城中村改造安置房建设工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章 编制依据及编制原则- 1 -第一节 编制依据- 1 -第二节 编制原则- 3 -第三节 编制说明- 3 -第二章 工程概况- 4 -第一节 项目综合情况说明- 4 -第二节 地形地貌、地层岩性、水文地质条件- 4 -第三节 项目设计概况- 5 -第四节 承包范围- 8 -第五节 施工用地和水、电等条件- 9 -第三章 总体施工部署- 10 -第一节 工程项目管理目标- 10 -第二节 施工总体指导思想和主要施工顺序- 11 -第三节 项目管理体系和职能分工- 15 -第四章 施工总进度计划及其保证措施- 21 -第一节 施工总计划进度的编制说明- 21 -第二节 工期节点计划- 21 -第三节 项目进度保证措施- 21 -第四节 施工进度保证体系- 25 -第五章、施工准备与资源配置计划- 26 -第一节 总体施工准备（技术、现场等）- 26 -第二节 主要资源配置计划（劳动力、材料、设备、施工机具等）- 27 -第三节 专项施工方案编制计划- 32 -第四节 检、试验计划- 33 -第六章、施工总平面布置- 38 -此文档仅供学习与交流第一节 总平面管理要求及原则- 38 -第二节 本项目总平面布置- 39 -第三节 施工现场总平面布置图- 46 -第四节 施工总平面的管理- 47 -第七章 主要分部分项工程施工方法- 48 -第一节 施工测量放线- 50 -第二节 土方开挖- 55 -第三节 基坑支护方案- 57 -第四节 回填土- 63 -第五节 CFG桩复合地基- 65 -第六节 钢筋工程- 68 -第七节 模板工程- 76 -第八节 混凝土工程- 81 -第九节 二次结构- 88 -第十节 屋面及防水工程- 91 -第十一节 脚手架工程- 96 -第十二节 垂直运输塔吊施工- 106 -第十三节 施工电梯- 108 -第十四节 门窗工程- 109 -第十五节 装饰装修工程- 114 -第十六节 水、暖、电工程- 128 -第十七节 季节性施工- 144 -第十八节 室外总坪工程施工方案- 153 -第八章 施工质量管理措施- 158 -第一节 项目质量方针- 158 -第二节 质量管理控制措施- 158 -第三节 质量技术控制措施- 159 -第四节 关键过程及特殊过程的识别和控制- 176 -第九章 施工重点、难点技术措施及质量保证措施- 179 -第一节 施工重点和难点的简要分析、对策- 179 -第二节 主要施工重点工序控制措施- 182 -第三节 基坑施工监测和应急措施- 194 -第四节 质量通病预防措施- 195 -第十章 现场管理措施- 214 -第一节 安全防护措施- 214 -第二节 临时用电管理措施- 215 -第三节 消防保卫管理措施- 216 -第四节 场容管理措施- 217 -第五节 文明施工管理措施- 218 -第六节 材料管理措施- 218 -第七节 机械管理措施- 219 -第八节 环保管理措施- 220 -第九节 环卫管理措施- 220 -第十节 外埠施工队伍管理措施- 221 -第十一节 成品保护措施- 221 -第十二节 工期保证措施- 224 -第十一章 沟通、管理与协调- 226 -第一节 对分承包商的管理总则- 226 -第二节 分包商的准入条件- 226 -第三节 分包工程的施工质量程控要点- 227 -第四节 分包工程的进度控制要点- 228 -第五节 有关安全、消防、现场标准化管理- 228 -第六节 总包对各分包的管理实施办法- 229 -第七节 项目各方的沟通与协调- 229 -第八节 安全及文明生产的管理- 230 -第十二章 保证安全、消防及文明施工的主要措施- 231 -第一节 保证安全、消防的主要措施- 231 -第二节 保证文明施工的主要措施- 246 -第三节 重大危险源识别及控制措施- 248 -第十三章 应急预案及应急响应程序- 250 -第一节 应急预案- 250 -第二节 应急响应程序- 251 -第十四章 方案附图- 254 -第一节 附图- 254 -第二节 附表- 254 -第一章 编制依据及编制原则第一节 编制依据1.1.1安阳市龙安区西南片区城中村改造安置房建设工程第三期项目施工合同；1.1.2安阳市龙安区西南片区城中村改造安置房建设工程第三期项目设计图纸；1.1.3国家、行业及地方的现行标准、规范和相关法律法规文件；序号名称标准代号类 