仓库打包员绩效工资考核模板2013[001].doc

仓库理货员 绩效工资考核 姓名： 部门：后勤部 最后得分： 考核年月： 仓库理货员 工作原则：员工各项工作都应按照公司相应的工作要求，在确保安全的前提下，尽量节约公司的各种耗材。 特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成。考核指标以工作原则为基础。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。 工作绩效考核得分=100-X（各考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 标准 数据提供 当月数据 得分 根据订单需求，对出入库物品 出入库物品（含退货完全无误为满分，每发现一票错误减一分，客户或同事投诉、的质量和数量，按照公司的质入库）检验 减完为止 抽查等 量要求进行二次检验。 （ 10分） 严格按照发货单需求，对已配快递单、配货单与产完全无误为满分，每发现一票错误减一分， 客户或同事投诉、货的订单进行二次检查，确保品匹配正确 减完为止。 工 抽查等 正确。 （ 20分） 1 作 当天已配货订单，当天必须包完全无延迟为满分,每发现一票超时减一业 发货及时性 客户或同事投诉、装完毕并发出（公司特殊要求分，减完为止。（如因额外任务耽误需在2 抽查等 绩 （ 10分） 除外）。 天内提供书面申请经批准可酌情免责） （50分） 对所辖物资，每天至少一次及每天至少一次及时盘库并上报为满分，每库存统计 时准确地统计、上报。 发现一次或一天，未统计或未上报减一分，抽查、上级打分 （ 10分） 减完为止。 乐于助人、配合工作 有主人翁意识，乐于接受或给有团队意识，良好的团队协作能力为满分；予同事帮助，不将个人喜好带每发现一次不配合工作或不协助同事工作， 团 （10分） 客户或同事投诉、入工作，充分体现“对事不对减去一分，减完为止。 队 抽查等 人”的原则，相互配合，高质 2 协 量的完成工作。 作 沟通协调能力 遇到发货问题，如重量、厂家能及时地沟通并解决问题为满分，每发现一（20分） 发错货、费用报销等问题，能次对出现的问题不进行处理或推诿责任等现（10分） 客户或同事投诉、 简明扼要跟采购部、财务部、象，减去一分。 抽查等 销售部及时沟通清楚并解决. 工 高效率的执行力 对领导下达的工作或任务能及对领导下达的所有工作和任务都及时有效的时有效的完成。 完成为满分，没发现一次对领导下达的任务 作 （10分） 上级 或工作推托不做或不及时完成，减去一分， 3 态 减完为止。 度 积极主动 工作积极主动，认真负责，能对工作能积极准确地完成为满分，对工作不客户或同事投诉、（20分） 分清轻重缓急，遇到问题能及明确或不及时完成为零分。 （10分） 抽查等 时解决。 日 仓库管理 1、保持地面干净整洁、无异同时做到这三点为满分，每发现一次任意一物。 项未做到减去一分,减完为止。 常 （10分） 2、严禁脚踏或坐在货物上。 4 表 上级 3、不得将打火机、香烟等易现 燃物品带入仓库。 （10分） 1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人 员投诉的，经查证属实一次扣5分。 2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，经查实属配货和打包原因的，被 错误 上级 投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分； 在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程 度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行 违纪 人力部 为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重 违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 5 加 1、月度内若员工在工作中有突出表现（工作态度，进步快，学习能力强 减 等.）或进行了额外的工作，表现优秀，可由部门负责人根据实际情况酌 分 情加2分。 表扬 上级 2、向上级领导提出合理化建议被采纳并确定有效的，每条酌情加2分。 3、对领导临时要求或固定的数据报表等提报及时、准确、全面无遗漏，可酌情加2分。 1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推 广实行的。 2、员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总特殊贡献 人力部 经理嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 最后得分： 工作业绩： 团队协作： 工作态度： 日常表现： 等级评定： 绩效工资的核算： （元） A：95分（含）以上 优秀 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； B：85分（含）95分（不含） 良好 当