北方车辆研究所暖气给水管大修工程施组.doc

第一章 编制说明第一节 编制目的与思路我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会答疑会议精神和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次北方车辆研究所暖气给水管大修工程的投标工作。本技术标是我单位对北方车辆研究所暖气给水管大修工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考。中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程施工方案和作业设计，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。第二节 编制依据一、业主提供的北方车辆研究所暖气给水管大修工程招标文件。二、北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。三、现场和周边的实地踏勘情况。四、相关法规文件序号名 称施行日期1中华人民共和国建筑法1998年3月1日2中华人民共和国合同法1999年10月1日3中华人民共和国计量法1985年9月6日4建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）2001年1月30日5中华人民共和国安全生产法2002年11月1日6房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（中华人民共和国建设部令 第78号）2000年4月7日7建设部印发房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（建2000211号）2000年9月26日8建筑工程安全生产管理条例2003年2月1日五、北京市相关法规名 称编 号北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府第72号令北京市建筑施工现场安全防护标准京建施2003字第1号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施2003字第2号北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施2003字第3号北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施2003字第4号北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准北京市安全生产教育管理办法六、标准序号名 称标准号1建筑给水排水及采暖程施工质量验收规范GB50202-20022工业金属管道工程施工及验收规范GB50202-2002建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS 105：2000建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB/T50349-2005管道和设备保温、防结露及电伴热03S401管道支架及吊架03S402直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-983建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑工程项目管理规范GB50326-20015建设工程文件归档整理规范GB50328-2001七、建筑工程行业标准序号标准名称标准号1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20033建筑施工安全检查标准JGJ59-994工程网络计划技术规程JGJ/T121-99八、北京市地方标准序号地方标准名称标准号1建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20032北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002九、华北及北京图集序号通用图集名称图集号1工程做法（2001版）88J1-1系列2建筑设备施工安装通用图集 暖气工程91SB1-13建筑设备施工安装通用图集 卫生工程91SB24建筑设备施工安装通用图集 给水工程91SB3十、管理体系文件1.GB/T19001:2000、GB/T24001:2004标准和GB/T28001-2001规范。2.我公司编制的质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件。3.我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。第二章 工程概况本工程位于北京市丰台区槐树岭四号院，中国北方车辆研究所科研区和生活区内，所实施的工程为生活区及科研区室外热力管网改造，礼堂暖气系统改造，住宅室内给水、暖气系统改造等。