各大加油站管理负责人竞聘报告范文

精选优质办公范文各大加油站管理负责人竞聘报告竞聘报告尊敬的领导、各位同事大家好：我叫*，专科学历，高级工职称。1994年4月进入本企业，在*任记账员一职。20XX年-20XX年在*任记账员一职。20XX年9月-20XX年10月在*任业务管理岗。20XX年10月-20XX年11月在*担任站长一职。20XX年11月至今在分公司担任*主岗一职。今天竞聘的是*分公司加油站管理负责人一职。我竞聘的主要内容分两个部分：一是竞聘加油站管理负责人的优势，二是说说做好加油站管理负责人的工作思路。回顾本人参加工作以来的工作情况，虽然未取得辉煌的业绩，但在不同岗位的转换过程中，得到了充分的锻炼，同时也收获了很多宝贵的工作经验。并且都能按照公司领导的安排部署认真做好本职工作。今天，我鼓足勇气参加加油站管理负责人岗位的竞争，主要基于以下几方面的考虑：一是我有耐心细致、默默无闻的敬业精神。自担任加油站站长和非油品岗工作以来，我事必躬亲，由于工作需要，经常加班加点，奉献节假日和双休日。充分体现了爱岗敬业、奉献不求索取的良好品质。二是我有虚心好学、积极进取的意识。从参加工作到现在，从没间断过相关专业知识的认真学习。参加非油品工作后，对业务流程不是很了解，自己就虚心向他人请教，并珍惜每次培训的机会为自己充电，现在对非油品业务的正常运营，已能做到得心应手全面应对。三是我有学以致用的务实精神。一直以来，我坚持做到学中干、干中学、求真务实，积累了较丰富的工作经验。就现在从事的非油品工作来说，我可能不是最专业的，但我应该算是比较全面的，每月科学合理的分配、下达片区所属便利店任务指标，按照天津公司考核办法，准确计算每月奖励分配。日常工作过程中能随时发现错误流水，并及时准确地予以纠正，对中心和分公司所安排的营销方案，及时下达准确把握。对过期、临期商品及时采取有效的解决办法，减少损失。月末汇总统计、盘点核销都能准确把握。四是我有勇于实践，敢于挑战的求实精神。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己能干事，能干成事的能力。工作二十多年来我思想进步虚心好学，接受新事物快，工作热情高、工作干劲足。综上，我认为自己基本具备担任加油站管理负责人岗位工作的素质和技能。要想做好一个合格又称职的加油站管理负责人，我认为首先应该认清角色、摆正位置，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是贯彻落实领导的安排部署，扎实推进。同时竭诚为加油站服务。“两个中心”就是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，不断提高自身和全员的业务素质，推动业务工作稳步发展。“三个转变”就是尽快实现，由管理性工作向服务型工作的转变，要深入一线加油站，切实帮助加油站解决实际问题,由事务型工作向精准型工作的转变，要抓重点工作、以点带面，全面提升。“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合业务素质。要全面做好加油站管理负责人的工作，自身还有许多方面都有待充实和提高，我一定努力学习深入实践，尽快进入角色，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、工作上突破。第二、锐意进取，全面推进加油站各项管理工作提高到新的台阶。第三、尊重领导，以大局为重，绝对服从领导的安排部署，做好领导的参谋助手。对加油站多关心多帮助，充分调动他们的积极性主动性创造性， 勤于沟通多交流，紧密合作。第四、用自己良好的形象和表率作用感召、影响、带动员工增强凝聚力和执行力。各位领导，各位同事，参加这次竞聘，使我更加清醒地看到了自身存在的差距和不足之处，对新时期零售管理的方方面面了解和掌握的还不够全面，我一定虚心向领导和各位同事学习请教，在工作中尽快完善充实专业知识，尽早精通业务，