钢结构施工年度工作总结.docx

钢结构施工年度工作总结2010年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面分几个方面对一年来我的工作进行一下总结：一、今年主要工作内容：屈指算来，进入公司已经一年时间，在公司领导关心、同事们的帮助和自已的努力和调整，我尽快对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化，现在已基本上融入了公司这个大家庭。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个优秀团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自已，更好的完成各项工作任务。本项目共分为*个单体，总建筑面积为50211。该工程为公司本年度重点工程项目之一，2010年5月20日进场施工。目前除供热站项目外，其余*个单体在年前已全部通过业主方的工程初验收，供热站项目施工进度现已基本完成主厂房及1#、2#锅炉钢结构围护系统的施工，还剩余3#、4#锅炉维护系统及配套钢结构夹层未施工，现按业主计划该部分工作放在春节后进行。二、全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：深入协调，推进工作进程。工程开工初期，公司多名设计人员向现场反映梅花项目部分单体设计图纸不齐全，砼结构单体细部建筑形式存在建筑图与结构图不相吻合，标高不明确等情况。面对问题，不尽快解决就不能安排出图加工的实际压力，我逐一向各单体业主负责人进行反映、商讨并最终落实（梅花项目没有设计人员驻现场，遇到设计问题直接联系业主）。经过努力协调，原图中存在的一些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦。而且与业主方增进了感情，给予了我们很多支持。项目各单体位置分散，面广干线长，工程涉及到的各土建单位较多，我们还与国内领先企业相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给了我很大的压力，我们工作的好坏已不是个人问题，直接影响到公司声誉及以后的发展。在这种情况下，我们严格执行每个钢结构单体施工前进行全面技术交底工作，将具体的施工要求，注意事项，业主要求等提前向安装队现场负责人和班组长进行交底，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现质量问题立即责令施工人员进行整改，并加强做好工序的自检、质检工作，提高了工人责任感，避免因返工造成的工程拖延和材料浪费。另外，还向同行学习他们的长处，将一些好的设计理念灵活运用到我们项目中去。（2）工程生产及进度控制：项目开工以后，我按照合同工期结合业主现场要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与施工队明确工作目标和任务。由于项目单体多，且较为分散，对各单体具体的进度、重要节点以及需配合工艺设备安装等，各单体业主负责人又提出了不同的要求。项目部根据实际情况，做好多方配合和协调，对整个工程施工进展进行了有序控制和管理。施工初期，因为项目开工时间有延误，造*装队伍正式进场时准备不足，劳动力出现短缺且施工技术力量不过硬现象。对此，项目部多次召集现场带班及联系安装队负责人，经过努力，劳动力得到了补充，内部人员又重新进行了调整，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，因今年工厂加工任务繁重，材料往往不能按配套全部一次发齐，而梅花项目距公司2000多公里，路途远、发货时间长。针对现实情况，我们现场直接联系到工厂车间，列出一些急需的构件型号清单，请工厂协助先行加工，这样通过工厂与现场的密切配合，尽最大程度地减小了工地停工待料的时间，为安装队伍创造了施工条件，保证了工程按期交付。（3）安全管理：施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保施工人员的生命安全作为自已的第一要务。为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作，通过进场时的安全交底来加强每个施工人员的安全意识。加强每天的安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。在王经理的安排下，定期或不定期的组织全体人员进行安全教育，重点对供热站项目施工人员进行教育培训。供热站项目情况特殊，建筑物高度高、工期紧、各工种交叉作业严重、现场施工情况非常复杂等，提醒和督促每个施工人员必须提高自身安全防范意识。整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大施工人员的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。三、工作中存在的不足及需要改进的地方：2010年即将随风逝去，回想在*梅花项目将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，我认为自已工作中存在的不足之处有：（1）沟通不够，我自认为在这个方面做得不够到位。我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自已的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自已沟通方面的变换尝试。四、今后的工作打算：继续做好项目管理工作：对已初验收的*个单体进行整改和落实，争取尽快正式交付业主。供热站项目业主今年的重点是抢封闭，保发电；明年项目做收尾，业主的工作重点将会转移到出成绩讲品质。所以我们的现场管理不能松懈，对施工队伍要加强质量管理，从思想上提高质量意识。同时与施工队伍密切配合，各负其责，这样才能做到施工各个环节环环相扣，整个工序才能井然有序。做好进场材料管理、跟进后续材料的进场安排；重视合同管理，熟悉和掌握合同的关键条款，现场发生的增补修改，及时办理签证手续作为结算的依