物流财务工作心得　.doc

物流财务工作心得 物流财务工作心得物流财务工作心得erp，书上网上的解释有很多，也很专业，这里做简单化白话式的理解就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时达到降低消耗、节省成本和费用的作用。 最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，从而提高经济效益。 一般说来，业务简单单、规模小的企业，基本上上不需要上erp系统。 而而规模庞大、业务相对复杂杂的集团性企业，就需要上上erp系统。 尤其是规模模发展到一定程度民营企业业，更是迫切地需要一套先先进的管理系统，来帮助企企业实现规范化的管理，因因为过去家族式的管理已经经无法适应企业的发展速度度和发展规模了。 尽管有的的民营企业老板并不真正了了解erp到底是什么，但但他们从各种途径都听说过过这个，知道这个是企业规规范化管理的好工具，所以以他们首先想到的就是e rrp!既然erp有这么么先进的功能，能帮助企业业解决经营管理上的问题，那为什么又说，上er pp就是找死？根本的原因因，还是在于企业的老板没没有真正地了解erp的复复杂性，盲目、急躁、不切切实际，妄图一夜建成空中中楼阁所致！实际上，e erp系统，只是一个经营营管理的辅助功能系统，它它只是经营管理的辅助工具具而已。 而这套工具的使用用，必须附着在企业的经营营管理的流程上，也就是说说，要有效使用这套工具，企业首先必须要有一套先先进的、完整的经营管理流流程作为基础，再通过e rrp系统来把各部门各环节节的流程有机地串联起来。 erp这个工具的作用，就是使这些分散的流程有有机地结合起来，高效运转转。 简单地做个比喻，e erp就好比我们会计使用用的财务软件一样，它只是是一个办公工具，有了这个个办公工具，就能够减少人人力、提高工作效率。 而要要能够有效地使用这个工具具，还必须要由会计从0开开始，去做初始化的设置，并且最关键的前提是，必必须首先具有既定的核算程程序和方法、具有已经成形形的报表编制方法和格式等等。 并不是说，公司买来一一套财务软件给会计的电脑脑安装上去后，整个财务工工作就规范化了，就没有任任何问题了。 所以说，e erp能不能有效实施，并并不是把erp软件系统安安装上了，就万事大吉，就就只管坐享其成了，而是要要考虑到方方面面，需要经经过一个复杂的过程，在付付出艰辛的努力之后，才能能基本达到设想的目标。 e erp能不能成功运转，涉涉及到诸多方面的因素，下下面分别就这些因素进行简简单的分析说明。 首先，企业必须具备有相应的基基础。 1.电脑应用基基础。 各环节参与操作e erp的人，必须都是熟悉悉电脑操作的人，这是最起起码的最基本条件要求。 如如果企业的工作人员连基本本的电脑键盘操作都不会，就匆忙上erp系统，就就妄想一步到位规范管理，无异于是企业自己在找死死。 比如，有的仓管员，从从来就没有接触过电脑，或或者只会在电脑上打游戏，其他的一概不懂，如果直直接让他们来操作erp的的库房系统，纯粹就是在故故意搞乱仓库管理。 这样的的话，上erp还不如原始始的手工操作。 2.与与各项业务、各个部门、各各个环节相关的全面而规范范的操作流程以及规章制度度基础。 这些是erp要要实施的主要内容，也是e erp能否上、以及能否成成功运转的关键内容。 可以以说，整个erp系统就是是靠附着在这些操作流程和和规章制度上来开展的。 虽虽说有的erp系统自身也也附带有相应的操作流程，或者erp实施机构也会会提供相应操作流程，但大大多数都很难符合企业的实实际，如果企业没有自身成成型的规章、流程和制度，盲目照搬erp系统附带带的流程，立刻就会让经办办人员因为突