张家口宣化建投供热有限责任公司电气项目部管理制度(新).doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 张家口宣化建投供热有限责任公司 电气项目部管理制度2015-0- 发布 2015-0- 实施此文档仅供学习与交流 前 言为适应公司形势发展需要，结合供热公司实际，确保电气设备安全、可靠、经济运行，进一步提高电气设备的运行可靠性，突出指导性、针对性和对安全生产的预见性，结合电气项目部合同管理，特制定电气项目部安全管理制度。编制：审核： 批准：目 录一 电气项目部人员配置及设备分工制度1二 电气项目部设备巡视检查制度2三 电气项目部岗位安全责任制5四 缺陷管理制度8五 电气项目部工器具管理制度10六 电气项目部卫生管理制度13七 电气项目部钥匙管理制度15八 电计量管理制度17九 电气项目部台账管理制度.19电 气 监 督（甲方任命） 电气项目部经理（乙方专人负责）安 全 员（1名）技 术 员（1名）考勤兼综合（1名）中区点检负责人（1名）点 检 员（根据实际设备情况及合同要求设置足够工作人员）负责中区所有热力站电气一次侧设备、产权内电源分线箱及箱式变压器的维护、检修工作西区点检负责人（1名）点 检 员（根据实际设备情况及合同要求设置足够工作人员）负责西区所有热力站电气一次侧设备、产权内电源分线箱及箱式变压器的维护、检修工作东区点检负责人（1名）点 检 员（根据实际设备情况及合同要求设置足够工作人员）负责东区所有热力站电气一次侧设备、产权内电源分线箱及箱式变压器的维护、检修工作注：1.主要办公地点：宣工二分厂 办公室电话153242767052.设备分工按照区域划分，严格执行区域责任制，所有设备均要求落实到个人，专人专项负责，甲乙双方关系一旦确立，自合同生效之日起一周之内，乙方（项目部）需向甲方提供设备分工细则。 现行组织构架及设备分工为暂行办法，如有变动，按实际情况为准一 电气项目部人员组织构架及设备分工示意图二 电气项目部设备巡视检查制度1.范围 电气项目部所有巡检人员。2.目的 发现电气一次侧缺陷，及时处理、解决，保证机组设备的安全、稳定运行，做到采暖季零事故。3.巡检内容3.1变压器检查内容：3.1.1检查产权内箱式变压器门锁是否完好；3.1.2高低压标识牌及公司名称标识牌齐全；3.1.3设备运转声音正常（均匀的嗡嗡声），无过热、无漏油、油位正常（冬季：1412油标处，夏季：/223油标处），硅胶未变色；3.1.4电能表运转正常；3.1.5高低压触头无过热、连接可靠，无异常声音，风扇运转正常； 3.1.6油箱无渗油漏油，油温正常；3.1.7瓷瓶无放电痕迹、破损；3.1.8接地线接地良好；3.1.9地基无塌陷、四周无孔洞；3.1.10周边环境清洁无杂物，无易燃易爆物品的堆放，门与箱体严密。3.2配电箱检查：3.2.1检查热力站分线箱内线路整齐有序，无线头裸露在外；3.2.2分线箱门锁完好、齐全，并实时观测分线箱的腐蚀情况；3.2.3电缆接头、开关、刀闸温度正常；3.2.4电能表计运转正常。3.3热力站配电室、电控柜检查：3.3.1检查热力站配电室地面墙角、窗台无杂物堆放，无废旧线头裸露，绝缘胶皮干净、整洁，电控柜内外无灰尘；3.3.2检查热力站配电室及机组室内应急照明齐全、完好，且亮度达标；3.3.3检查消防设施齐全、完备；3.3.4检查配电室门窗严密，通风设备完好；3.3.5检查电控柜门完好、紧闭，标识牌齐全，柜体无倾斜，油漆无脱落；3.3.6雨雪天气，检查配电室及电控柜房屋无漏水现象；3.3.7检查进线柜、动力柜内电缆、开关、隔离开关温度在正常范围，接线无松动，无过热现象；3.3.8检查各动力柜、进线柜、PLC柜防尘罩清洁、风扇运转正常；3.3.9检查变频器、电抗器温度在正常范围之内；变频器风扇运转正常；3.3.10电控柜内刀闸接触良好，无发热变色，温度不超过70，灭弧罩完好无损。