09级工商管理专业毕业论文选题.doc

工商管理专业（人力资源管理）毕业论文参考选题一、毕业论文的选题要点选题是论文写作的首要环节。选题的好坏直接关系到论文的学术价值和使用价值，新颖性、先进性、开创性、适用性以及写作的难易程度等。下面重点谈谈选题的原则： 1要客观需要，颇有价值。选题要根据我国经济建设的实际需要，具有重大的理论和实用价值。例如“企业联盟问题研究”，就是这样。正如一汽集团李启祥副总经理说，我国汽车与国外的汽车竞争，无论是技术、质量、品牌、功能、成本和规模经济等都比不过人家，只能靠一体化，战略联盟，与“大众”合资进入世界大汽车集团，靠国外发展自己。因此，关于战略联盟的研究，既满足了我国经济建设的需要，又具有重大的理论和实用价值。 2要捕捉灵感，注重创新。论文的生命在于创新。创新的含义非常广泛，是指一种新的观点，创立新说，新的论据(新材料)，新的补充，新的方法，新的角度。也有人说创新指研究的内容是新的，方法是新的，内容与方法都是新的。还有人认为创新指独特见解，提出前人未曾提出过的问题，纠正前人的错误观点，对前人成果进一步深化、细化、量化和简化等。由上可见，一篇论文总要有一点创新，否则就算不上真正的论文。 创新靠灵感，灵感靠积累。只有在长期的艰苦砥砺中才能偶然产生一点思想的火花，而这稍纵即逝的思想火花就可能变成学术创新的起点。 当然，创新也不能完全脱离前人的研究成果，不能离开管理学的主流思想，不能没有创新平台，而是建立一个独立的体系，否则不会成功。 3要联系实际，关注热点。管理学的理论和实践问题都很多，特别是当前中国经济剧变，世界经济一体化，各种新事物，新问题层出不穷，可以研究的对象，可以作为论文选题的问题，俯拾皆是。对于学习管理学的学生来说，无疑是一个空前的机遇。根据中国的实际国情，现阶段还是研究实际问题较易出成果和被社会接受。从研究经济管理现实问题，得出可以操作的政策性结论，这对中国经济的改革与发展会产生立竽见影的效果，意义是深远的。但是，千万不要赶“时髦”，凑“热闹”。因为“热点”问题是大家都关注的问题，不易创新。一定要根据自身的业务专长等来选择热点题目。 联系实际，问题要抓准，抓准问题的题目，一看题目就会吸引人。 4要题目大小适宜，发掘的深。题目太大不好把握，往往流于空洞肤浅，人云亦云，最后成为平庸之作。一般来说题目大小要适宜，或小点好驾驭，容易写得丰满。但也不要小到象本单位的工作总结，或意见建议书。论文要求深刻和严谨。所谓深刻就是对某一问题进行深层次、多角度、全方位的探讨。所谓严谨就是观点鲜明，论证有力，层次清晰，语言规范。有的学员怕题目小了，难以展开分析，几句话就说完，甚至连要求的字数也不够。解决这个问题的办法，就是“小题大做”，即从各种不同角度，不同层面展开分析某一“小问题”，要多用些具体材料，图表、公式来证明表达自己的观点。这样，既可以使论文充实、丰满、具有说服力，又可以解决字数不足问题。题目大小适当，才能在短时间内经过努力，可以圆满完成写作任务。 5要逆向思维，搜寻盲点。热点问题是被普遍关注的问题，写的人多，创新难度加大。如果逆向思维，寻找那些人们忽视的问题和领域，或者换一个角度看问题，则可能更容易出成果。这就要求选题时，要有逆向思维的意识，不随大流，不人云亦云。在一些边界地区，交叉领地可能有更重要的问题需要研究。当然盲点问题也是一个相对的概念，是现实生活中已经发生，但还没引起人们普遍关注的问题。这不但要求我们具有逆向思维的意识，而且还要具有思维的敏锐性和超前性，可以明察秋毫，每天都有新事物、新问题出现，就看我们是否善于发现和捕捉。 6要适应自己的主客观条件。选题要适应自己的主观条件，包括自己的专业特长，对所选题目的兴趣，已占有的资料，原有的理论基础，现有的学术平台；以及适应客观上能够为自己提供的资料和时间保证等。最好是选择自己比较熟悉的题目。这样，才能做到材料充实，有感而发。也就是说应该选择主客观都有可能，来完成这一写作任务的题目。 7要在申请人所学专业范围之内。选题要在管理学范围之内。根据管理学科新的分类标准，工商管理类包括：工商管理(工商行政、企业管理、房地产、旅游等)、市场营销、人力资源管理、会计学、财务管理。我们书上P16-54，管理学、市场营销、人力资源管理三个方面的题目，做为备选范围。超出这一范围的作为不及格。