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成本控制总结范文 名词解释成本控制成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。 目标成本是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，合理确定产品的目标成本。 固定预算又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。 弹性预算是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。 基本成本标准是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。 现行成本标准是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。 预防成本指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。 预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。 鉴定成本指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本，又称检验成本。 结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因。 其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。 主要包括技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。 执行性成本动因是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。 它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。 这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。 简答题成本控制的目标答 1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制 2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时） 3、增加企业利润（以企业内部为主要视角，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向） 4、配合企业取得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点）成本的可控性和成本控制时间与空间答 1、成本可控的两个基本条件成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）成本管理者有能力实施控制（控制的可行性 2、成本控制的时间属性已发生成本不可控发生中成本部分可控未来发生成本全部可控 3、成本控制的空间属性不同的环节、部门能够控制的成本不同不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度成本决策的程序答 1、确定成本决策的目标 2、设计备选方案 3、进行成本预测 4、评价方案的可行性 5、确定行动方案 6、组织实施成本决策结果分析功能的成本答产品设计的调整应使每个功能与其成本都能恰当地匹配。 要了解老产品当前的功能与其成本是否匹配，可以通过计算各部件的价值系数来判定。 某部件的价值系数该部件的功能系数/该部件的成本系数在产品成本接近必要成本的条件下，有以下结论价值系数1，说明功能与成本匹配合理；价值系数1，说明实现功能的成本不足，产品质量没有保障，应适当加大成本以完善其功能；价值系数1，说明实现功能的成本过高，应削减功能上的过剩部分或改进产品的结构设计或寻找更便宜的替代材料等，设法降低其成本。 价值系数1（接近0），说明该功能可能是不必要的，可以考虑去掉之。 直接人工效率差异形成的原因答直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、待料停工、废品返修、产量太少无法发挥批量节约优势等。 这些主要是生产部门的责任，但也可能源于其他因素。 如材料质量不好，也会影响生产效率。 直接人工工资率差异形成的原因答直接人工工资率差异形成的原因，包括生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，原因复杂而且难以控制。 一般说来，应归属于劳动人事部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。 内部失败损失的内容答内部失败是指产品在出厂前由于质量不好而发生的各种损失，一般与废次品的数量有关。 其具体内容包括 1、不可修复废品的报废损失 2、可修复废品的修复成本 3、返修废品的复检成本 4、质量事故造成的停工停产损失 5、产品质量降等、降级损失（隐含质量成本）外部失败损失的内容答外部失败是指产品在出售后由于质量问题而发生的各种损失。 其具体内容包括 1、退货或退换损失 2、保修成本 3、理赔损失 4、诉讼损失 5、折价处理损失（隐含质量成本） 6、失销损失（隐含质量成本）成本发生的基础条件答成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。 这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、工艺过程的复杂程度、企业的地理位置、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、外部协作关系等等诸多方面。 