企业经营模拟(试卷一).doc

企业经营模拟试卷一一、单选题（每题1分，共30题）1、对于垄断竞争市场来说，它是介于完全竞争和完全垄断之间的一种市场状况，垄断竞争市场中各个企业的产品是（）A）同质的B）有差别的C）包装相同的D）完全不同的2、某生产企业实行两班制工作制度，小时基本工资为20元，第一班正班的工资系数为1.0，第一班加班的工资系数为1.2；第二班正班工资系数为1.3，第二班加班的工资系数为1.4。该企业第二班正班的小时工资额为（）A）20元B）24元C）26元D）28元3、企业战略存在不同的层次，通常包括总体战略、事业战略和（）A）职能战略B）技术战略C）人才战略D）财务战略4、外部环境是企业自身无法控制的，但企业可以通过各种方法和途径识别它们。一般而言，企业外部环境包括（）A）宏观环境和微观环境B）宏观环境和行业环境C）行业环境和微观环境D）行业环境和地理环境5、波特的产业结构分析模型指出，影响行业竞争程度的五个要素中首要的要素是（）A）行业内现有竞争者的竞争状态B）新加入的竞争者C）替代产品的威胁D）供应商讨价还价的能力6、市场/行业生命周期理论指出，市场与行业的发展是一个由生到死的过程。这个过程一般情况下可以分为（）A）生长期、成长期、成熟期、衰退期B）初创期、成长期、成熟期、死亡期C）导入期、成长期、滞胀期、衰退期D）导入期、成长期、成熟期、衰退期7、客户声誉、品牌、供应商声誉等企业的声誉资源属于企业的（）A）管理能力B）创新资源C）无形资源D）实物资源8、能为企业带来相对于竞争对手的具有竞争优势的资源和能力称之为企业的（）A）核心竞争力B）模仿能力C）产品生产能力D）关键能力9、SWOT矩阵能够帮助企业识别和制定企业的战略，其中的ST战略是（）A）优势-机会战略B）劣势-机会战略C）优势-威胁战略D）劣势-威胁战略10、根据BCG矩阵分析法，企业高市场占有率和高市场增长率的业务称为（）A）问题业务B）明星业务C）现金牛业务D）瘦狗业务11、假设某商品在A市的价格由1000元/台降低到800元/台，结果当月该商品的购买量由80台上升到100台，则该商品的需求价格弹性为（）A）1.15B）1.20C）1.25D）1.3012、代表需求弹性，若，则表明该商品的需求弹性程度是（）A）富于弹性B）单元弹性C）缺乏弹性D）完全富于弹性13、企业将各个地区销售人员对未来需求的判断意见收集起来进行分析，从而做出预测的方法是（）A）经理人员集体讨论法B）销售人员意见法C）用户意见调查法D）专家调查法14、市场营销4Ps组合中最重要的要素是（）A）企业B）产品C）价格D）体验15、市场趋于稳定，销售增长率逐渐降低，消费者更加成熟，竞争更加激烈，这描述的是产品生命周期四个阶段中的（）A）导入期B）成长期C）成熟期D）衰退期16、企业的基本定价模型分为成本导向型、需求导向型和（）A）竞争导向型B）加权定价型C）理解价值定价型D）损益平衡定价型17、在一定时期，企业可使用的促销方式主要有人员推销、广告、公共关系和（）A）销售促进B）树立形象C）饥饿营销D）情感营销18、工业企业长时间内一直生产一种或少数几种产品的生产系统是生产类型中的（A）A）成批生产B）连续式生产C）离散式生产D）订货式生产19、财务管理最原始、最基本的职能是（B）A）股利分配B）投资管理C）筹集资金D）支持生产20、企业投入一定资源所取得利润的能力称之为企业的（D）盈利能力）A）营运能力B）偿债能力C）增长能力D）盈利能力21、对企业未来经营成果进行估计，通常也是进行全面财务预测的起点。这描述了财务预测内容中的（）A）利润表预测B）资产负债表预测C）现金流量表预测D）股利发放表预测22、根据财务报表各变量与销售收入之间的比例关系，按照预测期销售收入的增长情况，预测企业未来的财务报表，这种预测方法是（）A）财务预测法B）销售百分比法C）概率分析法D）实地观察法23、由一家企业完全控制一个行业的市场组织形式是（）A）完全竞争市场B）完全垄断市场C）垄断竞争市场D）寡头垄断市场24、下列关于寡头垄断市场的描述，正确的选项是（）同时包含垄断和竞争要素；企业数目极少；企业相互依赖；企业进出不易；产品是同质的；具有完全的信息或知识A）B）C）D）25、在完全竞争市场，对于单个企业而言，其所面对的需求曲线是一条平行于横轴的直线，该企业的理性决