详细情况如下：第一节 整体概况 工程名称北方车辆研究所暖气给水管大修工程工程地址北京市丰台区槐树岭四号院建设单位中国北方车辆研究所设计单位中国北方车辆研究所投标范围土建工程 管道工程 开工日期根据发包方要求的日期要求工期30天第二节 工程概况序号分部分项工程名称1101教室改造（只做支线）包括：101教室东侧6栋平房、西侧4栋平房、电池试验室，暖气管道改造室内出地面；2医院南侧平房换支管，室内出地面3幼儿园换支线暖气管4车队东车库换支线暖气管，室内出地面5礼堂北侧保温层置换，局部换暖气管6宾馆后厨室内过门改造，室外换支管7邮局、工商银行、槐树岭商店、富丰良超市、菜站、民品处、丰凯现房、五室车间、火控车间、九室车间、小锅炉房、三室水泵房、118试验室、118试验室水泵房、空气虑试验室、总体试验室过门改造；8煤气站更换暖气支管至煤气站室内办公室9矿泉水瓶厂换主管，室内出地面10电梯车间西侧换支管，室内出地面11电梯厂西侧平房换支管12矿泉水瓶厂北侧保温层置换13器材库更换暖气支管（其中部分换保温）1430栋住宅楼室内给水管道更换及暖气立管和支管更换，室外干管保温层置换（一单元暖气做入户，室内不做）15道路模拟试验室至三五电站暖气管更换16205试验室东至火控车间换暖气管17丰凯库房换给水管第三节 工程重点与难点一、本工程的施工范围广，战线长，涉及的部门多，因此如何在不影响相关部门办公，不影响居民日常生活的条件下，安全文明施工是本工程的重点。在本施工组织设计分部工程中，将作出详细的说明。二、本工程大量的涉及到各使用方，住户的沟通协调工作，如何在施工前、施工过程中、施工完毕后作好与用户的沟通将直接影响到本工程的进度，影响本工程的顺利实施，这将是本工程的另一个重点与难点。三、工期目标高建设单位要求工期为30天，为了确保在30天工期内完成本工程的施工任务。我单位拟采取的施工对策如下：（一）作好前期施工准备工作：首先作好人员的摸底与排查，确保政治可靠，素质高的人员进场作业；其次作好施工前的进场人员的安全、文明施工及201所各项管理制度的教育；办理好人员、车辆及机械的通行证，确保在甲方通知的第一时间进入现场工作。（二）加大资源配备，配备足够的机械设备和劳动力。根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备。（详见主要机械设备表）。（三）积极作好前期材料的采购准备工作：特别是工程所用聚氨酯预制保温管、阀门等主材应提前做好调研工作，严格按照甲方质量标准要求供货。（四）工序控制保证：严格按建设单位要求的质量标准组织工程施工，确保各分部分项工程一次合格。（五）深化设计环节控制：项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助建设单位对各分部分项工程等各个专业进行深化设计和施工组织。 第四节 我公司承建本工程的优势近年来，我公司先后在兵器系统承建了多项保密工程，本次拟选派的项目经理部主要管理人员都是参加过多年工程的施工管理工作，特别是多年兵器系统施工管理经验，因此对完成本项目充满了信心，对保密、保卫、安全文明施工有较强的意识和管理能力。通过以上对本工程特点、重点和难点的分析，结合我公司的实际情况，我公司具有如下的优势：一、公司具有工程承包的综合管理协调能力在设计方面，现场工程技术人员普遍具有施工深化设计的绘图能力及与设计的良好沟通能力。在施工管理方面，现场项目经理部具有丰富的管线工程及室外工程施工经验及综合管理功能，能够有效地管理土建、安装及绿化等多专业的立体化协同施工，项目经理部的行为代表了公司的行为，代表着公司的实力和水平。在施工分包管理方面，对劳务承包商有严格的管理措施和方法，并具有总协调能力。在具体管理中以合同条款为依据，有效协调现场各类分包力量，确保各项工作顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。公司具有以计算机网络信息、项目管理信息为基础的询价体系，质优价廉的采购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供应所需要的物资、设备和各类资料。公司拥有一系列社会专业施工力量，形成门类齐全的专业体系，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理水平。公司向业主可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务，在每个环节都力求达到用户的最大满意。公司可负责协助业主办理工程建设中有关审批手续；项目经理部负责满足施工过程中业主提出的各种变更要求，按业主要求实施公司对建筑产品的保修，维修和回访的承诺。二、专业技术保障能力（一）管道工程专业我公司拥有多种可以为项目提供管道焊接、土方开挖的机械，而且我们会采取有效措施使施工过程中的噪音、扬尘最小化，并提供产品及技术保障的全过程服务。（二）土建工程专业工程实施过程中需要土建和管道专业的密切配合，特别是入户作业，更需要作好原管路更换后的防水工作，而我公司有多家长期合作单位，有过丰富的实践经验，可以为业主提供多种方案设计、咨询、施工等一条龙服务。