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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除读阿米巴经营有感 “阿米巴经营”就是将企来划分为小集体-阿米巴，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并独立核算，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力实企业的飞速发展。读过此书再与菲勋公司的现状结合，有感如下：1、 紧跟公司步代吴总在大会小会上提起阿米巴大约有5-8次以上，这次要求在2天之内写出感悟，绝不是突然袭击，而是帮助我能获取更大成长。我们应做到：上级提起1次的事，要去关注；上级提起2次的事，要去学习，上级提起3次以上的事，我们要成为这个领域的专家。有如阿米巴中说道：能贯彻公司整体目标和方针、保持与公司的一致性。2、 阿米巴与菲勋管理体制的相似与不同第一点：经营理念和决心相同：道盛和夫的阿米巴与吴总提出的“公司为公”决心打造的部门老板，以及公司的绩效管理体系是相同的。第二点：用人理念相同：阿米巴的全员参与经营、全员成本意识、用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识，与总经办大力推行的：预算体系、BI系统是一致的。第三点：文化相同：京瓷的公平、公正、正义、勇气、诚实、努力等与菲勋的：公平、公正、公开等是相同的。第四点：管理哲学相同：“培养具有经营者意识的人才”，同时各个阿米巴的领导必须是一个具有完美人格的人，必须考虑公司的整体利益，保持与公司整体的统一性，并努力追求自己的利润与菲勋的“公司为大、我为小，公司为先、我为后”是相同的。第五点：奖励方法不同：京瓷每个阿米巴的高下之分，并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对成绩好的小组只是做些表扬，颁赠纪念品，坚持只给予他们“对公司有贡献”的荣誉。对经营业绩不佳的阿米巴严格追究责任。这样做是为了避免各个阿米巴之间恶性竞争局面的出现。菲勋则以绩效优差来作为员工收入上的差距依据，同时对恶性竟争者给予抵制。3、 人力规划部要吸收本书的观点与工作1、 做好绩效管理工作，做好企业利益的二次分配工作，从原有的个人考核机制再增加团队考核机制，从业绩考核逐渐过渡到利润考核，实现全员参与经营。2、 时刻关注各个部门实现绩效目标的动态，一是避免有时部门为了自身利益，而不顾其他部门利益的恶性竞争；二是为了能有效应对市场变化而作出灵活的调整，优化公司的绩效管理体系。3、 制定及维护公司的管理制度，使更多项工作能
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