制鞋企业组织架构及部门职能.doc_第1页
制鞋企业组织架构及部门职能.doc_第2页
制鞋企业组织架构及部门职能.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制鞋企业组织架构及部门职能制鞋企业组织架构及部门职能 公司主要设立了生产、采购、销售、财务、人事、研发等职能部门，各部门主要职责如下: 技术中心:下设化工部和设计部。化工部负责“新材料、新功能、新工艺”等的研究、开发和应用，建立并妥善保管材料性能检测数据、工艺参数、技术规范、检测认证等资料、数据库;负责公司原辅料的筛选与确定、生产工艺的制定与管理和企业技术标准的制修订等工作。设计部下设市场信息组、平面和三维鞋型开发组、木模组和制工组，负责收集分析最新流行信息，把握市场动态，建立以市场信息为导向的快速反应机制，负责开发“新款式”产品，协同化工部共同推出新产品。 质检中心:负责修订和完善公司产品的品质管理制度、检验制度、控制制度和保证制度及工作流程，在原辅料采购、产品生产、成品销售等各环节实施严格的质量控制;负责统计、分析公司每月的品质管理和品质检查的数据记录，提出改进建议，并对供应商质量管理进行交流和沟通。 采购部:负责公司采购计划的制定，了解采购动态，审核采购合同，办理公司各项生产、办公设备、原辅料的采购业务，对公司生产物料采购进行分类管理，协调供应商关系。 销售部:负责公司营销网络的建设、产品的市场开拓与销售管理。制定实施市场调研、营销战略和方案;负责销售渠道规划和管理;负责公司产品售后服务、物流和其它服务保障工作。 生产部:全面负责产品的生产和品质管理工作。编制公司的生产计划，并组织实施、跟踪、落实;负责安全生产管理，保障员工的人身安全;编制公司生产计划，做好公司生产的调度、指挥与协调工作。下设有模具厂、EVA厂、PH厂、RB厂、TPU厂、贴合厂及仓库。 行政部:负责公司有关文件的起草;制订和完善有关规章制度和工作流程;根据国家规定和企业生产工作情况，安排节假日加班、休息和值班计划;负责保安工作;负责对外联络和对外宣传工作;负责公司相关法律事务联络及相关事宜。 人力资源部:负责公司人力资源规划、员工思想工作、招聘与配置、薪酬管理、绩效考核管理、社会保险管理、员工培训、劳动合同管理、人事档案管理等。 财务部:负责制定公司利润计划、资本投资计划、财务规划、开支预算及成本标准;制定和管理税收政策方案及程序;编制公司财务计划、组织会计核算;建立健全公司内部核算的组织、指导、数据管理体系以及核算和财务管理的规章制度;组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。 内审部:负责检查、考核、评价公司各部门贯彻执行公司规章制度的情况;监督检查专项资金的提取和使用情况;监督检查内部控制制度执行情况，对公司内部控制制度改进提出建议。 证券部:负责董事会、股东大会和监事会会议的
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论