临空产业区热电新建工程桩基施工工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程施工组织设计目 录第一章、工程综述 04第一节、编制说明04第二节、编制依据04第三节、工程概况06第四节、施工承诺07第二章、工程总体布署09第一节、施工组织与管理 09第二节、施工部署09第三节、项目组织机构11第三章、劳动力计划19第一节、劳动力计划 19第二节、劳动力保证措施20第三节、劳动力安全技术教育 20第四章、工程进度计划及保证措施21第一节、施工进度计划21第二节、施工进度施工工期 22第五章、施工现场平面布置 24第一节、施工总平面布置原则及依据 24第二节、施工现场平面布置及说明 24第三节、施工现场平面布置图 29第六章、施工测量控制措施 29第一节、工程施工测量 29第二节、测量控制措施 31第七章、主要施工方法和施工措施 31 第一节、预应力混凝土空心方桩工程31第二节、钢筋混凝土钻孔灌注桩工程35第三节、深层水泥搅拌桩工程 38第八章、主要分部分项工程质量控制标准及控制措施 40第一节、预应力混凝土空心方桩工程 40第二节、钢筋混凝土钻孔灌注桩工程 43第三节、深层水泥搅拌桩工程44第九章、工程材料的进场计划，材料质量的控制方法44第一节、进场计划 44第二节、材料质量控制方法45第十章、施工过程中材料等检验和试验要求、控制措施。应根据工程量与施工进度计划、材料进场计划编制详细可行的工作计划 46第一节、材料等检验和试验要求、控制措施 46第二节、根据工程量与施工进度计划、材料进场计划编制详细可行的工作计划47第十一章、主要施工机械设备 47第一节、主要施工机械设备选择 47第二节、主要施工机械设备 47第三节、施工机械设备保证措施 49第十二章、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施 49第十三章、冬、雨季施工措施 49第一节、冬季施工技术措施 49第二节、雨期施工技术措施 54第十四章、保证安全生产、文明施工及减少扰民降低环境污染和噪音的措施 58第一节、安全生产管理 58第二节、安全生产防护措施 59第三节、消防安全59第四节、医疗措施63第五节、安全生产应急措施 63第六节、文明施工措施63第七节、文明施工管理措施 64第八节、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 65第十五章、质量保证措施 67第一节、本工程质量控制的原则 67第二节、质量体系建立 68第三节、质量技术管理措施 68第四节、重点工序的质量通病防治措施 72第十六章、管理措施 73第一节、质量管理73第二节、成本管理75第三节、进度管理76第四节、安全管理76第五节、组织管理76第六节、技术管理77第七节、合同管理80第八节、信息管理81第九节、资料管理83第十七章、基坑开挖阶段服务措施 84第一节、工程交付 84第二节、工程保修 84第三节、服务措施 85第四节、工程竣工回访 85第五节、与总包单位及验桩单位的协作配合措施 86附：1、劳动力计划表872、临时用地表883、拟投入的主要施工机械设备表（附公司自有机械设备购买发票复印件）894、施工进度计划表945、施工平面布置图95 6、预应力空心方桩合作意向函 967、水泥供应承诺书 978、钢筋供应承诺书 989、混凝土供应承诺书 99第一章、工程综述我们详细的了解了本工程的施工概况，根据招标文件、踏勘结果及相关的资料精心编制了本标书。我公司针对本项目招标文件的要求，将采用目前最先进的施工技术、施工装备、以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量，施工技术储备和丰富的施工经验（曾在xx空港地区进行类似工程施工），就工程协调的各方面和施工技术的各环节，按照工程建设规范、设计及业主的要求，调集骨干人员、骨干队伍，同所有参加该工程建设的设计、监理、质检等单位一起在业主规定的时间内，确保工程建设各环节的节点畅通，确保施工安全，圆满地完成此项工程的桩基施工任务。第一节、编制说明xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程 是根据业主提供的招标文件、施工图纸及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求进行编制，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措施”、“项目总承包管理设计”、“项目质量创优计划及保证措施”、“文明安全施工措施”、“环境保护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。第二节、编制依据1、招标文件、答疑文件和现场勘察记录。2、xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程设计图纸。3、相关的国家施工质量验收规范、技术规程：主要有：建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002工程测量规范 GB50026-2007xx市建设工程施工现场安全管理规程 J10498-2005xx市桩基础工程暂行技术规定JJG3-89钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ52-2006建筑地基处理技术规范JGJ79-91建筑变形测量规程JGJ/T8-97混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87先张法预应力离心管砼方桩津10G306钢筋焊接机验收规程JGJ18-96建筑工程冬期施工规定JGJ104-97施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建设工程现场消防安全技术规范GB50720-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建筑施工安全检查评分标准JGJ5999建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493xx市建设工程施工安全管理规定xx市人民政府2004年第71号令施工现场安全样板标准xx市安全管理站发布xx市建设工程施工现场管理规定CB29-113-2004xx市建设工程文明施工管理规定xx市人民政府2006年第100号令xx市建设工程施工现场文明施工管理标准建质安20041511号xx市建设工程施工现场临建房屋标准建质安2005484号建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 