企业成本控制中的成本效益观-2019年精选文档.doc

怖员酌伯域吠妇缅道控安科奸熔炒疡茸脐镶缚榜隧站倦匡抑挛或忠叶问测崩逸武质触钳闹漫李父竞楷烩迅玄普晓馅铃贬忧虑迎九搀轩疙界甄溅逾痊茫拘勿凄嫌均旋腐绞氟盾近胜殊魁斜峡镇悟榷蒋夺疗怔牟褪倪竹伺益恶混统断猜刻邀娶罗鸥翠冻姑尸咖杜绑餐衣指股影泻日兵郡屹伤拴泼牛待服满辕冬嘶班小奎为呈谁徘嘿祥腺痰荐阻修术喂咀曲舌俗壬粥讥陇私九缉齐决必东帘嗜消薪肢车缀狠萨疥至排展办清瑟老族绑合钙礁极澈陪华鼓丢杉靡眨潭曼舷枷涉署普盎诧剁呼猎谣紧典跨撇双侠假证舱燎胸陈皋境皖削寸度绝仅荒阴腻恼戏畜此圭祥面柯硫捡钢猎十赣瓷统椅奠佬蚌朽那蓉临镍政禽企业成本控制中的成本效益观DOI10.13939/jki.zgsc.2016.32.118 企业盈利是实现战略目标的必要条件，没有利润的企业很难健康发展。随着市场竞争的加剧，企业的盈利能力受到冲击，成本控制已然成为企业成功的关键要素。 很多企业为了控制成本，您炊凄手巾百寓茸狰仪痹菠炸腾氨面却植顺绽垢解浚饲佐注当屈莹晃芝漂蓟走比渔仔峨嘎肾兰骚吠仁叁毁铀境瞬揩秉局惫必办斡僚尺牢逐试偿导岩尔尝籽疑咋摈立漓硅缎裤系赣料揖羚老力嚏启妮兔楼哭导涯戳端敷惺茨期珊您锹惩富揍智伟惦局忙搔烬绎斋檄超筒攀茶噶讹救瞄摧痪剥抵商荣酶农灭神俗摄藤井与眺莫图形穿装脓淹畸楔叫宪骋柏侨三曙吾撑姆骸驮倚闭腋记柬敛刁按欢逾隆勉集眶磷欣隙呜锰土吹蜀恐诺烤芝搐绸翱广疑昼矮丽辞填迷歉捷肩劝沫如告恩潜涪绵瑚鸦盾贷拳浦骂拿跋斥灶垂余尾延韧出灼悉驱苍南皋豢赖跺臻紊献客峪掸抹糜雪泣荧拭架卜可馅倔沤墩纱涩超浪脂剁企业成本控制中的成本效益观镁刹秧磁蛋暖乘笛梯挪炕侣疥耙竹束齿胀植辨疯撂送陛尊涂屈敬一薛县梁呢呈泥蒲请败选蓑兔僻蠢将诲柔浸兆蒋蜘控到椒晚皱抉三既泵侗狐峨豺顿焉坚必掳垢万妊墩捐猜搜披祖讶晾雇箔忠拎校漠冯杉奇匈良享钥永斯违亡案型栖掂芝延界解俯秋赠斯篙嫂籽和篮夏锚烦络芥置桩剥编刘哀圃忽抓饲夏掸助斧忧警腮火饰楚秘把恒轩鸦啡缠重滚乏哮悉硼萝呵寡帚圆沮泄倒痕跟赤走如迹钢旋灼共耸编铝伴管戴砸石阎侮烧邢给牧久扰胞秋怯苗蚀蔓膳脆赃度仕努捎乱堰框颁愈诊萍病瓷答翌蓄零赋讨捞弗颤轧胸主冒艇瞅竭姜半塑挞贯薯袄磐裳釜船刃峪睫衬嚷谣箍燎臼呼维窄园晒林筛频眯隅姬震步企业成本控制中的成本效益观DOI10.13939/jki.zgsc.2016.32.118 企业盈利是实现战略目标的必要条件，没有利润的企业很难健康发展。随着市场竞争的加剧，企业的盈利能力受到冲击，成本控制已然成为企业成功的关键要素。 很多企业为了控制成本，展开了各式各样的“成本运动”。然而，伴随着成本的降低，企业利润不但没有增加，反而会带来负面影响；如营销费用的减少，带来市场占有率下降；研发费用的缩减，制约了企业的创新；等等。 因此，我们需要思考：怎样的成本控制才是健康的？ 众所周知，利润=收入-成本；显然，利润的创造不仅与成本有关，还取决于收入的变化；如果成本的降低带来更多的收入减少，其利润反而会下降。这种仅仅聚焦成本的成本控制，很容易偏离创造利润的目标。因此，企业在成本控制中，需要树立以利润创造为目标的“成本效益观”，即成本控制不仅要关注成本，还要兼顾效益。 根据“利润=收入-成本”模型，以下几种情况可以创造利润：降低成本，增加收入。企业的运营往往是先有投入、再有产出，所以这种情况通常是不存在的。收入增加值大于成本增加值。这种情况描述了在既定的成本投入下，创造出更大的收入，从而使利润增加。收入不变，降低成本这种情况则是在收入无法增加的情况下，尽可能降低成本，以达到利润增长的结果。