以上各种专业技术保障能力以及长期的工程实践，使我公司具有很强的施工详图和综合施工图的设计能力以及对工程设计的协调能力，在本工程中，我们将组织专门的协调小组负责施工各专业的协调工作。三、专项施工经验方面本项目有两大特点，一是工期紧迫；另一是工程战线长，协调任务多，因此对承建单位来说综合素质要求非常高。经过多年的工程实践，我公司积累了丰富的同类工程施工经验，特别是管线改造和入户的施工，我公司有信心将这些管理方法和施工经验应用于本项目的施工过程中，为把本工程建设成精品工程，为实现让业主满意的目标而努力。四、贯彻环境保护方面我们深知，在本工程施工的同时，还要满足施工现场文明施工的管理要求，美化施工现场环境，树立我公司在兵器系统的企业形象，为此，我们施工时将在以下几个方面进行重点控制：（一）按照北京市安全文明工地和201所的有关规定，搞好现场周围的环境卫生，达到极其良好的环境卫生条件。（二）统筹考虑施工工序与环境影响，科学合理安排施工时间，营造和保持好和谐的施工环境，避免影响附近居民和单位的生活和生产。（三）科学、合理地布置施工现场，具有无障碍的交通通道，减少噪音及其他因素对环境的影响。五、客观条件及配合方面首先，我们公司就在201研究所院内。工程施工过程中,所有工人在201研究所院内都有固定的宿舍,而且绝大部分工人都是在这个科研院所内工作了好多年,对院内的各种管理制度很了解,在安全管理方面有优势，同时也减少了对201研究所内的负面影响；其次我公司工程技术人员对地下管网的走向和位置比较熟悉，有利于工程的实施；跟用户、住户有多年的工作联系，沟通协调上有得天独厚的优势，有利于工作的开展。第三章 施工组织与施工部署第一节 项目施工组织机构一、施工组织系统我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司的管理方针和本工程施工目标，以及对业主的承诺。为优质、高速、安全地完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工管理经验的施工技术和管理人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的项目管理团队。项目一旦中标，项目经理部就能立即投入施工前期的准备和实施工作。针对本工程位于201所内的位置特殊性，工地分散、涉及面广，为了保护好周围的环境，成立“环境保护、安全文明施工检查组”，由项目经理直接领导，负责检查项目施工的环境保护和安全文明施工情况。力争将施工产生的噪音、扬尘等对环境不利的影响降到最低限度。二、项目组织机构图公司经理、上级主管部门 项目经理 技术 生产 质量 材料 安全 保卫 环保 消防 后勤作业层：施工队伍、生产班组、特种作业、分包单位三、各岗位职责（一）项目经理1.贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，组织实施项目质量计划，对工程项目质量目标的实现负责。2.建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。3.负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。4.对内主持项目日常工作，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。5.主持环境保护、安全文明施工检查组的日常工作。（二）项目技术负责人1.负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。2.主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，经规定程序批准后，组织实施。3.对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。4.组织编写并审定在过程控制程序中规定以外的关键工序的作业指导书。5.按规定间隔时间组织质量计划执行情况的中间检查。6.对发生“质量事故”的工序、过程，按不合格控制程序规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。7.申报“物资紧急放行”，并责成有关人员作好使用记录。8.对列入质量计划中的“四新”推广计划进行试验、攻关。9.参加单位工程竣工前的质量预验，解决预验中提出的质量问题。（三）项目资料员1.根据各职能组提供的受控文件、资料清单、编制项目部文件和资料总清单并进行控制管理。2.每月月末，对各职能组本月发生的质量记录清单进行控制、检查，汇总项目的分类清单。3.负责收集、整理和汇总技术资料工作。（四）项目专业工长1.宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将方针目标和项目质量计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担工程的质量目标。2.掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。