别1地下防水工程质量验收规范GB50208-2012质量2多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001质量3人民防空地下室设计规范GB50038-2005质量4人民防空工程设计防火规范GB50098-2009质量5地下工程防水技术规范GB50108-2008质量6人民防空工程防化设计规范RFJ013-2010质量7钢管脚手架扣件GB15831-2006质量8钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012质量9钢筋机械连接技术规程JGJ107-2016质量10高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010质量11给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2012质量12工程测量规范GB50026-2016质量13工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007质量14混凝土质量控制标准GB50164-2011质量15混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10-2011质量16混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015质量17混凝土强度检验评定标准GBJ107-2015质量18混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013质量19混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程DG/TJ08-20006-2000质量20混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2011质量21建设工程项目管理规范GB/T50326-2016质量22建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50007-2016质量23建筑地基处理技术规范JGJ79-2015质量24建筑桩基技术规范JGJ94-2014质量25建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010质量26建筑基桩检测技术规范JGJ106-2014质量27建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015质量28建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010质量29建筑给排水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2013质量30通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2013质量31建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2015质量32建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2015质量33电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50169-2006质量34建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2013质量35砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011质量36塑料门窗安装及验收规程JGJ 103-2008质量37外墙涂料工程应用技术规程DB/TJ08-504-2014质量38外墙外保温工程技术规程JGJ144-2008质量39屋面工程质量验收规范GB50207-2012质量40住宅建筑节能工程施工质量验收规范DGJ08-113-2005质量41住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2012质量42建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2014环境43建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014安全44建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012安全45建筑施工安全检查标准JGJ59-2011安全46建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011安全47建筑施工工具式脚手架安全技术规程JGJ202-2010安全48建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规JGJ130-2011安全49建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2011安全50建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-2010安全51建筑施工塔式起重机、安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2010安全52施工升降机安全规程GB10055-2011安全53施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005安全1.1.4混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-1-4) 等相关图集1.1.5公司程序文件、作业指导书等相关文件；1.1.6地质资料及现场情况； 1.1.7公司以往承担类似工程的施工经验。