洁净区施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 项目施工组织设计201 年 月目录一、 编制说明4二、编制依据4三、工程概况及施工条件51、工程概况52、施工条件5四、工程目标实施指导思想61、工程质量目标72、安全、文明生产7五、施工组织机构设置7六、施工管理协调与计划161、施工管理特点及针对措施162、与设计单位之间的协调173、与监理师工作的协调184、与施工单位间的协调195、施工中会议措施206、施工流水段的划分20七、技术与协调211、技术准备212、劳动力计划调配安排21八、工程工期的技术组织措施22九、工程质量的技术组织措施231、实行明确的奖罚措施来落实质量责任制232、项目质量体系的建立233、制度保证措施254、质量技术保证措施概述27十、安全生产301、安全生产管理制度302、安全生产技术措施31十一、工程文明施工的技术组织措施331、文明施工组织措施332、文明施工技术保证措施341、 编制说明 1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件的要求进行编制。在人员、机械、调配、质量要求安排等方面统一部署原则编制。 2、根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量高度责任感，我司的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 3、本施工组织设计的编制，我司高度重视，安排专业人员组成方案编制小组，采用“对比优化，博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，具有针对性、可操作性强。 二、编制依据 1、根据*公司提供的施工图纸及招标文件。 2、遵照中华人民共和国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。 3、*省人民政府有关建设工程管理，环境保护等地方性法律法规。 4、施工现场及周边环境实际情况。 5、本工程拟使用的规范及标准（包括但不限于以下标准）：通风与空调工程施工验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程技术资料管理规程DB13(J)35-2002工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011设备、管道及绝热层涂色GB7231-2003建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑设计防火规范GB50016-2006建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000中小型三相异步电动机能效限定值及能效等级（GB18613-2012）中规定的3级能效，并提供能效标识备案号设计图纸中的技术要求及安装标准图集如为国外产品或合资产品还应满足有关国家标准。三、工程概况及施工条件1、工程概况该工程招标范围为1、*、2*、3*。2、施工条件在工程现场具备“三通一平”（水通、电通、路通和场地平整），并且建设单位资金落实，具备开工条件后。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。生产资源供应：工程所需的主要材料由公司施工管理部按计划供应。施工机具设备由公司提供、项目经理部各类人员由公司派选。四、工程目标实施指导思想公司通过技术创新和管理创新，不断提高全体员工的质量、职业健康安全和环境意识，保证公司质量、职业健康安全和环境绩效的持续提高，促进公司的不断发展。坚持基本指导思想，既以质量工作为核心，进一步深化质量管理工作，完善我们的质量体系，同时选配高水平的项目经理以及各类管理人员组成项目经理部，按国际惯例开展项目管理、精心组织、精心施工，生产处让用户满意、为社会增辉的“精品工程”。1、工程质量目标我司郑重承诺：确保本工程按国家有关施工验收规范和建设单位要求，工程质量达到一次性验收合格，并达到优质工程的质量等级。2、安全、文明生产在施工全过程中杜绝死亡、重伤、机械事故，无事故，保证施工现场达到文明样板工地现场。五、施工组织机构设置为了保证本工程工期、质量目标的圆满实现，我公司将设立工程施工项目经理部。经理部将按照工程管理体系的要求，对质量、安全、进度、文明施工、物资采购和检验等各个环节进行严格管理。 经理部下设项目经理一名，对工程全面负责；项目副经理2名；生产副经理负责现场管理和生产协调。技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责，并协助项目经理进行生产管理及生产调度。下设各个专业造价员、材料员、专职质检员和安全员等责任人员，具体负责施工现场工程技术、质量检验、安全管理、物资管理等方面的工作。项目经理部将进行统一协调，组织具有从事安装工程丰富实践经验的管理人员，参加本项目工程的管理工作。1、岗位职责1.1项目经理岗位职责1)严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2)执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。3)科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。4)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。5)加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。6)负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。7)负责公司质量管理体系贯标工作。8)做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。1.2项目副经理岗位职责1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2)负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。3)重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。4)项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。1.3项目技术负责人岗位职责1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2)主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。4)主持并组织对己完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。5)在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。6)组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。7)严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。8)行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。9)负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。10)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。11)主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。