3.4电机检查：3.4.1检查电机运转声音、振动、温度、电流在设备可靠运行范围之内，额定转速3000、1500、1000、750及以下（r/min），振动值（双振幅）分别为0.06 、 0.10、 0.13 、0.16（），无异常声音；滚动轴承温度小于800C，外壳温度不大于80 0C，电缆表面温度小于65 0C；3.4.2检查电机接线盒封堵严密，外壳清洁、漆膜完好，无锈蚀；3.4.3电机引线绝缘良好，电机绝缘不低于0.5M；3.4.4电机风扇运转正常；3.4.5电机表面清洁，无水滴；3.4.6电机接地线接地良好。3.5电缆检查：3.5.1检查电缆终端头、中间接头，无漏油、发热现象，接地线完整牢靠，保护管完整良好；3.5.2检查电缆接头无积灰，无电晕放电痕迹；3.5.3电缆线鼻子无过热现象，绝缘良好；3.5.4电缆温度不超过65 C；3.5.5高温热力站，电缆与高温管道、设备的垂直交叉净空距离小于0.5米，平行距离小于1米时，应加防辐射热屏蔽板，靠近易燃系统的电缆托架应加盖板；3.5.6检查电缆构筑物，电缆沟盖板无缺损，电缆沟内清洁，无进水现象。电缆排放整齐，电缆沟孔洞封堵严密，电缆夹层无异味、无过热，电缆摆放整齐。4 巡检要求4.1检测时，穿绝缘鞋、戴安全帽，按规定着装；4.2 随身携带测温仪、测振仪；4.3按照规定时间、内容巡视（见电气设备检查规定），特殊设备增加巡视次数，加强监视；4.4大风、大雪、雷雨天气，增加巡视次数；4.5巡检过程中一旦发现缺陷，条件允许的情况下，采取必要措施处理，并及时上报领导，通知调度中心，并联系相关班组协助处理；4.6 在签到表上签字，记录检查时间；4.7接受电控班组的监督。5.考核与奖励5.1及时发现站内及站外重大缺陷（如电缆绝缘受损、箱变非正常运行等），避免了公司损失，视情况奖励个人或小组500-1000元；5.2巡检过程中，未能及时发现重大缺陷，考核电气项目部500-1000元/次；5.3所管辖的热力站配电室窗明几净，照明设备更换及时，箱变及分线箱设备保养完好，奖励个人或小组200元；5.4管辖的热力站配电室脏、乱、差，照明设备不齐全，视情况考核200元/项或100元/项；5.5由于测温不及时或测温形式化造成电机或其他电气元件过热烧毁的，考核个人或小组200-1000元。三 电气项目部岗位安全责任制1.范围电气项目部所有安全责任人。2.目的为保证机组设备安全、稳定运行，规范工作人员操作流程，明确各岗位人员在工作中应承担的安全责任，有利于人员之间的分工协作，能充分调动项目部人员和部门及公司在安全生产方面的积极性和主观能动性，增强其责任感、使命感，防止安全生产形式化以及责任不明确相互推诿现象的发生。3.岗位安全职责制3.1项目经理安全责任制3.1.1项目经理是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作及所发生的各类安全事故负领导责任。3.1.2遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。3.1.3全面履行、实施公司与供热公司签定的工程承包合同。3.1.4主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。3.1.5负责本单位安全生产资金投入。3.1.6按有关规定及时上报各种报表，自觉接受供热公司各部门的监督、检查。3.1.7参加供热公司组织的安全监督体系例会、生产调度会议。3.1.8全面负责本单位所辖区域的安全隐患排查和治理工作。3.1.9全面负责所辖区域危急事件管理。3.1.10做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。3.2项目部安全员责任制3.2.1认真贯彻执行国家有关工作方针政策、法令、规章及供热公司的各项管理制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。3.2.2参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。3.2.3定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，会同供热公司有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。