二、毕业论文的选题参考说明：这里提供的选题只是参考性的，而且有些题目只是一个写作的主题或方向，不一定能做论文题目，学生可根据实际情况，适当调整后选用。如果学生觉得这些选题和自己的研究兴趣、工作实际有较大距离，请自行拟订选题，经指导教师审定后再撰写。另外注意两点：1.选题时，一个题目不能有两个以上的同学同时选择；2.选题和指导教师确定后，论文题目和论文内容可与指导老师商定；论文题选题人1、企业培训（/考核/人力资源）外包的条件与利弊分析2、现代企业知识型员工的管理问题研究3、知识型员工的激励问题研究4、知识型员工流动的原因与对策分析5、新型招聘方式的应用趋势分析6、网络招聘的发展趋势与发展策略7、“无领导小组讨论法”在人员招聘中的应用分析8、销售人员高流动性的原因与对策分析9、压力面试的应用分析10、期望理论在人力资源管理实践中的应用研究 11、多元激励方式在现代企业中的应用12、沟通在组织激励中的应用分析13、沟通在绩效考核中的应用分析14、领导者个性对企业文化的影响15、家族制企业的人力资源管理方式分析16、家庭制企业激励机制建设的意义与途径17、员工绩效评估中的信度与效度分析18、企业员工培训的误区与对策分析19、360度绩效考评的应用建议20、职能部门目标量化的方法分析21、企业绩效考核的协同效果分析22、集团公司的人力资源管理模式建议23、中小型企业如何实现战略型人才管理24、绩效管理面谈的技巧25、民营企业人力资源管理问题研究26、家庭制企业人力资源管理问题研究27、民营企业员工流失问题与对策28、高科技企业员工的培训问题研究29、浅析如何提高知识型员工的忠诚度30、论企业文化与企业可持续发展的关系31、弹性就业问题探析32、国有企业的管理人员培训问题分析33、人事测评技术在现代企业中的应用34、*公司的绩效管理方案设计35、高科技产业人才流失的成因与对策分析36、销售人员的薪酬设计研究37、管理人员的薪酬设计研究38、网络招聘与在线培训研究39、员工入职培训的方法与问题分析40、对我国现行劳动争议处理制度的探讨41、试论薪酬制度与员工激励的关系42、对现阶段我国离职职工劳动关系处理问题的研究43、企业管理人员长期报酬激励机制的探讨44、浅析裁员企业幸存者的信任破碎与修复45、民营（国有/家庭制）企业绩效管理现状与创新46、校园招聘存在的问题与对策研究47、浅析发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发48、企业销售人员绩效考评体系研究49、工作设计理论与方法研究（案例）50、浅析公司如何平衡各部门员工的绩效工资51、我国企业（国有、集体、私营）内部的劳资关系状况及其处理52、提升企业竞争优势的酬薪战略研究53、跨国公司的人力资源管理创新及其启示54、人力资源管理部门在员工职业生涯规划中的作用探究55、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用56、核心员工流失问题的对策研究57、企业考核的激励效果研究58、浅析离职管理59、企业绩效管理失败的原因探析以某企业为例60、薪酬内部一致性与外部公平性关系浅析61、招聘渠道的选择研究62、企业的团队建设问题63、以人为本的绩效管理模式分析64、在校大学生课外培训行为分析65、现代企业人才培育的系统化分析66、企业员工福利管理的现状与建议67、组织沟通对员工工作满意度的影响68、中国家族企业的人力资源管理问题分析69、“无领导小组讨论法”在人员招聘中的应用研究70、现代企业人才继续教育的意义和方式分析71、宽带薪酬的应用条件与建议72、生产基层员工的培训问题分析72、基层管理人员的培训问题分析73、员工职业生涯管理评价指标体系的构建74、人力资源管理人员的职业素质探讨75、中小型企业工作分析的现状与突破76、论中小企业如何吸引人才77、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析78、浅析企业文化是核心竞争力79、软件开发人员的行为特点和管理对策研究80、中国大学毕业生创业问题的研究81、浅谈建设企业文化对民营企业的重要性82、基于学习型组织的培训需求分析研究83、浅析负激励在企业管理中的运用84、女性管理层的激励问题85、对现代企业管理中激励机制的几点思考86、国有企