3.参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。4.熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向班组(或包工队)下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。5.随时检查班组（含包工队）施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。6.严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的砼、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌公布，开盘前要有批准手续。7.严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并做好记录。8.严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。9.认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料,按规定时间及时整理，交资料员归档。10.管理施工过程中的各种标识。（五）质检员（1）在施工程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。（2）参加在施工程的隐检、预检项目检查。监督有关工长做好工序状态标识。（3）参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。（4）参加项目部组织的竣工自检，对各级验收检查所提质量问题，督促责任者限时整改。（5）收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。（6）及时向项目部报告“质量事故”,参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。（六）项目部试验员（试验工）1.按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料的取样、送检。2.负责接收钢筋工长提供的钢筋接头等试件，将试件编号后，填委托单送检。3.协助工长做好砼、砂浆后台搅拌的质量控制工作。4.按规定取样，制作砼、砂浆试块，填写制作试块的台账,做好标准养护，并及时送试验室试验。5.负责回填土取样、试验工作，填写试验记录和报告单。6.负责将试验室发回的检验试验单反馈给有关部门和领导,并对所抽样、送检的试样代表性，真实性负直接责任。（七）材料员1.指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。2.负责进场物资的检验、验收工作，做好验收记录和台账，并将有关材质证明按规定时间交资料员。3.负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。4.对未经检验(复验)的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验(复验)不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。5.严格执行发料手续，对所管物资做到账、物相符，结合物资的标识，必要时可实现物资可追溯性。（八）项目安全员1.配合技术部门编制项目安全文明施工措施。2.贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。3.对新进场的外包队进行安全教育培训，检查特殊工种的上岗证。4.检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。（九）项目预算员1.掌握工程项目的合同条款，参与施工过程合同实施状况评价会，并负责将评价记录报送上级有关部门。2.掌握工程概算资料，协助项目经理与分承包方签订工程分包合同。3.编制工程项目施工预算，及时为有关部门和人员提供预算数据。4.依据技术部门提供的工程洽商变更记录，按合同条款规定，及时编制增减帐，并与建设单位的工程主管部门办理确认手续。第二节 施工单位与分包单位的配合项目将严格按照总分包合同、项目法施工原则、公司管理制度等对各专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理标准。根据实际情况建立了一整套的管理办法。定期召开生产例会：每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。第三节 施工部署一、施工部署原则（一）满足合同承诺：按期完成合同范围内的工作内容，完成质量目标。（二）科学的工序安排，及工程立体交叉的合理组织。（三）本着节约成本的目标，合理利用各项资源。二、施工总体部署（一）土方开挖及沟盖板拆除阶段对热力管线更换部位进行人工土方开挖和沟盖板拆除，保证留有足够的操作面；对开挖部分及时围挡，并对土方予以覆盖，保证现场的清洁卫生.。