公司质量管理体系文件第三节、工程概况1、总体简介工程名称：xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程工程地点：xx空港经济区纬七路建设单位：xx天保热电有限公司工程规模：xx临空产业区热电新建工程是xx天保热电有限公司二期建设工程项目，建设规模为225MW背压式汽轮发电机组，配2240t/h高温高压循环流化床锅炉；项目占地面积111919m2，项目投资约49000万元。工程工期：开工日期：2012年 10月 28 日，竣工日期：2013年 1月 28 日，工期总计 92 天（日历日）桩型及技术参数见下表：建（构）筑物名称桩数（根）桩径/桩边长桩长（米）桩型主厂房31080029钻孔灌注桩锅炉基础22480027钻孔灌注桩钢筋混凝土烟囱9080044钻孔灌注桩化学水处理车间9545045019预制空心方桩室外水箱6235035018预制空心方桩电气楼3645045019预制空心方桩主变基础2835035018预制空心方桩GIS基础835035018预制空心方桩检修材料库3645045020预制空心方桩生产服务中心5645045020预制空心方桩脱硫塔基础2045045020预制空心方桩脱硫除尘控制室基础2845045020预制空心方桩氧化镁粉仓区基础1245045020预制空心方桩除尘器基础4845045020预制空心方桩炉后烟道支架2035035018预制空心方桩引风机支架3235035018预制空心方桩引风机基础835035018预制空心方桩过脱硫塔烟道支架3235035018预制空心方桩水平烟道支架2435035018预制空心方桩引风机变频器室1235035018预制空心方桩钢筋混凝土灰库12045045024预制空心方桩渣仓845045020预制空心方桩石灰石粉仓2045045020预制空心方桩空压机房2045045020预制空心方桩2#输煤栈桥2435035021预制空心方桩3#输煤栈桥1835035021预制空心方桩4#输煤栈桥5035035021预制空心方桩碎煤机室及输煤配电室835035021预制空心方桩1#转运站1635035021预制空心方桩2#转运站835035021预制空心方桩干煤制空心方桩采光室835035021预制空心方桩入炉采样间835035021预制空心方桩油泵房635035021预制空心方桩油罐基础535035021预制空心方桩干煤棚地基处理22006008水泥土搅拌桩场地平整承包方式：包工包料质量标准：达到国家质量验收规范合格标准2、设计概况xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程岩土工程勘察报告。xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程相关建筑结构施工图。第四节、施工承诺1、工程质量目标承诺 针对本工程的特点，我公司从技术的先进性、管理的可行性、配合的实际性上制定措施，保证xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程质量达到招标文件要求的国家质量验收规范合格标准。2、施工工期目标承诺经过认真研究xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程施工图纸，经施工现场实际踏勘，充分了解该工程施工特点，根据以往成熟的施工经验，我们将对人员、设备、材料、管理进行优化组合，保证各种物资按时按计划供应，并充分考虑本工程的特点及各种不利因素影响，对施工生产进行周密安排，制定出科学合理的施工进度计划，确保xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程自开工日期：2012年 10月 28 日，竣工日期：2013年 1月 28 日，工期总计 92 天（日历日）按照招标文件的工期要求，保证按期交付使用。3、施工现场管理承诺我公司经过多年的实践摸索，积累了丰富的基础施工经验和具有专业特色的先进的管理模式，从项目经理部、公司项目管理部、到公司管理层形成一套有效的组织机构和完善的施工管理制度。确保本工程在进度、质量、安全、文明施工方面，完全纳入本工程的总控计划与管理之中，我们有信心“严格遵循招标文件有关原则，全方位控制本工程进度和质量，实现业主意图，全面履行我单位的职责”。施工期间我们有能力做到现场作业不干扰、不污染周围环境，施工程序严格按政府要求进行，达到安全文明施工标准。（1）、安全目标确保安全生产达标，统一标识，严格管理，所有机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。无确保机械事故，无人员伤亡、无火警事故。（2）、文明施工目标达到文明工地标准，创建文明施工典范工地，坚持临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的标准，积极维护市容市貌。（3）、环境保护达到环保要求，严格对易燃、易爆、污染的管理。防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。（4）、成品保护采取必要的成品保护措施，本工程所使用的材料为合格产品，工程竣工后提供优质的售后服务。4、工程保修承诺我公司将严格按照工程质量保修书的要求，安排专人对所施工工程进行及时跟踪，对施工中因我方原因出现的质量缺陷及时处理；对非我方原因，如甲方需要，将积极安排技术人员协助处理。