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文档简介

2018年休闲公司全体营销提成机制一、前提：公园是大家的，每一位员工都是公园的一份子，公园的利益与全体员工息息相关，一荣俱荣、一败俱败，加强员工的凝聚力，提升员工的归属感，提升服务质量，提高主动营销的触觉，实行酒店式管理，健全管理机制。二、目标：提升公园的软件建设，提高服务质量，实现2018年公园扭亏为盈的目标。三、提成方案：全公司分为六大营业模块，分别为：烧烤场、机动广场、游泳池、铜鼎、保安部以及市场部。各个板块以主管为主，引领部门员工做好业绩情况。提成的基础以2017年及2016年部分数据为依据，各部门每月的业绩超过任务指标的10%即可提成，提成比例为超出部门的20%。1、 烧烤场：包含烧烤炉和小卖部，以黄小芹为主导以及下面员工，公司主要管理人员为辅助（潘诗模、张胜广）构成整个烧烤场的营销团队，实现烧烤场每月营业提成及责任的承担体。2018年烧烤场的营业任务以2016年的数据为基础。2、 机动广场：由碰碰车、空中漫步、星际探险、丛林过山车、儿童王国、儿童天地、小火车、木马、广场售票亭、高空滑索等项目组成机动广场组长为主要负责人，下面各项目营业员、操作员组成的整体，对机动广场的营业、服务、安全负责。3、 游泳池：以泳池及泳池小卖部组成，泳池主管为责任人，泳池全部员工实行基本工资+提成的办法，以没有伤亡事故为大前提，奖罚制度与公司一致。4、 铜鼎：以铜鼎售票、小卖部、购物中心、出口收费组成，市场部主管分管。5、 保安部：由保安主管负责，考核事项由保安日常工作和出勤及公司人员、财产安全、消防、公园游客车辆防警等事项组成，进行综合考核。6、 市场部：由市场部主管负责，实行每月团队业绩考核，市场部的组成部分为公园各类型活动收入、场地出租、团队消费。4、 制度：为更好提高业绩及服务质量，各分部必须实行如下工作事项。1、各分部必须实行班前会，必须以列式会议时间5-10分钟，由分部负责人执行，主要强调工作纪律、总结前日工作、交代今日工作内容、上岗前仪容仪表检查、当期业绩情况。2、各岗位必须实行交接班制度，事无巨细不得敷衍了事。3、各分部责任人对下属违反工作纪律不处罚包庇的负有连带责任，一起追究。4、对上司的工作合理安排不执行者，一律不予任用。根据公司规定有权辞退。 五、奖罚办法：各部门以考核数据为指标。1、每月超出考核指标数据的可以提成，提成份额为超出部门的30%。各部门负责人可提奖励部门20%，其余80%按员工日常工作表现，由责任人提出方案通过，总经理审核分配。2、每月营业额达到考核指标的80%，但对未达到考核指标的部门将不奖不罚。3、每月营业额达不到考
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