互联网+时代企业生存和发展影响因素重要调查问卷.doc

互联网+时代企业生存和发展影响因素调查问卷尊敬的女士/先生:您好!这是关于互联网+时代企业生存和发展影响因素的一份调查问卷，目的是了解互联网+时代企业在不同发展阶段的主要影响因素，从而帮助企业适应这个时代。2015年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出制定“互联网 +”行动计划。2015年7月，国务院发布关于积极推进“互联网 +”行动的指导意见，提出了“互联网 +”创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能等重点行动。2015年9月，国务院发布关于加快构建大众创 业万众创新支撑平台的指导意见，按照“坚持市场主导、包容创业创新、公平有序发展、优化治理方式、深化开放合作”的原则，提出了一系列支撑众创、众包、众扶、众筹健康发展的措施，对“互联网 +”的发展有重大推动作用。本问卷未涉及具体公司名称和填写者姓名，您的回答仅作学术研究，我们承诺对所有的资料严格保密。填完后，请回传下面的邮箱。非常感谢您的参与！武汉职业技术学院商学院互联网+时代企业管理评价课题组联系人:张钰通信地址:武汉职业技术学院商学院电话13554523147邮箱:736412314一、企业界管理人员填写（选项可用“”或者标红色）1、公司所在地:( 广东 )省( 深圳 )市2、公司创立的年份:（ 2001年3月 ）3、公司的员工数:( 285 人 )，公司的资产规模:( 32055 ）万4、公司的性质:(1)国有独资企业 (2)国有控股股份制企业 (3)一般股份制企业(4)股份合作制或集体企业 (5)民营企业) (6)中外合资企业 (7)外商独资企业(8)其他5、您所在企业的主业属性是:(1)农、林、牧、渔业(2)采掘业 (3)制造业 (4)电力、煤气及水的生产和供应业 (5)建筑业 (6)交通运输、仓储业 (7)信息技术业(8)批发和零售贸易(9)金融、保险业(10)房地产业 (11)社会服务业 (12)传播与文化产业 (13)其它6、您的职位是：(1)总经理 （2）董事长 （3）总经理兼董事长 （4）副总经理 （5）中高层管理人员7、您的教育程度：（1）高中以下 （2）大专 （3）本科 （4）硕士 （5）博士8、我们的研究成果可以作为企业管理问题诊断的工具，您是否愿意我们团队来您企业做一次调查后，帮助企业了解哪些地方可以做得更好。（1）是 （2）否二、学界企业管理研究人员填写：1、您的职称：（1）教授或者研究员 （2）副教授或者副研究员 （3）讲师2、您的研究方向是：（ ）。三、问卷调查内容：我们通过文献调研后，把企业从小到大的发展历程分为孕育期(先天性因素)、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期，不同时期影响企业生存和发展的因素是不同的，每项因素的影响程度也是有差异的。1、 开放式问卷1.1您认为互联网+时代的特点主要表现在哪些方面？请您将最主要的特点用6个关键词概括，最好能做简要描述。A: 便捷性 B: 创新 C: 大数据 D: 传播迅速 E: F: 1.2您认为互联网+时代，在企业整个发展过程中的主要影响因素有哪些？请您将最主要的影响因素用6个关键词概括，最好能做简要描述。A: 创新 B: 执行力 C: 学习能力 D: E: F: 2、 重要性问卷我们将影响企业生存和发展的因素分为企业领导人素质、企业内部的管理以及外部环境三个大的方面。重要性分为五级：1-非常重要、2-重要、3-一般、4-不重要、5-很不重要。2.1三要素问卷下面请您就您的理解，对企业不同发展时期影响因素的重要性程度填对应数值：1-非常重要、2-重要、3-一般、4-不重要、5-很不重要。