C楼施工组织设计.doc

工程名称：泰州供电公司姜堰县域检修分公司变电运维班用房整修（一）、施工组织设计1、施工组织设计编写要点：1.1 工程概况及特点1.1.1 工程概况工程简述，工程规模，工程承包范围，地质及地貌状况，交通情况等。1.1.2 工程特点设计特点、工程特点、自然环境等。1.2 施工现场组织机构1.2.1 组织机构关系图1.2.2 工程主要负责人简介。1.3 施工现场总平面布置图1.3.1 施工现场平面布置图平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。1.4 施工方案1.4.1 施工准备简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、施工力量的配置，以及生活设施等的准备情况。主要施工机械设备表。1.4.2 施工工序总体安排1.4.3 主要工序和特殊工序的施工方法。1.4.4 工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益，拟采取的措施。1.5 工期及施工进度计划1.5.1 工期规划及要求用横道图反映各主要施工过程的计划进度。1.5.2 施工进度计划网络图施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。1.5.3 主要安装设备及材料供应计划1.6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.6.1 质量目标用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级。1.6.2 质量管理组织机构及主要职责用框图表示质量管理组织机构，并简要叙述各质量管理部门的主要职责。1.6.3 质量管理的措施简要叙述质量管理的措施和关键工序的质量控制。1.6.4 质量管理及检验的标准执行的主要质量标准、规范。1.6.5 质量保证技术措施针对本工程特点，分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施。1.7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施1.7.1 安全管理目标1.7.2 安全管理组织机构及主要职责用框图表示安全管理组织机构，并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。1.7.3 安全管理制度及办法1.7.4 安全组织技术措施针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取的技术措施。1.7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1.8 环境保护及文明施工18.1 环境保护分析因施工可能引起的环境保护方面的问题。1.8.2 加强施工管理、严格保护环境1.8.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案1.8.4 文明施工考核、管理办法2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。2.1 项目管理机构配备情况表(表A)2.2 项目负责人简历表(表B)2.3 项目技术负责人简历表(表C)2.4 拟投入的主要施工机械设备表(表D)2.5 劳动力计划表(表E)2.6 计划开、竣工日期和施工进度网络图(表F)(1)项目管理机构配备情况表表A工程名称： 第 页 共 页职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称一旦我单位中标，将配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。第4页(2)项目负责人简历表表B工程名称： 第 页 共 页姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目负责人（项目经理）年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量(3)项目技术负责人简历表表C工程名称： 第 页 共 页姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量 (4)拟投入的主要施工机械设备表表D工程名称： 第 页 共 页序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 （kw）生产能力用于施工部位备注(5)劳动力计划表表E工程名称： 第 页 共 页工种按工程施工阶段投入劳动力情况(6)计划开、竣工日期和施工进度网络图表F 1投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期。3施工进度计划应与施工组织设计相适应。(7) 施工总平面图表G 施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。 技术评分细则序号项目内容技术评分细则得分1.施工现场组织机构(10分)施工现场组织机构设置健全、合理，部门、人员职责分工明确，主要负责人（项目负责人、副经理、技术负责人）年富力强，工作经验丰富，类似工程业绩多910施工现场组织机构设置较健全、合理，人员职责分工较明确，主要负责人（项目负责人、副经理、技术负责人）有类似工程业绩，工作经验较丰富79施工现场组织机构设置基本健全、合理，人员职责分工基本明确，主要负责人（项目负责人、副经理、技术负责人）类似工程业绩少，工作经验一般57施工现场组织机构设置不健全，人员职责分工不明确，主要负责人（项目负责人、副经理、技术负责人）无类似工程业绩，缺乏工作经验052.施工临时设施布置(10分)总体布置合理，有针对性，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求910总体布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求79总体布置基本合理，基本满足施工需要57总体布置不合理，或者不符合安全、文明生产要求053.施工方案(40分)施工方案齐全、完整，对项目的特点、关键技术、工艺有深入地、切合实际地表述，对重点、难点（包括土建、安装交叉施工措施，有针对变电所特点的措施）有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力3140施工方案较齐全、完整，对项目的特点、关键技术、工艺有切合实际地表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行2131施工方案基本齐全、完整，对项目的特点、关键技术有一定了解，对重点、难点有建议，解决方案基本可行1121对项目的特点、关键技术有表述，对重点、难点有建议，解决方案可行性差0114.施工进度计划和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施(20分)施工进度计划齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。关键节点的控制措施有力、合理、可行。各阶段劳动力、材料、机械设备投入计划与进度计划相配套，满足施工需要，拟调配投入计划措施合理、准确1820施工进度计划较齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。关键节点的控制措施有力、合理、可行。各阶段劳动力、材料、机械设备投入计划与进度计划相配套，能较好满足施工需要，拟调配投入计划措施基本合理、准确1518施工进度计划基本齐全、完整、合理、可行，关键线路基本清晰、准确。关键节点的控制措施基本可行。各阶段劳动力、材料、机械设备投入计划与进度计划基本配套，基本满足施工需要，拟调配投入计划措施基本合理、准确1015施工进度计划不齐全、不完整，欠合理，关键线路不准确。关键节点的控制措施不可行。各阶段劳动力、材料、机械设备投入计划与进度计划不配套，不能满足施工需要，或者虽能基本满足施工需要，但拟调配投入计划措施不合理0105.质量保证体系及保证质量的措施(10分)质量管理组织机构健全，各级人员的质量责任明确，质量管理和质量保证措施合理、可行，企业通过ISO9000质量保证管理认证910质量保证体系通过ISO9000认证，质量管理组织机构较健全，各级人员的质量责任较明确，质量管理和质量保证