人才选用和招聘系统.doc

精品文档 人才选用和招聘系统人才选用和招聘系统作者：佚名时间：2008-12-4浏览量： 系统社会化和职业化。组阁制的原则。逐级提名,隔级批准的原则。考核的原则。一.人才选用和招聘系统的作用。.为公司不断补充人力资源,实现公司内部人力资源的合理配置,为公司扩大经营规模和调整生产结构提供人力保证。2.使公司员工相对稳定,因为所招聘录用的人才都能胜任工作并对所从事的工作感到满意。3.节省人员基础培训与能力开发的开支。4.使管理活动更多地放在现有员工素质提高上,而不是将太多管理时间放在纠正员工错误或解决员工问题上。 二.用人警诫.大材小用。压抑是最大的痛苦。高工资,人力成本加大。缺少动力。2.拔苗助长。吃力。恐惧。失去信心。3.合适偏高。努力学习。感到有前途。更负责。4.一般公司需要大量初级人才。非高技术检查人员。熟练工种,半技术工种。5.培训和职责压力可以培养出大部分人才。培训,让人提高。压担子,给人机会。人才不足是公司发展的必然现象。人才闲置是公司滑坡的前兆。 三.公司所需人才的基本要求.高管级有决策能力,能作出周密的计划,行政能力强,有组织能力。2.部门级懂一定专业知识,能制定业务计划,对部下实施监督,有较强的组织能力,有指挥能力。3.主管级有专业知识,有组织能力和指挥能力,能熟练示范操作,有技术,能带领人去完成具体任务。4.员工一级能够运用基本知识,从事技术工作。5.员工二级不需要特别的知识,只要熟练程序,在详细的命令下,从事单纯的、辅助性业务工作。 四.公司所需人才的类型.领袖型性格特点:厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。2.军师型性格特点:机敏、主意多,干练、忠诚、知识丰富,理智,有口才。3.先锋型性格特点:勇于开拓,永远向新方向前进,有雄心,有想象力。4.外交型性格特点:头脑机敏,处世灵活,办事干练,左右逢源,有责任感,关键时能解决大问题。善于交际,形象气质好。5.管家型性格特点:忠诚,没有野心,能守住已有的管区,有指挥能力。现实、慎重,忠于职守。6.文牍型&nbs 人才选用和招聘系统作者：佚名时间：2008-12-4浏览量：p;性格特点:照章办事,能把守各种关口,专业知识技能强,坚持自己的意见。7.监察型性格特点:不能指出前途,却能指出陷井,敏感,爱找毛病和缺点,一般不支持新的动议。8.操作型性格特点:踏实执行命令,以技术或知识为本,注重本职,遵守纪律。 五.公司不可接受的人.牢骚太盛者有一段令人同情的经历,看一切是灰色的,嫉妒得到好处和幸福的人。注意:传染性很强。2.极其敏感者:心理承受能力极差,过于内向、忧郁。会造成很多麻烦。他们干出的事常会让人目瞪口呆。3.反社会分子:破坏心理,仇恨一切,盼望毁灭性事件发生。4.极端分子:极左或极右,常以追示真理的面目出现,极端化。危险。5.离间者:东张西望,猎奇,好管闲事,对一切感兴趣,常处于兴奋中,唯恐天下不乱。有了他,公司永无宁日。 公司用人政策:、德为先,品为尚,先做人,后做事。2、唯才是举,德才兼备。六.公司人才的招聘录用:制定招聘录用计划人员招聘录用计划,其主要功能是通过定期或不定期地调配人力资源,招聘录用公司所需要的各类人才,实现公司人力资源的合理配置。 .确定公司编制确定公司编制的依据是公司组织系统。 2.确定招聘录用对象)录用人数根据公司的编制和公司近期及长远需要确定录用数量。编制内人员的录用,人事行政部有权决定,编制外的人员录用,由用人部门按规定程序报总经理审批增编。 2)录用对象及录用什么样的人,根据编制一览表,不同岗位对年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等有不同要求。人才:利用各种职业介绍所招聘。利用各种人才市场劳务市场等招聘。通过各级人才库、人才招聘洽谈会。通过各种关系介绍招聘。利用新闻媒体刊登广告招聘。 3)招聘录用经费预算除参与录用活动的有关人员工资外,还需要作出以下费用的预算:广告费:包括广告制作费、广告代理费、宣传资料费、录用指南制作费等。考核费:包括考试场地费用、试题印刷费等。差旅费其他费用:电话费、通信费、文具费、杂费等。 确定招聘录用程序.公司招聘工作流程2.招聘申请程序3.招聘程序 七、招聘录用的方法A.笔试& 人才选用和招聘系统作者：佚名时间：2008-12-4浏览量：nbsp;这种方法可以有效地测量应聘者的基本知识,专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质。笔试的取样较多,对知识、技能和能力的考核的可信度较高;可以大规模地进行评价,因此花时少,效率高。应聘者的心理压力较小,较易发挥正常水平。成绩评定比较客观,且可以保存应聘者的试卷。 B.面试可根据应聘者当场对所提问题的回答,考查出他运用知识分析问题的熟练程度,实践经验、思维的敏捷性,语言表达能力。通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析,考查应聘者的外表、气质、风度、情绪等等。可以考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度,从而提高考察的深度。 面试的准备:确定面试考官。面试考官由人事行政部经理、用人部门经理、企业经营管理中心副总经理、总经理和相应的专业人员组成。选择合适的面试方法。设计评价量表和面试问话提纲。布置面试气氛,设计面试环境。 面试的种类:、面试可与心理测试同时进行。2、面试可在初步筛选选取以后进行,也可以在笔试通过后进行。3、面试可分多轮进行,即初试、复试。初试:用来剔除不合格的应聘者。复试:用来确定最后的录用者。 面试的内容:、仪表风度:应聘者的体格状态、穿着举止、精神风貌。2、求职的动机与工作期望:判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。3、专业知识与特长:从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。4、工作经验:了解应聘者以往的经历及其责任感,思维能力、工作能力等。5、工作态度:了解应聘者过去工作业绩,以及对所谋职业的态度。6、事业心、进取心:事业的进取精神,开拓精神。7、语言表达能力:口头表达的准确性。8、综合分析能力:分析问题的条理性,深度。9、反应能力:思维的敏捷性。0、自控能力:理智与耐心。1、人际关系:社交中的角色,为人好恶。2、精力和活力:精、气、神的表现。3、兴趣与爱好:知识面与嗜好。 面试考官应具备的能力和水平:、掌握相关的人员测评要求。2、了解公司状况及岗位空缺。3、能公正客观地评价应聘者。4、熟练运用各种面试技巧。5、丰富的工作经验、应变能力。6、具备相关的专业知识。 八、干部任命制,逐步提名,隔级批准。每一级干部负责其直接下属的提名,提名要经人事行政部进行考核和背景调查,将结果和提名一起报上一级批准。批准后由人事行政部任命。主管级以上人员由总经理批准。、提名