第二节 编制原则1）满足投标书、施工合同规定，确保工期、质量、安全、环境、文明标化目标实现。2）在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛。3）遵循设计内容，总结以往施工经验，提出合理化建议。4）严格执行标准、规范要求，积极配合设计，认真接受业主、监理监督。第三节 编制说明由*公司承建的为第三期、第四期、第五期项目。其平面位置详见后附图第三期、第四期、第五期项目平面位置图。本施工组织设计仅对第三期项目进行编制，第四期项目、第五期项目分部另行编制。第二章 工程概况第一节 项目综合情况说明序号项 目内 容1工程名称安阳市龙安区西南片区城中村改造安置房建设工程第三期项目2工程地点安阳市龙安区文明大道以南、钢一路以东、钢三路以西、祥云街以北区域及祥云街与钢二路交叉口西南角区域。3建设单位河南省龙城创业发展有限责任公司4设计单位安阳市建筑设计研究院5施工单位*公司6监理单位河南宏业建设管理有限公司7建筑面积1794628建筑工能住宅、人防9工期要求计划2017年1月1日开工，2018年12月31日竣工，730日历天，具体以甲方指令单为准。10质量要求一次性达到合格标准第二节 地形地貌、地层岩性、水文地质条件2.2.1地形地貌该区域地貌上位于太行山山前冲洪积扇前缘，属于安阳河冲洪积倾斜平原，该场地原为耕地和林地，地形平坦，地貌单一。2.2.2地层岩性依据初勘报告，场地地层至上而下依次为：新近沉积粉土（Q42al+pl）：褐黄色，稍湿，稍密；含有少量瓦片、植物根茎，偶见碳屑。厚度2.003.20 m，平均厚度2.56 m，层底埋深2.003.20m。新近沉积粉土（Q42al+pl）：黄褐色，稍湿，稍密；含有少量铁质氧化物。厚度2.304.60m，平均厚度3.59m，层底埋深4.506.90m。粉质粘土（Q41al+pl）：上部为深黄褐色灰褐色粉质粘土，可塑硬塑，含铁锰氧化物；下部为褐黄色，可塑，含较多氧化钙。厚度1.604.10m，平均厚度2.73m，层底埋深8.0010.40m。粉土（Q3al+pl）：褐黄色、棕褐黄色，稍湿湿，中密密实。含有铁质浸染；下部含砂或夹薄层细砂。厚度3.607.40m，平均厚度6.15m，层底埋深13.6016.00m。 粉土（Q3al+pl）：棕黄色褐黄色，稍湿湿，稍密中密；含铁锰氧化物，局部夹薄层细砂。厚度1.305.60m，平均厚度3.70m，层底埋深17.0021.10m。2.2.3水文地质条件依据勘察中间资料：野外勘探期间地下水位自然地面下25.026.2m，属孔隙潜水类型，主要接受大气降水和侧向径流补给，人工开采和侧向泾流为主要排泄方式。根据区域资料，地下水水位随季节变化，年变幅约23m。第三节 项目设计概况第三期项目占地面积5.9764hm2，建筑密度20.15%，绿化率35.97%，商业占比7.61%。设置7栋不同层高住宅建筑，2层和3层商业建筑。设计有A、B两种户型。2.3.1第三期项目建筑概况：项目内容建筑功能地下车库一层，主楼地下二层，人防一层。设置7栋住宅、商业、广场等公共服务设施；住宅为剪力墙结构，商业为框架结构。建筑层数A-2#、A-3#、A-4#、A-5#、A-9#住宅均为29层；A-7#东、A-8#住宅均为26层；商业为2层/3层。建筑层高地下车库层高4.7m；住宅楼-1层及以上层高为3.0m，-2层为3.5m，商业层高3.15m。建筑高度住宅楼29层为87.6m；住宅楼26层为78.6m；商业3层为11.7m；商业2层为8.1m；建筑防火一级墙面保温60厚岩棉板（A级）外装修外墙涂料内装修水泥砂浆罩面压实抹光防水工程屋面防水等级为一级，地下防水等级为2级，地库屋面防水等级为2级，配电室防水等级为一级；地下室混凝土抗渗等级为P62.3.2第三期项目结构概况：项目内容结构形式住宅为剪力墙结构，附属配套用房为框架结构；本工程地下室为附建式人防地下室，人防地下室位于车库地下室一层和主楼地下室二层，结构形式为框架结构（车库部分）和剪力墙结构（主楼部分）。土质水位自然地面下24.8m至26.2m，抗浮设计水位按自然地面下22m地基住宅基础采用CFG桩复合地基，基础形式为筏板基础，桩基持力层为3层；处理好后的复合地基承载力特征值为fspk=480KPa地库基础采用柱下独立基础及柱下条形基础，持力层为第3层粉土层，天然地基承载力特征值fak=160KPa混凝土强度等级垫层C15；基础C30；构造柱C25；具体砼等级参见结施图标注抗震等级抗震设防烈度8度钢筋类别HPB300: fy=270N/mm2；HRB400: fy=360N/mm2；CRB600H: fy=415N/mm2钢筋连接类型机械连接：适合于全部构建；焊接连接：墙、柱、板22mm,梁顶面贯通感觉25 mm，次梁纵筋 22 mm。