第二章、工程总体布署第一节、施工组织与管理（1）我公司视本工程为重点工程，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验。该项目经理部的项目经理具有壹级项目经理资质，并设置一名有丰富施工经验的项目总工，负责项目经理部的技术工作。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。（2）我们还将配备充足的且具有相应资格的工程师负责工程的设计协调、进度控制、现场施工管理、技术管理、质量控制、安全、环保等专项管理工作。（3）项目经理将对项目的工期、质量、成本、安全及现场管理全面负责。与此同时，该项目作为公司的重点工程，公司管理层及各职能部门将对项目经理部履行合同的全过程进行指导、协调和控制，并在人、财、物各项资源方面给予全力支持。（4）项目经理部将实施岗位责任制和质量监督制度，做到分工明确，各岗位人员各司其职。第二节、施工部署1、施工部署原则在工程施工期间，以钻孔灌注桩为主导。其间作好其他专业项目的施工配合。资源投入满足时间和空间的需要，将组织多支作业队同时进行施工，机械等资源投入全面满足施工组织需要。2、施工部署安排（1）、施工准备阶段：施工准备阶段的工作包括做好施工现场交接（水、电、点、线、路）和施工前期准备。与勘测单位的交接是本阶段的重点。交接工作的主要内容包括：现场水准点的交接、建筑物定位桩的交接等。施工前期准备工作的主要内容包括：现场准备、技术准备、物资准备、人员准备、机械准备五个方面。现场准备：现场办公用房的搭设；临时上水、下水、临时用电等管线敷设；临时道路及围挡修建；施工机具设备进场安装；1）、完善施工现场围挡，修建临时道路和临建设施；进场后按照施工平面图搭设暂设用房。对现场围挡出入口按xx市建设工程施工现场管理规定及xx市建设工程文明施工管理规定要求进行修整。临时道路主路路宽6米，采用碎砖头等建筑垃圾铺设，厚度80cm。临时道路辅路路宽4米，采用原土呛白灰后压实，处理厚度60cm。2）、敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路（现场临时上水管线为DN50）。施工用电由现场变压器供给。暂设主电缆采用暗埋，其它电线采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给。（2）、技术准备：组织图纸会审和现场踏勘，编制实施性施工组织设计及专项施工方案，绘制必要的施工详图并完成报审工作，组织施工设计交底；1）、熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计。2）、建立健全质保体系、编制创优措施。3）、贯彻ISO9001质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。4）、施工之前项目总工负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。5）、开工前，项目总工组织学习设计图纸，按程序文件要求，填写图纸自审记录，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验收规范。对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。6）、施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行技术交底。施工组织设计是整个工程施工的综合文件，施工中严格按照施工组织设计的要求组织施工。如果施工中需要对施工方法进行重大修改，编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人同意后方可变更。7）、对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。8）、制定施工试验计划，对工程中的各种材料做好施工试验工作。做好计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员进行必要的专业培训和技术考核。特殊专业工种的施工人员持证上岗。9）、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位，场地高程方格网测量。进场后，接收现场控制桩点的位置及成果，做好复核工作。（3）物资准备：组织相关材料的选定、签订材料供货合同和进场，为工程的顺利施工创造条件。1）、编制主要材料需用量计划。2）、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、加工订货、构配件、来源。（4）、人员准备1）、按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。2）、根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。3）、根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。（5）、机械准备根据工程特点，对大型机械的使用提前进行联系、准备，并提出进退场时间，以便修整大型机械运输道路。对于中、小型施工机械提前作出计划，并标明进场时间及退场时间，以便公司内部协调。进场前对所有机械设备进行安全评估，安全评估没通过的任何设备不能进场使用。第三节、项目组织机构我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。项目经理部设项目经理1人、安全项目经理1人、另外还配备足够经验丰富施工工长、预算员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。