策行为是（）A）停止营业B）待价而沽C）按单件生产成本出售产品D）按既定的市场价格出售产品26、企业的平均产量和平均变动成本之间，以及边际产量和边际成本之间存在着的关系是（）A）倍增关系B）回归关系C）反比关系D）正比关系27、对于完全垄断的市场来说，企业为追求最大利润，只能进行的选择是（）A）高价少销与低价多销B）高价多销与低价少销C）高价多销与低价不销D）高价少销与低价不销28、下列关于垄断竞争市场结构中企业合理博弈行为的选项中，正确的是（）创造自己产品的特色；产品品种的创新；实施企业品牌战略；通过广告制造产品差别；忽视竞争对手的影响；接受市场价格A）B）C）D）29、对于寡头垄断市场而言，任何一个企业制定自己的决策都必须考虑（）A）天气的变化情况B）货物通关的效率C）竞争对手的决策行为D）他国政治环境的稳定性30、每个博弈方在不知道其他博弈方决策的情况下做出自己的决策，这种博弈类型是（）A）同时博弈B）顺序博弈C）合作博弈D）重复博弈二、多选题（每题2分，共10题）31、根据彼得圣吉关于学习型组织的相关理论，企业建立学习型组织需要进行多项修炼，这几种修炼包括（）A）自我超越B）改进心智模式C）建立共同愿景D）团体学习E）系统思考32、波特指出企业竞争战略的基本类型包括（）A）成本领先战略B）差异化战略C）集中战略D）市场渗透战略E）多元化战略33、企业常用的预测市场需求的定量预测方法包括（）A）简单移动平均法B）加权移动平均法C）一次指数平滑法D）季节性预测模型E）回归分析法34、一般来说，企业制定价格时的影响因素包括（）A）定价目标B）消费者的需求C）企业所处的外部市场环境D）企业自身的状况E）竞争对手的情况35、企业通过财务分析，可以揭示财务活动的能力，这些能力有（）A）盈利能力B）营运能力C）偿债能力D）增长能力E）竞争能力36、企业财务预测的主要内容包括（）A）利润表预测B）物料清单表预测C）资产负债表预测D）现金流量表预测E）入库清单表预测37、下列选项中属于垄断竞争市场特点的有（）A）企业数量众多，彼此存在激烈竞争B）产品之间存在差别C）不存在行业壁垒D）存在非价格竞争E）资源流动完全自由38、企业在垄断竞争市场上成功的关键就是创造自己产品的特色，具体来说，企业形成自己的产品特色或差别的措施包括（）A）不断开发新产品B）努力提高产品质量C）注重产品的包装D）创立企业的品牌E）通过广告制造产品差别39、对于一项博弈，我们可以进行描述的方面包括（）A）博弈参与人B）博弈规则C）博弈得益D）博弈的场地E）博弈中的信息条件40、根据不同的分类基准，博弈可以分为：A）合作博弈和非合作博弈B）静态博弈和动态博弈C）完全信息博弈和不完全信息博弈D）有限博弈和无限博弈E）同时博弈与顺序博弈三、案例题案例1王明在北京市经营着一家蛋糕店，店里除了售卖各种生日蛋糕之外，还出售多种面包及中西式点心。他虽然很用心打理店里的生意，但由于市场竞争很激烈，产品特色不是很明显，经营方面也没有什么独到之处，所以店里的生意一直不温不火。2014年5月，随着蛋糕店周边地铁的建成通车，店外的客流迅速增长，这让王明看到了新的希望。他决心一定要利用这次绝佳机会，让店里的生意蒸蒸日上。他从新闻报道中得知，现在蛋糕行业内各大品牌都在倡导健康、绿色的概念，主打天然奶油系列产品。王明还观察到来自己店里消费的顾客大都是附近高校的大学生和上班的年轻白领，他们都很喜欢自己亲手尝试做一些东西。加上王明自己本身也擅长进行各种设计，于是他决定给店里增加一种特色服务蛋糕DIY，即客户可以在指导下，自己设计蛋糕的图案、颜色和造型。自从王明店里增加了蛋糕DIY服务之后，客流源源不断。蛋糕店打了一个漂亮的翻身仗，王明也从中获得不菲的收益。