（二）原有暖气管道拆除阶段按照甲方要求的部位，对原有管道、支架进行拆除，并运送到指定地点；对原有暖沟进行清理，并安装支架。（三）管道施工阶段按照规范要求进行管道焊接作业，并对焊接好的管道固定在支架上；并装好阀门、泄水阀、排气阀等附件。（四）试压、隐蔽验收阶段管道阀门安装完毕，进行管道试压；确保无泄露后，进行焊接部位的补口及隐蔽验收。本阶段我们将加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。第四节 施工进度计划针对本工程的施工特点，考虑到由于季节的问题现在移栽树木存在难度，在甲方保证能与30栋住户随时协调的情况下，我公司制定了30天的施工工期，计划2007年9月10日开工，2007年10月10日竣工，主要施工工序的施工时间如下：序号施工内容计划开始时间计划完成时间1土方开挖，沟盖板拆除2007-09-102007-09-152原有管道拆除2007-09-122007-09-173管道支架安装2007-09-142007-09-194暖气管道焊接、阀门安装2007-09-182007-10-055管道试压、保温补口2007-10-012007-10-066沟盖板及原有绿化恢复2007-10-042007-10-087竣工清理及验收2007-10-092007-10-10第五节 组织协调一、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。二、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。三、制订日生产协调会制度项目工程部牵头每天定时组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划，以实现总工期要求。四、每周的监理例会制度为加强业主、监理与施工方的相互沟通，项目部将与监理及业主协商，每周定期召开监理例会，会议由监理主持，邀请业主参加。五、制定图纸会审制度和图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部组织技术人员进行图纸会审，熟悉和认真核对施工图纸，参加由业主组织的图纸交底会议，图纸交底会中确定的内容形成一份施工文件，确保工程顺利进行。六、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计院、监理、总包方聚到一起，商讨解决，该专题讨论会不定时召开。第六节 主要材料用量计划序号分项工程名称规格单位工程量1预制保温管DN108米202预制保温管DN89米303预制保温管DN76米304预制保温管DN57米2825预制保温管DN45米1206预制保温管DN38米257预制保温管DN32米158铝塑管3240米639铝塑管2632米7010铝塑管2025米7011铝塑管1620米3012铝塑管1216米513聚四氟蝶阀DN80个814聚四氟蝶阀DN65个5215聚四氟蝶阀DN50个12第七节 主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。工程施工的劳动力计划如下：主要 工种使用时间2007年9月2007年10月10日13日16日19日 22日25日28日31日3日6日9日10日水暖工101010101010101010101010瓦工666422222666焊工101010121212121010电工111111111111普工1212125555555510架子工2222222合计314141303030303030342429第八节 施工准备一、文明施工及环境保护准备（一）现场环境准备为了最大限度减少工程施工对周围环境的不良影响；接好临时水源，做好安全防护准备工作；设置分类垃圾房，对固体垃圾、废弃物进行分类管理。（二）在宾馆后橱改造及入户改造等环节重点加强环境控制与准备后橱改造错开正常营业的时间，加强覆盖等环境保护措施；入户改造与住户协调好时间，加强户内作业环境控制。二、技术准备（一）图纸、图集、规范、规程收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审及交底，进行会审记录的会签、发放、归档。 （二）器具配制仪器名称数量用途备注交流电焊机20台管道焊接经检测合格套丝机5台管道套丝经检测合格无线对讲机6部通讯联系经检测合格50m钢尺2把轴线量测经检测合格钢卷尺5把现场检验项目管理人员配备套丝板、无齿锯、游标卡尺、钉锤、温度计，铁锹、计算器、水桶等（三）技术工作计划1.分项施工方案编制计划序号施工方案名称编写部门完成时间1现场环保设计方案技术部开工前3天2现场临建、临水、临电方案技术部开工前3天3现场安全生产、消防、保卫方案技术部开工前3天4室外热力管道施工方案技术部开工前3天5宾馆后橱暖气管道施工方案技术部开工前3天630栋室内暖气、给水管道施工方案技术部开工前3天7工会礼堂暖气管道施工方案技术部开工前3天 三、生产准备（一）临时用水布置本工程现场临时用水主要是试压用水，根据施工规范要求，并结合现场具体情况，进行科学合理布置。