生产计划与控制课程设计.doc

中北大学课 程 设 计 说 明 书学生姓名： 林煌吉 学 号： 1102074240 学 院： 机械与动力工程学院 专 业： 工业工程 题 目： 锻钢截止阀和锻钢Y型截止阀生产计划制定 指导教师： 温海骏 职称: 讲师 2014年 06 月 15 日目录1 综述21.1企业概况21.2产品介绍31.2.1铸钢法兰Y型截止阀31.2.2锻钢截止阀41.3工作日安排51.4原始资料51.4.1 铸钢Y型截止阀图51.4.2截止阀工艺程序图61.4.3 锻钢截止阀图72 生产作业单位设计72.1 职能科室设计72.2确定生产类型82.3工厂平面布置82.4生产车间的设计93 截止阀物料的基本信息及BOM图103.1Y型截止阀主生产计划113.2锻钢截止阀主生产计划174 能力需求计划224.1 Y型截止阀能力需求计划计算234.2锻钢截止阀能力需求计划计算335 课程设计心得44参 考 文 献461 综述生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业的全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。生产作业计划的主要工作内容应是明确企业各级生产单位所拥有的生产资源即生产能力、分配任务负荷、平衡负荷与生产能力、编制日历进度计划、监督检查各种生产准备工作（技术、供应）以及生产作业控制调度。在编制生产作业计划过程中的主要决策问题包括：确定不同产品的生产顺序；确定某一产品的生产批量以及确定生产进度日程。相应的决策目标包括：计划完成率、生产周期、设备利用率、生产成本等。MRP物料需求计划：是以物料计划人员或库存管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需求时间，从而降低库存量。1.1企业概况 海航（阀门）集团成立于1987年，占地面积5万多平方米，其中建筑面积3万多平方米，注册资金5000万元，注册“ 海航(SP)”牌商标，现有员工580名，其中高级工程师35名，专职技工138名，拥有各类生产和检测设备300余台。公司通过IS09001：2000质量管理体系认证、API美国石油工业协会认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系及中华人民共和国特种设备制造许可(压力管道)等认证。可生产公称通径：DN6mmDN1200mm；公称压力：1.0MPa32.0MPa；工作温度为：-196+750的闸阀、球阀、蝶阀、截止阀、安全阀、止回阀、疏水阀、减压阀、调节阀等3000多个品种规格，年生产能力8500吨，是一家集设计、研发、生产、销售和售后服务为一体的现代化企业。1.2产品介绍1.2.1铸钢法兰Y型截止阀铸钢法兰Y型截止阀该阀的阀杆和通道成一定角度，其阀座密封面与进出口通道有一定角度。J45Y型直流式截止阀使流体几乎不改变流动方向，是截止阀中流阻最小的。广泛应用于石化、冶金、化工、电站、制药等行业。y型截止阀也称“直流式截止阀”，y型截止阀的阀杆和通道成一定角度，其阀座密封面与进出口通道也有一定的角度，阀体可制成整体式或分开式。直流式截止阀几乎不改变流体的流动方向，在截止阀中流阻最小。阀座和阀瓣密封面可堆焊硬质合金，使整个阀门更耐冲刷和腐蚀，非常适合于氧化铝系统中的管路控制，同时也适合于有结焦和固体颗粒的管道中。 j45hy直流式截止阀工作原理： y型截止阀可成直通式和角式阀门的中间状态。为了改变直通式曲折的流体通道，把阀座孔与阀体设计成一定角度，使流道变得与轴线更平直，以减少压力损失。在大多应用条件下这种结构都比较受欢迎，大量用于蒸汽系统。铸钢法兰Y型截止阀示意图如下： Y型锻钢阀有三种阀盖设计形式。第一种是螺栓式阀盖，按这种设计形式设计的阀门，其阀体与阀盖用螺栓母连接，缠绕式垫片（316夹柔性石墨制造）密封。客户有特殊要求时也可采用金属环连接。 第二种设计形式是焊接式阀盖，按这种形式设计的阀门,其阀体与阀盖用螺纹连接,全焊密封。客户有特殊要求时也可采用全焊二连接。 第三种为压力自紧式阀盖，按这种形式设计的阀门，其阀体与阀盖用螺纹连接，内压自密封环密封。可设计成Y型阀的有截止阀和止回阀。 1.2.2锻钢截止阀J61Y、J61H锻钢截止阀系列产品不仅适用于中低压，而且适用于高压。石油、化工、制药、化肥、电力行业等各种的工况上，截断或接通调节管路介质。产品特点：（1）、结构紧凑、造型美观、缩径流道。结构特征：B.B或W.B。 （2）、密封面采用合金钢或硬质合金，密封副材料配对合理，使用寿命长。 (3)、阀瓣为圆锥形，阀杆设有倒密封，密封性好。阀杆表面经氮化处理，具有良好的抗腐蚀性、抗摩擦性。填料采用柔性石墨，密封可靠，操作灵活，启闭力矩小。 (4)、可选用各种配管标准及连接形式（如：承插焊、对焊、螺纹连接）。锻钢截止阀结构示意图为: 锻钢截止阀可广泛用于自来水、污水、建筑、石油、化工、食品、医药、轻纺、电力、船舶、冶金、能源系统等体管线上作为截流装置使用，它可以有多种类型。结构设计和规范：锻钢截止阀制造按API602,BS5352,ANSI/ASME B16.34,试验与验收按API 598,标识按照MSS SP-25。1.3工作日安排每月的有效工作日为4周，每周6天，每天工作八小时。1.4原始资料经调查分析，现得到如下与生产有关的资料。