水利局XX年度全员岗位绩效目标管理工作总结[范本]

水利局XX年度全员岗位绩效目标管理工作总结一年来，我局深入贯彻区委、区政府XX年度全区绩效管理创业竞赛工作方案（延委XX24号）精神，认真落实区委组织部、区人社局关于在全区开展全员岗位绩效目标管理考评工作的通知（xx人综XXxx号）要求，积极开展全员岗位绩效目标管理考评工作，进一步激励了干部职工爱岗尽责、干事创业的热情，促进了机关作风的转变，提高了服务水平，有力推动了绩效管理创业竞赛各项工作任务的落实。现将工作总结如下：一、强化领导，全面落实责任我局高度重视全员岗位绩效目标管理考评工作，专门成立了全员岗位绩效考评工作领导小组，由局长任组长，分管领导任副组长，各股室负责人为小组成员。局主要领导亲自抓、亲自管，局办公室具体负责日常监督检查和考评工作。制定XX年度绩效管理创业竞赛工作方案和全员岗位绩效目标管理工作实施方案，考评小组按照分级分类分阶段的方式，采取定量与定性相结合、领导与群众相结合、平时与定期相结合的原则，采取个人述职、自评、民主测评与考评小组综合考评相结合的办法，对全体干部职工进行考评，建立起了检查、通报、反馈和督导并行的工作机制。二、规范程序，严格目标考核考评小组严格按照我局制订的XX年度绩效管理创业竞赛工作方案和全员岗位绩效目标管理工作实施方案开展岗位绩效考评工作。实行百分制量化考核，分为共性目标和岗位绩效目标，其中共性目标30分，包括德、能、勤、廉、绩五个方面；岗位绩效目标考核70分。量化考核主要分为六个步骤：一是平时考评。以平时考评结果作为年度工作实绩考核的主要依据，建立工作实绩台账，重点突出岗位绩效目标考评，做到岗位目标与平时考评有效挂钩。二是岗位述职。组织召开述职述廉会议，个人根据岗位绩效履行情况，进行工作述职，并提交书面述职报告和自评分数。三是民主测评。由局机关全体干部职工对述职人员进行评分，去掉最高分和最低分，取平均值。四是考评组评定。考评小组根据岗位工作任务翻阅相关工作资料，核对平时考核实绩及其他项目，实行量化考评，给出综合评定分数。考评结果要分出档次，不得搞平均主义。五是由考核组按照总分=自评分30%+考评组评分40%+民主测评30%的公式统计汇总，并按照20%比例给予优秀。六是对考核结果进行公示。由考评小组负责张榜公布。三、运用结果，落实考评制度我局将全员岗位绩效目标管理工作纳入年度全局绩效管理创业竞赛考评指标。年终考评结果将作为评定个人年度考核等次、各类评先评优资格以及发放绩效考评相关奖励的重要依据之一。若干部职工有发生严重违反党风廉政建设、机关效能建设、安全生产、环境保护、社会稳定等有关法律法规，造成不良影响的，对相关股室及负责人、有关责任人实施评先评优“一票否决”，同时按党纪政纪有关规定给予相应处分。近期，局领导班子将召开局务会，根据考评结果，研究确定年度优秀干部名单。四、落实制度，发挥良性效应我局通过开展全员岗位绩效目标管理考评工作，取得了较好成效。一是机关全体工作人员能够按照岗位绩效管理的要求，结合各自实际，认真研究和合理谋划本职工作，制定工作计划，并认真付诸实施。二是通过建立健全各项规章制度、完善优化工作流程，进一步规范了干部职工的工作行为，促进了各项工作的规范有序；通过强化绩效考核和目标管理，进一步提高了机关工作的质量和效率，形成了良好的竞争机制。三是通过岗位目标管理绩效考核，进一步激发了干部职工的内动力。特别是在打造务实的作风上、严格的工作要求上、为群众服务的观念上有了更高的认识和转变，营造了干事