全生产的目标量化，通过检查，用具体的准确数据说话。为使考核真实可信，应当采取定性与定量相结合的方法，比较客观地反映和评价一个单位的劳动保护、安全生产工作状况。 如何做到检查考核到位呢？我们的体会有五点：（1） 及时。检查考核要抓住时机，不能拖拉，只有及时检查考核，才能迅速、准确地掌握各个时期的劳动保护、安全生产工作状况，及时进行有效的指导。（2） 深入。检查考核切忌走马观花。或者坐在机关根据汇报材料去评估一个单位的工作，而应深入到基层，深入到群众中去，查资料、看现场、听反映，在掌握大量第一手资料的基础上，进行科学合理的定性和定量分析。 （3）全面。检查考核中要防止片面性，不能以偏概全，而要从安全生产的各个方面进行调查，以此作出全面的比较客观的考核结论。 （4）公开。即检查考核的结果要及时在一定范围内公布，以达到互通信息、接受有关部门和群众监督的目的。 （5）奖惩。检查考核结果应当天与当事人的经济利益和荣誉挂起钩来，做到奖惩分明，及时兑现。只有这样，才能激发和调动广大职工的积极性，促进企业进一步搞好劳动保护和安全生产。 作业标准化是班组安全的保障所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础。它的主要功能有以下几种。(1)能有效地控制人的不安全行为班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效地控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降到最低限度。(2)能有效地控制”三违”现象的产生从数理统计可看出，企业中所发生的事故有90发生在班组，班组中有80的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证了班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班。从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。(3)能有效地控制物的不安全状态物和环境的不安全因素，往往是诱发事故的又一重要原因。班组作业标准化把生产现场管理的标准化作为前提，使安全装置齐全