建筑施工组织与管理培训讲座.ppt

建筑施工组织与管理 第一章施工组织概述及施工准备工作 产品特点 1 固定性2 多样性3 体形庞大 生产特点 流动性 地区性 露天作业多单件性生产周期长 高空作业多 生产组织协作综合复杂 管理特点1 业务不稳定 2 环境多变 3 人员弹性大 4 招投标方式 第一节基本建设与建筑施工 一 基本建设及其内容构成基本建设是固定资产的建设 也就是指建造 购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作 二 基本建设项目及其组成 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 一 单项工程 工程项目 二 单位工程 子单位工程 1 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程 2 建筑规模较大的单位工程 可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程 建设项目的组成 三 分部 子分部 工程1 分部工程的划分应按专业性质 建筑部位确定 2 当分部工程规模较大或较复杂时 可按材料种类 施工特点 施工顺序 专业系统及类别等划分为若干个子分部工程 四 分项工程可由一个或若干检验批组成 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层 施工段 变形缝等进行划分 五 检验批按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的 由一定数量样本组成的检验体 第一节基本建设与建筑施工 三 基本建设程序基本建设程序就是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序 分为决策 准备 实施三个阶段 四 建筑施工程序建筑施工程序是指工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序 它是施工实践经验的总结 也是施工中必须遵循的客观施工规律 1 承接施工任务 签订施工合同 2 全面统筹安排 做好施工规划 3 落实施工准备 提出开工报告 第二节施工企业资质 4 精心施工 加强各项管理 5 进行工程验收 交付生产使用 第二节施工企业资质一 什么是施工企业施工企业又称建筑企业 指依法自主经营 自负盈亏 独立核算 从事建筑商品生产和经营 具有法人地位的经济组织 二 施工企业的分类工程总承包企业 施工承包企业和专项分包企业三类 一 工程总承包企业从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业 二 施工承包企业从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业 第二节施工企业资质 三 专项分包企业从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业 三 施工企业资质指承包商的资格和素质 以企业的人员素质 管理水平 资金数量 技术装备和建设业绩等为主要标志 将不同类别 不同专业的施工企业划分为不同等级 并详细规定了各级企业的标准 承包工程范围 以及资质等级的申请 审批条件和程序等 对施工企业进行资质管理 一 工程总承包企业资质等级标准分为一 二级 二 工业与民用建筑工程施工企业资质等级标准分为一 四级 第二节施工企业资质 三 设备安装工程施工企业资质等级标准分为一 四级 四 建筑装饰工程施工企业资质等级标准分为一 四级 五 机械施工企业资质等级标准分为一 三级 第三节建设工程的招标承包制一 招标承包制 一 什么是招标承包制指通过招标选定建筑工程承包单位的一种经营方式 二 招标承包制的性质与优点1 性质是一种带竞争性质的成交方式 能在一定程度上解决投资者目标的优化问题 第三节建设工程的招标承包制 2 优点有利于开展公平合理的竞争 有利于承发包双方加强经营管理 有利于基本建设缩短工期 确保质量 降低工程造价 提高投资经济效益 有利于调动各方积极性 杜绝不正之风 二 招标和投标招标是指工程建设单位优选建筑施工单位 投标是建筑施工单位争取获得工程承建施工资格的活动 通常招标方式有公开招标和邀请招标两种 一 工程招标投标程序1 招标程序1 编制招标文件招标单位向投标单位介绍招标工程情况和招标具体要求的综合性文件 第三节建设工程招标承包制 招标文件的内容 a 工程综合说明书 b 施工图纸和必要的技术资料 c 工程款支付方式 d 实物工程量清单 e 材料供应方式及主要材料 设备的订货情况 f 投标起止日期和开标时间 地点 g 对工程的特殊要求及对投标企业的相应要求 h 合同主要条款 i 其它规定和要求 2 编制标底标底系招标单位给招标工程制定的预期价格 是招标工作的核心文件 是择优选择承包单位的重要依据 3 公布招标信息4 投标单位资格审查5 组织现场踏勘并答疑6 接受投标单位的标书 第三节建设工程招标承包制 7 开标 评标 决标开标时应确认标书的有效性 标书有下列情况之一者无效 a 标函未密封 b 投标单位未按规定的格式填写或填写字迹模糊 辨认不清 c 未加盖本单位公章和单位负责人印鉴 d 寄达时间超过规定日期 评标 决标确定中标企业的依据是 标价合理 能保证质量和工期 技术措施有力 经济效益好 社会信誉高 8 签订工程合同招标单位和中标单位双方 就招标中商定的条款 用具有法律效力的合同形式固定下来 以便双方共同遵守 第三节建设工程招标承包制 合同的主要条款 a 工程名称和地点 b 工程范围和内容 