院线八年竞争品牌影院为王.doc

院线八年竞争品牌影院为王作者：范丽珍载于永乐通讯2010年第6期早在2004年11月，笔者在深圳举办的首届文化产业博览会中国文化报文博会特刊上，刊载了一篇题为电影院线的“线”有多长的文章，提出了实施院线制两年多来，“不少院线公司的成立只是按行政指令行事，而非竞争的结果，缺乏市场历练，带有脆弱性；院线公司与影院之间缺少资产连结，具有松散性；有些院线公司只是翻牌公司，致使改革不到位，所有制结构单一，观念、机制和经营理念都比较陈旧落后，缺少活力，院线发展同电影产业化发展的要求还存在较大差距的疑问”。“按照决胜终端的原理，电影产业的发展取决于对电影市场的开发和占有。作为建设中国现代电影市场体系的核心工程的电影院线制改革，关系到强大电影产业建设的根本问题，所以必需加快步伐，积极推进”。如今实施院线制已达八年，中国电影市场也发生了翻天覆地的变化，实施院线制初期由省市电影公司基础上建立起来的大多数区域“翻牌”院线公司，已通过资产重组或与业外资本联姻，建成符合电影产业化发展要求的跨省新型院线公司；且还出现多条业外资本投资兴建连锁影院、实现完全市场化运作的院线公司；只有少数几条在原市电影公司基础上建立起来的院线公司，仍在管辖区域内艰难前行。加入院线的影院也从原来的800多家发展为1600多家，全国电影年票房收入也从2002年的不足10亿元，猛增至2009年的62.06亿元；今年一季度票房已实现29.33亿元，全年票房有望超过100亿元。回眸八年实施院线制的历程，中国电影之所以得以快速发展，主要取决于院线竞争的焦点从最初的占山为王，转为拥有品牌连锁影院为王。万达品牌连锁影院的威力在北京万达院线成立之前，全国各大院线竞争的焦点都在争夺现有影院，以拥有最多影院数量为目标；而在省市电影公司基础上建立起来的院线公司，则以拥有一方区域净土为安，占山为王。实施院线制的目的在于打破区域界线，实行开放式完全市场化的经营动作模式，致使影院数量多票房不一定高、区域净土不净而暗流汹涌。2005年1月，国家广电总局打破1519号文件限制，破例批准大连万达集团将分布在天津、南宁、武汉、哈尔滨、大连的5家自建万达影城连锁店收回，组建北京万达院线，当年实现票房收入8500多万元。2006年，随着长春、青岛、南昌、银川连锁国际影城相继开业，前期开业的9家万达连锁影城平均单厅年票房收入高达210万元；加上年底开业的北京、上海、成都、宁波万达，实现年票房1.5亿多元，跃升全国院线前5名。此后几年，随着南京、重庆、西安、长沙、海口、呼和浩特、沈阳、厦门、东莞、惠州、苏州、蚌埠、洛阳、汉中、大同、株洲、泉州晋江等全国50多家万达国际电影城连锁店的开业，2009年实现年票房8.33亿元,成为全国唯一一条年票房突破8亿元的院线，占全国总票房的13.4%。2010年第1季度，再次以4.45亿元位居全国院线榜首，占全国季总票房的15.19%，如此推算，全年票房有望达到13-15亿元。5年来，北京万达电影院线依靠自建品牌影院连锁店得到迅猛的发展，成为中国最大的影院投资商和运营商，标志着高标准综合性现代多厅影院主宰终端电影市场的时代已经到来，从而使国内电影人真正明白由一个发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行机制的电影“院线制”的实质，看到了一个以品牌连锁店经营模式院线的威力，同时也带动了一大批地产商和各路资本投入电影行业。大地打造2K数字连锁影院品牌以影院 “连锁店”经营模式为实体的院线，不在于是否占有一线城市资源，最重要的是要实现旗下影院“四个统一”的规模经营。 “四个统一”的核心内涵是院线为影院服务，以便发挥规模经营优势，降低运营成本，实现效益和利润最大化。