项目管理班子主要管理人员简历名称姓名职务职称主要资历、经验以及承担过的工程项目项目经理项目经理工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程项目副经理（安全项目经理）副项目经理兼安全项目经理工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程技术负责人技术负责人高 工颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程质量员由冠恒质检员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程材料员吴同肖材料员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程预算员赵保军计划员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程安全员由玉明安全员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程资料员张 义资料员工程师颐欣园小区三期桩基工程、国耀.上河花园项目一期二标段桩基、北辰区双街镇小街改造预应力管桩工程、双街新邨6-7#、3-15#楼钻孔灌注桩工程一、现场组织机构主要岗位职责1、项目经理（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与业主签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。（2）贯彻实施公司质量方针和质量目标，履行工程承包合同，建立项目质量管理体系，实现本项目质量目标。（3）根据合同要求，组织编制项目质量计划，明确项目经理部内部质量职责分配。（4）负责内外、上下协调工作，对进入项目的资源进行优化配置，合理组织施工，确保工程质量和工期的实现。（5）负责工程项目质量成本预测和控制，控制资金收支。（6）负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。（7）负责对施工进度、工程质量及安全文明施工状况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。（8）负责对质量体系文件的执行情况进行监督检查，接受公司和有关方面对工程项目的质量审核，组织好纠正和预防措施的实施工作，保证质量体系在项目中有效运行。（9）负责项目经理部管理人员的聘任、解聘及考核工作。2、项目副经理具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安全控制科、土建协调科与预应力科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使总包队伍及各分包商的现场施工有序合理地进行；贯彻项目质量方针目标，并组织质量管理体系的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；负责安全管理组织体系的落实，落实各部门安全职责，负责施工安全；推进与监控质量（ISO9001）、职业健康安全（GB/T28001）、环保（ISO14001）三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号；参与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。3、预算员（1）合同管理满足公司质量体系要求。（2）掌握工程相关质量信息，控制付款。（3）负责对与本工程相关的预算和合同进行管理和控制工作。（4）负责管理与本工程相关的物资采购工作。（5）参加合同变更的协商会议及修改条款的草拟工作。（6）负责合同变更、补充合同文件的保存，并传递到相关部门。（7）负责项目工程分供方的合同管理，并监督合同实施情况。（8）编制施工预算，负责合同价格调整和索赔，负责工程结算工作。（9）负责了解业主要求，并及时向项目经理和有关部门汇报、传达。4、质量员（1）负责对材料、设备及工序的检验和试验状态的管理。（2）参加工程物资质量检查。（3）负责施工隐预检及工程质量验收，并记录。（4）负责对工程中出现的不合格进行报告和评审；协助技术部制定纠正和预防措施。负责对纠正和预防措施实施效果进行验证。（5）负责质量信息的收集、整理，掌握质量动态，并及时向项目经理、项目总工和相关部门进行反馈。（6）贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度，并负责检查、监督项目执行情况。（7）编制项目施工组织设计/方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施工方案。（8）负责项目部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。（9）参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程变更洽商。（10）参加工程隐蔽验收及工程验收。（11）协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作。参加重要物资、设备检验工作。（12）负责工程物资及施工的检验试验工作。（13）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定纠正和预防措施。（14）负责控制工程测量工作，做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。（15）组织新材料、新技术、新工艺的推广用和实施。5、安全员（1）执行公司要求的有关规章制度，结合本工程的特点制定安全预案，做好安全宣传工作。（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。（3）负责分包安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，及时做好安全记录。（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。