c 开 竣工日期及中间交工工程开竣工日期 d 工程质量保修及保修条件 e 工程价款 f 工程价款的支付 结算及交工验收办法 g 设计文件及概 预算和技术资料提供日期 h 材料和设备的供应和进厂期限 i 双方相互协作事项 j 违约责任 2 投标程序 1 了解招标信息 选择投标对象2 申请投标3 接受招标单位的资格审查4 审查合格的企业购买招标文件及有关资料5 参加现场勘察 并就招标中的问题向招标单位提出质疑 第三节建设工程招标承包制 6 熟悉招标文件 编制标书标书的内容 a 标函的综合说明 b 按招标文件的工程量填写单价 单位工程造价和总造价 c 计划开 竣工日期及日历施工天数 d 工程质量达到的等级和保证质量与安全的主要措施 e 施工技术 组织措施和工程形象进度 f 主要工程的施工方法和选用的施工机械 g 临时设施需用占地数量和主要材料耗用量等 7 在规定的时间内 向建设单位报送标书8 参加开标9 等待评标 决标10 中标单位与建设单位签订承包合同 二 投标报价工程标价由工程成本 利润和风险费几部分组成 第三节建设工程招标承包制 风险费是为预防不可预见因素引起价格变动而增设的费用项目 当实际施工中发生此项费用时 即应摊入相应的成本项目 如果没有发生 则应成为企业利润 或按双方商定的合同条款 由双方共享 投标报价的具体工作 a 核实工程量 b 编制施工组织设计或施工方案 c 编制投标工程单位估价表 d 确定其它费用收取范围和标准 e 措施费的测算 f 风险费的估计 g 利润率的确定 h 总标价的计算与调整 标价 直接费 间接费 税金 风险费 预期利润 第三节建设工程的招标承包制 招投标程序 具备招标条件 申请招标 编制标底 编制招标文件 公布招标消息 资格审查 发出招标文件 组织现场勘察 接受标书 开标 评标 决标 情报工作 了解招标信息 接受资格审查 不合格 合格 购买招标文件 参加现场勘察 编制标书 报送标书 参加开标 评标 决标 中标 不中标 签订工程合同 申请投标 准备阶段 正式招标投标阶段 成交阶段 第四节工程建设监理 一 工程建设监理的概念 一 监理监理是指有关执行者根据一定的行为准则 对某些行为进行监督管理 使这些行为符合准则要求 并协助行为主体实行其行为目的 二 工程建设监理指针对工程项目建设 社会化 专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权 根据国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设的法律 法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动 第四节工程建设监理 监理概念要点 1 工程建设监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动 2 工程建设监理的行为主体是监理单位 3 工程建设监理的实施需要业主委托和授权 4 工程建设监理是有明确依据的工程建设行为 5 现阶段工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段 6 工程建设监理是微观性质的监督管理活动 三 工程建设监理的性质服务性 独立性 公正性 科学性 第四节工程建设监理 四 工程建设监理的主要内容投资控制 工期控制 质量控制 合同管理二 工程建设监理单位 一 什么是监理单位 二 监理单位的类别 三 监理单位的资质等级 四 监理单位的监理业务范围 五 监理单位与建设单位 承建商 政府工程质量监督的关系 第五节施工组织设计工作 第五节施工组织设计工作一 施工组织设计的作用是沟通工程设计和施工之间的桥梁 是指导工程从施工准备到施工完成的组织 技术 经济的的综合性文件 是施工准备工作的重要组成部分 是对施工活动实行科学管理的重要手段 是编制概 预算的依据之一 二 施工组织设计的分类施工组织总设计 施工组织大纲 单位工程施工组织设计 分部 分项 工程施工作业设计 编制施工组织设计的基本原则 1 认真贯彻基本建设工作中的各项方针 政策 严格执行工程建设程序 2 遵循建设施工工艺及其技术规律 坚持合理的施工程序和施工顺序 3 采用流水施工方法 工程网络计划技术和其它现代管理方法 组织有节奏 均衡和连续施工 4 科学地安排冬期和雨季施工项目 5 不断提高施工项目建筑工业化程度 6 充分利用现有施工机械设备 提高机械化程度 不断改善劳动条件 提高劳动生产率 7 尽量采用先进施工技术 科学地确定施工方案 控制质量 确保安全 缩短工期 降低成本 8 尽量减少施工设施 科学规划施工平面图 减少施工用地 第六节施工准备工作 一 施工准备工作的基本任务和范围基本任务 1 办理各种施工文件的申报与批准手续 以取得施工的法律依据 2 掌握工程的特点和关键环节 3 组织人力调查各种施工条件 4 为施工创造条件 保证工程顺利开工和连续施工 5 预测可能发生的变化 做好应变准备 工作范围 阶段性施工准备和作业条件的施工准备二 施工准备工作的内容和要求内容 1 调查研究与收集资料 2 技术经济资料的准备 第六节施工准备工作 3 施工现场的准备 4 施工物资及施工队伍的准备 5 冬 雨期施工准备 要求 1 编制施工准备工作计划 2 建立严格的施工准备工作责任制 3 建立施工准备工作检查制度 4 坚持按基本建设程序办事 5 施工准备工作必须贯彻施工的全过程 6 应取得相关单位的支持 三 调查研究与收集资料四 技术经济资料的准备1 熟悉和会审图纸 2 签订承包合同 第六节施工准备工作 3 编制施工组织设计 4 编制施工图预算 五 施工现场准备1 现场 三通一平 在建设工程的用地范围内平整施工场地 