（二）临时用电布置施工现场电源由业主提供的电源接到施工现场的总配电箱，再由总配电箱接到各二级配电箱和三级配电箱。（三）临时道路临建的布设根据业主提供的水、电源及市政管网综合考虑，做到不仅有利于施工生产、整体美观，而且要美化环境、减少污染。施工现场内设临时运输主通道，通过此临时道路的布设可使施工所需的各种材料方便地运输至各生产区，各种材料依照“分区就近堆放，临路堆放”的原则。（四）临时设施现场总平面布置原则根据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应，并有相应阶段附图。2.为方便施工现场铺设道路，施工中要兼顾到各区域的施工均衡。同时在平面布置中不同期间应充分做好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。3.材料临时堆场应考虑到减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中。4.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照北京市和行业相关安全管理要求进行管理。5.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使工地成为一个名副其实的文明工地。6.控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第四章 主要施工技术方案第一节 主要分部、分项工程施工流程图工程开工挖土方，盖板拆除查找地下管线并进行标识和保护支架、管道、阀门及附件安装管道试压盖板及土方恢复竣工验收原有暖气管道拆除 土方填第二节 主要施工方法和技术措施（一） 标识及放线：1、 在土方开挖前，对原有场地进行测量放线，并与图纸复核，根据原有场地实际情况，与甲方、设计人员一起确定拟开挖位置。2、 作好现场的树木、地下管线、电缆等的标识。（二） 挖土方、拆除原有盖板1、 土方施工前必须事先了解地下管线的埋设情况，包括管线种类、埋深及走向等，并根据具体情况作好标记和标识。2、 根据原有场地情况，并尽可能就近寻找场地分片集中堆放，严格执行土方覆盖措施。3、 拆除原有盖板，并采取有效措施安放。（三） 原有暖气管道、支架拆除： 1、 用气割按照提前标识的位置进行切割，切割时注意切割成等长度的管段，4M或6M/段。2、 按照甲方要求，对拆除后的管道支架分类码放到指定地点。（四） 管道施工1、 室外暖气管道焊接根据甲方要求，室外采暖管道采用聚氨酯预制保温管，保温材质符合国家CJ/T114-2000标准DN32-57钢管壁厚3.5mm，DN76-DN108钢管壁厚4.0mm，保温层厚30mm，容重60kg/m3以上，聚氨酯预制保温管如下图所示： （1） 根据规范要求，工作压力在0.1MPa以上的蒸汽管道、一般管径在40mm以上的采暖管道采用电焊连接。管道焊接时应有防风、雨雪措施，焊区环境温度低于-20，焊口应预热，预热温度为100200，预热长度为200250mm。（2）焊接前要将两管轴线对中，钢管对好口后进行点固焊，点固焊与第一层焊接厚度一致，但不超过管壁厚的70%，其焊缝根部必须焊透，点焊位置均匀对称。点焊长度和间距如下表：钢管接口点焊长度和点数（单位：mm）管 径DN(mm)点焊长度(mm)点焊点数(处)管 径DN(mm)点焊长度(mm)点焊点数(处)801501530360070060706（3）管材壁厚大于等于4mm的焊件坡口形式采用“V”型；壁厚小于4mm的采用I型坡口，钢焊件的坡口尺寸如下表：钢焊件的坡口尺寸（单位：mm）厚度T坡口形式间隙C钝边P坡口角度（度）13I型坡口01.53602.5（4）采用坡口机进行管道坡口，要求坡口表面整齐、光洁，不合格的管口不得进行对口焊接。（5）管材与法兰盘焊接，应先将管材插入法兰盘内，先点焊23点再用角尺找平后方可焊接，法兰盘应两面焊接，其内侧焊缝不得凸出法兰盘密封面。（6）焊接施工关键点：.管道对口时必须外壁平齐，用钢直尺紧靠一侧管道外表面，在距焊口200mm另一侧管道外表面处测量，管道与管件之间的对口，也要做到外壁平齐。.采用多面焊时，在焊下一层之前，将上一层的焊渣及金属飞溅物清理干净。各层引弧点和熄弧点均错开20mm或错开30角。.焊缝均满焊，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除，每个焊缝在焊接完成后立即标记出焊工的标识。2.镀锌钢管螺纹连接 室内暖气管道采用热镀锌钢管丝扣连接（DN40）。螺纹加工精度符合国际管螺纹规定，螺纹清洁规整，无断丝或缺丝，连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹，镀锌钢管无焊接口，螺纹无断丝。镀锌钢管和管件的镀锌层无破损，螺纹露出部分防腐蚀良好，接口处无外露油麻等缺陷。