1.4.1 铸钢Y型截止阀图1.4.2截止阀工艺程序图 阀杆 阀体 阀盖 阀瓣 套筒 压板1721435312312312123465车 车 洗轮廓 粗车 车 前工序攻螺纹 攻螺纹 钻孔 钻孔 磨孔 材料准备 432 钳工 钻孔 检验 检验 检验 叠合 钳工 热压 检验 检验 冷压 出版 检查 引入螺母，螺栓 ，垫片等外购件 装配 检验 入库 1.4.3 锻钢截止阀图锻钢截止阀产品 A差您主阀体B（1）填料系C(1)连接体D（1）控制装置E（1）阀体F（1）阀瓣G（1）阀杆H（1）密封圈 I（1）阀盖J（1）填料K（5）套筒 L（1）压板M（1）活节螺栓N（2）螺栓O（4）圆柱销P（2）螺母Q(2)铭牌R（1）螺母S（1）垫圈T（1）手轮U（1）2生产作业单位设计2.1 职能科室设计 与生产直接相关职能科室，即在企业直接从事生产、经营、研究等活动，产生直接的经济效益，是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。随着计算机技术、网络技术、办公自动化技术的发展及企业管理系统（MIS）的应用，企业开始实行网络化、一体化的管理，职能科室在企业经营决策和业务活动中的作用日渐加强，其角色定位也由传统的控制人工成本的“成本中心”转变为增加产出的“利润中心”，更注重于设计实施各种有利于提高企业整体绩效的方案，努力为企业创造价值，促进企业成功实施整体战略。根据题目要求以及对相关资料的分析对螺杆泵生产厂与相关的职能科室设计为工艺科、财务科、采购科、仓库、调度科、车间、销售科七个大的职能部门。工艺科设计新工艺、优化工艺、工艺的正常维护，负责生产工艺、生产计划。财务科进行财务会计统计，包括销售进账、采购出账等。采购科根据生产车间和调度室的需求计划，制定采购计划并生成财务需求表报到财务科。仓库负责物料的储备，保持各种物料能够流转的畅通无阻。调度室调度物料，前后加工工序，根据总得需求计划和生产进度和一些反馈信息来协调物料、人员，以及设备的运作。车间直接执行生产任务，保证生产任务能够按时完成，同时也与工艺科配合，完成新工艺的布置。销售科接受各种订单，并需求更大的市场，把相关的销售信息传给财务和工艺科，让其制定生产计划。2.2确定生产类型企业所生产的产品的品种较多，产品的结构及工艺有较好的相似性，因而可以组织成批生产，各品种的产量不大，在同一计划期内，有多种产品在各个生产单位内成批轮番生产。2.3工厂平面布置车间布置是指对车间各基本工段、辅助工段、生产服务部门、设施、设备、仓库、通道等在空间和平面上的相互位置的统筹安排。车间布置旨在最有效地利用厂房空间，一方面方便于工作操作，避免生产设备的过度拥挤；另一方面，注意厂房的通风和防火防爆，确保安全生产。 车间的平面布置要根据工厂的生产大纲和车间分工表、生产流程、工艺路线、生产组织形式、机器设备和起重运输设备的种类、型号、数量等多方面因素共同确定。好的车间布置应最大限度地减少搬运路程，让物料从进入车间依次流经各个工位后流出车间。2.4生产车间的设计依据产品工艺及生产产品的具体情况生产部门下设的生产单位有：生产车间和装配车间，生产车间又分为外壳生产车间、主体生产车间和阀生产车间，装配车间又分为外壳装配车间、阀装配车间和总装配车间。具体的职能科室和车间划分如下图所示：上图所示的生产职能部门是依据流程划分的。流程划分的部门的优点是：组织能够充分发挥集中的优势，易于协调管理，对市场需求的变动和能够快速敏捷的反应，容易取得较明显的集合优势；另外也简化了培训，容易在组织内部形成相互学习的氛围，会产生较为明显的学习经验曲线效应。但是部门之间的缺点是紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门之间的利益冲突。3 截止阀物料的基本信息及BOM图表3-1 Y型截止阀产品A和产品B,C,D,E的BOM母件子件所需数量/个母件子件所需数量/个AAAABBBBBCCBCDEFGHIJKL11111111124CCCDDDEEEEEMNOPQRSTUVW221101111111 表3-2锻钢截止阀 产品A和产品B的BOM母件子件所需数量/个母件子件所需数量/个AAAABBBBBCCBCDEFGHIJKL11111111151CCCDDDEEEMNOPQRSTU1242211113.1Y型截止阀主生产计划表3-3 物料主文件物料提前期/周安全时间/周安全库存/个期初可用库存量批量规则ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVW1111111111221122211111100000000000000000000000300200400400500100100300200400300100200500100100060070050010010010030080040050060060040040030060015070080090010003002000300200500600600100300LELLELFOQ=200LELFOQ=200FOQ=200FOQ=200LELLFLLFLFOQ=300LFLFOQ=300FLLLFLFOQ=400FOQ=600LELLELLELLELLEL注：LEL批对批法，即按需确定批量；FOQ固定批量法。