41、案例中，王明经营蛋糕店所属行业的市场结构最接近于（）（单项选择，每题1分）A）完全竞争市场B）完全垄断市场C）垄断竞争市场D）寡头垄断市场42、案例中，王明蛋糕店周边地铁建成通车，这属于企业外部宏观环境中的（）（单项选择，每题1分）A）地理环境B）政治法律环境C）经济环境D）社会环境43、案例中，“蛋糕行业的市场竞争很激烈，业内各大品牌都在倡导健康、绿色的概念，主打天然奶油系列产品”，这些描述的是产业结构分析模型要素中的（）（单项选择，每题1分）A）替代产品的威胁B）供应商讨价还价的能力C）新加入的竞争者D）顾客讨价还价的能力44、案例中，王明自己本身擅长各种设计，这属于SWOT矩阵分析法中的（）（单项选择，每题1分）A）“S”企业内部优势B）“W”企业内部劣势C）“O”企业外部机会D）“T”企业外部威胁45、案例中，王明决定给店里增设蛋糕DIY特色服务，这属于企业竞争战略中的（）（单项选择，每题1分）A）成本领先战略B）差异化战略C）集中战略D）技术优先战略46、案例中，王明实际上给自己的蛋糕店制定了一个战略，那么一般而言，企业战略的层级可分为（）（多项选择，每题2分）A）企业总体战略B）企业竞争战略C）企业职能战略D）企业技术战略E）企业人才战略47、SWOT矩阵分析法能够帮助企业的经理们识别和制定的战略种类是（）（多项选择，每题2分）A）SO战略B）WO战略C）ST战略D）WT战略E）SW战略案例2美美生态农庄是N公司的产业基地，位于福泉市郊。这里植被丰茂、清泉遍布、鸟语花香，地理和气候条件非常好。N公司主要从事家禽的养殖和销售，除此之外还提供滑草、花海观光、生态农业体验等服务。N公司每只家禽的养殖总成本是30元，但市场上同品类生态养殖家禽的销售价格普遍都在90元/只，所以N公司就把自己产品的价格定为88元/只。根据近几年的销售数据，N公司计算出家禽类产品的需求价格弹性是2。2014年以来，女性孕期、哺乳期产品的消费成为一大消费热点，在N公司所在城市年销售额达3.5亿元。N公司也想抓住这个市场机会，于是专门研发了专门针对女性哺乳期的产品“营养养颜鸡肉煲”，该产品鸡肉和多种配料都已经搭配好，冷冻包装。消费者购买产品后，直接加水就可以煲汤了，既营养又方便。对于有固定销售渠道的生态家禽类产品，N公司根据前三年的销售数据，即5000、6500、7400，采用简单移动平均法制定了新一年的销售目标。对于营养养颜鸡肉煲这个新产品，N公司决定听取公司销售主管的建议，在新的一年不设具体销售目标，重点工作放在建立分销渠道体系上。48、案例中，N公司家禽类产品的需求价格弹性是2，表明该类产品是（）（单项选择，每题1分）A）富于弹性B）缺乏弹性C）单元弹性D）完全富于弹性49、案例中，N公司的家禽类产品若降价20%，销售量的变化将是（）（单项选择，每题1分）A）增加20%B）增加40%C）降低20%D）降低40%50、案例中，N公司家禽类产品的定价模型是（）（单项选择，每题1分）A）成本导向型B）需求导向型C）竞争导向型D）专家确定型51、案例中，N公司所在城市女性孕期、哺乳期产品的年消费额达3.5亿元，这是市场需求层次中的（）（单项选择，每题1分）A）总市场需求B）地区市场需求C）企业市场需求D）国际市场需求52、案例中，N公司采用简单移动平均法制定的新一年销售量目标是（）（单项选择，每题1分）A）6200B）6300C）6400D）650053、案例中，N公司根据市场变化的情况开发了新产品，那么一般而言企业开发新产品的重要性体现在（）（多项选择，每题2分）A）改善质量B）实现品牌拓展C）保持企业增长和利润D）充分利用新技术的优势E）更好满足消费者的需求54、案例中，N公司新一年工作中的一个重点是建立新产品的分销渠道体系，那么一个好的营销渠道能够给企业带来的好处有（）（多项选择，每题2分）A）帮助企业节约自己建设分销网络的费用B）提高资源的投入产出比C）减少交易次数，降低交易成本D）可以得到更好的专业服务E）有助于企业更好地开发新产品案例3北京富民食品有限公司是一家经营北京特产食品的企业。公司产品有几十种，但主打产品只有四种，分别是果仁糖葫芦、烤鸭、茯苓饼和果脯。果仁糖葫芦深受消费者的喜爱，产品一直供不应求，该产品的主要生产设备是“连续式真空冷冻干燥仓”。公司为了提高该产品的生产能力，需要新投资建设一条生产线，但是由于采购的设备需要定制，所以目前只能安排工人加班加点。公司的烤鸭、茯苓饼和果脯也都别具特色。去年这三种产品的基本资料如下表：产品名称产品单价（元）单件变动成本（元）固定成本（元/年）烤鸭8040100000茯苓饼20850000果脯301050000为了降低客户订货周期，提高客户的满意度，公司大量收购红果、梨子、苹果等物资，还从养殖户大量购买活鸭。