管子螺纹长度尺寸见下表：管子螺纹长度尺寸表项次公称直径普通丝头长 丝（联设备用）短 丝（联接阀类用）(mm)(英寸)长度(mm)螺纹数长度( mm )螺纹数长度( mm)螺纹数12345678915202532405070801001/23/4111/411/2221/2341416182022242730338989101112131450556028302612.013.515.017.019.021.06.57.56.57.58.09.03. PP-R 热熔连接（室外给水管道）（1）安装准备：安装之前需要准备熔接机、剪刀、记号笔、直尺和清洁毛布等；熔接机需要有可靠接地措施； 安装熔接头并检查规格正确、连接牢固可靠后方可通电；红色指示灯点亮表示正在加温，绿色指示灯点亮表示可以熔接； 检查管材、管件的规格尺寸是否符合规定要求； 熔接之前需要清洁管材熔接表面和管件承口表面,不能有各种污渍；管材端口在一般情况下应切除2-3 厘米,如有细微裂纹则必须剪除4-5 厘米；（2）深度划线 根据设计图纸的要求，结合施工现场的实际情况，确定安装尺寸，绘制加工草图，并以此作为下料的依据；熔接之前需要在管材表面划出一段沿管材纵向长度不小于最小承插深度的圆周标线（3）熔接加热将管材、管件匀速地推进熔接模套和模芯，管材推进深度至标志线，管件推进深度至承口端面与模芯终止端面平齐； 推进过程中不能有旋转、倾斜等现象； 加热时间按照标准规定执行，冬天一般延长加热时间50%。对接插入时速度尽量快一些，防止表面过早地硬化；对接插入时允许有不大于5 度的角度调整，但是必须在规定的调整时间内完成； 对接插入时不允许管材、管件之间有相对的旋转运动。（4）定型及冷却在允许的调整时间过后，管材和管件之间应保持相对静止，不允许再有任何相对移位；冷却应采用自然冷却方式较合理，禁止使用水、冰等冷却物强行冷却。（5）管道试压 管道安装完毕后需要在常温下状态调节规定的时间后方可进行试压；试压充水时应在管道的最高点安装排气口，只有当管道内的气体完全排放完毕后方可进行试压；一般冷水管道验收压力为系统工作压力的1.5 倍，热水管道为系统工作压力的2.0 倍，保压时间不小于半小时，压力下降不允许大于6%。切断卷削加热连接安装示意图4、铝塑复合管卡箍连接（1）施工准备安装之前需要准备专用管钳、绞刀、整圆器、弯管器、直尺和清洁毛布等；根据设计图纸的要求，结合施工现场的实际情况，确定安装尺寸，绘制加工草图，并以此作为下料的依据。工具示意图如下：（2）按设计要求的管径和实际长度截断管道，检查管口，如发现管口有毛刺、不平整或端面不垂直管轴线时进行修正；用专用刮刀将管口处的聚乙烯削坡口，坡角为2030，深度为1.01.5MM，且用清洁的布将坡口残屑擦干净。（3）用整圆器将管口整圆；将紧缩螺帽、C型紧箍环套在管上，用力将管芯插入管内；将C型紧箍环移至距管口0.51.5MM处，再将紧缩螺帽与管件本体拧紧。（4）对系统加压，加压采用手压泵缓慢升压，升压时间不小于10分钟；升压至试验压力稳压1小时，各接口部位应无渗漏；再补充至规定压力值，15MIN压力降不超过0.05MP为合格。5.散热器安装（1）散热器安装工艺流程见下图：编制组片统计表 散热器组对 外拉条预制、安装 散热器单组水压试验 散热器安装 散热器冷风门安装 支管安装 系统试压 喷漆 （2）组对前要备有散热器组对架子或根据散热器规格用100100木方平放在地上，楔四个铁桩用铅丝将木方绑牢加固，做成临时组对架。（3）散热器内部污物倒净，用钢刷子除净对口及内丝处的铁锈，正扣朝上，依次码放。（4）按统计表的数量规格进行组对，组对散热器片前，做好丝扣的选试。 组对时应两人一组摆好第一片，拧上对丝一扣，套上石棉橡胶垫，将第二片反扣对准对丝，找正后两人各用一手扶住炉片，另一手将对丝钥匙插入对丝内径，先向回徐徐倒退，然后再顺转，使两端入扣，同时缓缓均衡拧紧，照此逐片组对至所需的片数为止。（5）外拉条预制、安装根据散热器的片数和长度，计算出外拉条长度尺寸，切断810的圆钢并进行调直，两端收头套好丝扣，将螺母上好，除锈后刷防锈漆一遍。二十片及以上的散热器加外拉条，在每根外拉条端头套好一个骑码，从散热器上下两端外柱内穿入四根拉条，每根再套上一个骑码带上螺母；找直后用扳子均匀拧紧，丝扣外露不得超过一个螺母厚度。（6）散热器水压试验时应该注意:将散热器抬到试压台上，用管钳子上好临时炉堵和临时补心，上好放气嘴，联接试压泵；各种成组散热器可直接联接试压泵。试压时打开进水截门，往散热器内充水，同时打开放气嘴，排净空气，待水满后关闭放气嘴。加压到规定的压力值时，关闭进水截门，持续5分钟，观察每个接口是否有渗漏，不渗漏为合格。如有渗漏用铅笔做出记号，将水放尽，卸下炉堵或炉补心，用长杆钥匙从散热器外部比试，量到漏水接口的长度，在钥匙杆上做标记，将钥匙从散热器对丝孔中伸入至标记处，按丝扣旋紧的方向拧动钥匙，使接口继续上紧或卸下换垫，如有坏片需换片。钢制散热器如有砂眼渗漏可补焊，返修好后再进行水压试验，直到合格。不能用的坏片要作明显标记（或用手锤将坏片砸一个明显的孔洞单独存放），防止再次混入好片中误组对。打开泄水阀门，拆掉临时丝堵和临时补心，泄净水后将散热器运到集中地点，补焊处要补刷二道防锈漆。 （7）散热器安装时，应该按设计图要求，利用所作的统计表将不同型号、规格和组对好并试压完毕的散热器运到各房间，根据安装位置及高度在墙上画出安装中心线。第五章 安全施工措施一、安全计划根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。