项目部管理制度.docx

遵义医学院国际学术交流中心项目部项目部职工管理制度一、 项目部全体员工全是吃住于工地，因本工程工期紧张，故不能因离家近为由随时回家，故上班不能迟到，更不能早退。二、 本工程工期紧，人员配备各司其职，因无多余的备用人员，故有事请假者，需写请假条经批准后方可休假。请假（本人的红白喜事除外）一天，扣两天工资，累计计算。从人性化管理的角度考虑，每人每月有一天事假的不扣工资的待遇；旷工一天扣五天工资，旷工两天的扣半个月的工资，旷工三天以上自行退出公司项目部；个人每月累计迟到（或早退）15分钟以内罚款10元，迟到15分钟以上罚款20元。三、 根据建筑法和安全生产法相关法律法规，项目部全体管理人员需做到分工合作，人人讲安全，人人管安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全；要树立安全为了生产，生产必须安全的思想，切实的践行于现场是个工作当中。也就是人人都是安全员，人人兼做施工员、质量员。哪怕工地只有一个人工作，专职安全员和电工必须进行监护。四、 早上7:20-7:50为早餐时间，8:00为上班时间。中午12:00-12:30为午餐时间，12:30-13:30为午休时间，下午上班时间13:30，下班时间为18:00。晚上是否加班根据施工进展情况决定；每天晚饭后在会议室开碰头会，每周一16:00在会议室开例会，分析、总结及安排后续工作。五、 晚上加班：两个安全员与两个施工员，分组（一个施工员与一个安全员为一组）轮流值班（值班施工员必须安批做好混凝土试压块及来料坍落度等质量检查），水电工及材料员做好相应配合及跟进工作，保证工作顺利进行。24:00以前完成工作，第二天正常上班；深夜2:00前完成工作，第二天可休息半天；若通宵加班至第二天8:00交接班后，在公司宿舍休息（不能离开工地），可延迟至下午18:00接班。六、 后勤管理于材料供应问题，各个板块的施工员必须以书面形式提前上报材料用量。商品混凝土用量要提前一天上报材料采购部门；钢筋等其他主材要提前一周上报。七、 项目部全体员工，必须自觉遵守公共及个人卫生原则，不能乱倒、乱吐、乱扔，随解随冲，保持情节卫生，违者每次罚款200员。会议室和公共卫生，值班清洁人员在每次例会前及时清洁、整理。部门办公室部门人员自己打扫。八、 项目部全体管理人员应保持分工合作，一专多能，一岗双责的精神，具体分工如下：1) 项目经理和技术负责人负责全盘管理工作，协调各部门的工作，下达各部门的施工任务。2) 杨顺禹：主要负责对外分包、采购厂家、财务和协助对外协调工作；其次要监督和控制施工进度计划的重要节点进度及调偏计划。3) 彭波，徐敏，王兰：主要负责材料费用，安全文明施工费用等财务预算，出纳工作。4) 张聪聪、赵受松、蒋义：主要负责各楼号的施工放线、沉降观察、劳务班组的调配管理，确保施工进度和质量。每周总结汇报主材用料计划、人工、机械情况，每天的施工日志拍照汇报到微信群。5) 刘建、蒋天祿：主要负责安全管理和文明施工管理工作，对人员班组进场的三级安全教育，机械，特种作业、危险源等监督、审查、交底等等工作。对于安全问题有一票否决权和处罚权。6) 葛明祥：主要负责质量管理工作，对于质量问题有一票否决权。7) 杨秋凌，姚洁：主要负责材料的采购和相关后勤工作，保障施工、生活顺利进行，并对其采购材料的质量负责。8) 李中平，吴霞：主要负责工程从开工到竣工一系列资料的收集、整理、归档、送审、变更资料等工作；对其真实完整性负责。9) 王文光：主要负责材料的入库的质量检验、清点和出库发放及材料台账工作。并定期汇报材料出入库情况。10) 赵德勇、徐生刚：负责按施工平面图三级配电线路的搭设，电器检修，水电、防雷、接