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xx年综合部总结图文 xx年工作总结汇报汇报人年1月25日总结Summarize反思Reflect迈进AdvanceCONTENTS目录Page3 一、xx年各项工作总结Page16 二、工作中存在的不足Page21 三、工作中不足之处改进Page26 四、xx年工作计划01序言钟表，可以回到起点，却已不是昨天；日历，撕下一页简单，把握一天却很难。 转眼xx年就匆匆的离去了，迎来的是钟表，可以回到起点，却已不是昨天；日历，撕下一页简单，把握一天却很难。 转眼xx年就匆匆的离去了，迎来的是xx年的钟声，感谢这一年来的收获和辛苦，01xx年的钟声，感谢这年来的收获和辛苦，这是成长路上不可或缺的阅历，也感谢这一年的尚不如愿，这是下一年必须努力的理由，同时感谢这一年公司领导贾总、王总以及李助理对我一如即往的鞭策和鼓励，感谢全体同事们工作上的配合，生活上的关心！因为有你们每一个人的帮助，才使我更好的完成工作。 这是成长路上不可或缺的阅历，也感谢这一年的尚不如愿，这是下一年必须努力的理由，同时感谢这一年公司领导贾总、王总以及李助理对我一如即往的鞭策和鼓励，感谢全体同事们工作上的配合，生活上的关心！因为有你们每一个人的帮助，才使我更好的完成工作。 一、xx年网络维护方面 1、每月最少一次服务器数据维护全年未间断，且不断督促各部门职工将个人电脑数据好后存放在服务器中。 对所备份数据进行加密隔离，确保数据安全。 2、加强公司内网数据安全，本年度安装了“viacontrol v3”内网信息安全软件，能过做到对公司每名职工办公电脑进行事前主动防御，事中全程控制，事后有据可查。 （具体功能及原理见附图） 3、对财务数据和库房数据进行了定期维护，定期删除日记操作，释放空间，保经典商务ppt模版障财务软件运行流畅。 4、对公司服务器中个人文件夹进行了数据加强安全防护，及安装了文件同步更新软件。 5、定期更新服务器中各项应用工具。 总结xx全年中，基本能够保障公司服务器安全运行，突发网络事故也能做到3小时内维修完成，保障公司网络畅通。 总体来说最大的成绩就是:保障了网络畅通，数据安全。 经典商务ppt模版 二、xx年资产管理（固定资产、办公资产） 1、本年度针对厂房、办公楼漏水问题进行了加强维修，除厂房西南侧大门外，其他部位均未发现漏水情况，照比xx年房屋漏水情况，有了极大的改善。 2、建立了固定资产台账，针对车间每台设备进行了记录，维修、保养、费用等方面有据可查。 3、继续加大车间设备维修人才储备，力保设备发生故障时，能够及时维修，且维修费力保最低。 （200元左右，照比此岗位前任费用下降98%）经典商务ppt模版 4、办公资产基本能够做到独立维修，(配件需要额外购买）极个别情况外出维修。 总结xx年中，无论是固定资产还是机器设备或是办公资产，都能够做到及时维修、维护，而且在保障维修质量的同时，把维修价格降到了最低。 除此之外，本人也在接触维修工作的同时，不断提升自身技能，一些简单的设备故障和办公资产故障能够做到自我维修。 最大的成绩就是及时维修设备，未耽误生产运行和保障办公设备运行。 经典商务ppt模版 三、采购工作 1、迅速、保质完成采购任务。 由于我公司突发性采购任务较多，且急，每当接到此类采购任务时，第一时间完成采购，保障生产环节正常运行。 2、针对采购任务中，价值、质量要求较高的物资，采用了指定经销商方法，比如车刀、钻头、带锯条、磨具、油漆、劳保类等，都分别与厂家、总经销商确定了长期供货关系。 