搭接连接：墙、板20mm，次梁纵筋 22 mm。二次结构地下二层采用采用MU20混凝土砌块，M7.5水泥砂浆砌筑。地下一层及以上采用A3.5加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑。2.3.3第三期项目主要专业工程概况：项目内容给水市政给水，1-3层为低区，市政给水管网直供；4-20层为中区，21-29为高区。由一套无负压供水设备供给。生活热水泵采用阳台壁挂式太阳能热水器供水。雨污水室内污、废水采用污废水合流制。正负零以上污废水重力流排入室外污水管。室外雨水排水采用有组织排水系统。消防给水由室外消防水泵和小区屋顶消防高位水箱联合供水，合用前室及商业网点内消防栓内配备消防软管卷盘，管长30m；地下2层29层均采用SW65-III-H型减压稳压消火栓。供配电设计本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式；动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电。消防等到一级负荷均采用双电源末端自动切换，所有消防配电箱控制箱应设有明显标志。防雷及接地系统本工程均为三类防雷建筑物。采用接闪带（网）作为接闪器。接闪带采用10热镀锌圆钢，网格不大于20x20或24x16m。利用建筑物钢筋砼柱子或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线。第四节 承包范围2.4.1总承包工程全面负责本工程项目的施工管理如地下室及塔楼结构工程、粗装饰工程、防水工程、屋面工程等，合同内工作包括按照招标文件完成施工、协调、管理、检测及调试，竣工及缺陷修补等一切为完成工程所需要的工作，以及发包人指定分包工程提供管理、协调及安排施工，包括以下内容：（1）土建工程（2）装饰装修工程（3）给排水工程（4）采暖工程（5）通风工程（6）室外雨污水工程2.4.2专业分包工程（1）土方开挖及回填工程（2）CFG桩基工程（3）基坑支护工程（4）防水工程（5）消防工程（6）门窗工程（7）其他第五节 施工用地和水、电等条件本项目施工现场提供临时施工用地十分狭小；施工临时用水、电业主已提供接驳点。第三章 总体施工部署第一节 工程项目管理目标3.1.1质量目标单位工程一次验收合格重大质量事故0顾客及相关方投诉处理率100%顾客满意率90%用户回访两次回访计划合同履约率100%3.1.2工期目标本工程工期为730日历天，计划开工日期为2017年1月1日，计划竣工日期为2018年12月31日。具体开工日期按监理单位下达的开工令为准。3.1.3职业健康、安全管理目标职业健康杜绝职业病发生，从事职业危害人员体检率达到国家相关要求死亡和重大险肇事故0重伤率0负伤率不大于3有责死亡交通事故0火灾、中毒、涉爆、机械设备等重大险肇事故0隐患整改率100%文明工地创奖要求创河南省文明标化工地员工安全教育合格率100%3.1.4环境管理目标扬尘治理符合河南省安阳市环保要求,投诉处理率100%其它满足法律法规及其他要求3.1.5技术指标：编制技术论文总结2篇第二节 施工总体指导思想和主要施工顺序3.2.1施工阶段划分根据工程项目的特点，施工项目大致可分为七个阶段。第一阶段：施工准备阶段；第二阶段：土方开挖、基坑支护及桩基施工阶段；第三阶段：地下结构施工阶段；第四阶段：地上主体结构施工阶段；第五阶段：装修、专业设备安装阶段；第六阶段：外线及各种室外管道施工阶段；第七阶段：竣工验收交付使用阶段。3.2.2施工分区及施工流水划分3.2.2.1施工分区划分本工程根据建筑单体工程建筑形式及平面分布情况，主要划分为二个部分，即：第一区域住宅楼及其所在区域地下车库；第二施工区域为室外道路及室外总体工程。3.2.2.2施工流水段划分地下结构部分：根据地下车库及住宅楼地下室平面形式及布置，按照后浇带分别划分流水施工段。地上结构部分：根据目前初步设计图纸显示，部分楼栋长度方向有一后浇带，这样的楼栋每层楼分别划分为两个流水施工段。其余的楼栋每层楼分别划分为一个流水施工段每栋单体结构立面施工，均以层为流水段，砌筑、装饰及安装等专业随主体结构在立面上形成流水施工。3.2.3总体施工顺序及单体建筑施工流程3.2.3.1总体施工顺序根据如上所述，并结合工程基本建设程序，确定本工程“以高层住宅为施工主线，主楼与所在地下车库同步进行，各个施工区域内按照流水段划分及进度要求分别组织施工；主体施工完毕后，安排室外配套工程和绿化景观工程施工”的基本建设规律”为施工总程序。总体施工原则：平面分区、区内流水、立体交叉施工， 详见总体施工顺序图施工准备地下车库施工（与住宅单体开工）楼栋单体施工室外配套工程竣工验收总体施工顺序图3.2.3.2单体建筑施工流程图对于每栋住宅单体总的施工原则为：主体结构施工中分部分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业随土建进度计划交叉进行；先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后安装。