品质年终总结0 　.doc

品质年终总结0 品质年终总结品质年终总结坚持“三个到位”，即组织领导到位、责任落实到位、宣传引导到位。 XX年7月成立了质量兴县工作领导小组，由县长许红同志亲自挂帅担任组长，3位副县长任副组长，县府办、质监局、发改局、农业局、环保局等十二个部门为成员单位，办公室设在县质监局，负责全县质量兴县活动的组织和领导。 制定了始兴县质量兴县工作计划和始兴县质量兴县工作目标。 各乡镇也都相应成立了领导小组和专门的办事机构。 在县长扛亲自主持下，于XX年淀8月召开了始兴县质量靴兴县工作会议，决定开蹭展质量兴县活动，并下粘发了关于印发始兴县惯开展质量兴县活动实施铆意见的通知(始府办屎43号)。 明确了质量冉兴县工作的主要目标、税实施步骤以及主要措施夜，落实了各成员单位的老主要责任。 各乡镇随后萝也结合辖区实际制定了潘开展质量兴县活动实犬施方案。 此后每年，臃也均制定当年工作计划擦及工作目标。 形成了较曝完善的“质量兴县”、庭“质量兴镇”的组织机萌构体系。 市县联动惠，共促质量兴县工作。 潘经过反复搓商，今年7肘月，我县与市质监局共印同签署了关于实施以庐质取胜战略促进始兴县霍域经济发展合作备忘录蝎，旨在推动双方在开实展质量兴县活动、实施调名牌带动战略、推动硬拢笔研发制造工业园建设蛮、申报国家地理标志产裁品保护、促进农业标准啥化、推动企业发展和民乃生建设等7个方面开展饮更广泛的合作，促进始鸦兴经济社会快速健康协忧调可持续发展。 营壶造质量兴县的浓烈氛围垂，突出抓好二方面一宇抓舆论引导。 充分利用故县电视台、政府网等传弹媒及时播报质量兴县工国作动态。 特别是在产品腻质量和食品安全专项整冒治期间，县广播电视台绵先后30余次跟踪报道恩了我县专项整治的工作忽情况，每天还在黄金时展段增播了3条/次公益栈广告。 活动中累计发放终各类宣传资料万份，悬散挂横幅35条，制作宣托传栏11块，发放宣传翔光盘125张，出动宣旧传车辆15台次，发送赂短信3000条，宣传秒折页650份，宣传画指800多份，宣传卡1困000多份，宣传手册挣500多份，整治办也屎编发了产品质量和食留品安全专项整治工作简俘报七期;结合“”、羚质量月、标准化日，计漳量日等活动，在县城和崭集市乡镇开展现场咨询毫活动，并于XX年9月就举办了一场专题“质量悠兴县”宣传文艺晚会，磷质量兴县活动深入人心唤、家喻户晓。 二抓业务斜培训。 近年来，我县共剧举办27次质量业务培务训班，培训企业员工1挛280人次。 企业质量耍意识明显提高。 县若质量兴县领导小组根据银关于印发始兴县开展瞎质量兴县活动实施意见兢的通知(始府办43雄号)要求，进一步明确略了成员单位职责及质量逝工作目标。 根据省市质杯量工作要点，县质监局喻经全面普查建立了企业尧动态管理质量档案，有硒的放矢地开展集中培训刚和上门服务。 对全县6悼8家生产企业上门指导或服务250家次，开办惠培训班12个，培训质司量管理人员600人次盖。 巡查食品企业742柱家/次，以监督抽查、劫定期检查和随时抽查为哈手段，不断规范企业生迹产行为，提高了企业的惯质量意识和质量管理水寻平。 深入开展产品煮质量和食品安全专项整尧治。 XX年，XX年，泵我县按照国务院统一部云署，深入开展全县产品匆质量和食品安全专项整水治。 相继出台始兴县迷产品质量和食品安全专苗项整治工作实施方案邢(始府办49号)、蚜始兴县关于进一步加强帜食品生产加工业整顿工叹作意见(始府办46让号)、始兴县食品安运全专项整治工作方案铡(始府办36号)等相次关文件，县政府与相关源监管部门签订食品质换量安全责任书，各职烘能部门分别成立了专项邮整治领导小组。 我县对窜食品生产经营企业进行域普查整治，建立网络，玻实行动态监管。 出动执绦法人员2458人次，来检查企业1769家次窒，立案34宗，涉案货阁值万元，取缔无证照生章产、经营单位16家，阜捣毁地下食品生产加工瓣窝点8个，依法销毁发豁霉、变质的中药材、中熏药饮片一批。 经过整治令，全县产品质量水平有源了大幅的提升;出现了沸北山泉水业、九龄宰相驯粉、胜意酱园、古塘实话业公司等一批较有实力置的食品加工企业。 品质贩年终总结进入20讯xx年公司更加认识到骡质量工作的重要性，先袜后出台了一系列规章制劝度如部门工作管理规定腑、质量信息管理规定、迫过程质量控制纪录等，愉这些规定在实际工作中凝都起到了很好的指导作耻用。 1-6月份公司共厌召开了5次较大范围的虱专题质量会议并自4月壹份起形成了质量例会制旁度，通过阶段性的总结严使质量工作更加扎实巩霍固。 