管道焊接安全计划、施工临电使用安全计划、其它施工机具使用安全计划。二、安全管理（一）安全管理方针：“安全第一 ，预防为主”（二）安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之四以内。（三）安全组织保证体系：针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、安全员、专业工长，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系。（四）安全教育程序（见下图表）组织安全教育 新工人三级教育 (各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底 (各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全员备案现场责任工程师监督检查组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每月25日9:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育 上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全员主持召开(全体人员参加)书面提交生产经理(五)安全检查如下表：检查内容检查形式参加人员考 核备 注施工队伍安全管理定期安全员月考核记录检查配属队伍自检记录安全防护定期安全员会同工长周考核记录施工用电定期安全员会同配属队伍周考核记录配属队伍日检施工机械定期安全员会同工长周考核记录作业人员的行为和施工作业层日检工长会同配属队伍日检记录现场指令,限期整改施工机具日检配属队伍自检日检记录工长检查配属队伍自检记录三、安全管理制度（一）安全技术交底制度根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。（二）班前检查制度工长必须督促与检查施工方，专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。（三）机械设备安装实行验收制度凡不经验收的一律不得投入使用。（四）周一安全活动制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（五）定期检查与隐患整改制度经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间,定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。（六）管理人员和特殊作业人员实行年审制度由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（七）实行安全生产奖罚制度与事故报告制度（八）危急情况停工制度一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工,同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。（九）持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。四、安全管理工作（一）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。（二）工长要对配属队伍进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。（三）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检验，安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。（四）防护设备的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全员管理。（五）对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。（六）分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。第六章 环保措施及文明施工针对本工程遍布中国北方车辆研究所科研区和生活区的位置特点，为了在北方车辆研究所奉献一项精品工程的同时，营造工地周围清洁卫生的好环境，成立“环境保护、安全文明施工检查组”，由项目经理直接领导，负责检查项目施工的环境保护和安全文明施工情况。力争将施工产生的噪音、扬尘等对环境不利的影响降到最低限度，创造一个和谐的施工环境。一、文明施工管理措施（一）拆除工程施工前，对工地周围的部门及相关方进行走访，了解其意见并提出切实可行的解决措施，确保工地周围各部门的工作人员正常工作和生活。同时，也是对市区内环境建设的大力支持。（二）在施工前，将对施工现场内道路及材料加工和堆放场地地进行硬化，并在地面上划出道路与料材的分界线，以规范工地平面布局。（三）设专