app项目实施方案.doc

app项目实施方案篇一：App方案模板XX公司(局)XX平台（信息系统）建设解决方案重庆青沃科技有限公司2015年06月目录第1章第2章第3章3.1 关于本方案 . 4 概述 . 4 项目背景 . 4 建设目标 . 4 建设原则 . 4 需求描述及分析 . 4 概述 . 43.1.1 需求分析目标和任务（可选） . 43.1.2 需求分析组织方式 . 53.2 需求描述 . 53.2.1 业务需求 . 53.2.2 接口需求 . 53.2.3 性能需求 . 53.2.4 安全需求 . 53.2.5 其它需求 . 53.3 需求分析 . 63.3.1 系统涉众分析 . 63.3.2 功能需求分析 . 63.3.3 对技术架构的要求 . 6第4章4.44.5 总体设计 . 6 总体设计目标 . 6 总体设计原则 . 6 总体逻辑架构设计 . 6 网络系统设计 . 6 硬件系统设计 . 74.5.1 服务器 . 74.5.2 网络设备 . 74.5.3 存储系统 . 74.6 平台选择 . 74.7 标准规范设计（可选） . 7第5章5.1 详细设计 . 8 技术架构设计 . 85.1.1 设计思路 . 85.1.2 设计原则 . 85.1.3 架构决策 . 85.1.4 技术架构 . 85.2 功能设计 . 85.3 安全设计 . 95.4 用户界面设计(可选) . 95.4.1 界面设计原则 . 105.4.2 易用性设计 . 105.4.3 界面原型设计 . 10第6章 项目实施方案 . 106.1 项目实施策略与运行管理机制 . 106.1.1 项目实施策略 . 106.1.2 项目运行管理机制 . 106.2 项目实施和管理 . 106.2.1 项目组织结构 . 106.2.2 项目管理 . 106.2.3 项目计划 . 106.2.4 项目组人员配置 . 106.2.5 项目测试方案 . 116.2.6 软件开发过程（可选）. 11第7章第8章第9章第10章第11章 技术支持和服务 . 11 项目预算 . 11 公司简介 . 11 附录一 XXX平台简介 . 12 附录二 XXX技术，标准及规范简介 . 12第1章 关于本方案通讯培训（Communication training）是一个可以通过APP展示雄厚的师资力量,让用户认识到企业的专业性,从而打消用户的疑虑,放心选择企业进行教育培训在此APP上可以为用户提供详细的企业的相关教学项目介绍,让用户可以根据自身情况加以选择,可以提供企业所有的过往成功案例,让用户正确认识参加教育培训的正确性,免除后顾之忧,同时对企业的实力有所了解。第2章 概述2.1 项目背景介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。2.2 建设目标一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。2.3 建设原则这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。第3章 需求描述及分析3.1 概述3.1.1 需求分析目标和任务（可选）这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。3.1.2 需求分析组织方式 需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。3.2 需求描述注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。3.2.1 业务需求这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。3.2.2 接口需求这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。3.2.3 性能需求这里描述系统的性能需求。3.2.4 安全需求这里描述系统的安全方面的需求。3.2.5 其它需求这里可以描述其它无法归类的客户需求。