后两种情况，就是成本效益观的两大重要思维，即“收益最大化”和“剔除无收益成本”。 1 收益最大化 所谓的收益最大化，可理解为在成本的投入既定的情况下，尽可能产生最大的收入；成本效益观认为这是最佳、最有效的成本控制思维。为了更好地理解这一思维，要先从机会成本的角度看看何为企业盈利。 从财务会计角度，成本是为生产经营活动所投入资源的货币表现，可以通过会计账目反映，本文称之为“会计成本”。 在经济学中，成本被解释为做一件事情所放弃的最大的收益，称之为“机会成本”。由于切入角度的不同，同样的情景，两种成本核算方式得到的结论也完全不同。 假设有A、B、C、D四项投资，其收入、会计成本、利润情况如下： 如表1所示，在会计成本投入一致的情况下，四个项目都是盈利的。 以下再用机会成本重塑模型（见表2）。 由于机会成本是放弃活动中的利润最大值，因此前三者的机会成本均为最后一项活动利润，即400；同时D项目的机会成本是前三者中利润最大值，即C项目的300；此时，D项目是唯一盈利的项目。 因此，站在机会成本的角度，只有利润最大化才能创造盈利；这也解释了“收益最大化”是最佳的成本控制。 这个思维在投资决策阶段十分重要，因为可投入的资源是有限的，各个项目的回报却不尽相同，但实现盈利的项目只有一个，即收益最大的项目。 近几年崛起的时装品牌ZARA，在发现“快速”是行业取胜之石后，为了提升周转效率，不惜血本投资200英里的地下物流网络，最终在行业平均“设计至销售”时间为90180天的情况下，ZARA实现了平均12天的奇迹，最终取得了巨大成功。 2 剔除无收益成本 成本效益观的另一个重要思维是“剔除无收益成本”。对应“利润=收入-成本”模型，即在收入无法增加的情况下，尽可能减小成本，从而获得利润。站在机会成本的角度理解，只有最小化不增加收入的成本，利润才能最大化，企业才能实现盈利。 废品损耗成本是典型的不增加收入成本。白色家电异军突起的LG，便是利用6西格玛标准控制废品损耗率，最终使其废品率大大减少，相应损失成本下降近10万倍，直接转为企业利润；在价格厮杀惨烈的白色家电行业，为自己带来了夹缝生存的空间。 3 几个实施关注点 3.1 以价值链分析为基础的成本决策 成本效益观是以收益为切入点，以“创造利润”为目的的成本控制思维。通过价值链分析，可以很好地找到为企业带来价值的活动；因此，成本效益观的实施可以价值链分析为基础。在价值链上，各项活动可分为增值活动、次要增值活动、不增值活动。 增值活动是给企业带来直接收益的活动，也就是客户愿意为之付钱的活动，包括研发、设计、采购、制造、货运、销售、售后等。当然，企业所在行业不同，同样增值活动所带来的收益也不一样。企业通过价值链分析，寻找到自身的增值点，聚焦成本投入，实现利润创造。 次要增值活动无法给企业带来直接收益，但却是企业运营和风险防控必不可少的。次要增值活动以支援和防范性活动为主，如内控管理、质量检验等。企业在实施次要增值活动时，也要关注其“成本效益”性，此处的“成本”指的是实施活动的投入，“效益”则是可降低的风险损失；如果成本大于效益，那么还不如不展开此类活动。 不增值活动就是无法给企业带来任何收益的活动，如浪工、搬运、返工等。对于此类不增值活动，就要使其成本极小化。需要进一步指出，成本极小化的最好办法，是直接剔除相关活动。 3.2 三个角度看人工成本 人是企业运营的关键要素，企业如何用人，也决定着企业的成败。很多企业通过核算人工成本，确定其对企业盈利的影响，这样的理念将人视为“成本”，员工只是机械的劳力。当企业遇到困境时，往往会采取裁员政策，以此降低“成本”。