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文档简介

上海普瑞思管理咨询有限公司企业规范化管理整体解决方案第一章.企业规范化管理是中国企业成功的基础一.中国企业规范化改造的必要性1.国企的过去2.民企的过去案例：三拍领导人3.中国企业规范化改造的必然性1）两种企业，两种命运国外案例：八佰伴，松下国内案例：巨人，万科、正泰2）经营机会第一丧失，竞争机会第一来道案例：美厨、华龙方便面案例：长虹彩电的兴衰企业走入规范化管理时代二.中国企业规范化改造的总体模型1.规范化管理的赛车比喻2.以流程再造为主线升级业务运营系统3.以激励机制为主线升级人员管理系统4.管理系统运行机制总览图5.企业规范化管理体系模型解析三.中国知名企业规范化改造的成功经验1.联想集团如何打造核心竞争力案例：柳传志阐述联想的核心竞争力联想的会议罚站制度2.华为集团任正非的规范化历程案例：华为基本法案例：华为的冬天3.海尔集团张瑞敏的深谋远虑案例：张瑞敏砸冰箱事件案例：海尔精神培训第二章.企业发展战略一.企业战略谋划二.企业制订战略的必要性三.战略管理的分析方法、四.制订战略中要注意的问题五.红海战略与蓝海战略的制定与实施相关案例讲解与分析第三章.企业组织结构设计与组织变革一.造就一个竞争力的企业组织二.动态的组织变革使企业保持活力三.关于法人治理结构四.公司的内部治理五.公司组织结构设计的具体方法六.公司组织的变革管理相关案例讲解与分析第四章.企业部门职能分解与职位设置一.组织结构的职能分解二.怎样编制职能分解表三.职能分解的注意事项四.职位设置的方法相关案例讲解与分析第五章.职位分析与职位评估一.职位分析1.工作分析与职位研究2.职位说明书的编制3.职位说明书的应用相关案例讲解与分析二.职位评估1.职位评估概述2.职位评估指标的设计3.职位评估的操作方法相关案例讲解与分析第六章.管理流程设计与流程再造一.流程再造管理的第三次革命二.流程再造的前提和条件三.流程图的绘制方法四.现有流程的诊断五.流程的再造与推动六.流程再造与管理信息化系统相关案例讲解与分析第七章.企业目标管理实务一.目标管理的作用二.目标体系的设定三.目标的分解四.目标管理过程控制与考核相关案例讲解与分析第八章.企业绩效考核实务一.绩效考核概述二.如何建立绩效考核指标体系三.绩效考核的作用四.平衡测分法及其应用相关案例讲解与分析第九章.企业薪酬福利体系设计一.薪酬设计的基本原理二.薪酬体系设计的准备工作三.薪酬体系设计方法四.企业长期激励机制的设计相关案例讲解与分析第十章.企业人力资源开发与培训一.人力资源开发的必要性二.企业培训体系建设的方法三.学习型组织的建设方法相关案例讲解与分析第十一章.企业规范化管理的
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