3.2.4发生异常后，应立即赶到现场参与异常处理，同时向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。3.2.5参加供热公司组织的安全监督体系例会、生产调度会议。3.2.6负责现场安全文明施工、特种工器具及安全防护用品的管理等工作。3.2.7负责生产安全事故的调查和处理工作。3.2.8负责工地扰民及民扰问题处理，负责员工入场教育工作。3.2.9负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。3.2.10组织开展安全评比、奖惩活动，组织交流推广，推动安全工作有效落实。3.3项目部员工安全职责3.1 树立高度的责任感，保持积极的工作心态，认真对待每次工作。3.2 服从领导分配，完成领导交办的其它临时性工作。3.3必须认真学习电工知识，学习用电防火安全知识，熟练掌握电工技术，上岗前14天内完成检规安规的学习。3.4 认真钻研业务知识，熟练掌握所有换热站供电系统，对配送设备、线路等相关信息了解透彻。3.5 严格遵守操作规程及工作票、措施票的相关规定，做好安全防护措施，对高、低压配电箱巡视过程中，注意防火、防潮、杜绝一切事故发生，确保设备及人员的安全。3.6 掌握设备的运行情况、技术状况和缺陷情况。3.7 工作前必须佩戴好劳动防护用品，现场操作必须按规定着装，戴好安全帽，并检查维修所用工具、材料是否完好，在停送电前，必须通知调度中心。3.8 电工在操作及检修工作时，精力要高度集中，严禁打闹、酒后上岗，工作开始前必须排除周围的障碍物，仔细检查，确保安全。3.9 一切电气设备的检修、清扫、安装、拆除等作业，必须切断电源后，方可操作，并在电源开关处挂上“禁止合闸，有人操作”的标示牌或派人监护，拉闸后进行验电。3.10 定期检查、检修用电设备（如电机），做到缺陷早发现、早处理，确保重要设备的正常运转，遇到故障做到随叫随到，及时组织抢修。3.11 坚持每天巡检自己管辖范围内的用电设备（如照明、电气一次侧开关）情况，发现问题及时维修，做好存档工作。3.12 对维修工具、仪器、零配件等要妥善保管，规范使用，不得随意拿出或出借他人。3.13 自觉打扫个人管辖区域的配电室卫生，确保配电室内无杂物及易燃易爆物品堆放。3.14 登高作业时，首先检查梯子、脚扣子、安全带等工具是否完好，使用梯子时，下面一定有人监护，登高作业一定要系好安全带，安全带不许用一般绳子替代。3.15 及时维修一般故障，做到小修不过夜，大修有计划，遇到一时不能解决的问题或重大缺陷时，要向相关班组及部门反应，以便相互合作，共同解决，复杂的电气工作不得一人单独操作，因特殊情况，暂时不能处理的缺陷，应记录在案，列入设备的大修计划中。3.16 安装电气设备，必须符合安全要求，不准乱接电源，不准随便增容，经常检查电气设备和线路的安全状况，发现后应及时维修、更换，防止电气短路，超负荷触电事故，防止电气线路安装不符合要求而引起电火花等火灾事故，有缺陷的电气设备不准运行。3.17 配电室为站内重要组成部分，不得擅自让其他人员进入配电室。3.18 设备检修完后，必须清理现场，清点工具。4.特种作业持证上岗制度4.1特种作业人员必须具备以下基本条件：4.1.1年龄满18周岁；4.1.2身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；4.1.3初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；4.1.4符合相应工种作业特点需要5.