篇二：项目PPP初步实施方案政府与社会资本合作（PPP)模式建设安阳市东区污水处理厂尾水人工湿地处理工程 初步实施方案一、 项目基本信息1.1项目名称：安阳市东区污水厂尾水人工湿地处理工程；1.2项目类型：在建项目（市政公用工程项目）1.3建设地点：安阳市东区污水处理厂排水口入茶店坡沟以东至白棉路，沿茶店坡沟河道两侧规划的绿化用地，以及京珠高速公路东侧高压走廊地带，南起文明大道，北至文峰大道。项目占地面积约为34.7公顷。1.4建设内容：该项目规模为采用人工湿地技术处理安阳东区污水处理厂尾水10万吨/日、湿地面积约为43公顷。主要建设内容为提升泵站1座、输配水管线6.87公里、湿地工程、植物种植、河道修复、河道清淤、绿化景观、橡皮坝及其他配套设施。1.5项目前期工作合规性：本项目是东区污水厂升级改造的配套工程，经安阳市发改委（安发改审城市201315号）批准建设，可行性研究报告、环评手续已经批准，初步设计已经完成。1.6所处阶段：项目识别物有所值及财政支付能力评估。1.7计划开工和完工时间：2015年至2016年1.8合作期限：特许经营期限为25年1.9总投资及资本构成：估算投资1.28亿元，未完工程部分估算投资8000万元，拟由社会资本募集金完成建设，社会资本所占比例100%；2.0政府现有支持安排：1、2013年安阳市人民政府第80次常务会议同意实施该项目并将列为城建重点项目及十大民生工程之一。2、安阳市住房和城乡建设局安阳市东区污水处理厂尾水人工湿地处理工程项目实施PPP模式的请示（安住建201554号）文件已经市政府主要领导批示同意。3、2015年6月3日安阳市重大项目推进工作周例会会议纪要协调解决了项目建设用地和资金问题。二、项目建设必要性及可行性分析2.1项目必要性分析安阳市东区污水厂于2003年投入运行，原出水标准为城镇污水处理厂污染标准（GB9878-1996）二级标准，经除磷脱氮升能改造后，部分工程氨氮达到了一级B标准，但距城市污水再生利用景观环境用水水质(GB/T18921-2002)中的观赏性景观环境用水的湖泊类、水景类水质标准的要求，还有较大差距，故需要对东区污水厂出水进一步净化。为切实提高东区污水处理厂减排能力，结合实际情况，经多方考察论证，安阳市东区污水处理厂除磷脱氮及中水回用工程技术方案变更为采用人工湿地工艺处理尾水；工程建成后，可处理尾水10万/日，设计出水水质达到中华人民共和国地表水环境质量标准（GB38382002)中的类水标准，高于一级A标准。2.2项目可行性分析2.2.1湿地作用：人工湿地是一个综合的生态系统，它应用生态系统中物种共生、物质循环再生原理，结构与功能协调原则，在促进废水中污染物质良性循环的前提下，充分发挥资源的生产潜力，防止环境的再污染，获得污水处理与资源化的最佳效益。2.2.2建设意义：人工湿地方案可以大幅度地减少向本市河流及向沿线流域排入的污染负荷量，减轻本市及沿线流域的污染，改善城市生态和人民生存环境，对安阳城市综合建设与经济的可持续发展具有重大的战略意义，同时根据安东新城城市规划，茶店坡沟两侧各有35米绿化用地，可解决人工湿地工程占地大的问题，同时完成河道两侧的绿化工程，项目在提高东区污水处理厂减排能力，改善城区周围水系的水质同时还能营造河道两侧的绿化景观，是一项惠民工程、生态工程。2.2.3工艺选择：本项目工艺选用沈阳环境科学研究院的专利技术，采用潜流人工湿地+表流人工湿地组合工艺，可以有效解决北方寒冷地带人工湿地运行问题，提供冬季运行效果。2.2.4主管部门：安阳市住房和城乡建设局关于安阳市东区污水处理厂尾水人工湿地处理工程项目实施PPP模式的请示（安住建201554号）已经市政府领导批示同意；2015年6月3日安阳市重大项目推进工作周例会会议纪要明确安阳市住建局为项目实施机构。2.3物有所值定性分析2.3.1运营优势：人工湿地处理工艺与传统的处理工艺相比，具有运行稳定、费用低、维护简单、景观效果好等优点；2.3.2环境效益：工程建设实现“两个结合”即与茶店坡和防洪排涝相结合、与安阳示范区景观规划相结合，投产运营后，将大幅度地削减污染物质的排放量，极大地改善城区周围水系的水质，达到人与环境的和谐统一，社会环境效益显著。2.3.3实施条件：项目可行性研究、规划、初步设计、环评等前期工作已经完成，并已经开工建设，是在建设项目，具备实施PPP的基本条件。