一级建造师1Z202000建设工程项目施工成本控制知识点及练习.doc

1Z202000建设工程项目施工成本控制本章内容1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011掌握施工成本管理的任务1Z202012掌握施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021掌握施工成本计划的类型1Z202022掌握施工成本计划的编制依据1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030工程变更价款的确定1Z202031掌握工程变更价款的确定程序1Z202032掌握工程变更价款的确定方法1Z202040建筑安装工程费用的结算1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202051掌握施工成本控制的依据1Z202052掌握施工成本控制的步骤1Z202053掌握施工成本控制的方法1Z202054掌握施工成本分析的依据1Z202055掌握施工成本分析的方法1Z202010施工成本管理的任务与措施（P6975）建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。1Z202011掌握施工成本管理的任务（P6973）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节主要包括：（预计控、核分考）施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。一、施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本计划1.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。2.施工成本计划一般情况下有以下三类指标。（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料，机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本计划总成本；责任目标成本计划降低额=责任目标总成本计划总成本。3.成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前期下进行编制。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。三、施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四、施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。2.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。4.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性；寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。六、施工成本考核成本考核可以分别考核组织管理层和项目管理部。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202012掌握施工成工管理的措施（P7375）一、施工成本管的基础工作内容施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。二、施工成本管理的措施1.组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障2.技术措施在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。3.经济措施经济措施是最为人们所接受和采用的措施。经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。4.合同措施两种提法：组织措施组织措施合同措施管理措施技术措施技术措施经济措施经济措施1Z202010施工成本管理的任务与措施（P6975）题目练习题目：一、单项选择题1.施工成本计划通常有三类指标，即（）。（200712）A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标提示：参见教材P70答疑编号500355102101：针对该题提问正确答案B2.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。（200713）A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因提示：参见教材P72答疑编号500355102102：针对该题提问正确答案A3.施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围。A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质量要求提示：参见教材P69答疑编号500355102103：针对该题提问正确答案B4.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。A.技术措施 B.组织措施C.经济措施D.合同措施提示：参见教材P74答疑编号500355102104：针对该题提问正确答案B5.根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，项目管理层应（）。A.体现以效益为中心的管理职能B.努力达到社会、企业综合效益最大化C.对生产成本进行管理D.确定施工成本管理目标值提示：参见教材P69答疑编号500355102105：针对该题提问正确答案C二、多项选择题1.对施工成本进行划分，以下应计入间接成本费用的有（）。A.差旅交通费B.钢材购置费C.危险作业意外伤害保险费D.安全施工费E.材料采购人员的费用提示：参见教材P69答疑编号500355102106：针对该题提问正确答案AC2.施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况，系统地研究成本变动的因素。A.固定成本B.预算成本C.目标成本D.变动成本E.类似施工项目的实际成本提示：参见教材P72答疑编号500355102107：针对该题提问正确答案BCE3.建立涉及成本管理的（）等是施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容。A.组织制度B.施工定额C.工作程序D.责任制度E.业务标准提示：参见教材P73答疑编号500355102108：针对该题提问正确答案ACDE1Z202020施工成本计划（P7582）1Z202021掌握施工成本计划的类型（P7576）按其作用可分为如下三类：一、竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。二、指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。三、实施性成本计划1.项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。2.施工预算与施工图预算的差别：（1）编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（2）适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算同时适用于建设单位、施工单位。（3）发挥的作用不同施工图预算是投标报价的主要依据。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划等的依据。1Z202022掌握施工成本计划的编制依据（P76）1.投标报价文件2.企业定额、施工预算3.施工组织设计或施工方案4.人工、材料、机械台班的市场价5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8.结构件外加工计划和合同9.有关财务成本核算制度和财务历史资料10.施工成本预测资料11.拟采取的降低施工成本的措施12.其他相关资料1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P7677）1.施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划；以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，往往结合起来使用。2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。3.施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。图1Z202023-1 我国建筑安装工程费用项目组成1Z202024熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法（P78）1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。2.具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法（P7782）编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。时间-成本累积曲线（S形曲线）的绘制步骤如下：1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按下式计算：某时间t内计划累计支出成本额；单位时间n 的计划支出成本额；t某规定计划时刻。4.按各规定时间的值，绘制S形曲线。每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的；但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。图 时间成本累积曲线（S曲线）1Z202020施工成本计划（P7582）题目练习题目：一、单项选择题1.项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施性施工成本计划。（200714）A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额提示：参见教材P75答疑编号500355102109：针对该题提问正确答案D2.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。（200715）A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本提示：参见教材P76答疑编号500355102110：针对该题提问正确答案B3.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。（200716）A.单项工程成本单位（子单位）工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本B.单位（子单位）工程成本单项工程成本分部（子分部）工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部（子分部）工程成本单位（子单位）工程成本单项工程成本D.