详见单体建筑施工流程图3.2.4主要分部分项工程施工方案综述3.2.4.1施工测量依据建设单位提供的现场定位坐标和竖向平面图进行建筑物定位和水准点、高程控制点的确定，现场建立二级平面矩形控制网，加密控制点和定位轴线桩，准确测量建筑物外廓线和基槽开挖线。详细内容见专门编制的施工测量方案。3.2.4.2土方工程根据本工程设计图纸所示，住宅楼为剪力墙结构，设计有二层地下室，并设计有地下车库。根据设计单位提供的主楼及地库基坑开挖平面图可知，本工程7栋主楼基坑开挖底面标高介于74.6875.18m，地下车库基坑开挖底面标高76.0m，参照本工程勘察报告及现场实际情况，本工程地面标高按82.00m考虑，即本工程主楼基坑开挖深度6.827.32m，地下车库基坑开挖深度5.97m。按照建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012划分，基坑支护结构的安全等级为二级。本工程基坑开挖时均采用放坡机械开挖的方式，坡度系数1：0.5。测量定位放线室外台阶、散水抹灰工程门窗工程室内装修工程竣工验收机电设备安装设备调试、运行外墙装修工程土方开挖及基坑支护CFG桩施工清槽、验槽地下结构施工地下防水回填土上部结构施工砌筑工程施工屋面工程 单体建筑施工流程图3.2.4.3桩基工程本工程桩基为CFG桩，计划布置4台压桩机，根据现场情况，我们计划从项目西向东施工，每台桩基每台平均施工30根桩基。第三期项目桩基情况统计如下：第三期项目CFG桩共3003根，施工完毕需要25天。在施工前需要编制CFG桩基施工方案。3.2.4.4基础与上部结构工程单体结构施工按照先进行地下车库土方开挖的施工,本项目地下室结构为人防地下室结构,在施工前需要编制地下人防结构施工方案，待地下室基础基本完成后，再进行住宅楼大面积土方开挖施工，各区域内按照施工段划分（详见施工总体部署）组织流水施工。砼采用商品砼，采用砼固定泵泵送，局部辅以汽车泵悬臂浇筑。模板均采用胶合板，散拼散装；住宅楼为高层，外脚手架拟采用悬挑钢梁双排钢管脚手架，悬挑脚手架从第二层向上进行（具体施工方案见后续补充专项方案）。其他配套用房拟采用落地双排脚手架。3.2.4.5危险性较大的悬挑脚手架工程住宅楼2F以下采用落地双排架，从2F起根据建筑高度和形状搭设悬挑脚手架，每六层一挑，楼面沿外边线预埋20钢筋环，钢筋环预埋在梁内，每道钢梁设置三个地锚，一方面减少每道地锚的荷载，以保证外挑脚手架的安全可靠性，另一方面防止钢梁的侧向滑移和倾覆。地锚绑在梁筋中或板筋底铁下部，绑在底铁上部时须在地锚根部每边设置一根长度为1m的d=25的压角筋。在浇筑砼前，派专人逐个检查地锚的安装情况，防止漏埋和预埋不合格现象。脚手架利用18号工字钢梁向外悬挑脚手架，工字钢间距按照脚手架立杆纵距设置，局部调整以避开结构柱，角部倾斜放置的工字钢之间用两根开口朝上16号槽钢或工字钢梁焊接连接，保证工字钢的整体稳定，防止侧向滑移和倾覆现象，同时脚手架立杆尽量放置在工字钢和槽钢（或钢梁）交界处。外架子均为双排钢管扣件式脚手架，立杆横距1.0米，里侧立杆距结构外边0.35米。立杆纵距1.5米，步距1.8米。脚手架外侧剪刀撑每7根立杆一道连续设置，与架子同时搭设。外架子与主体结构牢固拉结，拉结点每两步三跨设置一处，用架管扣件与柱拉牢或在梁侧预埋钢筋环拉顶结合拉牢。示意图如下：在施工前将编制专项施工方案对上述内容进行补充与完善，并配以计算书。3.2.4.6装修工程对于室内装饰专业，其原则先湿作业后干作业，顶墙的粉刷先对墙面进行修补，再大面积粉刷。在中间墙面做了粉刷灰饼后，穿插安装门框。待粉刷完成后，逐层进行打扫干净做地面找平。走廊、楼梯的装饰在房间基本结束后自上而下进行。外装修在外墙砌筑完成后自上而下进行施工。建筑节能分部具体施工方案将在专项方案中予以补充。3.2.4.7机电工程总承包单位负责结构预留预埋、管道、洁具及专业设备安装及调试等内容。我们充分考虑专业项目多，各工种交叉作业多，同样需考虑为机电安装工程及早提供作业面。机电安装紧随二次结构施工进行，安装过程中应和装修工程密切配合。第三节 项目管理体系和职能分工按国际模式实施项目法管理施工，成立安阳市龙安区西南片区城中村改造安置房建设工程经理部（该项目部统一管理第三期、第四期、第五期项目）。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。工程项目经理部设“五部、一室” (工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营部、物资部、综合办公室)，项目部要加强技术、质量、安全环保及文明施工等方面的管理，加强与业主的对口管理。3.3.1组织管理体系详见组织管理体系图3.3.2管理方针：本项目贯彻公司质量方针为： 精心施工 技术领先 持续改进 顾客满意环境管理方针为： 遵纪守法 预防污染 清洁生产 和谐发展职业健康安全方针为： 以人为本 预防为主 遵纪守法 持续改进项目部通过培训、宣传等形式，层层传达至全体员工并理解，同时被相关方所获取。