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工作总结动员报告 二期项目部半年工作总结和下步工作展望各位领导，全体员工大家好！时光荏苒，春夏交替，我们又共同走过了半年的时光。 回首这半年来，感慨万千，在公司领导强有力的领导下、在相关科室同事的齐心协作下，我们二期项目一班人，严格要求自己，不等不靠，积极主动的组织协调好各项工作，使二期建设工程渐入正轨。 今天，我怀着无比激动的心情，来总结近半年的工作情况。 温故知新，扬长避短，让今后的工作更上一层楼。 一、二期项目的基本情况该项目名为重油裂化制烯烃，建成后加工能力30万吨年。 建设在我们现厂区东面，占地约165亩，南北约为500米，东西约220米.生产工艺方面采用先进工艺技术,以常压渣油，减压蜡油以及各种重质调和油为原料，在高温、大剂油比和短停留时间的工艺条件下,利用特殊开发的催化剂,生产烯烃及附属产品,其中主要以乙烯和丙烯为主。 年产乙烯8万吨、丙烯2万吨，其它为附属产品做为深加工原料。 中控方面采用先进DCS集散电脑控制系统，安全可靠，更能保证生产稳定。 环保方面建造对应的污水处理等环保设施，污水经严格处理以后送至油田地下水回注管网。 该项目主要有烯烃反应器、沉降器、催化剂再生器、分馏塔、压缩机、鼓风机、分离器、混合器、控制仪表、电器、消防、水处理及相关配套设施。 项目总投资2.3亿人民币，实现销售收入2亿人民币，净利润6000万人民币。 二、项目进展 1、首先我们建立了指挥部，招聘选拨项目工作人员，依次建立了指挥部，基建部，项目办，会议室等。 在经过简短公司培训后，即刻上岗，边学边干，活学活用。 抓好“三个重视”即一是重学习，学好有关工艺、文件资料，为施工铺路；二是重计划，使施工组织更细致，项目发展更顺利；三是重材料配备，像办公用品，施工用品，文件材料等准备齐全，不拖施工的后腿。 在摸索中使工作渐入正轨。 2、积极制定计划，做好“五个勤一控制”即勤看，看其他企业的好的建设经验，好的做法；勤听，听好的建议，好的思路；勤动手，及时把各项任务分解，逐步完成；勤记录，把每一次会议，每一工程进度等作好记录。 一控制，就是控制投资成本。 先从场地整平开始，经过四次招选，确定土方施工单位，立即进行土方测量。 并在乙方测量完工后，我们又组织了一次复核，尽量控制好投资成本。 目前，土方回填工作正在有序进行。 3、严格管理，严格要求，确保质量，保障进度。 主动加快与设计院的联系，先后两次去上海洽谈事宜。 在我们的努力下，将设计院张院长请来，进行实地考察，尽力争取时间，将项目工作往前赶。 4、在做好以上工作的同时，我们不断加强自身学习，遵守好公司各项规章制度，继续做好日常其他工作，如基建部等完成领导交予的其他临时任务。 三、下步工作展望新的征程，新的起点；新的机遇，新的挑战。 二期项目带着我们“军胜人”新的渴望和梦想，一步一步开展起来。 围绕我们大家共同的目标，将二期项目做好。 我们要不等不靠，积极主动地去开展工作，求务实高效，为将来创造更好的效益而努力奋斗！ 1、建立安全管理机构，加紧设计合同的完善，并与设计院沟通，尽快拿出现场的平面设计图，分层次做好各项工作。 2、继续做好土地整平工作。 用八周的时间，填平沟渠。 再根据二期总体规划方案，做好整个厂区填土整平。 3、开展走访学习，并做好各工种人才的选拔。 4、根据设计图纸，采购装置设备，将土建工程全面开展，争取明年10月份开工生产。 同志们，冲锋的号角已经吹响，让我们携起手来，迅速行动，锐意进取、开拓创新、团结奋进、扎实工作