接通施工用水 用电和道路 称 三通一平 2 测量放线3 临时设施搭设六 施工物资及施工队伍的准备七 冬 雨期施工准备雨期施工准备 1 防洪排涝 2 做好雨期施工安排 3 做好道路维护 保证运输畅通 4 做好物资储存 5 做好机具设备的防护 6 加强施工管理 第二章流水施工与网络计划 组织施工的三种方式依次施工 也称顺序施工依次施工的特点 工期长 工作不连续 管理简单 平行施工 全部工程任务各施工过程同时开工 同时完成的组织方式平行施工的特点 工期短 工作不连续 不利于管理 流水施工 将各工程对象划分为若干施工过程 每个施工过程的施工班组从第一个工程对象开始 连续地 均衡地 有节奏地完成施工任务 不同的施工过程按工艺要求相继投入施工并尽可能相互搭接平行施工 特点 工期合理 连续施工 管理科学 例 有四栋相同建筑物的基础工程 每栋安排如下表 示意图一 依次施工一 示意图一 依次施工二 示意图二 平行施工 A A A A B B B B C C C C D D D D 流水施工一 示意图三 第一栋 第二栋 第三栋 第四栋 第一栋 第二栋 第三栋 第四栋 第一栋 第二栋 流水施工二 示意图三 第二栋 第三栋 第四栋 第一栋 第二栋 第三栋 第四栋 第二章流水施工与网络计划 流水施工的经济效果1 有利于缩短工期 2 使工程质量容易得到保证和提高 3 保证施工机械和劳动力合理充分利用 4 节约施工费用支出 5 促进施工技术与管理水平不断提高 组织流水施工的要点和条件要点 1 将工程划分为若干施工过程 2 划分工程量大致相等的若干个施工段 3 每个施工过程组织独立的施工班组 4 主要施工过程必须连续 均衡地施工 5 不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工 条件 划分施工过程 施工段 连续均衡施工 流水施工的主要参数 主要参数 工艺参数 空间参数 时间参数工艺参数 施工过程 N 施工过程 N 既可以是分部 分项工程又可以是单位 单项工程 施工过程划分的数目与下列因素有关 1 施工计划的性质和作用 2 施工方案及工程结构 3 劳动组织及劳动量大小 4 劳动内容和范围 空间参数 施工段或流水段 M 施工段 M 组织流水施工中所划分的施工区段的数目 划分施工段的原则 1 各施工段上的劳动量要大致相等 2 各施工段的工作面基本相等 以满足合理劳动组织的要求 3 尽可能与结构的自然界线 沉降缝 伸缩缝等 相一致 保证结构使用安全 4 划分施工段时应考虑垂直运输设施的能力和服务半径 5 对多层或高层建筑物要满足合理流水施工组织的要求M N 流水段划分的一般部位 1 伸缩缝 沉降缝处 2 单元分界处 3 道路 管线等可按一定长度作为一个流水段 4 多幢同类建筑 可以一幢房屋为一个流水段 施工段M与施工过程N的关系 M与N的关系 M N例 某二层框架 两个施工层 施工过程N 3 为支模板 扎铁 浇砼 流水节拍t 3第一种情况 M 4 N 3 M N 第二种情况 M 3 N 3 M N 第三种情况 M 2 N 3 M N 第一种情况 M N M 4 N 3 第二种情况 M N M 3 N 3 第三种情况 M N M 2 N 3 时间参数 包括流水节拍 流水步距 流水节拍ti 完成流水段上工作的延续时间确定流水节拍的要点 1 班组人数应符合最少劳动组合人数的要求 2 能发挥正常的施工效率和生产安全 3 考虑机械台班的效率或产量大小 4 考虑各种材料 构件等的供应能力 5 考虑施工和技术条件的要求 6 首先考虑主要的 工程量大的施工过程的节拍 7 节拍值要取整数 流水步距ki j 相邻两个施工过程相继开始投入流水作业的最小时间间隔 流水步距的确定方法 用累加数列错位相减取大差的方法求流水步距例 1段2段3段4段A4232B3434C3223D2212解 第一步 求各施工过程的累加数列A 4 6 9 11B 3 7 10 14C 3 5 7 10D 2 4 5 7 累加数列错位相减取大差的计算步骤 第二步 错位相减A与B4 6 9 11 3 7 10 144 3 2 1 14B与C3 7 10 14 3 5 7 103 4 5 7 10C与D3 5 7 10 2 4 5 73 3 3 5 7 累加数列错位相减取大差的计算步骤 第三步 求流水步距KAB max 4 3 2 1 14 4天KBC max 3 4 5 7 10 7天KCD max 3 3 3 5 7 5天第四步 求施工工期TT K tn 流水步距的和 最后一个施工过程流水节拍的和 4 7 5 2 2 1 2 16 7 23 天 第五步 绘横道图 累加数列错位相减取大差的计算步骤 流水参数小结 流水施工的分类 分类 全等节拍流水不等节拍流水成倍节拍流水全等节拍流水 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等特点 1 流水节拍相等 2 流水步距相等且等于流水节拍 3 连续施工 施工段无空闲 4 专业工作队数等于施工过程数即n1 N 成倍节拍流水 同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等 不同施工过程在同一施工段上流水节拍彼此不等而互为倍数的流水施工方式 也称异节拍专业流水 特点 1 同一施工过程流水节拍相等 不同施工过程流水节拍彼此不等而互为倍数关系 2 流水步距相等 且等于流水节拍的最大公约数 3 专业队连续施工 施工段不空闲 4 专业队数大于施工过程数n1 N 应用举例 已知 r 2层 N 3 t1 2天 t2 6天 t3 4天 试组织等步距异节拍流水并绘图 解 Kb 最大公约数 2 6 