全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
岗位说明书职位识别信息职位名称行政人事总监所属部门行政人事中心职位编号版本号09.1.0岗位配置1人出差要求无 偶尔 常驻工作网络关系直接上级职位董事长其它汇报职位董事长助理直接下级职位人力资源经理、行政经理权 限薪 酬无 建议权 决定权直接下级人数2人绩 效无 建议权 决定权直接管辖团队人力资源部、行政部人员配备无 建议权 决定权职位目的与职责职位目的制定集团人力资源和行政管理规划,执行人力资源和行政管理事务,监督、审核人力资源和行政工作。职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级别(全部/部分)衡量标准(数量/质量)战略层面参与制定、协助审核集团战略规划,协调和控制战略的实施部 分业务增长盈利能力协助审核、修正集团年度经营计划与预算部 分预算与实际情况参与集团重大决策审定会议部 分投资回报战术层面审核集团人力资源战略规划、行政管理规划,制定人力资源管理和行政管理的制度和流程全 部人员素质审核集团组织结构设计调整方案及岗位编制部 分行政效率机构效率审批年度人力资源需求计划和员工技能发展计划全 部员工素质审批人力资源部和行政部年度计划及预算全 部成 本操作层面组织重要外部公关活动,为集团发展创造良好的外部环境部 分公共关系推进企业文化的建设工作,树立统一的价值观部 分价值观认同审批集团重要的法律文书、合同范本,保证公司权益部 分错误率审核集团对外发布的重大信息,保证信息的准确性部 分错误率参与处理重大的突发危机事件和危机公关,维护集团利益部 分危机影响管理类贯彻执行集团经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度,为集团业务开展及内部管理提供良好的环境和企业文化部 分价值观认同负责下属员工的监督、考核、任用全 部团队执行力主要经营者及优秀后备人才培养部 分人才梯队任职资格教育程度本科及以上学历专业方向行政管理、人力资源管理或相关专业工作经验8年以上中高层管理经验年龄要求30岁至50岁专业知识丰富的行政管理和人力资源管理实践;优秀的外联与公关能力;危机处理知识通用技能要求熟练计算机运用;基本英语听说读写专业技能要求人际关系及谈判技巧;广泛的人际网络;较强的组织管理能力和协调
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 心肌梗死常见症状及护理技能培训
- 蛇咬伤防治健康宣教
- 胰腺炎症状剖析与护理实务培训
- 言语训练家长培训
- 肾病综合症宣教
- 甲状腺功能亢进症状辨析及护理措施介绍
- 2025年涤纶POY项目申请报告范文
- 2025年体外循环管路项目申请报告
- 2026年房地产行业投资策略分析报告:潮平两岸阔风正一帆悬
- 卵巢囊肿护理健康宣教
- 超星尔雅学习通《学术规范与学术伦理(华东师范大学)》2025章节测试附答案
- 安徽省淮南市东部地区2024-2025学年上学期期末考试八年级数学试题(原卷版+解析版)
- 第14课 丝绸之路的开通与经营西域(教学设计)2024-2025学年七年级历史上册同步高效课堂(统编版2024)
- 卫生室废弃药品管理制度
- DB11-T 1034.2-2013 交通噪声污染缓解工程技术规范 第2部分 声屏障措施
- 微项目3《计算生成新的数据》说课稿-2024-2025学年泰山版(2019)初中信息技术第三册(八年级上)
- 2025年湖北宜昌市宜都市高新技术产业投资有限公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- DB33T 1215-2020 城市轨道交通轨道工程施工质量验收标准
- 锅炉设备维护保养方案
- 【MOOC】家具史-南京林业大学 中国大学慕课MOOC答案
- 2015完整版本.4福建漳州古雷PX工厂爆炸事故多媒体材料
评论
0/150
提交评论