如何带领团队做目标分解与计划管理测试答案.doc_第1页
如何带领团队做目标分解与计划管理测试答案.doc_第2页
如何带领团队做目标分解与计划管理测试答案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

课后测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1、目标制定原则-SMART中，M指（10 分） A 明确 B 可量化 C 可实现 D 时效性正确答案:B 2、关注长期的股东价值，属于关注平衡记分卡中的（）维度（10 分） A 财务 B 客户 C 内部流程 D 学习和成长正确答案:A多选题 1、计划分解的三大常用工具包括（10 分） A 鱼骨头B 平衡记分卡C PDCAD 价值树正确答案:A B D 2、平衡计分卡的主要维度有（10 分） A 财务B 客户C 内部流程D 学习和成长正确答案:A B C D 3、平衡计分卡的平衡包括以下方面（10 分） A 财务和非财务B 结果和驱动C 内部和外部D 长期和短期正确答案:A B C D 4、平衡计分卡包括（10 分） A 公司战略图和计分卡B 部门/子公司战略图和计分卡C 个人计分卡正确答案:A B C 5、学习与成长描述了组织的“无形资产”及其在战略中的作用。平衡计分卡将无形资产分为（）（10 分） A 人力资本：支持战略所需技能、才干和知识的可用性B 信息资本：支持战略所需信息系统、网络和基础设施的可用性C 组织资本：执行战略所需的发动并持续变革流程的组织能力正确答案:A B C 6、平衡记分卡的衡量指标包括（10 分） A 比例B 数字C 排名D 级别正确答案:A B C D判断题 1、平衡记分卡可以关注短期性和长期性战略主题持续为企业创造价值。该说法（10 分） A 正确 B 错误正确答案:正确 2、平衡记分卡的行动方案目标
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论