4 2天b1 t1 Kb 2 2 1 b2 t2 Kb 6 2 3 b3 t3 Kb 4 2 2 n1 bj 1 3 2 6 个 班组的总数 M n1 6 段 流水段 T Mr n1 1 Kb 流水施工工期 6 2 6 1 2 34天 应用举例 不等节拍流水 大多数流水节拍彼此不相等称为不等节拍流水 也称分别流水 特点 1 ti不等 2 K不等 3 专业队连续 施工段有空闲 4 n1 N 组织步骤 1 确定起点流向 分解施工过程 2 确定施工顺序 划分施工段m 3 计算流水节拍 4 确定流水步距 累加数列错位相减取大差 不等节拍流水组织步骤 5 计算流水施工工期 T kj j 1 tizh Z G Cj j 16 绘制流水施工指示图表 应用举例 如下表所示 N 5 M 4 Z 2天 G 1天 C 1天 第二节网络计划技术 网络计划技术是一种组织生产和进行计划管理的科学方法 它的基本原理是 利用网络图来表达计划任务的进度安排及其中各项工作 或工序 之间的相互关系 然后进行网络分析 计算网络时间 找出关键线路 利用时差 不断改善网络计划 求得工期 资源与成本的优化方案 一 计划进度的表示方法计划进度表达形式有横道计划与网络计划两种横道计划是结合时间坐标线 用一系列横向条形线段去分别表达其施工起止时间和先后或平行搭接的施工顺序 特点是简单 明晰 形象 易懂 容易学习 使用方便 第二节网络计划方法 横道图的缺点是 不能全面反映各工序之间的联系和相互依赖与制约的关系 更不能明确地反映施工过程中应特别注意掌握的关键工作和可以灵活机动使用的时间 使人们抓不住工作的重点 不能正确地缩短工期 降低成本 网络计划的最大特点正好表现在克服了横道图的缺点 网络计划表示的是一种呈网状图形的计划 从工程的整体出发 统筹安排 明确表现了所有工作之间的逻辑关系和彼此之间的联系 把计划变成了一个有机整体 同时突出了管理工作应抓住的关键活动 显示了各项活动的机动时间 也能进行计划的优化 网络图的缺点是 较难看出流水施工情况 也难以算出人力及资源量的变化情况 横道计划与网络计划表达形式例 M 3 N 3 tA 3 tB 2 tC 1天 A1 A3 A2 B3 B2 B1 C3 C2 C1 用双代号网络图表示 1 A1 A2 A3 B3 B2 B1 C3 C2 C1 3 3 3 2 2 2 1 1 1 用单代号网络图表示 1 A1 A2 B1 A3 B3 B2 C3 C2 C1 第二节网络计划方法 二 双代号网络计划网络计划是建立在网络图基础上的 网络图是用符号 圆圈和箭杆 表达一项计划中各个施工过程先后顺序的逻辑关系的工序流程图 按所用符号的意义不同 分为双代号和单代号网络图 一 网络图的组成用一根箭杆表示一个施工过程 施工过程名称写在箭杆上面 施工持续时间写在箭杆下面 箭尾表示施工过程的开始 箭头表示施工过程的结束 在箭尾和箭头各用一个圆圈并编号作为这个施工过程的代号 这就叫双代号网络图 双代号网络图由工作 节点和线路三要素组成1 工作 施工过程 活动 工序 网络图的基本概念 A 一根箭杆表示一个工作 B 每个工作都消耗时间和资源或只消耗时间不消耗资源 统称实工作用实箭线表示 C 无时间坐标网络图中箭杆长短不表示所需时间的长短 D 每条箭杆所指的方向为工作进行的方向 自左至右 E 紧前工作 紧后工作 过程 工序 紧排在本工作 工序 之前或之后的工作 工序 F 既不占用时间也不消耗资源 只表示工作之间的逻辑关系而虚设的工作叫虚工作 用虚箭线表示 i j 工作名称 工作延续时间 网络图中工作 施工过程 的分类 既消耗时间又消耗资源实工作的工作 工作只消耗时间不消耗资源的工作 虚工作 既不占用时间又不消耗资源的工作 实箭线 占用一定时间或有资源消耗 表示实工作 虚箭线 只表示前后工作之间的逻辑关系 不消耗时间和资源的表示虚工作 表示方法如下 0 或 网络图的基本概念 2 节点 箭杆前后的圆圈 表示前一个或几个工作完成 后一个或几个工作开始的 瞬间 节点不消耗时间和资源 A 节点的分类 起点节点 终点节点和中间节点 中间节点既是紧前工作的结束点 又是紧后工作的开始点 起点节点 中间节点 终点节点 h k j i C B A B的开始节点 B的结束节点 A的结束节点 C的开始节点 B的紧前工作 B的紧后工作 网络图的基本概念 B 节点的编号网络图中每一个节点都要编号 编号的顺序是 从起点节点开始 依次向终点节点进行 原则是 每一个箭杆箭尾节点号码i必须小于箭头节点的编号j i j 所有节点的编号不能重复 节点编号的口诀 从小到大自前向后 箭尾没编头不给号 根据需要可以跳号 重号缺号就要乱套 3 线路 网络图中从起点节点开始 沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点 最终达到终点节点的通路 每条线路都有自己确定的完成时间 它等于该线路上各工作持续时间之和 其中总的工作持续时间最长的线路为 关键线路 其余线路为非关键线路 网络图的基本概念 位于关键线路上的工作称为关键工作 常用粗线或双箭杆表示 关键线路不是一成不变的 在一定的条件下 关键线路和非关键线路可以互相转换 非关键线路上的工作除了关键工作外 其余的是非关键工作 非关键工作有机动时间 叫时差 利用时差可以对网络图进行优化 二 单代号网络图用一个圆圈表示工作 其代号 名称和时间都写在圆圈内 用箭杆表示工作之间的逻辑关系 这就是单代号的表示方法 网络图的基本概念 单代号网络图也是由工作 节点和线路组成 1 节点用圆圈表示 一个圆圈代表一个工作 当有两个以上工作同时开始或同时结束时 要设一个 开始节点 和 结束节点 以完善逻辑关系 2 逻辑关系箭杆 