2.3.4项目吸引力：本项目属于市政公用工程，是主要依靠“政府付费”即政府购买服务回收投资成本的非经营性项目，吸收社会资本参与到项目中，可有效缓解政府投资压力，项目收益稳定，对社会资本具有一定的吸引力；2.3.5运营效率：实施PPP模式引入专业的污水处理运营机构，有利于保证污水处理厂的正常运营，提高运营效率，促进创新和竞争；2.3.6拓宽融资：实施PPP模式可以为减缓财政投资压力，推进和加快项目建设，将筹集的资金用于其他公用投资项目，拓宽市政设施建设融资渠道；2.3.7风险分担：实施PPP模式可以实现项目建设风险、运营风险共担机制，有利于政府监督和社会监督。三、拟采用运作方式3.1运作模式：本项目为市政污水处理工程，属于缺乏“使用者付费”基础，依靠“政府付费”回收投资成本的非经营性项目，通过政府购买服务推进实施PPP项目。具体模式采用建设运营移交（BOT）模式。3.2投资规模：根据项目实际，社会资本投资规模暂定为8000万元，全部由投资者负责筹集。项目实际完成投资额由政府审计部门审定，超出或低于协议投资额部分上方协商以补差结算或篇三：项目实施方案西安互为网络科技有限公司关于驾培APP的项目实施方案一、项目概述基于互维之前开发的驾考服务平台-牛驾学车APP，致力以全新的理念，领先的服务态度;借助互联网、移动客户端、信息技术和线下服务打造驾考O2O模式。从前期市场推广反馈的信息中了解到牛驾学车APP平台没有解决用户所关心的难点和焦点问题。西安驾考行业主要存在安排预约考试难、乱收费、驾考周期时间较长。针对以上问题公司开会决定从新定位经营理念：互联网+驾培+互联网。实际表达：互联网+传统行业+互联网（滴滴打车模型）根据以上模型会议明确了各部门工作职责：翟盟主要负责场地建设目标地块；张旭辉主要负责APP结构、排版、开发及后期维护；李恒主要负责教练招聘工作。二、项目实施方案（一）、APP开发1、确定用户需求2、建立原型逻辑图3、APP研发（1）、确定研发团队。（研发费用、研发周期、团队实力详见开发周期表和报价详单）时间周期：开发资金到位随时可以启动。（2）、对接研发团队。（需求、逻辑关系图形）（3）、银行支付系统对接a、应用管理: 同时支持公司多个业务系统对接。b、用户管理: 支持用户入驻，用户需要向平台方提供相关的资料备案（实名认证）。c、渠道管理: 支持微信、支付宝、银联等多种渠道。d、账户管理: 平台账户管理、服务提供方用户管理（教练）。 e、支付下单: 生成预支付订单、支付订单，提供退款服务。 f、通知模块: 处理第三方支付渠道的异步通知，并将处理结果同步至业务系统。g、对账处理: 实现支付系统的交易数据与第三方支付渠道交易明细的自动核对（通常T+1），确保交易数据的准确性和一致性。h、平台账户清算: 计算收款交易中服务提供方的应收与支付系统收益。时间周期：APP正常开始研发与银行对接。（4）、标准验收。(满足项目需求、达到产品使用标准） a、平台要求:IOS 版和安卓的双平台开发,采用公用Mysql数据库和公用主体UI,IOS 需支持 IOS7及IOS7以上的系统版本;安卓最低支持4.0系统版本;b、文件要求:IOS 版本 APP 的安装文件大小应控制在40M 以内;安卓版APP 的安装文件大小控制在30M 以内;指定页面可用 H5页面开发替代,其他均采用原生开发;c、体验要求:APP 的操作不能存在卡顿;闪退;白屏;反应过慢等影响体验的交互体验;时间周期：预计两个月。（二）、教练签约1、确定意向群体(通过驾校关系、线上线下招聘信息发布） a、导入合作驾校资源，获得驾校意向教练。通过面对面的沟通交流让其对产品的性能、使用操作充分了解。b、互联网招聘平台信息发布，58同城、智联招聘、赶集网、自有平台。对有意向的教练在公司进行面试。时间周期：教练招聘是一个持续的过程，目前工作已经开始预计半年后平台入驻教练达到200人。（由于前期APP还未研发出来，前期确定意向群体）。2、以面试方式签约意向教练（教练提供的基本信息包括：身份证、驾驶证、行驶证）面试要求：年龄25-50，男女不限；实际驾龄满三年；驾驶技能审核。3、教练服务培训（APP使用操作、服务流程、服务态度、教学技能培训)（1）、APP操作：注册、接单（2）、(转 自 于:wWW.Hn1C.cOM 唯才教育 网:app项目实施方案)服务流程：用户抛单、教练接单、用户确认教练及训练时间、教练到达预定地点、教练通过APP确认用户上车、前往预约训练场、教练通过APP确认培训开始、教练通过APP确认训练结束。（3）、服务态度：通话语言规范、着装规范（平台提供服装）、教学过程中的服务流程规范、