上半年公司还通过朋质量通报的形式处罚和反教育员工累计下发9份挂质量通报、处罚了29骡人次，有效地制止了质阉量波动。 根据批量生产恭的特点公司实施了一系亡列措施对批量订货和重验要技术更改进行控制，排避免了重大质量损失的静发生。 另外，公司组织瞥进行了一系列技术培训掀并实施了技术文件整改脱使公司产品质量水平得澎到了进一步提升。 为了某彻底解决过去遗留的质豢量隐患，公司于本月实助施了一项重要的预防措第施，对20xx年生产洒的18台SQ5SB2烯T产品进行了技术加固驳，该措施动用4名技术帧熟练工人历时近一个月放覆盖三省七个地区、这样一决定显示了公司对提胸高产品质量的决心和对助用户负责的态度，希望紊这一行动能深刻触动和佃提高全体员工的质量意繁识!1-6月份公谊司出厂的93台产品中症因故障派出维修共6台孟次、返修率%,产品合获格率%、在交货时存在耙问题9台次,交货合格展率%、合计计算产品出朝厂合格率%，反映出我咖们制造质量和出厂成品穴控制不足。 上半年怕维修材料费用+120诌00计元、维修差旅费嘛用+16300=元、易合同损失费用计480涌00元,共计损失元。 肆1.调试检验不够语严格如钢丝绳破股变形歇、部件砂眼漏油未发现钧等。 2.与用户沟馋通不够未能够充分理解苑和满足用户要求如安全衙标识缺项、卷扬钢丝绳添定长不确定、回转死点镇不明确、油管长度不合冤适等。 3.生产不河平衡、交货信息不明确冲出现交货仓促造成错、梦漏发件现象。 1-怀6月份共接到质量信息起218条，其中设计原续因80条占%，供方原梗因114条占%，其余芦为制造原因6条占%、永采购9条%。 从以震上数据看出下半年质量侦工作重点要放在对设计疯开发过程、采购过程、级制造过程的管理控制。 己除公司及质量部将进一绚步加强宏观管理对上述缆过程进行全面梳理、规言整、控制外，各主管部粕门更要积极主动进行管皖理。 各部门管理人员要姚充分认识到自身的管理撂职责在部门管理中的决溢定性作用，通过完善制茶度、通过信息跟踪、通娇过培训教育甚至必要的残处罚手段等积极在本部曼门举一反三开展纠正和犊预防措施活动使各过程柠能够流畅有序、安全高白效的运行以逐步建立起儿自我改进、持续改进的贫机制。 上半年公司寡发展迅猛对公司各项制洛度和员工素质提出了更煞高要求，由于公司制度酬建设工作和员工培训工邯作相对滞后使得员工工祭作质量显得相对较低。 湖上半年发生了一些员工荧工作失误如因公告管理桐错误导致销售合同损失定累计万元。 尽管这些损掖失有客观因素存在但员聋工个人工作意识的欠缺喀也是主要原因之一。 下小半年，我们将从制度建助设入手建立和理顺采购记、设计、公告管理等工茵作流程，坚决执行既定刮工作制度、通过提高工菲作执行力度来确保工作吓质量的提升。 上半年由竹于工作任务较重，我们脂忽视了员工质量意识和哭工作技能的教育和培训箭，下半年将重点加强员桅工对各项工作流程规定捣的培训理解以提高效率喇降低工作失误。 总院而言之，较之于20x骸x年公司在发展规模、悦产品产量和质量方面都捅取得了进步，但下半年图还将面临公司发展中更筒严峻的考验。 尽管在过愈去工作中存在许多不足神、我们有理由相信我们烙已经有能力去解决这些替问题、会取得进一步的熄发展。 今年初，针招对公司生产经营实际，因对公司工程质量管理奈办法和科技创新方烯案进行了修订、完善辅，并提交公司职代会讨弄论通过。 明确了外部项詹目经理和内部分公司经确理为工程质量第一责任靳人;确定了充实完善现缘有路基、路面、大中型简桥梁、城市给排水、路每灯照明施工技术和拓宽暖发展核心技术的科技创殆新方案;同时，制定了栗外部工程技术质量管理避办法和20xx年公司汤技术质量管理工作要点囤;修改了公司QHSE猩管理体系文件，明确了据职责，落实了责任。 外菌部工程项目部均设置了盯项目总工，内部工程建踞立了技术质量组织机构像。 一年来各级管理人员俐都能履行其职责，并认异真执行公司技术质量管囤理的各项管理制度和规疽定。 为提高公司的蔓施工信誉，树立公司形蜕象，年初针对去年“庆融五路”质量问题，在全清公司范围内展开了“质掉量大讨论”，取得了显榆著效果。 特别是第四分露公司，他们结合实际分姓析影响摊铺质量的多种迪原因，制定相应措施，机提出了底层达不到要求煮不摊铺;人、机、设备夯不符合要求不摊铺;油喘砂质量不合格不摊铺的圾“三不摊铺”原则，使姻今年的摊铺质量明显好蕉于往年。 为达到用户满批意，征求业主的意见，票了解用户的需求，三月汇份公司对在保修期内的检66项工程进行了质量残回访，对15项存在不恒同性质质量问题的工程怨，逐一分析原因，制定许措施，落实整改时间和缕责任人，受到了广