单代号网络图中的每条箭杆均表达各工作之间先后顺序的逻辑关系 且均为实箭杆 没有虚箭杆 3 线路 从起点节点到终点节点 沿箭杆的指向所构成的若干条 通道 即为线路 代号 工作名称 持续时间 网络图的基本概念 三 逻辑关系工作之间相互制约或依赖的关系叫逻辑关系 逻辑关系包括工艺关系和组织关系 工艺关系 生产工艺上客观存在的先后顺序 组织关系 不违反工艺关系的前提下 人为安排的工作的先后顺序 四 绘图规则1 网络图中不允许出现循环回路 1 2 3 1 2 3 错误 循环回路 正确 网络图绘图规则 2 一个起点一个终点错误正确错误正确 2 3 4 5 1 3 4 1 5 2 5 3 1 7 6 4 2 5 3 1 7 6 4 2 网络图绘图规则 3 网络图中不允许有重复编号的箭杆错误 同双节 1 2 2 1 3 2 1 3 或 A B A B A B 正确 网络图绘图规则 4 不允许一个代号代表一个施工过程 无节分枝 错误 无节分枝 正确5 不允许出现双向箭头或无箭头的工作错误正确 1 4 3 4 3 2 1 4 2 5 3 1 4 2 5 3 1 6 箭线的交叉 错误的交叉方法 正确的交叉方法 过桥法指向法 1 4 2 3 1 4 2 3 1 4 2 3 2 3 网络图绘图规则 7 网络图中尽量避免采用反向箭杆8 网络图中力求减少不必要的虚箭杆9 网络图应条理清晰 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 反向箭头 较好的表示方法 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 母线法绘图 经一条共用的垂直线段 将多条箭线引入或引出同一个节点 使图形简化的绘图方法 网络图绘图口诀 一始一终点 后序紧接前 无关须切断 走线不成环 网络图绘图规则 指出下面网络图中的错误 8 2 4 6 10 12 14 16 网络图绘图规则 错误 1 同双节 2 两个起点 和3 两个终点 和4 无节分枝 2 4 8 2 16 10 12 6 4 网络图绘图规则 5 巡环回路 6 编号错误 7 箭线交叉错误 8 箭线无箭头 12 14 16 10 12 14 12 10 6 16 8 网络图绘图规则 正确表达方法是 2 4 3 8 5 6 12 10 14 16 6 14 网络图绘图规则 或者 2 4 3 8 5 6 12 10 14 16 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 1 A完成之后进行B B完成之后进行C ABC2 A完成之后进行B和C ABC 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 3 A B完成之后进行C ACB4 A B C完成后进行D E ADBEC 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 5 A完成后进行C A B完成后进行D ACBD6 A完成后进行B B C完成后进行D ABCD 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 7 A B完成后做D A B C均完成做E D E完成做F ABDFCE 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 7 A B完成后做D A B C均完成做E D E完成做F 方法二 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 8 A B完成后进行C B D完成后进行E ACBDE 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 8 A B完成后进行C B D完成后进行E 方法二 A B D C E 1 2 3 4 5 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 8 A B完成后进行C B D完成后进行E 用单代号网络图表示 开始 结束 A B C D E 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 9 A B C完成后做D B C完成后做E ADBEC 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 9 A B C完成后做D B C完成后做E 方法二 A B C D E 1 2 3 4 5 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法 10 A完成后做B C D B C D完成后做E C D完成后做F BEACFD 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法举例 网络图中工作之间逻辑关系的正确表达方法举例 BACEGDF 1 2 4 5 6 3 虚箭线的使用 断路法 虚箭线的作用 1 表示网络图中各项工作之间互相依赖和制约的逻辑关系 2 隔断互不相干的工作 例 N 3 为支模 扎铁 浇砼 M 3段 虚箭线的使用 断路法 支模123扎铁123浇砼123指出上面网络图中工作逻辑关系上的错误 断路法的应用 支2与砼1 支3与砼2在逻辑关系上有错误 正确的表达方法是 支模123扎铁123浇砼123 按施工段排列 第1段模铁砼第2段模铁砼第3段模铁砼 网络图的时间参数计算 根据JGJ T121 99 1 工作计算法在双代号网络图中直接计算工作的时间参数的方法 