新产品开发奖励办法.docx

编号：MK12/06新产品开发奖励管理办法版本号：A/01页次：第 1页/共6页 实施日期：2012.6.1新产品开发奖励办法版本号：B/1Q/RTWI.12.06批准： 孔建超 审核： 何泽平 编制： * 草案起草说明：编制此草案仅供力之星制定可执行的管理方案的参考，基于专业程序和管理内部体系熟悉程度不够，不妥之处在所难免，望指正。2012-06-01发布实施新产品开发奖励办法1.目的和适用范围：为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制定本办法。本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的 A、B、C、D 级新产品开发项目奖金的分 配及发放管理。2.术语和定义2.1 开发等级和奖励标准：参见附表开发等级和奖励标准。2.2 项目阶段：参见新产品开发手册。2.3 设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。2.4 项目支持人员：指采购供应、质量部、工艺工程部，协助项目组开发工作的数据处理、试验评价、匹配人员。2.5 项目组：指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计） 和项目支持人员构成的项目开发团队。3.职责：产品开发组织结构图：产品开发委员会由营销总监、研发总监、采购总监、制造总监、财务总监构成；开发办公室主任由研发总监担任。3.1 产品开发管理办公室：负责项目进度计划、检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励的发放金额；3.2 项目经理（或主设计师）：3.2.1 负责提出设计开发奖励分配方案；3.2.2 负责提出项目奖励申请；3.3 技术开发部部长、副部长（分管部分）：3.3.1 负责审核项目技术开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请；3.3.2 负责审核项目技术开发奖励预算金额；3.3.3 负责审核设计开发奖分配方案。3.4 研发中心分管总监：3.4.1 负责编审整体项目开发奖励预算金额；3.4.2 审批设计开发奖分配方案；3.4.3 编制项目支持人员的开发分配方案。3.5 总经理：3.5.1 负责审批项目开发奖励预算；3.5.2 审批项目开发奖励发放申请。4.管理规定4.1 产品开发奖金来源4.1.1 产品开发部奖金包含产品技术开发项目奖及产品开发支持奖金两部分。4.1.2 产品技术开发奖金按产品等级分发：由技术研发项目小组分配（包含技术支持人员）4.1.2.1 A、B级项目奖金采用开发技术奖金+销量提成，技术开发奖金额按项目奖金总额的70%计提，分别于样车评审通过发30%、提交项目总结报告并通过项目验收发30%、项目验收通过之日起六个月达到研发产品销量预期目标发10%。销量提成按随当月销量发放一次，但达不到该研发产品当月预期销量50%（含）时，不予发放销量提成。4.1.2.2 C级项目产品开发技术奖金发放：技术开发奖金金额按项目奖金总额的80%计提，提交项目总结报告并通过项目验收发放60%、项目验收通过之日起六个月内无市场投诉发放20%。不与销量挂钩。4.1.2.3D级项目开发奖金发放，提交项目总结报告并通过项目验收发放100%。4.1.3 产品开发支持奖金按产品等级发放：由采购供应部门、质量管理部门、工艺工程部门参与人员分配A、B 项目采用项目支持奖，项目开发支持奖金额按项目奖金总额的30%（每部门各10%）计提，提交项目总结报告并通过项目验收发20%、项目验收通过量产之日起半年无客户投诉事故发生发放10%。C级项目支持奖金金额按项目金额的20%计提，提交项目总结报告并通过项目验收全额发放20%(每部门各按三分之一分配)。D级项目开发，不参与奖金分配。4.2 奖励分配：4.2.1 技术开发部总体分配原则序号奖励对象分配比例备注A、B类 C类1技术开发人员70% 80%技术开发人员及项目支持人员分开进 行考核2项目支持人员30% 20%技术开发人员项目奖按项目组制进行分配，各项目组成员（含数据及结构设计）奖金额度按设计人员在项目工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。注： 产品开发项目：A/B 级项目，必须由“主设计师及以上” 承担；C 级项目，必须由“设计师及以上”承担，但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。4.2.2 项目开发奖励标准和产品销量奖励提成标准开发等级奖金额度(单位：万元/项)产品销量奖励提成标准元/台难度系数半封闭正三老年或大电动小三电动AA1含专利全新整车设计开发（含系列）80.81.2难度系数参考意见：电动车、老年三轮车、正三轮车、半封闭车、特殊用途车A2引入节能、新能源、环保技术进行的全新整车设计开发（含系列）5BB1全新整车设计开发（含系列）2B2借用原来车型采用新材料、新配置等关键核心部件使整车产品升级开发（含系列）1CC1对标整车车型开发或全新外观整车设计开发（含系列）0.5C2单一整车开发0.3C3重点客户车型开发0.2DD1部件设计、结构复杂，须进行试验验证工作0.005D2机架结构变化0.0024.3项目开发奖标准说明：4.3.1 项目外部或内部原因终止（暂停），不发放项目开发奖金。4.3.2 项目开发奖发放的条件：A 级项目所要求具备一项实用新型专利（申报并取得中国国家专利局专利受理通知书）。