每次当有采购任务发生时，事前先多方询价，然后在与确定的经销商核价、订货。 由于确立了渠道，物资质量有了很好的保障，使用过经典商务ppt模版程中，如发现质量问题，能过做到立出报告，退换商品。 同时，采用发货到厂的形式，减少了外出采购时间、油费、停车费等费用（发货费每次约5元左右） 3、从本年度6月份起，建立了采购信息库，将所有发生的采购信息全部输入数据库中，方便存档、分析、调阅。 总结全年当中，迅速保质的完成了采购任务，同时也将量大的低值易耗品指定了经销商采购，从而减少了工作时间、费用，提升质量。 最大的成绩就是及时采购，保障生产运营。 商品名称供应商信息1.带锯条2.车刀类指定供应商一览表（部分）奥歌机械大连有限公话订货修锯床南湖同贡五话发货指定供应采购分析数据库（EXCEL）3.钻头类4.磨具类5.劳保类6.油漆类南湖成量工话发货出报告巨峰磨具沈阳总代话发货指定供应沈阳广通新材料开发有限公话发货长青桥金飞马油漆专营勤取货指定品牌 四、资质办理 1、完成了“办公楼”项目档案入档工作； 2、完成了现有建筑物测量工作； 3、完成了环评验收工作； 4、人防工程验收工作正在办理中； 5、安全评价工作正在办理中； 6、“2#厂房”项目入档工作正在办理中；经典商务ppt模版 7、修改规划工作正在办理中。 总结全年当中，资质办理工作处处碰壁，难度较大。 由于我公司在项目建设过程中，缺乏对档案、资料、各项检验报告、政府备案流程等方面了解，导致目前各项补办工作进度较慢。 直至目前为止，“办公楼”项目只差缴纳人防费用，“2#厂房”项目只差档案入档工作，即可取得产权证书。 安全评价工作也完成了98%，计划将于15年6月份前完成该项工作。 最大成绩理顺了杂乱的工程资料,办公楼项目只差人防，2#厂房项目只差档案. 五、公司环境、基建项目 1、搭建了葡萄架（全体职工劳动）； 2、移植了草莓（全体职工劳动）； 3、试种了草坪；总结由于公司没有专职厂区保洁员工，环境的改善主要靠全体职工集体劳动改善，本年度中，尝试着种植草坪，但由于都没有种植经验及园林养护技能，经典商务ppt模版未能取得理想中的效果，但积累了大量的宝贵经验，相信在下一年度中，会取得理想的成果。 成绩在环境建设和园林养护方面积累了大量的宝贵经验，及方法。 六、危机管理（特种预案） 1、制定了工伤处理预案及制度； 2、制定了消防应急预案； 3、制定了安全应急预案；总结在日常企业运营中，突发事件往往令人手忙脚乱，如车间卢志福中暑、各项交通意外等等，总体来说，在本年度中，未发生大的事故。 但，安全无小经典商务ppt模版事，警钟应长鸣。 最大成绩完善了各项预案制度及流程 七、消防管理 1、定期检查灭火器压力情况，过期产品及时更换； 2、定期检查公司电气线路，预防火灾发生； 3、不断强调消防安全，制定消防预案； 4、举办消防灭火器使用培训； 5、应对各项突发消防检查；经典商务ppt模版总结自古以来水火无情，消防安全关乎到企业生存、职工人身安全。 我们不能存有麻痹大意的思想，应时刻严抓消防，重视消防，投资消防。 防火胜于救火，杜绝火灾的发生。 最大成绩无火灾事故发生 八、人力资源 1、按需完成招聘任务； 2、扩宽招聘渠道； 3、不断积攒各项人才信息； 4、完善各项人事制度，加大监督各项人事制度的落实情况； 5、从事该工作后，入职4人次，离职4人次，外出招聘4次，基本能够满足生产运营需求，公司整体人员流动幅度不大。 经典商务ppt模版 6、从几次招聘过程中发现，到人才市场现场招聘方法，招人速度较快，网络发布信息方式较慢，抚顺人才市场能购满足企业招聘技术工种、文职、财务、供销人才，但高级管理人才，研发人才还是欠缺。 