要计算的时间参数 Di j 工作i j的持续时间 ESi j 工作i j的最早开始时间 各紧前工作全部完成后 本工作有可能开始的最早时刻 EFi j 工作i j的最早完成时间 各紧前工作全部完成后 本工作有可能完成的最早时刻 LSi j 工作i j的最迟开始时间 在不影响整个任务按期完成的前提下 工作必须开始的最迟时刻 要计算的时间参数 LFi j 工作i j的最迟完成时间 在不影响整个任务按期完成的前提下 工作必须完成的最迟时刻 TFi j 工作i j的总时差 在不影响总工期的前提下 本工作可以利用的机动时间 FFi j 工作i j的自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间 关键线路 网络计划中总时差最小的工作为关键工作 把关键工作用双线 粗线或彩色线条连起来的线路叫关键线路 计算工期Tc 根据时间参数计算所得到的工期 要求工期Tr 任务委托人所提出的指令性工期 计划工期Tp 根据Tc和Tr确定的目标工期 工作计算法时间参数计算步骤 第一步 计算最早开始时间最早开始时间 ES 紧前工作最早开始时间 紧前工作持续时间 的最大值ESj k max ESi j Di j 1 从起点节点到终点节点的顺序计算 2 如未规定任务的最早开始时间 则令与起点节点相连的工作的最早开始时间为零 3 取紧前工作中最大值作为紧后开始时间 4 全部紧前算完才算紧后 第二步 计算最早完成时间 最早完成时间 EF 工作最早开始时间 本工作持续时间EFi j ESi j Di j 工作计算法时间参数计算步骤 第三步 求计算工期TC 与结束节点相连的工作的最早完成时间的最大值 max EFi n 求计划工期TP 当规定了要求工期时TP Tr未规定要求工期时TP Tc第四步 计算工作最迟完成时间最迟完成时间 紧后工作最迟完成时间 紧后工作持续时间 的最小值LFi j min LFj k Dj k 1 从终点节点到起点节点的顺序逆着箭线的方向依次进行计算 2 与终点节点相连的工作最迟完成时间应按网络计划的计划工期确定 即LFi n Tp 3 取紧后工作中最小值作为紧前完成时间 4 全部紧后算完才算紧前 工作计算法时间参数的计算方法 第五步 计算工作最迟开始时间最迟开始时间 工作最迟完成时间 工作持续时间LSi j LFi j Di j第六步 计算总时差总时差 最迟开始 最早开始或 最迟完成 最早完成 即 TFi j LSi j ESi j或TFi j LFi j EFi j第七步 找关键线路 把总时差最小的工作用粗线 双线或彩色线连起来 就是关键线路 第八步 计算自由时差本工作的自由时差 紧后工作最早开始 本工作最早开始 本工作持续时间 或 紧后工作的最早开始 本工作最早完成 即 FFi j ESj k ESi j Di j或FFi j ESj k EFi j 工作计算法时间参数的计算方法 最早开始时间最迟开始时间总时差ESi jLSi jTFi jEFi jLFi jFFi j最早完成时间最迟完成时间自由时差 1 2 3 4 5 6 6 5 3 2 7 4 4 000660 68211132 1314116171 1313013130 1313017170 66013130 69310133 660660 044264 17天 时标网络计划的绘制 1 以水平时间坐标为尺度表示工作时间 2 用实箭线表示工作 虚箭线表示虚工作 波形线表示工作的自由时差 3 节点中心必须对准相应的时标位置 口诀 箭杆长短坐标限 竖直斜平利相连 箭杆到齐画节点 画完节点补波线 零杆尽量拉垂直 否则安排有缺陷 时标网络计划的绘制 B8ACEG2443DF23 1 2 4 5 6 3 时标网络计划的绘制 1 3 2 4 5 6 第三章单位工程施工组织设计 概念 单位工程施工组织设计是指导一个单位工程施工的技术 经济和组织的综合性文件 第一节单位工程施工组织设计内容 依据 程序一 单位工程施工组织设计的内容 1 工程概况 2 施工方案和施工方法 3 施工进度计划表 4 施工准备工作及各项资源量计划 5 施工平面图 6 主要技术组织措施 7 主要技术经济指标 简单工程的施工组织设计可以简化 内容包括主要施工方法 进度计划和施工平面图 第三章单位工程施工组织设计 二 单位工程施工组织设计编制的依据1 上级机关的有关批示和要求 施工合同中的规定 2 施工企业的安排 3 经过会审的施工图 会审记录等 4 施工组织总设计的要求 5 开 竣工日期 6 建设单位可能提供的条件 7 施工单位自身的条件和能力 8 施工现场的调查资料 9 预算文件 有关定额及规范 规程 10 有关参考资料及施工组织实例 三 单位工程施工组织设计的编制程序 第二节工程概况和施工特点的分析 一 工程概况1 工程建设概述说明拟建工程的建设单位 工程性质和用途 工程造价 工期要求 设计 施工单位名称 施工合同的有关内容 2 建筑设计特点介绍建筑平面形状 平面组合 层数 建筑面积 层高 总高 说明内外装饰材料 做法和要求 楼地面材料和做法 门窗种类 油漆要求 天棚构造 屋面保温隔热及防水层做法等 3 结构特征说明结构类型 特点 抗震等级 跨度 开间尺寸 工程地质 地下水位情况 基础构造 埋置深度 主要结构件砼设计强度 断面尺寸等 第二节工程概况和施工特点的分析 4 施工条件概述说明施工单位自身装备情况 现场三通一平情况 砼供应方式 垂直运输方式等 二 工程施工特点第三节施工方案的选择合理选择施工方案是施工组织设计的核心 是单位工程施工组织设计中带决策性的重要环节 施工方案包括确定施工程序 施工阶段的划分 施工顺序及流水施工的组织 主要分部分项工程的施工方法 