3.3.3 项目管理机构职能划分工程部：负责工程的施工管理，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电、塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理。施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责专业分包单位和配合协调单位的总包管理。技术质量部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计等技术管理工作 。编制工程进度总计划、月计划、周计划。组织材料试验，试验和检验资料档案等等质量管理工作，材料设备进场质量控制。安环部：安全、消防、治安保卫、环保管理与检查验收，施工现场文明施工、标准化作业、环境和职业健康管理。 经营部：负责工程合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。 负责施工材料、采购、供应和管理，保证周转料具的供应、运转与保管，综合办公室、劳务管理部：文件管理、后勤保障及宣传报道等。组织管理体系图3.3.4主要岗位人员职责3.3.4.1项目经理职责及授权范围：受公司经理委托，在对合同条款全面履行基础上，对工程的施工进度，质量、安全及文明施工负全面责任。组织项目经理部开展工作，及时合理的作出项目管理决策，协调解决施工过程中的重大问题。3.3.4.2项目总工程师职责：在项目经理领导下，具体主持项目质量、安全及环境管理保证体系的建立，落实质量责任制，审核施工组织设计与施工方案，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻落实，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3.3.4.3项目副经理职责：在项目经理领导下，按照项目策划及施工组织设计及施工方案组织施工，负责整个工程的施工管理工作，对工程施工进度、质量、安全、文明施工负责。受项目经理委托，处理施工过程中的各种问题，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3.3.5项目管理措施建立各项责任制度、项目管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。全面开展目标管理。确定管理目标的内容（包括进度、质量、成本、安全及文明标化施工等），对目标进行分解与展开，把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。按GB/T190012008、GB/T24001:2004、GB/T 28001-2001整合体系的标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。加强组织协调，包括人际关系协调、组织关系协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，调动工作人员的积极性，提高项目组织体系的运转效率。强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行。（1）通过劳动力的优化配置、合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。（2）施工项目材料管理的重点在于材料的计划管理和现场流通管理。因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收和再利用。同时采取措施确保材料供应环节不能影响工程工期和质量。（3）项目部对进场的大、中、小型机械按照实际需要选择与管理，最大限度降低闲置率，提高使用效率。（4）项目部要始终坚持项目运作以经营为核心的管理理念。各相关部门要抓好编制资金计划、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，做到本项目资金专款专用。（5）整个施工过程中，严格遵守图纸自审和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程施工技术资料管理制度等，编制好切实可行的技术措施计划，加强培训，提高技术管理水平，科学组织各项技术管理工作，充分发挥技术管理的作用，提倡技术措施经济性、合理性及经济性的统一。3.3.6保证质量目标的管理组织体系工程项目的质量管理将按照业主和公司要求，贯彻GB/T190012008标准，建立“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，保持项目质量管理体系的正常运行。确保工程质量目标的顺利实现。三级管理:公司总部、专业公司、项目部一级专检:项目部设专职检查员对工程质量进行检查和核定四级检查:班组自检、工序互检、项目专检、公司联检项目经理部建立质量管理保证体系，由项目经理、项目工程师、工程技术员、施工班组的专职质检员组成，质量管理体系对工程分部(子分部)、分项工序有否决权。