总结在公司整体人力资源管理过程中，还存在着大量的不足之处。 如何做好岗位结构调整、人力资源战略将成为xx年度中的主要工作重点。 最大成绩扩展了招聘渠道，深入了解了公司人力资源结构等人事岗位信息02 二、工作中的不足02工作风格过于柔和作风不够硬抓不住工作重点工作无系统性010202做事易虎头蛇尾工作缺乏长期性03工作思路过于狭窄缺乏大局管理观念04 一、抓不住工作重点，工作缺乏系统性忙忙碌碌每一天，转眼又是一新年。 回想在xx全年中，各项工作做了不少，每天都很冲忙，从早到晚，很少有闲的时候。 工作起来的时候设想把每一项工作都做好，做到完美，但实际工作当中往往胡子眉毛一把抓，东一下西一下，却把事情做乱了，没有达到预期的工作一效果，也达到个质的改变。 工作中拆了东墙补西墙，周而复始，做了太多的重复性工作，浪费了很多精力和时间。 现在静下心来认真总结、回想在过去的一年当中，当有工作任务分配下来的时候，过于急于完成工作，没有将所负责的工作进行细化分类。 工作前没有认真的去想先做什么后做什么，怎么做才能一次性的解决问题，不重复劳动。 总体来说缺乏计划性是整个xx全年工作中最大的弊端不足。 二、工作方法过于柔和，作风不够硬在以往的工作当中，由于性格使然，往往针对于一些事情采用了比较柔和的处理方法，例如在落实公司各项劳动纪律的工作之中，对于违反公司制度、原则的的行为，采用了大事化小，小事化了的处理手段，使得公司制度在落实执行方面出现了很大的问题，很多制度形同一虚设，难以彻底落实，同时也是对遵章守纪职员的种不公。 总结xx全年中，这种处理事情的方法，没有引起违纪职员的足够的重视和理解，一味的替他人着想反而往往被对方误解，各项工作没有得到有效的改善。 三、做事易虎头蛇尾，工作缺乏长期性在以往的工作过程之中，接到工作后急于开展，没有很好的计划，往往导致该项工作做了一个很好的开头，却没有一个令人满意的结尾，以至于产生一种对工作有始无终，只重开头不管结果的印象，这也是工作不到位的突出表现。 一一做件事，无论大小，倘无恒心，而看切太难，固然使人无成，但若看得太容易，也能使事情无结果。 三、工作思路过于狭窄，缺乏大局观念工作思路狭窄，创新意识不强。 工作的闯劲和锐气不足，思路不宽，有“等、靠”的依赖思想。 在xx全年工作，工作中缺乏全局观念，思路迈不开步伐，导致很多工作没有开展起来或开展起来后达不到预想中的效果。 在开展工作的过程中顾虑性太多，步伐太小，考虑问题只从眼前出发，没有经过认真的系统的规划，有盲目乐观的倾向，工作上缺乏紧迫感和使命感，满足于一般性完成任务，是全年较大的工作不足。 03 三、工作中不足之处改进01系统计划性工作02转变工作作风严落实0304全局性思维03长期计划性工作严落实系统计划性工作工作分类分类存档计划、总结将手头所负责的工作进行大类划分，制成表格粘贴于办工桌上。 将每项工作进行分类存放，把每项工作当成独立的项目区完成。 每月针对各项工作，月初列明计划，月底做好总结。 并用线贯穿全部工作。 各项制度严落实触线即处罚，理由即借口各项制度、决定严落实，第一，二，三次警告第处处罚第次加倍。 处罚过程不问理由，只看是否违纪，不去想人情、关系，标准性执行公司规定。 长期计划性工作将每一项工作列成表格，严格落实每月要完成的工作进度，不断总结、改善、跟进，直至结束。 