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调备管理培训课件心得 设备的使用与管理培训心得五公司马金旺2018年8月11日学习了由公司设备部李洪龙李主任主讲的设备的使用与管理，通过本次的识学习，从中我逐渐体会到了对于设备管理的更高一个层次的意义！更了解设备管理在企业生产中的重要性！下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识情况 一、设备管理的重要性首先我自己认为大型设备是项目建设的砥柱，设备的使用管理将直接影响生产的产量、质量、物耗消耗等指标。 二、设备管理主要内容设备管量包括设备现场使用、保养、维修、及安拆是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。 三、设备是生产工具，操作技术是关键因素设备性能的优劣直接影响企业产品的质量，技能较高的操作工在一定程度上可以弥补由于工具缺陷造成的产品质量问题。 技术含量较高的设备，对操作工素质要求也较高，只有两者相匹配时才能发挥出设备应有的技术优势。 通常操作工技能的高低不仅能反映在产品的产量与质量上，而且还反映在设备的使用寿命上。 往往设备的寿命也体现在操作工的技能上！ 四、操作工是设备的第一监护人设备的正常运行是完成操作工对各项生产的基本条件，因此关注设备运行情况是他们的一项重要工作。 由于操作工每天与设备相伴，与设备打交道，他们应该是对设备运行情况了解最清楚的，应该是设备异常情况第一发现人。 据了解设备管理工作，有2/3以上设备异常均为操作工所发现。 五、岗位班前检查操作工是设备的第一监护人，操作工必须熟练生产工艺设备的结构，有较强的责任心和观察力，能对设备表现特征进行观察分析，及早发现设备异常，做相应点检记录并上报相关管理人员，以备维修保养工作！设备管理是我们企业管理中重要一环，是实现经济效益的重要因素。 管好、用好、修好是保证设备完好的基础。 只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益！ 六、日常工作中需要改进的问题 1、项目部办理设备使用手续，主要是关于资料。 首先从我们部门职责分工我们部门主要是郝志超来审核资料，部室要求一次提出不符合项，二次审核通过。 那么项目部到我们部室办理设备使用手续的时候尤其外租设备，我们的下属公司及项目部安排人员办理手续的时候安排和交待的问题最起码包括两点了解实际设备情况（最起码掌握设备外观，现在通信便利，不用到现场拍个图片就能解决的问题）；对项目部要办理手续提供资料的符合性尤其实质性内容牵涉到费用工期的要把好关，按着制度要求办理。 2、设备安装合同，安全管理协议实质性内容空白（甲方乙方；价款工期；权利义务）。 3、无外租申请（周转工具及设备需求计划）； 4、起重设备年限超龄或快达到报废年限（比如qtz63国家报废年限规定从出厂日期起15年；04年8月份买的设备在19年8月就要报废）； 5、安装人员证件过期（两年年检一次）； 6、人员证件与告知单不相符与方案不符； 7、安装单位安全许可证过期； 8、安装方案、预案签字为打印格式（相关人员签字未手签）； 9、安装预案无明确人员及电话（实质性内容欠缺）； 10、方案概况及内容留有空白，要求不严格（套用模式基本的信息都不写）； 11、合同、协议无签字，安全责任划分不明确（实质性条款租赁费（进出场，月租金，甲乙双方签字，联系电话，安全责任（权利，义务（检查、维护、保养）； 12、缺少资料或者检测报告过期（检测报告过期有效期30天）； 13、设备基础地基处理施工升降机一般要求地耐力大于0.15mpa；塔式起重机地基耐压力大于0.2mpa（20t/）。 对于塔式起重机的基础和地基主要是两个问题:关于基础主要是采用现浇或者拼装如果采用现浇基础那么地基耐压力满足使用说明书要求;如果拼装那么就满足拼装基础施工方案的要求.关于地基:地耐力,基本自然地基没有能到0.15mpa,如何处理虽然有规范要求,也有社会习惯(确定塔机位置开挖基槽钎探垫层-基础),比如有的项目根据勘测报告地耐力也就0.1mpa左右,出于安全考虑要达到使用说明书要求的地耐力,那么你就根据塔式起重机混凝土基础工程技术规程和相关的规定编制基础处理方案.然后报公司、监理审批施工。 14、设备管理（维修、调试、托运）及安装与拆除相关资料 七、本次物资设备管理培训当中，还学习了机械设备及周转工具采购管理、物资验收、保管、发放管理办法、周转材料管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。 物质管理办法中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。 通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。 首先，提高了对物资管理的思想认识。 物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。 在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。 物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。 其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。 同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。 另外，作为一名物资管理部门人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。 八、公司领导张副总给我们讲了设备物资管理中应该注意的事项，讲解了设备管理的流程、采购制度等，传授了他作为现场领导多年来积累的经验，以及对我们作为一名现场负责人，应具备的素质，并对设备管理人员提出了相应要求。 外租设备、领退公司、分公司及工地间调拨周转工具材料，均由项目部负责办理。 每月30日前报分公司汇总。 各工地退回、调出工具、设备、材料必须修理合格。 否则收方发生的修理费按2倍扣减发货方费用。 各工地所用的器材，物资、工具，不得积压。 月末分公司财务按工地占用量核算折旧、摊销费用。 经项目部主管人员签字计入该项目部成本。 工地剩余积压的不通用材料按采购价的50%作账。 常用物资适当作价。 外租拖拉机、汽车、吊车、翻斗车等设备台班由工地材料员当日填写送货单，注明车主、车号及价格。 由承包人签批，凭签证单与财务结算。 九、劳记项目经理职责组织有关人员编制项目所需机械设备和周转工具计划，并控制计划的实施；负责组织对施工机械及周转工具进场验收，并对施工机械及周转工具不能满足时，向下属公司提出申请；负责组织对机械设备基础的验收；负责组织机械设备的安装、验收；对机械设备操作人员的聘用有决定权；对机械设备操作人员的违规操作有处罚权；领导本项目部对施工机械及周转工具的使用运转情况进行分析、测量，并记录；组织有关人员和部门对机械设备故障进行分析；负责落实政府部门和集团公司对机械设备及周转工具检查中发现的问题的整改机械设备维修保养制度起重机械设备使用单位应对在用起重机械设备进行以下维护保养与检验检查（一）应当进行经常性日常维护保养；（二）应当每月至少进行一次检验检查，并做出记录；（三）应当