孕育期求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期企业领导人素质121321企业内部管理321331企业外部环境2123122.2企业领导人素质对企业的影响：企业领导人的素质在企业不同发展时期对企业的影响是不同的，我们把企业领导人的素质和能力概括10个方面：A生理素质（包括：年龄、健康状况、教育水平等）B心理素质（包括：意志坚定、有较强的领导欲望、影响力、非常自信、逻辑思维清晰等）C职业操守素质（包括：公正廉洁，负有敬业精神、工作作风民主勤奋、品德高尚、具有较强的贡献精神等）D行业胜任素质（包括：从事本行业的时间、专业能力突出、务实、不好高鹜远、注重过程的合理性、文化适应能力强、善于把握政策等）E创新能力（包括：敢于并能够承担风险、善于独立思考、打破常规、敢想、敢试，不瞻前顾后、想象力丰富、对商机的敏锐洞察力，对政治、经济政策敏感度、信息来源丰富、信息的分析判断能力突出、革新能力等）F管理能力（包括计划能力、组织能力、人力资源整合能力、领导能力、控制能力等）G社会关系能力（包括：与政府部门的关系、与非政府部门关系、同行业朋友交往、上下游单位的长期战略关系、沟通能力、为人大度、重信誉、讲诚信等）H战略能力（包括：战略思维能力、战略规划能力、战略应变能力等）I学习能力（包括：能通过多渠道获取知识的能力、总结经验能力、具有学习的意识等）J执行力(包括：能亲自参与管理团队的挑选、制定企业的战略并引导企业的运营、建立执行文化并起示范作用、指令明确、落实细节、能够跟进落实过程、对过程进行控制等) 请您就企业领导人素质各项要素的重要程度填对应数字：1-非常重要、2-重要、3-一般、4-不重要、5-很不重要。孕育期求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期生理素质222322心理素质112311职业操守素质321112行业胜任素质323331创新能力112221管理能力311331关系能力311331战略能力211222学习能力211221执行能力3313112.3企业内部管理要素对企业的影响：企业内部管理要素在企业不同发展时期对企业的影响是不同的，我们把影响企业生存和发展的企业内部管理要素归纳为10个方面: A组织结构(包括：企业组织结构与企业战略的匹配性、企业组织结构对其它环境因素的适应性、企业组织结构的自我变革和创新能力、激励机制等）B生产与技术（包括：投入产出状况、生产工艺、设备先进性、技术的行业地位、固定资产的使用率等）C人力资源(包括：管理团队的配合状况、企业员工的构成情况、岗位结构的合意度、员工流动性 、接收培训的时间、收入对员工的激励作用、部门人员需求满足度、绩效考核等)D市场营销(包括：市场战略、客户关系的稳定性、企业获取信息的途径、企业的营销文化、企业的营销学习能力、企业的营销运作能力等) E研究与开发(包括：研究与开发规划匹配企业发展战略的程度、研究与开发人员的素质与努力程度、研究与开发成果的水平、研究与开发部门的学习能力与成长性等)F企业文化（包括：集体观念和团队支持、目标绩效和锐意进取、创新观念和冒险精神、层级规范和有效执行、价值认同度、行动一致性等）G公司治理(包括：产权结构、权利分配等)H计划与决策(包括：目标管理、计划的的有效性、决策机制以、决策有效性及效率等)I安全与环保(包括：相应的管理机构、制度、培训等)J财务及控制（包括：财务预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本运营管理、风险管理及控制等）下面请您就企业内部管理因素在不同时期的重要程度填对应数字：1-非常重要、2-重要、3-一般、4-不重要、5-很不重要。孕育期求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期组织结构332322生产与技术321211人力资源322311市场营销211311研究与开发211311企业文化332312公司治理结构332312计划与决策212211安全与环保332332财务及控制2112112.4 企业外部环境要素对企业的影响：企业的外部环境因素对企业不同发展时期的影响程度是不同的，我们把影响企业生产与发展的企业外部环境要素归纳为6个方面：A经济环境（包括：市场环境、客户关系、合作伙伴、行业竞争、金融机构、经济周期、中介机构等）B政治环境(包括：政府环境、法律环境、政策环境、政治事件等)C技术环境：（包括：技术转移和扩散、主要产品技术含量、技术更新速度、技术可获性等）D社会环境(包括：社会价值观、社会舆论、社区关系)E人才环境(包括：人才的易得性、人才市场的发育程度等）、F自然环境（包括：地理位置、自然资源、能源、自然条件、基础设施、环境保护、自然灾害等）。下面请您就外部环