表3-4 物料库存记录物料已分配量/个在途量/个1 2 3 4 5 6 7 8ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVW00000000000000000000000700 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0800 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 01000 0 0 0 0 0 0 01000 0 0 0 0 0 0 01000 0 0 0 0 0 0 02000 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 05000 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0 表3-5 产品的订单和预测数据物料类型期间 / 周12345678AA订单预测9008001000900700800900400300400500400700500600800表3-6产品A的主生产计划 （单位：个）期间/周期初12345678毛需求量（GR）在途量（SR）预计在库量预计可用库存量净需求量（NR）计划订单产出量计划订单投入量 主生产计划可供销售量800900700 600600007007006001000-4003007007008007000800-5003008008009008000900-6003009009004009000400 -100300 400400500 4000500-2003005005007005000700-4003007007008007000800-50030080080008000注：毛需求量取订单和预测最大值， 表3-7 产品B的主生产计划期间/周期初12345678毛需求量（GR）7008009004005007008000在途量（SR）500预计在库量 POH200-600-700-200-300-500-6000预计可用库存量 PAB4002002002002002002002000净需求量（NR）08009004005007008000计划订单产出量（PORC）08009004005007008000计划订单投入量（POR）80090040050070080000可供销售量 ATP2000000000表3-8 产品F的主生产计划期间/周期初12345678毛需求量（GR）80090040050070080000在途量（SR）500预计在库量 POH200-700-100-200-500-50000预计可用库存量 PAB50020030030020030030000净需求量（NR）090030040070070000计划订单产出量（PORC）0100040040080080000计划订单投入量（POR）1000400400800800000可供销售量 ATP2000000000表3-9 产品G的主生产计划期间/周期初12345678毛需求量（GR）80090040050070080000在途量（SR）500预计在库量 POH100-800-200-300-600-60000预计可用库存量 PAB40010020020010020020000净需求量（NR）090030040070070000计划订单产出量（PORC）0100040040080080000计划订单投入量（POR）1000400400800800000可供销售量 ATP1000000000表3-10 产品H的主生产计划期间/周期初12345678毛需求量（GR）80090040050070080000在途量（SR）800预计在库量 POH300-600-100-200-400-50000预计可用库存量 PAB30030030030030030030000净需求量（NR）090040050070080000计划订单产出量（PORC）090040050070080000计划订单投入量（POR）900400500700800000可供销售量 ATP3000000000表3-11 产品I的主生产计划期间/周期初12345678毛需求量（GR）80090040050070080000在途量（SR）400预计在库量 POH200-700-100-300-500-60000预计可用库存量 PAB60020020020020020020000净需求量（NR）090030050070080000计划订单产出量（PORC）090030050070080000计划订单投入量（POR）900300500700800000可供销售量 ATP2000000000表3-12 产品J的主生产计划期间/周期初12345678毛需求量（GR）80090040050070080000在途量（SR）600预计在库量 POH100-800-300-400-600-70000预计可用库存量 PAB30010010010010010010000净需求量（NR）090040050070080000计划订单产出量（PORC）090040050070080000计划订单投入量（POR）900400500700800000可供销售量 ATP10000000003.2锻钢截止阀主生产计划表3-13 物料主文件物料提前期/周安全时间/周安全库存/个批量规则A10110LELB1090FOQ=500C1080FOQ=200D1070LELE10100FOQ=200F1090FOQ=400G10180LELH10140FOQ=200I10110FOQ=300J10130LELK10400FOQ=1500L20160FOQ=400M10110FOQ=300N10160FOQ=800O10200FOQ=1200P10150FOQ=300Q10140FOQ=300R2090LELS10180FOQ=300T20130FOQ=200U10110LEL注：LEL批对批法，即按需确定批量；FOQ固定批量法。