考核奖励标准5.1项目经理违犯国家政策、法令、法规和企业规章制度，直接解除合同；5.2项目经理未按合同要求履行安全职责，考核项目部2000-5000元；5.3项目经理未按有关规定及时上报各种报表，拒绝接受供热公司各部门的监督、检查，考核项目部1000-2000元；5.4准时参加供热公司组织的安全监督体系例会、生产调度会议，无故缺席一次考核500元/次；5.5安全员如期参加供热公司组织的安全监督体系例会、生产调度会议，无故缺席一次考核500元/元；5.6安全员生产安全事故的调查和处理工作不及时，考核200-500元；5.7安全员应定期举行安全评比、奖惩活动，少开一次考核200元；5.8工作前未佩戴好劳动防护用品，着装不合格，未戴好安全帽，考核项目部300元/次/人；5.9 电工工作期间嬉戏打闹、酒后上岗，考核项目部500元/人/次；5.10 一切电气设备的检修、清扫、安装、拆除工作，未切断电源或未在电源开关处挂上“禁止合闸，有人操作”的标示牌或拉闸后未进行验电就盲目操作，发现一次考核1000-2000元/次；5.11未能定期检查、检修用电设备（如电机），以致缺陷未能及时发现处理，考核项目部1000-2000元；5.13 对维修工具、仪器、零配件等要妥善保管，规范使用，丢失或损坏工具，项目部照价赔偿；5.14安装电气设备，必须符合安全要求，有乱接电源，随便增容现象时，考核项目部1000-2000元；5.15设备检修完后，未及时清理现场，清点工具，发现一次考核500元。四 缺陷管理制度1.范围电气项目部所辖设备及全体人员2.目的2.1培养员工分析、解决各类事故缺陷的方法及能力；2.2提高试验数据分析、判断能力；2.3提高、改进检修工艺；2.4杜绝同类缺陷再次发生；2.5明确责任，便于工作，使项目部此项工作在受控状态下进行。3.要求3.1以项目部专业技师为主讲，全员参与讨论，小组总结的形式开展缺陷分析讨论会； 3.2以现场易发生的、有代表的或有技术难要点的缺陷为例；3.3将案例提前通知，以便为大家查阅相关资料作准备；3.4主讲人提前准备相关的资料和用品，必要时，可在现场讲解；3.5有好的建议想法或有异议，可积极发言，大家共同讨论；3.6学习过程请将手机关闭或置震动；3.7敷衍、以各种借口多次不参加此次活动者，所辖设备发生同类缺陷或事故的将加倍考核；3.8技术员应将分析内容在项目部培训记录本记录、个人应在个人学习笔记本记录；3.9及时总结设备缺陷共性，针对典型缺陷组织讨论、分析，提出有效的解决方案，并将每次讨论分析会会议记录备案，交供热公司专业；3.10接到缺陷通知，应及时安排消除；3.11对不可抗力造成的缺陷，不能立即进行消除的，应采取相应措施，不使缺陷扩大。并随时作好消除的准备工作。一旦条件允许立即进行消除工作。消缺时间以具备条件开始消缺进行统计，二类缺陷当日消除的不考核，未按照规定时间消除缺陷的，按照合同相关内容对项目部进行考核；3.12对设备缺陷，要求在接到调度中心联系后30分钟内检修人员赶到现场，与调度中心联系后进行消除工作。二类设备缺陷要求当日消除，超过24小时无故未消除的按照合同相关规定条款进行考核。如确有不能消除的外部原因，应写出书面理由；3.13设备缺陷消除后,由于消缺质量不良，当月重复发生的, 按照合同相关规定条款进行考核；3.14已消除的缺陷未在调度中心注销的，按未消除缺陷考核；3.15当日缺陷消除率的考核3.15.1电气项目部全员应完成当日消缺率100，个人原因导致缺陷未消除的，按照合同相关规定条款进行考核；3.15.2对没有正当理由又没有及时消除的缺陷严格按照合同相关规定条款进行考核。4.时间安排4.1根据现场实际需要可随时安排。4.2采暖季一个月进行一次典型性缺陷分析，对难点、重点缺陷进行重点分析学习。非采暖季两个月进行一次。5.附则当本制度实施过程中与上级制度相抵触时，参照上级制度执行。五 电气项目部工器具及材料管理制度1.范围电气项目部所辖电动工器具、安全工器具、材料2.目的：2.1 有利于实行全面质量管理，保证所辖电动工器具、安全工器具安全使用。2.2 为项目部工作人员检验和使用、保管提供依据和指导。2.3 明确责任，便于工作，使工器具作业安全及材料使用情况在受控状态下进行。3.目标：3.1 定期对项目部的电动工器具按标准进行检验，确保达标。严禁电动工器具超有效期使用。3.2 确保项目部员工按要求进行保管、使用电动工器具、安全工器具。3.3 对检验不合格的电动工器具及时采用纠正措施，并不得继续使用。3.4对甲方提供的材料严格把控，在完成工作任务的前提下，节约材料成本。4.管理原则： 4.1 电动工器具，必须经试验合格后方可使用。安全工器具登记应使用统一的记录台帐，并按要求填写，不得有空项。4.2 项目部的安全工器具（包括项目部自备、甲方提供），应由专人负责保管和检验。