55、案例中，该公司“果仁糖葫芦”产品的生产类型是（）（单项选择，每题1分）A）订货式生产B）装配式生产C）连续式生产D）单件式生产56、案例中，该公司通过安排工人加班加点，调节“果仁糖葫芦”产品生产能力，该生产能力调节类别属于（）（单项选择，每题1分）A）长期类B）中期类C）短期类D）瞬期类57、用量本利分析法计算该公司“烤鸭”产品的保本产量是（）（单项选择，每题1分）A）2500件/年B）2600件/年C）2700件/年D）2800件/年58、若案例中富民公司规定“茯苓饼”产品系列的利润目标是10万元，则该产品的产量应该是（）（单项选择，每题1分）A）12000件/年B）12500件/年C）13000件/年D）14000件/年59、若案例中该公司“果脯”产品的最大产量是5000件/年，则该产品系列的利润最多是（）（单项选择，每题1分）A）42000元/年B）45000元/年C）50000元/年D）55000元/年60、从企业管理的角度考虑，决定企业理论生产能力的主要因素包括（）（多项选择，每题2分）A）生产中设备的数量B）设备的有效工作时间C）设备的生产效率D）工人的积极性E）企业管理的效率61、能够长期对企业的生产能力进行调节的措施包括（）（多项选择，每题2分）A）建设新厂B）扩建旧厂C）购置大型设备D）进行技术改造E）购置通用设备案例4长风公司2013年的资产负债表部分项目如下：项目2013年度实际流动资产货币资金120 000国债 10 000原材料 20 000存货 250 000固定资产 200 000资产总计流动负债 150 000长期负债 200 000负债合计所有者权益该公司2013年末销售收入总额为60万元，预计2014年度销售收入总额能够达到90万元，预计销售净利率为18%，预计股利支付率为20%。62、案例中，该公司进行财务预测适用的方法是（）（单项选择，每题1分）A）财务预算法B）专家调查法C）案例分析法D）销售百分比法63、根据案例中给出的资料，预计该公司2014年的流动资产为（）（单项选择，每题1分）A）60000B）80000C）166675D）60000064、根据案例中给出的资料，预计该公司2014年的固定资产为（）（单项选择，每题1分）A）250000B）280000C）300000D）32000065、根据案例中给出的资料，预计该公司2014年的总负债为（）（单项选择，每题1分）A）520000B）525000C）625000D）65000066、根据案例中给出的资料，预计该公司2014年的留存收益增加额为（）（单项选择，每题1分）A）129600B）130000C）159600D）16000067、企业财务分析中事前的决策分析内容包括（）（多项选择，每题2分）A）筹资决策分析B）投资决策分析C）经营决策分析D）营运能力分析E）盈利能力分析68、利用财务预算法进行财务预算的具体程序包括（多项选择，每题2分）A）分析经营环境B）拟定预算总方案C）编制具体预算D）编制生产计划E）预算财务报表案例5M公司是一家葡萄酒酿造、灌装和销售企业，公司生产的“紫霞”牌葡萄酒在公司所处的N市有很高的知名度。随着电子商务的兴起，很多传统型生产企业也纷纷“触网”，在第三方电子商务平台上开设专卖店，这样商品就能很容易地在全国销售。M公司领导也逐渐认识到电子商务对传统企业的改造是个必然趋势，开展电子商务活动能够使得自己产品的受众面大大扩展，能够迅速提升品牌知名度。M公司决定在京东商城、天猫等知名电商平台上开设自己的旗舰店。通过改进营销渠道，M公司完善了企业的营销管理工作，使得自己的产品能够更好地满足不同消费群体的需求为了准确地制定企业的新一年的生产计划，M公司决定聘请五名电子商务专家，对新一年通过网络渠道能够实现的销售量进行预测。经过专家们的判断、修改和汇总意见，最终得出可能实现的销售量是2万件。同时，公司销售部王经理也在对传统销售渠道可能实现的销量情况进行预测。通过前三年的销售数据：150000、175000、185000（件/年），王经理利用简单移动平均法计算出新一年的预测值。王经理还用下表中的数据对公司产品的需求价格弹性进行了计算：价格变动前：600元/件对应的销售量：50000（件/年）价格变动后：480元/件对应的销售量：65000（件/年）M公司根据市场上同品种、品质葡萄酒的价格，确定了公司“紫霞”牌葡萄酒在网上和网下新的零售价格是500元/件。进一步，M公司的财务人员还根据下列财务历史资料对企业的预计的利润表进行了预测：项目预测方