领导力 课程大纲.doc

领导力 课程大纲 第一节 认识领导力 一、什么是领导力 二、领导力来源于哪里 三、从管理到领导的思维导向 四、常见的领导力误区 五、领导力靠什么来保证 1、领靠什么思考/决策/行动 2、导靠什么沟通/教练/认同 3、力靠什么四心/三身/一变 4、领导力又考什么认知/情感/动力 六、解析领导力养成的五个阶段 第二节 领导力修炼前需要遵循的5个原则 一、认清自己的真实情况目标/能力/态度/价值 二、了解管理者与领导者的区别行为/现状/结果/方式 三、掌握领导者常用的领导方式教练式/支持式/授权式/指挥式 四、学会技巧性的授权权责对等/有效控制/循序渐进/遵守约定 五、按照第5级领导者的要求做事第5级领导者发展模型 第三节 发挥领导力需要具备的4种管理能力 一、自我管理能力 1、分析目前经理人面临的挑战 2、扫描经理人在组织中的价值体现 3、探寻角色变换引发的行为思考 4、解析经理人在组织中的角色定位 5、角色塑造成就职业化人生的四种策略 二、目标管理能力 1、什么样的目标管理是有效的 2、如何设定正确的目标 3、如何对目标进行分解 4、如何进行目标管理目标管理三步法 A、为目标制订详细的行动计划 B、进行计划跟踪，确保目标不偏离 C、进行绩效评估、面谈、改进和激励 三、员工激励能力 1、常见的激励误区四大误区导致激励失败 2、探寻激励之源需求探寻/奖惩探寻/满意探寻 3、如何进行激励激励的原则与步骤 4、有效激励的策略给你鲜花给你梦 5、有效激励艺术激起员工心中的浪花 四、团队协作能力 1、为什么要提倡团队协作社会/团队/个人 2、团队协作为什么这么难从个体看团队 3、团队协作的三大误区 4、团队协作的四个基础 5、提高团队成员协作能力的四个技巧 第四节 如何提升领导力6431卓越领导力修炼法 一、解读6431领导力修炼模型 二、6L（六力） 1、第一力思考力 A、思考力的4个维度 B、提升思考力的4个转换 C、用情商+智商改善思考力 D、思考力模拟训练 2、第二力决策力 A、影响决策的4个要素 B、有效决策6步法 C、用素质改善决策力 D、决策力模拟训练 3、第三力行动力 A、为什么努力却没有效率 B、行动前需要了解的4个关系 C、改善行动力的4个有效策略 D、用执行的观点提升行动力 4、第四力沟通力 A、沟通力发展的4个阶段 B、是什么影响了沟通力的发挥 C、发挥沟通力所需要的4个条件 D、改善沟通力的艺术三多 5、第五力教练力 A、教练的本质工作是什么 B、是什么阻碍了教练的旅程 C、如何进行教练活动示做指导教练法 D、改善教练行为的3个策略 6、第六力影响力 A、影响力是一种追随 B、是什么成就了您的影响力 C、培育影响力的4个原则 D、通过魅力放大您的影响力 三、4X（四心）喜悦心/包容心/赞美心/同理心 四、3S（三身）身体（健康）/身心（快乐）/身态（职业） 五、1B（一变）权变艺术中层领导的角色定位课程大纲一、角色挑战经理人发展时面临的挑战 1、缺乏进取心/不学习 2、等、靠、要/归罪于外 3、拖延、抱怨、推诿、攀比 二、角色雷达扫描经理人在组织中的价值 1、上下级的“助力器” 2、组织管理的“缓冲器” 三、角色思考角色变化引发的行为思考 1、管理对象思考RJLFH 2、工作职责思考PDQCSM 3、工作行为思考PDCA改善循环 4、人际关系思考角色五位关系转换 5、工作权限思考权力的五个基础 四、角色定位解析经理人在组织中的定位 1、作为下属经理人的角色定位 A、角色定位计划执行者 B、作为下属经理人的角色错位 C、作为下属经理人的职业准则 2作为同事经理人的角色定位 A、角色定位内部客户 B、为什么不能把同事看成内部客户 C、如何改善内部客户关系 3、作为上司经理人的角色定位 A、角色定位教练型领导者 B、作为上司经理人的角色错位与转换 C、作为教练型领导者的角色演绎 五、角色塑造成就职业化人生的四种策略 1、心态修炼 第一，评估你的心态 第二，心态带给我们的思考 第三，有效管理你的心态 第四，成功=心态X能力 2压力修炼 第一，了解压力表现的特征 第二，探寻压力的根源 第三，领悟压力带来的机遇和挑战 第四，与压力同行，快乐工作的六个要点 3、情绪修炼 第一，透过表情看情绪 第二，了解情绪产生的原因 第三，有效控制自己情绪的技巧 第四，学会与不同情绪相处方法 4、自我修炼 第一，了解自己的真实情况 第二，规划自己的人生梦想 第三，相信自己的个人魅力 第四，改变自己的不良习惯 周老师简介： 【职业背景】：周老师，美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家，现任多家企业管理顾问。曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历，专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索，并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知。【服务客户】：周老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有：中国移动、长城集团、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、中国石化、华龙国际、阳光集团、宏光置业、国杰服饰、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集