优秀员工、优秀班组评选制度.doc

文件类型制度文件文件编号QW-HR-001版 本A.0文件名称优秀员工、优秀班组评选制度发行日期2012.04.20页 次Page 5 Of 51、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造生产部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 2、适用范围 本办法适用于*有限公司生产部员工及班组。 3、职责行政部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。生产部各部门组长负责优秀员工的选举初评。生产部部门主管负责本部门优秀员工的初核、优秀班组的初评。评选小姐负责优秀员工、优秀班组的复核。常务副总负责优秀员工、优秀班组的核准。4、评选标准 4.1 分类 优秀评选分个人（员工）和集体（班组）两类：4.1.1优秀员工：指生产部的一线员工；4.1.2优秀班组：指生产部下属的各班组；4.2 基本条件 4.2.1优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 4.2.1.1在公司服务3个月以上； 4.2.1.2遵守考勤纪律，月度无迟到早退现象，请假1天以内； 4.2.1.3品德端正，遵纪守法，无违反厂规厂纪行为； 4.2.1.4工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4.2.1.5热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 4.2.1.6完全胜任本职工作，能圆满完成工作任务。4.2.2优秀班组应具备的条件： 4.2.2.1人均产能月度达标或超额定标准。 4.2.2.2直通率达标，IPQC巡检问题点较少。 4.2.2.3物料损耗率低（标准待定）。 4.2.2.4员工流失率相对较低，出勤率相对较高，违纪率相对较低。 4.2.2.5班组各种报表填写规范，员工工作态度较好。 4.2.2.6员工服装仪容整齐，整体形象、精神风貌较好。4.2.2.7月度考核评价结果为95分以上； 4.3优先评选条件 4.3.1在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。4.3.11未发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，违反有关规定或惯例，给公司造成产品因类似的问题需返修、报废或不合格；被客户投诉有性质严重的质量问题； 4.3.1.2无违反ISO9001质量体系而被公司通报批评案例； 4.3.1.3无工伤事故； 4.3.1.4无打架斗殴等重大违纪及违法现象； 4.3.2 优先评选项目有： 4.3.2.1质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要指合格率。各组将公司下达的质量指标分解到各个岗位的质量指标。 4.3.2.2生产效率超过车间指标要求的。各岗位的生产效率指标，由各组根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。 4.3.2.3在公司获得重大奖励和表彰的。 4.3.2.4设备故障率在本部门较低的。 4.3.2.5自主改善活动，或对产品质量、成本有较大贡献且经职能部门确认的。 4.3.2.6在社会上或公司因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。 4.4标准说明 各部门应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。5、评选程序 5.1 评选时间 各车间优秀员工（班组）评选时间为每月月底，次月1日交行政部，次月2日评选小组审核，次月3日常务副总审批并由行政部公告。5.2评选人数 生产部下属各车间班组均可按10%20%比例提报，原则上一个班组最终只产生一名月度优秀员工（人数太少或太多的班组，由评选小组斟情考虑），优秀班组每车间限推荐两组，目前6号车间、8号车间共仅能最终产生两个优秀班组。 6、评选流程 6.1优秀员工的评选： 各组投票选举优秀员工候选人（可占班组人数的20%）本部门选举优秀员工候选人本部门公布候选人名单，接受员工监督公司评选小组经考查、民主评议最终确定人选常务副总审批；6.2优秀班组的评选： 生产部下属各车间选举或推荐优秀班组（两个班组）行政部生产部厂长审核常务副总审批 7、评选小组组成 优秀员工评选小组由常务副总，厂长，行政主管，人事助理，各部门主管组成。 8、初步筛选 各单位在申报候选人名单时必须填写“优秀员工推荐表”（见附件），经主管审批签字后。评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。 9、投票表决 评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行审核评选，对小组有一名以上的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名（特殊情况可选出两名报常务副总审批）。 10、报批及调整 经评选小组评选出的优秀员工名单连同候选人申报表，报常务副总审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选，评选结果由行政部以公告形式公布。 11、奖励标准 公司优秀员工、优秀