生产物质采购数量管理制度范本.doc

生产物质采购数量管理制度范本 管理制度*金帝公司生产物质采购数量管理制度第1页共1页计划xx0803B中粮金帝食品(深圳)有限公司生产物质采购数量管理制度（计划物流xx0803B）第一章（计划物流xx0803B）第一章总则第一条为了严格控制原材料采购数量，减少库存资金积压核和原材料报废，提高需求计划采购准确性，特制定本制度。 第二条本制度仅适用于公司采购原料、包装材料、广告品（以下简称材料）。 本制度隶属于生产物质采购管理制度。 第二章原则第三条以营销公司销售预测为基准，严格材料需求计划、控制在允许偏差范围内进行材料采购，做到安全预测、安全计划、安全采购。 第四条营销公司负责根据市场需求，及时准确向计划部提交销售预测。 第五条计划部根据销售预测，经过综合分析和评审后制定每月A、B版物料需求。 第六条采购部按照每月A、B版物料需求，扣除未结订单后，制定出采购计划（广告品不受此限），采购计划必须报主管副总批准后方可执行。 第三章采购数量控制第七条计划部制定的物料需求最多允许满足三个月的销售预测。 对销售预测计划部有权提出异议，营销公司要做出合理解释或相应调整。 第八条采购部对有最低起订量的材料制定最低起订量标准，作为超物料需求的依据。 起订量标准要获得采购部经理、计划部经理、计划物流部经理、产品部经理/技术开发部经理、采购主管副总批准方可执行。 同时，起订量标准要及时更新。 第九条采购部制定的采购订单必须对照采购计划按月制定下达，不能超月采购。 对有需要超月采购的材料必须注明原因，经计划部经理确认后（确有需要时，由采购员提出单独书面报告交采购部经理、计划部经理、计划物流部经理、产品部经理/技术开发部经理/出口部经理确认），报采购主管副总（或以上人员）批准方可采购。 第十条正常包装材料每张订单送货允许有3的偏差，年度总量也不能超出3；原料、广告品允许有30的偏差，年度总量也不能超出30；偏差不得累计。 第十一条仓储部要严格按照订单和允许偏差标准收货，超出部分原则上不予收货。 特殊情况需获得计划物流部经理（或以上人员）批准方可收货。 第十二条销售预测要做到预测准确可靠，每月品种变化数不得超过20，单品变化量也不得超过20。 第十三条销售管理部每月底前要报告本月实际销售与预测对比情况。 以此评价销售准确性和不准确产生的后果。 管理制度*金帝公司生产物质采购数量管理制度第2页共2页计划xx0803B第十四条产品部每年12月份前要制定出新年度（下年度6月下下年度5月）产品改良计划和新品开发计划，计划要包括产品或材料启用时间，期望开始打样时间等具体要求。 每次产品改良要第一时间通知计划物流部，以便计划物流部第一时间调整材料的采购和控制采购。 通知以书面形式和邮件方式进行，电话通知不被接受。 第十五条计划部每月10日前要分析报告一次仓库材料与采购、销售、产品、技术、出口的关系和导致的原因，由相应部门积极改善。 第十六条计划部按照每年度新制定的生产计划安排原则进行生产计划安排。 销售部要根据市场走势及时调整销售预测，计划人员将据此作相应的生产、采购调整。 第四章其他第十七条参与材料采购数量控制的部门，要规范运作、严格管理、积极控制，将材料的库存控制在安全库存水平。 第十八条对于日常工作中的指令性文件要妥善保管，以备查验。 第十九条在经营过程中导致材料非正常多出，所造成的损失由责任人按照工作能力和工作态度区分对待来做出相应的赔偿。 第五章附则第五章附则第二十条本制度每三年的六月前重新回顾一次，以确保采购管