4.3 电动工器具按顺序编号，按规定进行检验，检验合格后要标签合格证。合格证应注明试验日期、有效日期及人员的编号。试验人员应及时将标签贴在被试设备上，试验人员对其试验设备的安全性、试验结果的正确性负责。对试验不合格的安全工器具，要注明修理或报废字样。4.4 所挂合格证脱落或模糊不清，使用者应主动提出重新试验并补充标签，否则应视为不合格，并追究使用者责任。4.5 各工器具使用前，使用者要对工器具的完整性进行检查，有检验合格证标签，未超过有效使用期，合格后方可使用。4.6 结合具体工作，按照安规要求和现场作业的需要，制订其他安全措施、注意事项。4.7项目部如需使用供热公司工器具，应填写物品借用记录表（附表1），交电气监督保管；4.8项目部按照合同要求自备部分材料，如需使用甲方材料，应向甲方专业提出书面申请，得到批准后方可使用，使用前应填写物品领用申请（附表2），交电气监督保管；4.9建立详细的材料出入库台账，便于追溯。5.工作分工： 5.1电动工具、安全工器具的检验由项目部材料员负责提出，项目部负责人安排试验。6.检验标准：6.1 电动工具检验标准：6.1.1 一般性检验标准：1) 外壳、手柄应无裂纹、无破损或无污渍。2) 保护接地和接零线连接应正确，牢固可靠。3) 软电缆或软线应完好无破损。4) 插头应完好无损。5) 开关动作应灵活，有无缺陷、无破裂。6) 机械防护装置应良好。7) 电气保护装置应良好。8) 工具转动部分应灵活无障碍。结构设计符合安全规定。9) 组成部件符合相关部件单列标准的要求。6.1.2 绝缘检验标准： 应使用1000伏兆欧表测量，测量结果满足：类电动工具带电零件与外壳之间不小于 2M。类电动工具带电零件与外壳之间不小于 7M。类工具带电零件与外壳之间不小于 1M。6.2.2 安全带的检验标准：6.2.2.1 一般性检验标准：1) 各固定钉扣连接牢固，无锈蚀、无破损等现象。2) 各线带材质合格，软绳完好，拉、松自如，无磨损、无断股、不松脱。3) 各固定卡扣外观、弹簧弹力、防滑性能等良好，无锈蚀、弹性变软等现象。6.3 其他必须执行的标准。7.检验周期：7.1 一般性检验定期三月进行一次，不定期每次使用前进行检验。7.2 绝缘检验、载荷检验定期每季进行一次，不定期每次发现问题后进行检验。六 电气项目部卫生管理制度 1.范围适用于电气项目部2.目的2.1有利于项目部内卫生区清扫和管理的标准化确保效率和质量；2.2为项目部内卫生区清扫和管理提供依据和指导；2.3明确责任，便于工作，是项目部内及检修现场卫生区清扫和管理在受控状态下进行。3.目标3.1使本项目部所管辖的卫生区始终处于清洁的状态下；3.2按责任分工，发现问题及时处理；3.3完成日常卫生的质量标准要求。4.管理原则4.1项目部内卫生区划分不含个人的橱柜，桌椅内部的卫生由使用人自己清理。4.2检修现场卫生区域划分为工作人员工作的区域。5.项目部内卫生区的划分当天值班人员： 负责本项目部办公室、休息室、卫生间、所在区域院落的卫生材料员： 负责工具、物资材料存放区域及工具柜的卫生检修现场卫生及配电室卫生:由各区域工作负责人负责。如果有大的卫生工作，另行安排6.卫生区卫生要求6.1卫生区必须无灰尘、无杂物，窗明几净；6.2每日必须确保个人桌椅的清洁；6.3卫生区内各种物品定置放置，部件齐全、摆放整齐、表面清洁；6.4每日值班后，必须保持值班室、休息室、卫生间卫生。6.5检修现场进行检修工作，每日收工前工作负责人对卫生全面检查，保证每日完工后检修现场的卫生清洁。6.6配电室内地面、电控柜及窗台必须无灰尘、地面无杂物堆放，绝缘胶皮清洁无痕。7.卫生考核标准7.1卫生区如有灰尘、杂物堆放，每发现一次考核项目部100元。7.2每日如未能保持个人桌椅的清洁，每发现一次考核项目部100元。7.3卫生区内各种物品如未放在指定位置，且摆放凌乱，发现一次考核项目部100元。7.4每日值班后，未能保持值班室、休息室、卫生间卫生。每发现一次考核100元。7.5检修工作结束后，收工前工作负责人对卫生全面检查，保证每日完工后检修现场的卫生清洁。如未能及时清扫检修现场卫生，导致现场脏、乱，考核项目部500元。