使成本不断降低的源泉于对成本发生基础条件的不断改进。 价值链分析的含义与内容答价值链是指企业生产经营管理过程中的一系列相互关联的创造价值的活动集合。 价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品消费者的相关活动的整合。 包括行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析三种分析。 行业价值链分析是指分析企业价值链与上游供应商价值链和下游购买商价值链之间的联系，借以寻求长期降低成本的途径。 企业内部过程也是由许多价值链构成的，每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。 进行价值链分析首先应找出基本的价值链，然后将其分解为单独的价值作业，再比较各个作业的成本与效益。 通过企业内部价值链分析，以发现和消除不增值作业，推进作业的优化和相互协调，甚至重构新的价值链，谋求成本优势和竞争优势。 通过对竞争对手价值链的分析，找出与竞争对手在作业活动上的差异，测算出竞争对手的成本并与之比较，明确企业的相对成本地位，从而选择适合本企业的竞争战略，采取战略行动，消除成本劣势，创造成本优势。 计算题选购等级材料的决策例企业生产A产品需耗用甲材料，有关资料如下材料等级材料单价（元/千克）材料单耗（千克/件）材料加工费（元/千克）一级405.520二级30624三级246.527要求企业应该选择何种等级的甲材料。 解A产品所耗不同等级甲材料的单位成本计算表材料等级单位产品材料成本单位产品材料加工费与材料有关的单位成本一级2xx0330二级180144324三级156175.5331.5结论选择二级甲材料为宜。 分派追加生产任务的决策例企业现有一年内追加生产2000件甲产品的任务，其下属的第 一、第二分厂均可利用各自不可转移的剩余生产能力独立完成该项任务。 第一分厂的预计生产成本为32元/件，其中单位变动成本21元，分担与剩余生产能力有关的固定成本为8元/件，分担额外追加固定成本6000元；第二分厂的预计生产成本为28元/件，其中单位变动成本25元，分担与剩余生产能力有关的固定成本为2元/件，分担额外追加固定成本4000元。 要求企业将追加的生产任务分配给那个分厂生产较为合适？差别成本分析计算结论分配给一分厂为宜可能出现的计算题（都是课件上的）（自己计算的可能有错误） 1、某企业生产A产品，上年单位成本为1000元，其中原材料600元、动力50元，直接人工150元、制造费用160元、废品损失40元。 计划期技改后有关技术经济指标变动如下原材料单耗将下降5%，价格将上升8%。 动力单耗将下降4%，价格不变。 直接人工将上升6%。 劳动生产率将提高10%。 产量将增加15%，制造费用将下降6%。 废品损失率将下降4%。 要求测算计划期产品单位成本水平。 说明如果企业期望3.5%的成本下降率，在其他因素不变时，材料单耗应如何变化。 计划期产量为800件，编制主要产品单位成本计划表和全部商品产品成本计划表（按成本项目编制）。 解 （1）计划期预期单位成本=600X（1-5%）（1+8%）+50X（1-4%）+150X（1+6%）/（1+10%）+160X（=615.6+48+144.55+130.78+38.41-6%）/（1+15%）+40X（1-4%）=977.33 （2）期望目标单位成本=1000X(1-3.5%)=965新的目标材料单耗=600X（1-5%）（1+8%）-（977.33-965）=603.27设原材料下降的幅度为x，则600（1-X）(1+8%)=603.27解得X=6.9%成本一分厂二分厂差别成本变动成本4200050000-8000固定成本600040002000总成本4800054000-6000 （3）主要产品单位成本计划表产品名称A产品xx年计划产量800件单位元成本项目直接材料动力直接人工制造费用废品损失合计单位成本615.6048.00144.55130.7838.40977.33总成本 49248038400115640104624307207818642、目的练习直接材料、直接人工、制造费用成本差异的计算。 某企业生产A产品，有关资料如下 （1）单位产品标准成本资料如下表项目单价标准用量标准标准成本直接材料直接人工变动性制造费用固定性制造费用单位产品标准成本4.5元/公斤2元/小时1.5元/小时1元/小时50公斤/件45小时/件45小时/件45小时/件225元90元67.5元45427.5元该企业A产品生产能力标准总工时为1000小时，制造费用均按人工小时分配。 （2）本月实际产量20件，实际人工工时为950小时，实际成本资料如下直接材料4500元（900公斤5元/公斤）直接人工2090元变动性制造费用1335元固定性制造费用1450元要求计算A产品直接材料成本的量差与价差；直接人工成本的效率差异与工资率差异；变动性制造费用的效率差异与耗费差异；固定性制造费用的耗费差异、能量差异、闲置能量差异与效率差异。 解直接材料用量差异=20*(45-50)*4.5=-450直接材料价格差异=20*45*(5-4.5)=450直接人工成本的效率差异=20*(47.5-45)*2=100直接人工成本的工资率差异=20*47.5*(2.2-2)=190变动性制造费用的效率差异=20*(47.5-45)*1.5=75变动性制造费用的耗费差异=20*47.5*(1335/950-1.5)=-90固定性制造费用的耗费差异=1450-1000*1=450固定性制造费用的能量差异=1000*1-20*45=100固定性制造费用的闲置能量差异=（1000-950）*1=50固定性制造费用效率差异=(950-20*45)*1= 503、某企业接受顾客订单分批生产甲产品，每批生产5件，已累计生产160件，有关资料如下调查显示，当累计产量达到200件时，产品成本将趋于稳定。 要求测算产量在200件时的