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年工作总结(4) xx年工作总结xx年7月份以前，在钢城新苑项目部的工作，主要负责保修期的监理和监理资料的归档工作。 7月底，公司安排我到淄博负责淄博盛锦东方星城监理部的工作，至今已5个月。 淄博盛锦东方星城工程，包括18栋单体住宅楼、2个车库、幼儿园、会所组成。 其中住宅楼30层3栋（8#、11#、16#楼），24层2栋（19#、20#楼），21层2栋（10#、18#楼），18层9栋（3#、5#、6#、7#、9#、12#、15#、17#、21#楼），17层2栋（1#、2#楼），除1#、2#楼地下1层外，其余住宅楼地下2层；公建部分1#、2#地下车库地下1层，会所2层，幼儿园3层。 总建筑面积267918平方米，规划用地面积81908.8平方米。 该工程分五个标段，有五家施工总包单位。 8月份主要是熟悉图纸，建立监理部的有关制度，编制监理规划，监理实施细则，审查总包单位的施工组织设计（方案）及专项施工方案。 9月1日正式开工。 到12月底，工程施工进度进展情况如下一标段，18#、19#、20#、21#楼及2#车库B段同时开工，土方开挖至方案设计施工深度，边坡修正，18#、21#楼CFG桩完成并进行了小应变和静载检测，19#、20#楼砼灌注桩完成，正在桩间土开挖和破桩头，21#楼完成褥垫层和砼垫层。 二标段，12#、17#楼及2#车库A段部分开工，土方开挖至方案设计施工深度，边坡修正，12#、17#楼CFG桩完成并进行了小应变和静载检测，褥垫层和砼垫层已完成。 三标段，11#、16#楼及2#车库C段部分开工，土方开挖至方案设计施工深度，边坡修正，11#、16#楼砼灌注桩完成，小应变和静载检测完成，12月份5#楼土方开挖至方案设计施工深度，CFG桩定位放线完成。 四标段，10#、15#楼及2#车库C段部分开工，土方开挖至方案设计施工深度，边坡修正，15#楼CFG桩完成，小应变和静载检测完成，10#楼CFG桩完成桩间土开挖和破桩头，对CFG桩的质量问题在整改中；12月份3#楼土方开挖至方案设计施工深度，CFG桩开始施工现已完成60%。 五标段，2#楼及1#车库部分开工，土方开挖至方案设计施工深度，边坡修正，2#楼CFG桩完成，桩间土开挖和破桩头完成；1#车库会所部分现已完成顶板的模板及钢筋安装，年底之前预计完成砼浇筑。 淄博盛锦东方星城工程，是我们公司承担的民用工程最大的项目，比钢城新苑住宅工程大一倍还多，公司让我来担任现场负责人，说明公司领导对我的信任，如何干好，如何带好监理部，感到自己的责任重大，因此压力也很大。 来到项目监理部后首先树立大家能完成监理这样大工程的信心。 二是认真熟悉图纸，审查图纸中存在的设计问题。 三是认真审查施工单位报审的施工组织设计及专项施工方案，是否符合施工图设计及设计、施工质量验收规范标准要求以及国家、省、市有关规定，根据工程特点是否其施工方案有针对性。 四是依据现行的规范标准及国家、省、市有关规定，施工图设计，现场的实际和施工单位编制的施工组织设计，编制监理规划、监理实施细则，指导监理工作。 在施工过程中，有的放矢，抓质量和安全管理。 五是加强与建设单位联系和沟通，取得建设单位的信任。 六是与施工总包单位联系与沟通，做好工作协调与管理。 近半年来，在东方星城工程监理工作中，做了大量的工作，但是没有把监理部的工作做好，与公司的要求还有很大的距离。 主要以下几个方面 1、在人员管理上，制度有了，内部考核不严，管理不到位。 造成某些人纪律松懈，工作观念不强。 在人员岗位分工上，变换较勤，安排不合理，有时造成临时性缺岗的情况。 2、在监理工作中，监理技术工作交底没有认真的交到每个人，有些人不知道如何开展监理工作，发现有的监理人员工作不够认真，工作不到位，没有认真地督促进一步纠偏，如出现了10#楼CFG桩的质量责任事故。 工作要求不到位，发现问题没有进一步采取监理措施，如12#、17#、21#楼砼垫层出现受冻胀皮的情况，虽然有防冻措施，但在措施失效的情况下没有进一步采取防冻整改措施。 3、监理部日常检查、监督、指导和内部管理方面存在薄弱环节，在监理人员较少的情况下，没有有效的组织好监理工作。 针对自己工作中存在的不足，争取在新的一年里，总结经验，吸取教训，把工作做好。 具体措施如下 1、按照公司的制度、工作细则要求，抓好内部管理，进一步加大内部考核力度，一视同仁，从自我做起。 加大责任心和敬业爱岗教育，增强主人翁意识，加大奖罚力度，强化监理部内部考核。 对责任心不强、经常出错不称职的监理人员报公司申请调换或辞退。 2、加强监理业务学习，切实强化平行检验、专业会检和工序交接，加强测量放线复核、隐蔽工程和检验批检查验收，尤其是涉及到结构安全和施工安全的重点部位、关键工序和重点检查项目，每周至少参加5次平行检验，抽查一次平行检查记录，每发现一次未真正平行检验，处罚当事人，并当场兑现。 对弄虚作假，影响公司声誉的建议辞退。 2、关键工序、特殊施工工艺开工前，要求专业监理人员提前做好书面监理工作指导书。 3、在监理工作方式、深度上做到“严”-严格按规范、制度、程序要求监理，严格检查把关、“准”-处理问题要果断、准确，要以数据为依据；“细”-工作中细心，处理事情要细致；“实”-做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。 4、加强与业主联系与沟通。 征求业主对监理部建设性意见，及时改正监理部工作中的不足，更好的发挥监理的作用。 5、进一步加大纠偏措施，在努力做好预控的同时，及时发现问题，分析问题，处理问题。 以纠偏措施的落实为重点，本着“事不过夜