一级建造师继续教育论文.docx

一级建造师继续教育培训论文通过这次一级建造师继续教育必修课培训，虽然只有短短的几个课时，但是我感觉到了参加这次培训的重要性、必要性、以及对我在今后参与的项目管理中的帮助。作为一名项目经理，紧张的工作节奏、繁重的工作量、繁琐的日常管理实务，消磨了我们太多的时间和精力，致使我们很难主动抽出时间进行知识的不断更新，与最先进的理念接轨，这种状态久而久之，必然导致工作能力的停滞不前，职业水平的被动落后。由此可以看出，强制性的国家一级建造师继续教育是多么的势在必行，又是多么的雪中送炭，我想，对于一个建造师来说，大家都是非常欢迎并欣然接受的。本人在这次一级建造师继续教育培训中对综合科目、建筑工程认真的再学习、再教育。并且我个人认为定期的、不同方式的、高层次的、持之以恒继续培训活动，可以拓展建造师的视野，开阔眼见，避免闭门造车、思维死角的现象；可以与世界先进理念接轨，创新管理思路，真正做到“未雨绸缪”。在所有的课程中，授课老师所授的建造师法律责任与职业道德让我感触最深，受益匪浅。特别是建筑工程中，建筑工程新材料、建筑工程新工艺、职业道德、项目管理这些内容，重新的、系统的规范的温馨了一遍理论知识，结合实际工作经验，让我有了更深层次的认识。同时随着阅历的增长，眼界的逐步开阔，观念的不断成熟，也让我对国家一级建造师这一执业资格、项目经理这一行政职务都有了不同以往的新理解。当下社会建造师的职业道德、诚信制度、法律责任已经越来越受到大众和国家有关部门的关注。我认为作为一个称职的管理者，首先必须遵守道德。如果作为一个管理者在自己的岗位上连必须遵守的道德都做不到，还谈什么干好工作呢？随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强，市场竞争的日趋激烈，对从业人员的职业观念、职业态度、职业技能、执业纪律和职业作风的要求越来越高。全社会都在倡导以“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德。中国已不同以往，已经跨入国际化的行列，但作为最基层管理者的我们，如果不为祖国建设打下良好的基础，就如盖楼，如果地基不稳，怎能撑起一栋大楼？所以我们必须从自身做起，培养自己对工作的责任感、道德感、发挥自己的责任心，认真履行职业道德，自己只有这样才能把我们的国家建设的更加强大、更加繁荣。作为建造师来说，我想首先要了解建筑业，热爱建筑业，立志献身建筑业，只有这样坚定的信念，才能支撑我们掌握自己，约束自己，迫使自己拒绝贪污腐败、偷工减料等等违法行为发生。作为一名项目经理，我们要牢记党的宗旨，始终保持政治上的清醒，不断改造主观世界，消除私心杂念，无论在什么时候，都正确对待地位、名利、权利，践行“务实、清廉”的人生准则。同时解决树立进取意识，有为意识，进取意识，自强意识，责任意识，稳健意识，树立正确的权力观。筑牢拒腐防变的思想防线，树立良好的社会形象。只有做到以上这些要求，我想我们可以自豪的称自己是一名合格的建造师，合格的项目经理。另外要管理好项目，我更明白什么是项目策划和项目管理。项目策划的定义：根据项目的背景、特点结合项目管理的水平，制定项目管理思路、理念，并以此入手，对项目的重点、难点、节点、亮点、弱点进行解剖，确定运作模式、进程目标。其目的是作为施工组织及各项工作的指南。项目管理的定义是：项目部班子带领队伍，以合理的施工方案及施工组织、恰当的资源配置去完成项目规定的任务，并实现项目管理的最大化。故项目管理首先要的是搭好班子、选好队伍。在施工过程中，我想目前大家都非常推崇的“高标准、高技术、高管理”的“三高”指导思想和“施工生产工厂化、施工手段机械化、施工队伍专业化、施工控制数据化、施工管理规范化、施工环境园林化”的“六化”施工理念已经是极为先进了。而在项目的施工过程中，由于项目的唯一性和独特性，我们都要认真分析项目的施工重点及关键，讨论研究施工技术，制定施工组织方案，细化节点工期，优化施工方案，做到心中有数、准备充分，只有做到了这些，我们才有可能做好项目管理，建造出好的建筑物。而对于项目成本管理来说，这既是项目经理主要工作点，也是我平常在工作中极其重视的方面，在本次培训中也学到了一些新的管控方法。通过这次的培训学习，做到了对上述管理理念和管理方法的深刻理解，对绿色建筑和绿色施工方面知识的领会，感觉收获很大。通过这次“建筑工程一级