同样是由业外资本投资兴建连锁影院的广东大地数字院线，与北京万达主攻一线城市影院、同时“通吃”二、三线城市影院不同的是，大地院线的市场定位是面向二、三级城市，打造2K数字连锁影院品牌。大地时代集团公司从2006年9月建设第一家数字影院开始，逐步向广东全省二、三线城市扩张。2007年，已具有16家2K数字连锁影院41张银幕的规模，年票房收入2400万元，在全国院线中排第23名。2008年2月被广电总局正式批准为独立运营的城市主流院线后，又向浙江、上海、江苏等长三角，以及广西、云南、贵州等泛珠三角地区和山东等环渤海地区挺进扩张。从当年4月份开始独立发布各项统计数据，5月票房收入330.5万元，在全国排名第16位；全年实现票房6180万元，比2007年同期增加150%，在全国院线排第13名。2009年得以快速发展，新增影院28家，119块银幕，全年共51家影院166块银幕实现1.3亿元，在全国院线排名中又进一位（12名），成为全国以全数字放映方式进入“亿元票房院线俱乐部”的唯一院线。2010年第一季度以1.02亿元,跻身全国9条季票房超亿元院线行列。广东大地数字院线之所以得以快速发展，取决于引入国际先进的连锁企业直营管理模式，除保证院线投放的2K数字放映设备达到国际规定标准外，还建立了一套适合自己营运操作规范体系，打造2K数字连锁影院品牌。以先进的管理手段保证了院线实现“统一排片、统一管理、统一品牌、统一经营”，用较低的数字放映运营成本发挥规模效应，使所投资的影院快速收回成本。广东大地数字院线的成功，使业内人士看到了一条完全受市场经济规律驱使，按市场需求定位配置资源的新型院线盈利模式的发展前景。全国品牌连锁影院综观实施院线制8年来，经过一轮又一轮的合并重组，使得经营决策者意识到简单的合并重组，虽使院线一时票房大增，但若加盟院线、影院退出独立运营或转签其他院线，票房就会立马降下来，好几年都难以翻身。只有以资产联结为纽带，打造自有特色的品牌连锁影院，才是院线快速发展的根本所在。除北京万达、广东大地院线依靠自建品牌连锁店得以飞跃式快速发展外，中影星美、广州金逸珠江等院线都以自筹资金，或借力合作等方式，打造各具特色的品牌影院连锁店得到快速发展。中影星美拥有星美国际、中影国际、中影南国和UME国际影城等多个品牌影院连锁店，成为拥有最多系列品牌影院连锁店的院线。2009年票房收入高达7.94亿元；今年首季取得3.5亿票房，年票房有望突破10亿元，其发展速度仅次于北京万达院线。2008年4月“广州金逸珠江电影院”正式挂牌，从“广东珠江”到 “金逸珠江”并不是简单的更名，而是广东珠江院线从2004年开始，就与广州房地产商20强之一的广州嘉裕集团合作，成立了“金逸影视投资集团”，实现借力发展扩张策略。投资兴建了20多家金逸品牌影院连锁店，年票房收入从始建成时的3000多万元上升到2009年实现票房收入4.2亿元；从始建时全国第10进入全国第6名，这不仅是简单的数据增长和排名靠前，而是彰显金逸品牌影院连锁店整体优势。2009年1月，经国家广电总局电影局批准组建的浙江横店电影院线，组建时仅有3家影院、20多块银幕，至2009年底就新增4家影院、35块银幕，以8300多万元票房位列全国院线第16名。目前，这条由浙江集团所属的浙江横店影视娱乐有限公司投资组建的院线，已在长沙、南京、郑州、武汉、太原、重庆、呼和浩特等城市投资建设了15家五星级影城连锁店。浙江义乌横店五星级电影城开业，标志着浙江横店连锁影院进军县级城市的开端。力争多年后建成300-500家中高档规模横店品牌影院连锁店，成为跻身前5强的品牌子院线。此外，全国电影市场品牌连锁影院，主要有浙江电影大世界品牌系列、四川太平洋影城品牌系列、河南奥斯卡国际影城品牌系列、湖北银兴电影城品牌系列、山东新世纪影城品牌系列、辽宁北方沈阳华