“安全年”活动总结.doc

“安全年”活动总结 “安全年”活动总结xx公司(工程部) 一、活动开展的总体情况 1、质量活动注重制定并落实“质量策划”，不断完善质量管理体系，强化勘察设计质量责任，充分发挥建设监理的作用，积极配合质量监督总站完成现场巡视，加强达标投产创优的过程管理，通过开展“季度质量大检查”、“工程边坡洞室开挖支护施工质量专项检查”、“进一步提高工程建设安全质量和工艺水平回头看活动”、“流动红旗竞赛”、质量管理专题讲座等活动，逐步推进建设管理工作有序开展。 截止xx年10月底，xx工程质量体系运行正常，强制性条文执行及质量通病防治工作取得成效，施工质量可控在控，主体工程土建标近两个月共累计评定单元工程449个，全部合格，优良率94%，工程质量和工艺水平有了大幅提高。 二、重点措施落实情况重点描述开展哪些工作或活动落实重点措施，落实过程中有效做法和经验。 1、质量管理工作（活动）一是认真贯彻落实进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定。 制定了工作方案、重点措施。 积极推广应用xx施工工艺示范手册（xx版），成立了标准工艺应用组织机构，明确职责分工。 印发了xx年标准工艺应用清单和应用计划、xx年洪屏工程质量通病防治项目清单和具体措施。 按“安全年”活动要求，开展了进一步提高工程建设安全质量和工艺水平回头看活动，工程边坡、洞室开挖支护施工质量专项检查活动发现的问题进行了整改，质量工艺水平得到明显提升。 落实第三方检测制度，土建中心试验室、金属实验室、物探试验室投入使用。 二是制定并落实“质量策划”。 紧密围绕洪屏工程质量管理目标和工作重点，编制xxxx年度基建质量管理策划，并参加了xx的评审会。 按评审会的意见，完善细化策划方案，指导全年质量工作有序开展。 三是大力推进贯标工作。 上半年依据xx管理标准及各承包商合同，修订并发布了监理、设计管理考核办法和质量考核管理办法。 xx年10月，对已制定的管理制度进行了全面梳理，制定了贯标识别建议、工作计划、原制度废止名录，积极推动新源公司一体化管理标准的贯彻实施。 根据标准完善质量体系。 定期召开质管会，总结、分析质量问题、难点，提出措施和控制手段。 根据人员变动，及时调整、充实质量管理机构，确保体系运转正常。 四是抓好设计和监理环节。 印发了设计管理考核办法，进一步发挥设计的龙头和纽带作用，落实设计环节的质量管理职责。 严格执行设计产品校审制度，加强设计图纸审查。 按新源公司关于进一步加强监理管理工作的补充规定的要求，制定并下发了监理管理考核办法，每季度考核，并将考核结果报送xx，强化了监理的责任意识。 五是严格落实强制性条文执行。 加强设计院施工图（设计文件）强制性条文执行情况的监督；设计院对xx年度设计强条的执行情况进行了自检并提供自检报告。 施工承包单位根据各自的工程建设任务，向监理中心上报施工强制性条文执行情况清单和内容。 日常施工由监理中心对强制性条文执行情况进行检查，其执行情况在各标段质量月报中上报，工程部组织设代处与监理中心每季度对施工单位强条执行情况进行一次专项检查，并将检查结果通报各参建单位。 六是抓好达标创优工作。 印发达标投产创优策划和实施细则，定期对实体质量、工程资料及强制性条文执行情况进行专项检查。 抓好“三检制”落实。 对施工单位内部质量体系运行、“三检制”落实情况进行定期检查。 按隐蔽工程验收管理办法，项目公司坚持参与重要单元工程和隐蔽单元工程的验收。 重视质量监督现场巡视的意见和建议，认真整改，查漏补缺。 按照新源公司xx工程建设安全质量流动红旗竞赛实施办法（试行），开展流动红旗竞赛自查活动。 组织了“安全质量流动红旗竞赛实施办法专题讲座”、“质量通病防治措施专题讲座”等。 各参建单位项目部主要负责人，工程、质检负责人、作业队班组长等参加培训，提高达标创优意识和管理水平。 2、分包管理工作依据关于转发xx公司进一步加强施工分包管理重点措施的通知、xx项目工程安全分包管理标准、各承包商施工文件要求。 xx年4月、10月分别组织了xx分包管理专项检查，对于部分审批流程不符合要求、内部管理不到的单位下发了整改通知，督促其完成整改；并对几个严重违规的分包单位进行了清场处理。 三、取得的成效重点描述各单位“安全年”活动取得的成效。 一、质量成效xx质量体系运行正常，强制性条文执行及质量通病防治工作取得成效，标准工艺得到了广泛推广，施工质量可控在控，主体工程土建标近两个月共累计评定单元工程449个，全部合格，优良率94%，工程质量和工艺水平有了大幅提高。 特别是地下厂房顶拱开挖、岩锚梁爆破、下库坝肩边坡开挖呈现多处质量精品和亮点，得到了新源公司质量流动红旗检查组的高度评价。 四、工作开展存在的问题和困难重点描述各单位开展工作过程中或落实重点措施过程中存在的问题或困难施工单位具体施工往往由协作队伍完成，实际作业者多为农民工，而当前社会上存在农民工流动性较大，个人素质普遍较低等问题，农民工对其负责的具体项目缺乏责任感，给现场质量管理落到实处带来一定难度。 五、下一步的工作打算