一 单位工程的施工程序1 严格执行开工报告制度 2 遵守 先地下后地上 先主体后围护 先结构后装修 先土建后设备 的一般原则 3 合理安排土建安装的施工程序 4 安排好收尾工作 第三节施工方案的选择 二 单位工程的施工起点流向确定单位工程起点流向时应考虑以下因素 1 生产工艺要求 2 建设单位的要求 3 分部分项施工的繁简程度 工期长的工段和部位先施工 4 有高低层 跨 时 按先高后低的的方向施工 5 根据工程条件 施工机械的布置位置 6 划分施工层 施工段的部位 三 分部分项工程的施工顺序施工顺序是指工序之间施工的先后次序 它的确定既是为了按照客观的施工规律组织施工 也是为了解决工种之间在时间上的搭接问题 在保证质量与安全施工的前提下 以期做到充分利用空间 争取时间 缩短工期的目的 第三节施工方案的选择 确定施工顺序的基本原则1 必须遵守施工工艺的要求 2 必须考虑施工方法和施工机械的要求 3 必须考虑施工组织的要求 4 必须考虑施工质量的要求 5 必须考虑当地的气候条件 6 必须考虑安全技术要求 四 选择施工方法和施工机械单位工程施工组织设计中的施工方法 是针对本工程的主要分部分项工程而言 是属于施工方案的技术方面 是施工方案的重要组成部分 施工方法和施工机械的选择是紧密联系的 在技术上它是解决各主要分部分项工程的施工手段和工艺问题 第三节施工方案的选择 五 主要技术组织措施1 技术措施 2 质量措施 3 安全措施 4 降低成本措施 5 现场文明施工措施 第四节施工进度计划一 施工进度计划的概念施工进度计划的图表形式有横道图和网络图两种 1 施工进度计划的作用 确定各主要分部分项工程名称及其施工顺序 各施工过程需要的延续时间 它们互相之间的衔接 穿插 平行搭接 协作配合等关系 指导现场施工安排 确保施工进度和施工任务如期完成 确定为完成任务所必须的劳动工种和总劳动量及各种机械 各种技术物资资源的需要量 第四节施工进度计划 2 施工进度计划编制的依据和程序依据 施工图 工期要求 施工准备工作要求 施工方案的规定 预算 程序二 施工进度计划编制步骤1 确定施工项目 2 计算工程量 3 确定劳动量和机械台班数量 4 确定施工项目延续时间 5 初排施工进度 6 检查和调整 第五节施工准备工作及物资需要量计划一 施工准备工作计划二 劳动力需要量计划三 施工机械 主要机具需要量计划四 成品 半成品需要量计划五 主要材料需要量计划六 运输计划 第六节施工平面图设计 一 施工平面图设计的内容1 建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的房屋 构筑物及地下管道的位置和尺寸 2 垂直运输设施的位置 3 生产生活用临时设施 材料堆场 道路 围墙 施工用水电管网 消防设施等 二 施工平面图设计的基本原则1 在满足施工条件下 尽可能减少施工用地 2 在保证施工顺利进行的前提下 尽可能减少临时设施费用 3 最大限度地减少场内运输 特别是减少二次搬运 4 临时设施应便于施工管理 方便生产生活 5 要符合劳动保护 安全生产和防火要求 第六节施工平面图设计 三 施工平面图设计步骤确定起重运输机械的位置确定搅拌站 加工棚 仓库 材料及构件堆场的尺寸和位置布置运输道路布置临时设施布置水电管线布置安全消防设施调整优化 1 起重运输机械位置的确定塔吊布置时应复核塔吊起重量 回转半径 起重高度三者是否满足吊装的技术要求 绘出服务范围 井架设置的数量根据垂直运输量的大小 工程进度及组织流水施工要求决定 2 搅拌站 加工棚 仓库及材料堆场的布置应靠近使用地点或在塔吊工作半径内 第六节施工平面图设计 3 临时设施的布置4 运输道路的布置5 临时供水 供电设施的布置6 施工平面图绘制要求毕业设计 单位工程施工组织设计 要求一 工程规模自选单位工程 专业不限 可以是建筑 安装 装饰 园林 道路 水利电力等 但要求建筑面积不小于5000m2 或工程造价不少于300万元 自备设计图纸及有关设计资料 二 内容要求1 概况工程概况 建筑 结构或专业设计概况2 施工组织部署施工组织管理 质量目标 施工现场管理目标 施工工期 施工顺序及安排 毕业设计 单位工程施工组织设计 要求 施工总平面布置 劳动力组织 主要项目工程量 主要材料计划 主要机械设备计划 施工工艺流程 3 施工准备技术准备 现场准备 大型机械设施准备 岗位培训 4 主要项目施工方法流水段划分 测量放线 主要分部工程施工方案 重要或关键分项工程施工技术组织措施 季节性施工措施 5 技术管理措施测量管理措施 施工试验管理措施 施工资料管理措施 技术节约措施 其它技术管理措施 6 施工质量管理措施质量技术 管理控制措施 供 供 产 销 生产活动 经营活动 经营活动 生产领域 流通领域 第二节施工企业管理概述 第一节企业管理的性质和职能1 企业管理的概念企业管理又称企业经营管理 是企业为达到一定的目的而采用各种方式 方法 手段以及对相关连的人和事进行控制的一系列活动的总称 企业生产经营活动可分为两部分 生产活动和经营活动 2 企业管理的性质企业管理具有两重性 一方面具有同生产力 社会化大生产相联系的自然属性 另一方面又具有同生产关系 社会制度相联系的社会属性 3 管理的职能五个要素 计划 组织 指挥 协调和控制 第二节施工企业管理概述 第二节企业管理的任务与体系一 企业管理的任务确定企业经营目标 完善企业组织和管理体制 合理组织生产力 完善生产关系 提高经济效益 推动技术进步 提高职工队伍素质 提高企业管理的综合水平 二 企业经营管理体系由企业各项业务工作构成的系统 可分为产 供 销三个阶段 第三节企业管理的基础工作1 标准化工作2 定额工作定额是在生产经营活动中 