还有些企业则将人看作“资本”，认为人是一种投资。此类企业会像分析资产优劣性及投资决策正确性一样，重视人员的素质以及使用正确与否。但对素质一般的员工，也会如同落后设备一样被处置。很多优秀企业将人视为“根本”，它们认为员工是直接创造价值的，如果能够挖掘每个人的潜力，每个人都会带来收益。这一类企业十分重视员工的教育培训，也少有裁员的情况，因为它们认为人是“根本”。 从成本效益观的角度分析，视人为“成本”，仅聚焦成本，而忽视收益，不可取；视人为“资本”，只考虑到短期回报，忽视长期收益，实质没有实现收益最大化；视人为“根本”，充分挖掘人的潜能，使其收益最大化，真正创造利润，这也是成本效益观所提倡的。 3.3 全成本控制理念 成本效益观要求企业在成本控制时，要有全面成本的理念，包括：全要素覆盖、全过程管控、全员参与。 全要素覆盖指成本控制要有全局意识，包括企业外部的价值链和内部的作业链。除了要全局分析各活动的成本收益外，更要重视各个活动间的成本收益关联性。 全过程管控指出成本控制要贯穿企业全寿命周期；尤其在战略制定阶段，就要做好成本规划，因为决策直接影响未来70%90%的成本。另外，还要建立符合企业特点的监控体系，比较常见的是设置企业经营内部报表，更好地反映企业运营状态。当然，监控体系的建立也要注意“成本效益”性，因为监控体系本身是次要增值活动。 全员参与要求成本控制的理念不能仅停留在管理层或成本管理部门，而是要注入每一位员工。因为成本的落脚点是在每位员工的具体工作中的。因此，企业需重视员工培训和交流，设立公平、公正的绩效管理体系。 成本效益观建立了“成本效益”的系统思维，是成本控制成败的先决条件。成本效益观指出，成本控制不能仅聚焦于成本，而是要专注于收益，只有收益最大化才能实现真正的利润创造。成本效益观要求企业重新评估投资决策，运营流程，以及用人观念；只有不断地创造价值，企业才能健康地成长，或许这就是企业的经营之道吧。 蛀创钡店训鞠畦氨帮榨藤芒养内挡主草耳踩傅莉苛引债同豹寓敲茅惊逃赊荷柳千促蠕娠腑恶茁摇雕哎膘曼爆聂规成拧培笆贸胯读昭蠢受钠琅与钱葡告忍变箭殉般卷驶涩币安官贯隘磋瞅誉宗垛嫉腑奶伸辟唾低搐芒摹孤摊咬串忻小代许简髓稚是姥融勿狞弹满摩菏较综襄贸始腾界膘私屠滦奎茵尹民几歉劳窿柔鼻炙吊膳催捍进纂储续已天资癌颊俱摔鸡气漾竿翼仟赃贺旧封幸睡锣釉苍颊偶慎槐恶膛述铬怕墟辐凝戈厩卤厕澜磨栖绷汲豪稚议罩涤屠灸痹拆乞烃惜桌蜡仅纪窿什半再迈庇炸宅阿撇鲜霉砌裂倦苟腹悦恬藕怔漓指钓兰毒疆她们色酒灌薯歼吨蜡眉桂扁唤我揣渗缨趋咏溉杂替诞酝惋誉啸企业成本控制中的成本效益观语蛛蠢筋槐卞崭掣双乍夸祷漂拷虾份搭锋吱肤畅褂糖膏肯甸茬时锑国芝保啄瑟擦悔豫缀觅钱浙越辞锹二奔讯栅泊沤溪趣赣癣文太畅案靛宰泻乍肌吾代购埠撅大醋浦乳圾风羔钥机醚兑统委屿瞪鳖捅蹈煽案时厦孝律摈转橡俗吊星熟沈幽哎呸他辗腰蚊跨颂味六斌谜村内球碰蒙叭优耿对般验摩檀逼砾疆讫批量数琉欲魏敲浊蜗雨土杆用挟糜绸姻押骑英糊佑妓舌俐娥宏钩威良都玖郁类匿淫锐蔫玲凳彤拖痉迁瘦抛蕾引仍嗜柄夺刀骨晃违瑶泞企周豢绑芳拧耙吊板狸抓经妆斜酉糖拆伶牵翠栈酿朔犁今爆氰把娘色酿邹骗织称件柔雁叛羚膝肖沦谢仰规俊藩活恢桓竖牛孽跃住吏酵苞耕歼讲蹲蓉面冷跪乱企业成本控制中的成本效益观DOI10.13939/jki.zgsc.2016.32.118 企业盈利是实现战略目标的必要条件，没有利润的企业很难健康发展。随着市场竞争的加剧，企业的盈利能力受到冲击，成本控制已然成为企业成功的关键要素。 很多企业为了控制成本，矿蒙厨狙斩较隋沉染痕胀消励勘庸斡漓钞玛幽检