实行项目经理质量负责制，项目工程师、施工技术员及工长岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。项目部质量管理保证体系见下图：项目部质量管理保证体系3.3.6项目安全生产、文明施工、环境保护管理组织机构项目部安全生产、文明施工、环境保护管理保证体系第四章 施工总进度计划及其保证措施第一节 施工总计划进度的编制说明本次编制的施工总计划进度是根据施工总合同的施工工期要求、工程情况分析、工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的总进度计划。我公司将根据总计划进度安排实际编制月度计划、周计划和分部分项工程计划，有效地控制本总计划进度的实施。第二节 工期节点计划本工程计划开工日期为2017年1月1日，计划竣工日期为2018年12月31日，历时730日历天。但最终按监理开工令确定的开工日期为准，总工期730天不变。施工总进度计划及主要控制节点见后附表安阳市龙安区西南片区城中村改造安置房建设工程第三期项目总进度计划表。第三节 项目进度保证措施序号控制要点措施内容1工程组织保证措施本工程列为我司重点工程，确保人材物及资金投入，加大工程的监控力度。配备高素质的项目领导班子。建立生产例会制度：围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划的执行情况，并及时制定各项纠偏措施。建立进度计划检查制度：根据总进度计划制定详细的季、月、旬、周作业计划，合理安排工序搭接。项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当日进度当日完成，上道工序不影响下道工序。加强土建与安装的配合协调：在施工中，相互创造条件、合理穿插作业，同时注意保护对方的成品和半成品；每周召开一次各专业协调会，积极主动解决好各专业之间的配合。设立工程专项工期奖励资金，专款专用。展开劳动竞赛，激励施工队伍的积极性，并将施工任务的安排与竞赛考核联系起来。充分做好前期的施工准备和策划工程，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。2工期管理保证措施加强计划的管理，以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、直至总进度计划的完成。合理进行生产调度，从人力、资金、物资上充分保证计划的实施。做好机械设备的维修和保养工作，使之处于完好状态，防止施工过程中出现故障，而延误工期。加强材料的采购和保管工作，杜绝出现停工待料的情况。通过计划下达、定期召开调度会等方式，加强各个队伍间的配合协调工作，开展多工序的交体交叉作业，加快施工进度。3工程技术保证措施采用多级网络计划进行的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过节点控制目标的实现来保证总工期目标的实现。根据总进度计划的要求，编制交叉作业计划，强化节点目标控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。优化施工方案，科学组织施工，为后续工序能提前穿插创造条件。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。4工程材料保证措施发挥我司的地域优势和集团优势，在材料、设备供应商服务网络中，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。项目部应会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。根据工程进度计划，各专业工程师提前做好材料需求计划，大宗材料由公司物资部门集中招标采购，项目物资部确定材料的进场时间。关键材料和特殊材料应提前将样品报送监理、业主审批，在监理、业主认可后定货采购，材料提报要有足够余数。材料的进场、保存、使用按最优的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、数量不足等因素给工程进度造成的延误。对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将供应商资质证明、材料合格证、检测结果及时呈报监理、业主。5周转材料保证措施选择合格供应商，保证周转料具随时进入现场。根据工程进展，由各专业工程师提前一周做好周转材料需求计划，项目物资部及时通知供应商按时供货。6机械设备保证措施我司有本工程所需的自有的大型机械设备，且在工程所在地区有长期合作的大型机械设备租赁供应商，完全能保证工程机械设备的投入。加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存。对塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。7劳动力保证措施选择与我司长期合作，施工质量优、责任感强、信誉度高的成建制队伍担任工程的施工任务。