根据一定的技术组织条件 在一定时间内 为完成一定数量的合格产品 所规定的人力 物力和财力消耗的标准额度 第二节施工企业管理概述 3 信息工作1 信息及信息工作的含义信息 指经加工整理过的数据 消息和资料信息工作 指企业在生产经营活动中 对所需要的信息进行收集 整理 处理 传递 贮存等管理工作2 施工企业主要的信息工作原始记录和原始凭证 统计工作 经济技术信息 科技档案 4 计量工作1 计量及计量工作的含义计量 指用一种标准的单位量去测定另一类单位相同的量值 计量工作 指按一定的科学方法进行的测试 检验 测定 分析等工作 第二节施工企业管理概述 2 计量工作的主要要求保证计量器具准确可靠 保证计量准确 严格计量规程 计量的单位 符号 基本术语等应严格执行国家通用标准 5 规章制度6 职工培训第四节施工企业管理现代化一 管理思想现代化二 管理机制现代化三 管理组织现代化四 管理方法现代化五 管理手段现代化 管理人员 知识与技能 现代化 第五章现场施工管理 第一节现场施工管理的任务和内容一 现场施工管理的基本任务根据生产管理的普遍规律和施工的特殊规律 正确地处理好施工过程中的劳动力 劳动对象和劳动手段的相互关系及其在空间布置上和时间安排上的各种矛盾 做到人尽其才 物尽其用 又快 又好 又省 又安全地完成施工任务 二 现场施工管理的基本内容1 编制施工作业计划并组织实施 2 做好施工现场的平面管理 3 做好施工中的调度工作 4 做好施工作业准备工作 5 认真填写施工日志和施工记录 第一节现场施工管理的任务和内容 三 施工管理的原则1 讲求经济效益2 组织均衡生产3 组织连续施工4 讲究科学管理第二节施工作业计划一 施工作业计划的含义和作用1 含义包括月度作业计划和旬作业计划两种 计划期限短 目标明确具体 2 作用组织施工生产活动的主要指导文件 安排施工活动的依据 二 月度施工作业计划的编制依据三 月度施工作业计划的内容及编制说明 第四节施工现场的场容管理 一 施工现场的场容管理的意义和内容1 意义是保持良好的施工现场秩序 保证交通 水电畅通 实现文明施工的前提 场容管理好坏 关系到质量 安全和消耗 体现了建筑工地管理水平和精神状态 2 主要内容1 严格按施工平面图布置现场 2 审批各单位用地申请 3 贯彻当地政府关于场容管理的有关条例 二 施工现场平面管理中常见的问题1 随意弃土与取土 形成坑洼和堵塞道路 2 临时设施搭设杂乱无章 3 排水无统一规划 道路积水 泥浆飞溅 第四节施工现场的场容管理 4 材料不按规定场地堆放 也不做方码笼 5 某些材料 构件过早进场造成拥塞 6 施工余料残渣清理不及时 7 拆下的模板 脚手工具任意堆放 8 管沟长期不回填 影响交通 危及安全 9 管道损坏 阀门不严 水流不断 10 乱接电源 乱拉电线 三 施工现场场容管理的原则和方法1 按施工平面图和场容管理规定进行动态管理 2 实行场容管理责任制度 3 勤于检查 及时整改 四 文明施工与文明工地 第四节施工现场的场容管理 文明施工是指保持场地整洁 卫生 施工组织科学 施工程序合理的一种施工现象 实现文明施工 不仅要做好现场的场容管理工作 而且还要做好现场材料 机械 安全 技术 保卫 消防和生活卫生等方面的管理工作 文明施工是各项管理工作水平的综合体现 1 现场场容管理的要求1 现场应设围墙 门口旁明显的地方设立标牌 标明工程名称 施工单位和现场负责人姓名 2 建立文明施工责任制 现场清洁整齐 3 场地平整 道路坚实畅通 4 施工临时水电有专人管理 第四节施工现场的场容管理 5 临时设施及临时管线按施工平面图布置 6 工人操作地点和周围必须清洁整齐 做到工完场清 7 砂浆 砼在搅拌 运输 使用过程中不洒 不漏 不剩 如有洒 漏及时清理 8 有严格的成品保护措施 严禁损坏污染成品 堵塞管道 严禁在建筑物内大小便 9 建筑物内清除垃圾 严禁从门窗口向外抛掷 10 施工现场不准乱堆垃圾及余物 11 施工现场门前及围墙附近应保持整洁 12 针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报 2 现场文明施工的检查 评定 第五节施工日志和工程施工记录 一 施工日志 工程施工记录的性质和作用施工日志是在建筑工程整个施工阶段有关施工活动和现场情况变化的综合性记录 工程投入使用后制订维修和加固方案的重要依据 竣工后由施工单位列入技术档案保存 施工纪录是工程施工及验收规范中规定的各种纪录 是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据 在工程交工时列入工程技术档案提交建设单位保存 二 填写施工日志的要求和内容1 要求1 施工日志应按单位工程填写 到竣工交验为止 逐日记载 不容许中断 第五节施工日志和工程施工记录 2 纪录要真实 切忌记成流水帐 3 施工人员调动时应办理交接手续 保持施工日志的连续 完整 如一个施工技术员负责几个工程 切忌把几个工程的施工活动记在一起 2 施工日志填写的内容1 工程开 竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期 技术资料供应情况 2 因设计与实际情况不符 由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的纪录 3 重要工程的特殊质量要求和施工方法 4 在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法 5 质量 安全 机械事故的情况 发生的原因及处理方法的纪录 第五节施工日志和工程施工记录 6 有关领导或部门对工程所作的生产 技术方面的