4.4 项目开发奖考核：项目通过论证并获得XXX 项目开发指令开始，遵照新产品开发手册质量门核査与节点评审标准考核：节点标准 P2-项目工程启动 P3-产品规划认可 P4-产品设计验证完成P5-采购供应商认可 P6-生产试制批准完成 P7-零部件和材料订货认可P8-批量生产启动 P9 -市场导入 P10-项目总结通过开发等 级考核内容考核阶段及各项次所占的比例（单位：分）规划设计样车制造阶段工程化量产阶段 质量风险A/B 级项 目项目进度2045/项目奖金的10%用于抵扣因设计质量问题产 生的索赔，扣完为止；没有扣 完的项目奖金在量产后六个月后补发给项目组。项目资料201030设计质量302565开发成本2515/综合评分555总分100100100C 级项目项目进度5050项目奖金的20%用于抵扣因设计质量问题产 生的索赔，扣完为止；没有扣 完的项目奖金在量产后六个月后补发给项目组。项目资料2010设计质量/20开发成本2515综合评分55总分100100D 级项目项目进度100生产现场对设计质量问题已 进行考核，样机质量问题跟随 A/B 级开发项目进行考核总分1004.4.1 项目考核依据：根据项目开发计划，主要考核项目各阶段的节点进度、项目阶段完成质量、开发费用等。4.4.2 产品项目支持奖金考核依据：按由于“规格引起的停线时间、返工数量、量产重大质量事故“以及解决问题的及时性和有效性进行考核，见考核细则。4.4.3 考核时间：每个阶段结束时，项目管理办公室主任进行考核。4.4.4 节点计算：A/B 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，量产实施总结报告批准结束（或第 1 批订单生产完成）为终止节 点，中途各阶段的节点为评审通过，以出示“评审报告”为准。C/D 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，项目总结报告通过为终止节点，中途各阶段的节点，以出示“评审报告”为准。4.4.5 协同部门影响：营销部未及时明确开发需求、开发意见或开发信息提供不准确，误导开发方向；导致开发进度的延迟的、项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。 采购部未及时制定厂家、谈价影响开模及试制进度；导致开发进度的延迟，项目延期且不对研发人员进行考核，但必须提供书面证据。由于试验评价延迟 影响项 目开 发进度 的， 对项目 组不 进行考 核；4.4.6 项目考核内容及各阶段所占用的比例4.4.6.1考核指标项目等级考核指标考核方法A/B/C 级项目进 度1.扣分标准1）A/B 级项目节点进度延迟，按每延迟一个工作日扣 1分计算；延迟超过 10 个工作日，则每个工作日扣2分；延迟超 过 30 个工作日则必须对项目开发计划进行变更。2）C 级项目节点进度延迟，按每延迟一个工作日扣 2分计算；延迟超过 10 个工作日，则每个工作日扣3分；延迟超 过 30 个工作日则必须对项目开发计划进行变更。3）项目进度拉通考核，一次进度延迟导致后续节点延迟只计算一次考核扣分，在项目阶段进度延迟并进行了考核扣分，在项目开发结束时，总体进度不延迟；将所扣额度返回项目组。4）项目总体开发进度提前完成：每提前一个工作日，按总体进度的 0.5分；提前20 个工作日或提前超过 20 个工作日，项目进度均按 20 个工作日进行奖励；2. 计算公式：得分项目进度总分延期天数单日扣分项目资 料1.扣分标准1）节点评审一 项资料未完成，视其重要程度扣资料分的 12（一般资料扣 1，重要扣 2）；2）单项任务的完成以对应的交付资料全部记录归档为依据。2. 计算公式： 得分项目资料总分未完成项数单项扣分开发成 本1.扣分标准1）开发费用：按每节点超过开发费用的百分之一扣2分 计算，扣完为止。2）节省开发成本，按节省预算费用的 20%进行奖励项目组；2、计算公式得分=开发成本总分-开发费用扣分开发质 量1.扣分标准1）项目样车阶段：由于设计问题造成的模具修改或报废，其产生的增加费用每一百元扣一分，扣完为止。2）项目试制阶段:由于设计问题造成的工、模、钳、夹具等报废或修改，其产生的增加费用每一百元扣两分，扣完为止。3）量产确定阶段：设计质量以设变为依据，按重要等级进行考核，A 类每项扣质量占比的 2分。B 类每项扣质量分的 1分，扣完为止。4）由于量产确定阶段，设计变更造成制造系统的损失，按损失金额的 20% 从质量风险金中扣除，扣完为 止。2. 计算公式 得分设计质量总分质量数单项扣分综合评价对项目组的综合评定意见及分数。说明：1.正常开发项目以节点为考核阶段。2. 项目支持人员影响项目开发进度的，参照上述规定进行考核。4.5 其它相关规定4.5.1 A/B 级项目奖的总金额原则上不变；因项目变更引起的项目开发奖励额度调整，由项目管理办公室分管领导提出项目奖励申请，报公司批准后执行。4.5.2 外观设计奖励相关规定：4.5.2.1奖励标准：全新外观设计采用后奖励 1000 元，未采用作为储备的奖励 200 元； 单个零部件外观设计采用后奖励 100 元，未采用作为储备奖励 50 元；难度系数0.81.2。4.5.2.2奖金发放：储备方案奖金一次性发放；采用方案奖金分项目开发阶段发放；模型样车阶段发放 40%，原型样车阶段发放 30%，功能样车阶段发放 20%；10%作为质量风险金，主要指后续技术支持工作。4.5.2.3外观设计工作范围：工业造型手绘图及 PS、油泥模型、工业造型外观三维图以 及后续技术支持工作。4.5.3 有关项目知识产权奖励的细则： 4.5.3.1获得市级创新奖奖励500元，获得省级创新奖奖励1000元； 4.5.3.2获得实用新型专利发明奖励5000元，获得发明专利奖励10000元。4.5.4 对于在项目开发过程中积极创新，使用新方法新技术的项目， 在项目结束时经公司领导决定给予一定金额的一次性奖励。4.5.5 委外开