玻璃深加工企业品控部工作总结[范本]_第1页
玻璃深加工企业品控部工作总结[范本]_第2页
玻璃深加工企业品控部工作总结[范本]_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

玻璃深加工企业品控部工作总结质控部工作总结报告质控部从3月份成立以来，已有近半年的时间了，在这半年时间里，各项作业规程基本上是从无到有，从不完善到逐步规范和完善，到目前为止公司内凡影响产品质量的每一个环节，均都有质检人员负责，现总结质控部工作内容可分为以下4个部份：1.订单审查校对工作。目前该工作是由我自己负责处理的，主要的工作内容是核对生产部下发生产加工单中的规格尺寸、图纸加工要求、工艺要求与客户要求相比较是否相符，通过对订单的校对与核查，能够控制和预防一部份潜在的质量问题。2.进料、外协、来料的检验工作。目前进料检验是由*主要负责，主要的检验内容是玻璃原片、PVB胶片、中空密封胶、丁基胶、分子筛、卷尺等影响产品质量的原材料，检验项目也在逐步的完善过程中。外协、来料这块目前是由对应的班组质检负责人负责检验，外协回厂产品目前要求是全检后上线生产。自7月底出台了检验规程后，该项工作做到了有章可询，这项工作能够控制到不良品不上线，对不良项目做了相关的检验记录，并及时将质量问题反馈到采购部与相关的部门。对生产出的产品质量有一定的预防作用。3.生产过程中巡回检验工作。该项工作目前有三个人在负责，分别是薄板、夹胶由*负责；中板、中空由*负责；磨边、钢化由*负责，同时为提高各质检员的专业水平，执行岗位流动制，每两个月会调整一次。该项工作有制作相应的“制程及成品检验规程”（如附件），具体的作业方法基本上是依照 款执行。目前这个环节最为难做的一部份是，对检出的问题，执行纠正力度上相对较差，现在处理的方法是向生产部部长协调处理。另一个难点是检验力度不够，也就是检检的面太小，有时一个班组要分两部份，一个人要负责两个班组，必然会出现抽检率相对要小，对此的现行办法是，选择重点也就是易出问题的生产人员重点检，或者要求现场生产人员做好自我检验。对检验的结果也曾统计了一段时间（附件二），因为并没有起到一定的作用，报表也时常被压在其它部门，另加人员不足，没有时间来做，后来就没有再进行统计。同时也一直在要求质检人员做好宣传工作，加强生产一线的自检力度，争取与生产一线人员达成共识，共同把质量做好。4.接到客诉事件及退回不良品的的确认处理工作。客诉事件的确认处理是*在负责的，接到市场部的通知后，除查相关责任人外，并第一时间向市场部做出回应，需要外出确认的，我也会及时安排，并做好相关记录。退回不良品是由成品段质检员负责处理，并将确认结果及时回报到市场部。这块目前无相关作业规程，正在总结待规范和完善后执行。目前这四项工作中做的不够好，也是最为重要的就是制程检验工作，在今后工作中我会带领著全体质控部人员，围绕“低成本高品质产品”为目标，共同努力、全力以赴、严把质量关，争取让我们华岳的产品
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论