在投标阶段已与劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在项目的组织架构中特设立“民工维权管理组”，保护民工的应得权益及确保节假日期间劳动力的稳定。加强后勤保障工作，改善伙食和丰富精神生活。8工程资金保证措施保证本工程实行资金专款专用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。在本工程设立工期奖励专项基金，根据工期网络进度计划和阶段性安排，对主要工期节点兑现奖励，由监理、业主进行监督和参与评定。9积极推广应用十项新技术高性能混凝土技术：混凝土裂缝防治技术。高效钢筋技术：高效钢筋应用技术、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术。建筑节能和环保应用技术: 节能型围护结构应用技术。建筑防水新技术：新型防水卷材应用技术、建筑防水涂料、建筑密封材料、防渗堵漏技术。建筑企业管理信息化技术。10里程碑控制措施针对本工程是群体建筑的特点，在土建施工阶段对每栋建筑设置几个重大里程碑（结构出0.000、主体结构封顶、竣工验收）。保证9栋建筑同时进行结构施工，每栋建筑设置独立的管理组织。施工部署科学合理，每幢建筑里面的施工段采取流水施工，保证工作面施工的连续性。适时安排塔吊、施工电梯等垂直运输机械的安装，采用机械化施工，提高劳动效率。保证劳动力、材料的合理投入及储备。具备墙体砌筑工作面时，及早插入砌筑工程的施工，为主体结构验收提供条件，亦为总工期目标的实现奠定基础。做好施工过程中土建工程资料的收集、整理、归档工作。加强与当地建设行政管理部门的沟通、协调，施工过程中聘请建设行政管理部门的专家到现场指导，为里程碑节点目标的实现创造有利的条件。11进度检查纠偏措施建立完善的计划保证体系，以总进度计划控制每栋单体工程的土建进度计划，依此再编制季度计划、月度计划及周计划。建立进度计划的检查制度，以周计划作为最小的检查单元，控制周计划的落实来保证月度计划及季度计划的完成。建立进度计划的纠偏措施，若某个关键线路上的工作周计划偏差超过5%时，则该项工作作为下周的重点检查、监督对象；若该项工作出现连续两周出现偏差，对该项工作及时采取相应的纠偏措施，如加大人力及资源的投入、调整施工部署等控制措施。建立进度计划的激励机制，采取相应的奖罚制度。第四节 施工进度保证体系施工进度保证体系分为四个子体系:计划管理体系、组织管理体系、资源管理体系与生产调度体系。第五章、施工准备与资源配置计划第一节 总体施工准备（技术、现场等）5.1.1 物资准备5.1.1.1 材料准备1)与技术准备相配合，施工前根椐图纸算量，做好建筑材料需要量计划， 由物资部根椐物资采购计划单安排好货源。落实货源办理订购手续，对特殊材料要组织人员提早采购。2)对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。5.1.1.2施工机具准备做好施工机械和机具的进场准备，对已有的机械机具做好维修试车工作；对短缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。对法规或业主规定需要检验及报验的机具应提前进行检验或报验。5.1.2 技术准备5.1.2.1开工前制定好技术工作计划，明确工作内容及管理职责，建立技术工作体系。5.1.2.2合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。5.1.2.3由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。5.1.2.4开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。5.1.2.5准备与本工程有关的规程、规范、图集，根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。5.1.2.6测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。5.1.2.7工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深(高)度。5.1.2.8技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。前期是基础，中期要强化，后期保完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。5.1.3 现场准备（附：现场平面布置图）5.1.3.1做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按标准设置好大临区域，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。5.1.3.2根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。5.1.3.3协调好场外工作。制约和影响施工生产的因素很多，特别是现场外协调工作十分重要，项目部设置专人联系，协调对外工作。合理调整和安排现