（5）负责现场文明施工的检查，并做好检查记录。（6）组织现场特殊设施（如钻机等机械）的验收，并建立特殊工种台帐。6、器材员（1）参加对供方的评价，对选用的供方进行日常管理，并提供评价意见。（2）执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资的采购、供工作。（3）编制项目物资采购计划，明确采购产品的技术标准和质量要求。（4）负责组织材料的进场验收并做好记录。负责对业主提供产品进行验证，储存和保管，确保产品满足合同的要求。（5）负责及时索取、收集、整理有关材料合格证明文件，并转交技术部门。（6）负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可追溯性标识。（7）负责材料现场堆放和使用管理，满足工程质量要求。7、资料员（1）按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。（2）负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。（3）工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。（4）接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。7、测量员（1）负责工程施工的抄平放线工作，并对测量经过进行记录。（2）负责工程及周围建筑的沉降观测及基础降水水位的观测工作，并及时进行记录。8、试验员负责现场施工所用材料的检测，混凝土试件的留设、养护工作，试验员必须按技术标准、规范规定进行抽样。抽样前必须通知见证人员；抽样时，有见证人员在现场进行见证。试验员和见证人员一起将试样送至检测单位。试验员与见证人员一起作好见证取样，并作好记录。二、项目管理措施1、运用过程方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：（1）策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。（2）实施：根据目标实现产品（工程业绩）（3）检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。（4）处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。3、根据施工方案进行组织施工。（1）认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。设立三个重要管理点：钻机机械工程的安全控制，钢筋工程的钢筋绑扎位置及保护层厚度，砼工程主要为灌注桩浇筑密实。（2）加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；（3）提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；(4）发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；(5）加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。4、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。（1）由项目经理主持每天晚上19：00项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；（2）项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；（3）若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供相的设备和材料，保证工程顺利进行；（4）加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响。三、管理组织网络1、项目管理组织机构布署项目总工安全经理项目经理技术员试验员预算员安全员质量员资料员 钻孔灌注桩作 业 队水泥搅拌桩作 业 队锤 击 桩作 业 队2、质量管理布署项目经理安 全 经 理项 目 总 工 资料员测量员试验员质量员器材员钻孔灌注桩作 业 队水泥搅拌桩作 业 队锤 击桩作 业 队3、文明施工布署项目经理质检员器材员安全员保卫钻孔灌注桩班组 水泥搅拌桩班组锤击班组民工伙房 场容场貌 民工宿舍 施工现场施工机具 安全标志 安全防护 临时用电 宣传教育保卫巡视 生活设施4、安全施工布署项目经理质检员电工安全员保卫钻孔灌注桩班组 水泥搅拌桩班组锤击班组 施工用电安全标志 安全防护保卫巡视 消防设施机管员施工机械第三章、劳动力计划第一节、劳动力计划1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制锤击桩工程的劳动力配备。着重安排机长、焊工、操作工和记录员的劳动力。3、劳动力计划表xx临空产业区热电新建工程桩基施工工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况机长操作人员测量工电焊工电工辅助人员合计施工准备阶段2222026预制空心方桩施工阶段28142219钻孔灌注桩施工阶段3301102349水泥搅拌桩施工阶段28111215工程结束阶段222814阶段用工高峰7463155783第二节、劳动力保证措施长期以来，我公司已同多家施工劳务公司合作，并建立了稳定的合作关系，在本工程中，我们将采用劳务队伍招标进场，选择具有相应资质，机构健全，管理严格，技术装备强，人员技术素质高的专业劳务分包企业。严格执行xx市建委关于“xx市建设工程劳务管理若干规定”，确保民工工资支付，保持作业队伍稳定。将采取以下保证措施：1、依法签订工程劳务合同，合同中明确约定付款时间、结算方式，确保人工费支付。2、合理安排使用工程款，专款专用，定期结算，按合同约定及时支付。3、项目经理部设置兼职劳务管理人员，负责劳务队伍的日常管理和监督检查。