7.6配电室内地面、电控柜及窗台如有灰尘、地面有杂物堆放，绝缘胶皮未擦拭。考核项目部500元。7.7下班后，如未关好门、窗，发现一次考核项目部100元。7.8对随地吐痰、乱扔杂物者，考核项目部100元，在班组内及周边区域吸烟、乱扔烟头者加倍考核，一次考核200元。七 电气项目部钥匙管理制度1.目的为维护站内物品的安全，确保站内财产达到有效安全管控，保持良好的工作秩序，加强电气项目部的管理。特对各热力站的大门钥匙及宣工二分厂办公区钥匙进行规范化管理，以保证热力站的运行安全、稳定。2.适用范围适用于既有的热力站及宣工二分厂办公区。3.保管原则及考核3.1项目部需配置两套热力站钥匙：一套由区域负责人使用管理，一套留作备用。所有钥匙进行编号，备用钥匙留作外借或在紧急情况下提供使用，使用时需作登记，并及时归还，无故导致钥匙丢失，考核项目部500元/次；3.2机组正常运行中，热力站各大门、配电室门应锁好，未锁好大门，一次考核500元； 3.3未按要求及时上锁，或造成损失时，发现一次考核项目部1000-2000元；3.4若发现门锁和钥匙损坏或丢失时，应及时汇报相关负责人，并及时领取新锁进行更换，发生一次钥匙丢失情况，考核项目部500元；3.5遇有施工单位或维护人员要求开锁进行工作时，必须经项目部负责人同意，方可开启大门。检修完工后，应及时上锁，未按要求执行，考核500元/次。3.6宣工二分厂大门及办公室钥匙由电气项目部负责人及制定人员保管及使用；3.7宣工二分厂值班室钥匙由项目部内人员自行保管和使用；3.8库房钥匙由电气项目部材料员和项目部负责人共同保管，出入库房必须由项目部材料员陪同和监督。4.具体保管内容4.1大门钥匙由电气项目部经理掌管及使用；4.2办公室和休息室钥匙由项目部内办公的人员自行保管和使用；4.3库房钥匙由电气项目部的负责人和材料员共同保管，出入库房必须由材料员或项目部负责人陪同和监督；4.4热力站使用钥匙由区域负责人保管，备用钥匙由项目部材料员保管。5.电气项目部门锁、钥匙保管人员应遵守下列规定5.1仔细保管、合理使用、高度负责、严肃认真；5.2不得将钥匙随处丢放，以防止被盗或仿制；5.3不得随意借与他人使用；5.4如钥匙遗失，应立刻向领导报告并采取补救保护措施；5.5未经项目部负责人同意不得复制任何钥匙；5.6因工作关系变动，离职时，将所有钥匙交领导清点验收。八 电计量管理制度1.范围电气项目部2.目的为提高电量数据抄录的实时性和准确性，进一步规范表计量抄录相关工作，统一台帐，以做到数据可查，保证费用结算时相关抄录的数据具有分析与参考意义，从而达到维护公司利益的目的。3.工作内容要求3.1 严格执行电业安全工作规程，与带电设备保持安全距离；3.2 不得随意拉合箱变、表箱内刀闸及开关，严禁私自改动电表接线，预防发生触电事故；3.3 根据水电专责及区域水电专项负责人工作安排，在规定时间内及时完成抄录，不得推诿、懈怠，以致延误抄报时间 ；3.4 抄录的数据确保准确无误，数据不符及时核对；3.5 按照统一格式录入，字迹清晰，纸张完整，不得乱涂乱画，影响台账的录入及保存；3.6 影像采集数据要完整、齐全、清晰可见。3.7 抄录完毕，将箱变门、电表箱门及电控柜柜门关闭、锁好。4.职责划分4.1 台账整理录入：材料员兼综合完成；4.2 东区抄录：由东区工作组完成；4.3 中区抄录：由中区工作组完成；4.4 西区抄录：由西区工作组完成。5.考核 5.1 未执行电业安全工作规程，一经发现，考核责任人100元/次，考核项目部500元/次。重复发生，加倍考核；5.2 未按时完成抄录工作，考核责任人50元/项，并责令立即抄录；5.3 影像资料不完整，考核责任人100元/次，考核项目部200元/次； 5.3 字迹不清或录入有误，考核相应责任人100元/次，考核项目部200元/次；5.4 未及时上报，考核相应责任人100元/次，考核项目部300元/次； 5.5 抄、报表过程中，弄虚作假，考核相应责任人100元/次，考核项目部300元/次； 5.6 未经允许，私自拉合箱变内刀闸及开关，造成站内机组断电停运，考核责任人200元/次，考核项目部1000元/次；5.7 未能及时锁好箱变门、电表箱门及电控柜柜门，未造成损失的，考核责任