总结C926项目年终监理工作总结.doc

总结C926项目年终监理工作总结 江汽C926项目年终监理工作总结独立公正遵约守法严格热情创新提高总监理工程师孙昌玲报告编写孙昌玲李坚李刚江汽C926项目监理办xx年12月目录目录一本年度被监工程简述二本项目监理人员配备和投入的监理设施三监理合同履行情况四工程项目实施特点五工程施工情况六监理工作情况一本年度被监工程简述一本年度被监工程简述本年度我公司监理的江汽C926项目包括焊装车间、道路管网、污水处理站及油化库工程。 一年来，在公司领导和各职能部门的支持和帮助下，经过监理办全体成员的共同努力，焊装车间工程已于xx年8月26日通过竣工验收并交付业主使用，焊装车间监理资料也于9月底装订成册交公司、业主存档。 道路管网也基本完工（尚有污水处理站、油化库及废料车间部分管网未完成），道路管网资料也完成，待竣工验收后装订成册交公司、业主，道路管网决算监理也开始审查，污水处理站工程12月20日开始设备进场安装，预计明年2月上旬可竣工交付使用，油化库工程也将于12月底竣工验收。 二本项目监理人员配备和投入的监理设施本年度我公司监理的江汽C926项目包括焊装车间、道路管网、污水处理站及油化库工程。 一年来，在公司领导和各职能部门的支持和帮助下，经过监理办全体成员的共同努力，焊装车间工程已于xx年8月26日通过竣工验收并交付业主使用，焊装车间监理资料也于9月底装订成册交公司、业主存档。 道路管网也基本完工（尚有污水处理站、油化库及废料车间部分管网未完成），道路管网资料也完成，待竣工验收后装订成册交公司、业主，道路管网决算监理也开始审查，污水处理站工程12月20日开始设备进场安装，预计明年2月上旬可竣工交付使用，油化库工程也将于12月底竣工验收。 二本项目监理人员配备和投入的监理设施1本项目监理人员配备序号姓名监理专业拟入本工程主要职责负责项目监理时间1孙昌玲项目负责人总监理工程师C926项目xx.1月至今2杜平土建总监代表兼土建专监焊装车间、污水处理站、油化库xx.1月xx.9月3颛孙小强道路总监代表道路管网xx.1月-xx.8月4李坚土建总监代表焊装车间、污水处理站、油化库xx.9月-至今3李刚土建监理员与资料员见证、旁站焊装车间、污水处理站、油化库xx.1月至今4钟芝生水暖专业监理工程师焊装车间、污水处理站、油化库xx.1月至今6郑玉环电气专业监理工程师焊装车间、道排xx.1月xx.7月7李正健道路监理员与资料员道路管网xx.1月至今8梁东青道路监理员与资料员焊装、道路管网xx.1月xx.8月9王俊松C296项目司机C296项目xx.1月xx.9月2本项目投入监理设施 （1）施工现场配备必要办公设施如:电脑、打印机等。 （2）照相机一部 （3）满足监理工作需要的办公用品。 三监理合同履行情况本公司（合肥工大建设监理有限责任公司）受业主（江汽股份公司）的委托，对C926项目焊装车间、道路管网、污水处理站以及油化库工程实行施工阶段的监理，在上述工程的施工过程中，监理部能够按双方签定的合同进行监理。 本项目道路管网、污水处理站及油化库仍在施工阶段完成，故监理合同仍在履行当中。 四工程项目实施特点回顾C926项目一年来的工程建设，我部认为具备如下几个方面的特点1.建设工程量大、参建单位多、协调量大本项目包括焊装车间、道路管网、污水处理站及油化库工程，工期紧任务重，特别是道路管网与众多施工单位交叉施工，相互配合，监理的协调量大。 另外焊装车间、污水处理站由于牵涉到业主后期的工艺，设备安装，故众多施工需与业主、设计协调确认后才能施工，这给施工、监理均增添了不小的难度。 2.业主企业文化突出、相关工艺研讨多C926项目作为江淮汽车股份公司的重点项目，其工程管理具有其自身的企业文化特点项目动态管理、现场目视化管理、学习型项目、思考型团队等，通过近十个月来的学习，我项目部已逐步适应其项目管理，自身也从中也得到了提高；由于C926项目工程牵涉的专业多、施工工艺要求高，在项目施工过程中，业主联合监理、设计、施工单位共同对有关的施工进行专项的专题讨论，我部积极配合业主尽我所能，帮助业主进行方案评审。 五工程施工情况1工程施工质量焊装车间工程已于xx年8月26日通过竣工验收并交付业主使用，道路管网、污水处理站及油化库工程待完成竣工验收再作最终评价。 2工程阶段性进展情况 （1）xx年5月初焊装车间设备基础完工； （2）xx年6月底焊装车间室内一期耐磨地坪完成； （3）xx年7月底焊装车间生活间装饰工程完工； （4）xx年8月26日焊装车间通过竣工验收； （5）xx年8月污水处理站工程开工； （6）xx年9月油化库工程开工； （7）xx年11月2日污水处理站钢结构开始安装； （8）xx年9月初道路砼浇筑基本完成； （9）xx年11月一期电缆沟施工完成。 六监理工作情况（一）施工阶段监理工情况施工阶段监理工作的主要内容，可概况为“三控、二管、一协调”。 即实施质量、进度、投资控制，进行合同和信息管理，做好组织协调工作。 （1）工程质量控制工程质量控制严格坚持一个原则、二个重点、三个阶段、四种手段。 即坚持按合同、技术规范、设计图纸为原则。 如工程质量等级及工程款支付均以合同为依据，准确评定与支付，各分部、分项工程检验批检查验收均以设计图纸或变更及相关施工质量验收为依据，注重分部分项工程检验批和关键部位的质量控制。 对关键部位的质量做到“事前、事中、事后”控制。 1加强事前控制A严格审查施工单位上报的施工现场质量管理体系；B认真审批施工组织设计及开工报告；C审查各特种上岗证；D对进场的重要原材料（商品砼配合比、砂、钢筋、水泥，钢结构进场材料的合格证等），设专人进行见证取样合格后，同意在指定部位使用，并建立原材料见证取样台帐记录；E核查施工单位的测量仪器及设备；F审查各专项施工方案并批复指导性意见。 2事中跟进是工程质量的重要保证施工过程虽各个部位与环节均存在质量隐患，加上施工人员素质千差万别，监理的事中控制显得十分重要，监理部坚持对重要的部位实行旁站，并要求监理人员在关键环节全天候、全过程旁站督促，及时发现问题、及时解决。 各工序隐蔽工程均在施工方自检合格的基础上报监理验收，分部工程、分项、检验批、工序等均建立台帐。 台帐内容清晰反映报验范围、内容、验收时间、验收结果等内容，对验收中存在的问题，限时要求施工方整改，尽而达到事中跟进的目标。 3严把事后验收质量关工程质量验收是对工程质量的检验评定，是对施工的有力督促，是创造合格产品的最终体现，随着工程备案制出台以及质量验收新标准的实行，监理对工程的质量评定责任尤为重大，需本着实事求是的原则，公平、公正、合理、合法，既要对业主负责，也要对施工单位负责，更要对本公司负责。 检验批、分项工程、分部工程验收过程中存在的质量缺陷，施工单位都必须认真对待，不得马虎草率了事。 监理人员必须跟踪督促，不整改不得进行下道工序施工，尽而达到事后严把质量关的目的。 （2）进度控制进度控制是以总体计划为依据，并以施工单位的合同工期为根本，主要从两方面严格控制和协调，一方面严格按总进度计划月进度计划周进度计划日计划，及时比较分析月进度计划，找出工期滞后的原因，并及时调整；另一方面加强业主、设计、施工方的协调工作。 （3）投资控制投资控制是建设方十分关注的问题，它关系到项目开发的经济效益和投资风险，承担并对工程的进度与质量有一定的影响，尤其是进度，在目前国内工程监理推进时间不长的情况下，监理一般侧重于质量的控制，进度与投资多数由业主掌握，特别是投资。 C926项目监理部在业主的充分信任与大力支持下，对工程投资进行了有效的控制，监理部主要通过以下二种途径进行控制1业主提出变更设计院出变更单监理审核并转发变更单施工方组织施工办经济签证；2施工方提出变更建设、监理单位认可设计院同意施工方组织施工办经济签证；另一方面是工程计量支付，工程计量支付均以合同为依据，并根据工程的进度通过以下途径进行进度款支付施工方上报完成工程量监理审核业主复核监理根据合同支付工程款，较好实现了投资控制的目标。 （4）合同与信息管理合同是监理进行工程管理的依据，工程承包合同订的合法、全面、公正并且双方严格执行，工程将会顺序进行，监理部进行合同管理的最关键是公正，使甲乙双方都理解。 监理部执行合同，就是对甲乙双方负责，对工程的最高利益负责，使工程的管理进入有序状态，最终使工程建设出现良好的效果。 C926项目信息多，资料量大，涉及面广，各种资料不但是工程建设的第一手资料，也是建设项目竣工结算办理移交归档资料。 做好资料的，以及及时传递工作十分重要。 监理信息在监理过程中发送、收集、存储、传递和维护，各种文件按分业主、监理、设计、施工方、公司、其它等目录分别建议收发文台账，便于查阅，监理月报、监理通知、备忘录、联系单、监理日志和旁站记录均为工程第一手资料。 在工程管理实施过程中，监理资料进行分类管理并按公司的要求进行目录化管理，资料设专人负责，在及时归档。 （5）协调工作在工程建设过程中，协调工作十分重要，关系到工程能否顺利进展，因C926项目参建单位多、工种交叉配合多，协调不管是以文字、口头通知、专题会议等形式，其工作量是较大的，协调工作在实际施工过程中起着重要的作用。 各专业工种之间及配合不理想，相互扯皮，作为监理只能按合同、协议法规中寻找，其原则是“合法、公正、及时准确”，故在现实中，监理不仅要“合法、公正、及时遵循程序、热情服务”，还要讲究方式方法，注重协调艺术，要多一点协商，少一点指令，尽量减少协调矛盾。 监理部努力本着上述原则，总体满足现场需要。 （二）监理体会回顾C926项目一年来的监理工作，客观的说，监理部在该项目中做出了应有的贡献，也得到了业主尊重与肯定，与各施工单位之间的合作总体来说，也较为愉快。 通过监理部全体人员的齐心协力辛勤工作，并在多方的支持与配合下，基本达到预期的成效。 但由于多方面的原因，监理工作也存在一些不尽人意的方面。 监理部体会如下1加强施工图纸的阅读理解是监理工作业务水平提高的关键一步，是做好监理工作的必要保证；2建设监理的规范化、科学化、信息化是监理事业健康发展的需3合理的监理组织是搞