发现使用未签订劳务合同的劳动者在现场从事施工活动及时通报公司予以解决。第三节、劳动力安全技术教育农民工进场时分别由公司进行一级安全教育。项目部经理进行二级安全教育。班组进行三级安全教育。1、公司教育（1）、宣传国家劳动力安全生产的方针，政策。（2）、宣讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。（3）、贯彻“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他人，居安思危不被别人伤害。（4）、贯彻遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。2、项目经理部教育（1）、贯彻安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。（2）、贯彻施工生产特点，危险地段，要注意的事项，防范措施。（3）、贯彻安全技术操作规程、安全、劳动纪律。3、班组教育（1）、贯彻各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。（2）、宣讲施工现场的注意事项，预防事故发生的措施。（3）、讲解使用生产工具的性能，用途，构造及基本使用方法。（4）、讲解劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具、设备及施工现场各种防护设施、安全标志。公司级项目经理部的两级教育，对教育内容进行考核并造册登记。第四章、工程进度计划及保证措施第一节、施工进度计划根据本工程主要工程数量及总工期情况，计划开工日期为工程工期：开工日期：2012年 10月 28 日，竣工日期：2013年 1月 28 日，工期总计 92 天（日历日）。具体安排如下：1、2012年10月24日完成设备、人员进场。2、2012年10月25日-2012年10月26日：完成安装调试及各项技术准备工作，包括控制桩的测量、水准点的复测、图纸的会审等。3、2012年10月28日-2013年1月21日：（1）、钻孔灌注桩：主厂房和锅炉基础工程钻孔灌注桩共计534根，采用2台潜水钻机施工，每天打桩4根，共计67天完成；钢筋混凝土烟囱工程钻孔灌注桩90根，采用1台潜水钻机施工，每天打桩2根桩，共计45天完成。（2）、预制空心方桩：共计1026根，采用2台锤击桩机施工，每天打桩10根，52天完成；（3）、水泥搅拌桩：共计2200根，采用2台深搅机施工，每天打桩20根，55天完成。4、2013年1月28日，全部机械设备和人员退场。我公司根据自身的技术力量和机械力量，积极组织、合理安排、按期并力争提前完成任务。具体计划及日历日表见施工进度计划表。第二节、施工进度施工工期保证措施要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为施工方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。1、目标确保在计划工期内完成施工任务。2、进度计划管理措施（1）、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和星期进度计划。（2）、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（3）、现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“关键环节”：坚持“一会制度”即：坚持每周召开工程例会，每天召开现场人员碰头会，及时部署和调整施工组织方案。抓住“关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、各施工队工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理配合3、工程进度的组织措施（1）、我公司将按规定时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。（2）、由于要保证工期，则调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、及其其中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（3）、项目经理部以周计划控制各单位工程的分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（4）、在本工程施工期间，按工程进度需要，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。（5）、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的材料，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（6）、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。（7）、确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。（8）、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。（9）、将本工程列为公司的一号重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（10）、建立工程协调会制度，加强项目部与各专业队的配合和协调，及时与有关专业队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供给和管理工作进展。（11）、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。4、施工措施（1）、人、料、机供应选择本公司优秀的施工人员，组成一个独立性强，能排能干的项目班子。集中工具、材料和劳动力