02468101214类别1类别2类别3类别4图表标题列明详细计划每天更新计划不断总结计划，直到完成综合部整体分管工作库房管理工作设备管理人力资源其他工作全局性思维办公室工作采购类管理工作04xx年工作计划A A采购工作进行重新分类整合B B全面配合推进6S管理E E库房从新工作F F人力资源战略规划04管理C C加强公司内部管理工作D D内部基础设施维修划G G设备管理H H其他工作xx年工作计划-采购工作1.采购工作细化分类，对经常采购类别物品分别选定指定供应商，采用电话订货、分期结款,发货到厂方式进行采购。 2.完善“入库物资”质量检验工作，所有物资到厂后，由采购员及其他生产、技术人员检验签字后方可办理入库手续。 否则库房不予办理入库。 3.建立“市场调查”小组，该小组成员主要由综合部主管、财务职员兼任，针对每笔采购业务进行监督审核，以逐渐形成以财务管理4严格执行采购款支付审查制度，公司所有采购物品必须先由综合部李春华、王敬海签字后方可办理报销（支付）手续。 同时，每月初由李春华、王敬海对财务职员执行制度情况进行凭证抽查，发现未经签字报销（支付）单据或手续不全情况，处罚财务职员。 5.严抓采购进度和采购质量，所有采购物资日报进度。 6.报销不隔月，隔月不予报销。 7.将财务职员纳入采购支付管理环节，逐渐加大财务职员在采购款项支付过程中的管理职权，支付过程中尽量少使用现金，多用远期汇票、支票以及采用定期结算款项等方式支付。 xx年工作计划-全面配合推进企业6S管理1.积极配合公司推行6S管理战略，多思考、多提意见、多宣传；2.“定点摄影，逐步推进”在推行6S管理过程中，用照片形式将整改前和整改后照片进行对比，作为经验向大家展示。 3.注重宣传，适当奖励，通过一系列连贯的宣传活动，使6S观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。 4持“一”4.重在检查，贵在坚持.杜绝发生紧、二松、三垮台、四重来的现象。 5.加强培训，树立全员6S管理意识。 6.配合车间打造6S管理环境（地面、宣传栏等）xx年工作计划-加强公司内部管理工作1.加强部门分管事项工作，每周组织至少一次部门例会，总结本周工作，计划下周工作。 2.严抓执行力，针对公司形成的各项决议，严抓监督、检查落实，督办各项决定。 3.尽职尽责完分管工作，监督、指导分管工作进展。 4.多与部门同事沟通，协同各部门、同事工作衔接。 55.完善公司各项规章制度，将各大类规章制度分类，编制制度汇编。 xx年工作计划-基础设施维修1.锅炉内炉膛维修；4月份开始2.锅炉管道、阀门维修；4-9月份，分三期进行3.电器线路老化维修；4-9月份，随同锅炉管道同时进行4.2#厂房屋顶密封维修；4月份5.上、下水管道维修；4-9月份，随同锅炉管道同时进行66.消防用水加压、管线改造；5月份7.围墙加固维修；4月份8.车间地面起沙起尘维修；2月份9.用电计量改造维修；2月份10.职工洗浴室改造维修；3月份11.煤场堆放场地改造；4月份xx年工作计划-库房工作1.按照6S规定，从新盘点库房;2月份开始2.按用途分类，建立单独记录台账；2月份开始3.管件区大改造，缩减区域范围；1月26日开始4.不断督促消耗库房剩余物资，减少库房存货量；全年5.修改物品领用流程，加强库房管理；2月份开始66.制定各项物品借用、个人物品借用管理制度；2月份开始xx年工作计划-人力资源战略规划1.调整公司框架，明确组织结构、各部门、各岗位职权，编制岗位职权说明书，职权、责任落实到人头，使公司各部门、各岗位能够更有效的自我运转；2.完善考核体系，让绩效考核体系真正在企业日常经营管理过程中发挥作用，坚决杜绝走