表3-14 物料库存记录物料现有量/个已分配量/个在途量/个 1 2 3 4 5 6 7 8ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTU180200120601001008020015020060020070150180200809010090110000000000000000000000330 0 0 0 0 0 0 0290 0 0 0 0 0 0 0360 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0390 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0340 0 0 0 0 0 0 0360 0 0 0 0 0 0 0330 0 0 0 0 0 0 01800 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0150 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0 0 0 800 0 0 0 0 0 0 0800 0 0 0 0 0 0 0 400 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0700 0 0 0 0 0 0 0表3-15 产品的订单和预测数据物料类型期间/周12345678A订单360440320400400440520360A预测400480360100200480480440表3-16 产品A的主生产计划 （单位：个）期间/周期初12345678毛需求量在途量预计在库量预计可用在库量净需求量计划订单产出量计划订单投入量 可供销售量主生产计划 180 40033011011000480110330480-3701104804803600480360-2501103603604000360400-2901104004002000400200-901102002001000200100101101001005200100520-4101105205204400520440-3301104404400440注：毛需求量取订单和预测最大值 表3-17 产品B的主生产计划 （单位：个）期间/周期初12345678毛需求量在途量预计在库量预计可用在库量净需求量计划订单产出量计划订单投入量 可供销售量主生产计划 200 4002909090 0050090290480-39013048050050020500360-230270320500500140500400-130370220500 00500200170170005000010070570205005004005005205055040500005004401101100000表3-18产品C的主生产计划 （单位：个）期间/周期初12345678毛需求量在途量预计在库量预计可用在库量净需求量计划订单产出量计划订单投入量 可供销售量主生产计划 120 40036080800 060080360480-400200480600400120600360-16027024040040040400400-130370210 400 004002001701700020000100702701020040010020052015055033040000400440 110 1100000表3-18 产品F的主生产计划 （单位：个）期间/周期初12345678毛需求量在途量预计在库量预计可用在库量净需求量计划订单产出量计划订单投入量 可供销售量 100 40039090900 080090480-39041048080040032036050 450 40400400404005045040400002002502500000100150150008000520-370430460800400280440 -10 3901004000表3-19 产品G的主生产计划 （单位：个）期间/周期初12345678毛需求量在途量预计在库量预计可用在库量净需求量计划订单产出量计划订单投入量 可供销售量 80 4005001801800 0 480180480 -300 180 480 4803600360-1801803603604000400-220180 400 4002000200-201802002001000100801801001005200520-3401805205204400440-260 1804404400表3-20 产品H的主生产计划 （单位：个）期间/周期初12345678毛需求量在途量预计在库量预计可用在库量净需求量计划订单产出量计划订单投入量 可供销售量 200 40034014014000600140480-340260480600400120360-10030032040040040400-10030024040020002001003004020000