12)负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。13)组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。1.4 造价员岗位职责1) 协助项目经理工作，具体负责项目合同、预算、后勤保障的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管合同预算部、综合部等部门的工作；督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。2) 具体负责供应商选择的组织工作。3) 负责总体和阶段性预算成本的编制和成本控制工作。4) 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的管理工作。5) 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度。6) 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。7) 负责与建设单位等的结算业务及竣工决算工作。1.5 施工员岗位职责1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的施工规范、标准；协助专业技术工程师组织作业班组严格按施工图和技术要求施工，实现分项、分部工程质量目标。2)参与施工技术方案或作业指导书、安全技术措施和环境保护措施的编制，经批准后，向作业班组进行施工图纸和技术方案、措施的交底，并在实施中进行监督、指导和检查。3)组织作业班组做好自检和工序交接检；组织并监督工序的检验和试验，并做好状态标识；做到相关要求的记录内容的准确性、完整性，并对其真实性负责。4)及时纠正施工过程中的工序质量不合格、环境污染和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品和安全健康的作业条件，确保不污染环境。5)负责施工预算的编制，对有特殊要求的材料、设备，应明确质量技术要求，并协助材料员做好物资进货检验和试验工作；协助专业技术工程师解决施工过程中技术问题，与顾客或相关方代表进行技术洽商、沟通，并接受其监督和检查。6)协助专业技术工程师做好施工过程中的产品保护；参与系统试运转和工程交付验收；并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、施工质量管理资料等的收集、整理、编目及竣工图的整理、编制工作。1.6质量员岗位职责1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/项目总工程师领导下，对所负责工程项目的过程质量负现场监督检查责任。2)参加工程质量目标的分解和制定，配合技术人员确定施工过程中的质量控制点；对质量控制点的检验和试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。3)参加工程质量验收、工程质量事故调查和分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析，以便确定采取必要的纠正和预防措施。4)负责施工过程的质量监督检查，对检查中发现的质量问题和顾客或相关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给技术人员/班组纠正或处置，整改完成后会同技术人员对实施效果进行验证检查。5)有权制止和纠正施工中违反工艺纪律、违反操作规程、违章作业的现象，并及时通知技术人员、项目经理部主管领导。6)负责工程质量验收资料的收集、整理、编目，并对其真实性、准确性、完整性负责；负责做好单位工程交工验收资料的整理、汇总、上报工作。1.7 安全员岗位职责1)认真贯彻执行国家、地方、行业和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理领导下，做好施工现场环境保护和安全生产工作。2)协助项目副经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作；配合技术人员做好安全技术措施和环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护和安全生产意识。3)负责特作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施和消防设施、临时用电等是否符合规定要求。4)负责施工现场作业人员（包括专业队伍）日常安全的检查和监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护和安全生产目标和指标的实现。5)参加或协助因工伤亡和其它安全生产事故调查、分析；制定并落实预防事故的措施；建立健全安全生产管理资料。1.8 材料员岗位职责1)负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算现场料具管理工作，建立健全物资台帐和证实物资控制的有关记录。2)负责进货物资（包括顾客供）的检验、试验、验收、标识和可追溯性的控制，组织处置不合格物资，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求。3)负责进场物资的贮存、保管、防护、发放和退场工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。4)负责材料管理目标的制定并实施，参与制定并监督实施材料节约措施。5)做好现场仓库的管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规定，仓库的消防设施、易燃易爆及其它危险品的存放、发放和使用符合规定要求。6)负责材料、设备质量资料的收集保存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量控制资料中。7)负责材料管理部门规定的各种统计报表的填报，对其准确性，及时性负责；经常反馈供应商提供物资的质量情况、供应及时性、数量和重量充足等相关情况，对物资供应商的重新评价提供证据。1.9 设备员岗位职责1)贯彻执行工程项目施工组织设计规定的施工机械设备配置计划，负责编制租赁计划，并组织施工机械设备进场，满足施工生产需要。2)执行公司机械设备管理制度，负责现场施工机械设备的管理和使用，对进入现场机械设备实行“三定”，督促操作人员对设备进行日常维护和保养，有权制止违章操作。3)对设备使用期间影响质量、安全和环保性能的环境因素、危害因素进行监视和控制，减少和控制对环境和负面影响，预防和减少设备事故。4)负责现场设备的台帐、报表及维修、保养等记录及上报工作。1.10 计量员岗位职责1) 认真贯彻执行国家、地方、行业颁布布的检验、测量、试验规程、规范、标准和上级相关管理文件，负责检验、测量和试验设备的管理和控制。2) 按照工程项目施工组织设计确定的检验、测量和试验设备要求，编制配置计划，满足施工生产的需要。3) 建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符；负责计量器具周期送检，确保在用计量器具均在检定或校准的有效期内；对计量器具的使用、维护和标识情况进行经常性检查，使之符合规定要求；妥善保管待检、封存及报废的计量器具，并做好封存、报废申请工作。4) 妥善保管计量器具的各种资料、档案，做好各种计量报表。5) 负责项目经理部常用的钢卷尺、钢直尺、刻度直角尺、水平尺、塞尺、扭矩板子的校准工作，并及时填写“常用计量器具校准记录”。1.11 计划统计员岗位职责1)贯彻执行国家、地方有关法规和公司有关规章制度；负责编制工程项目施工进度总计划和网络计划，编制季、年施工生产财务计划和月度施工生产计划，按月上报完成施工任务的统计报表。2)负责“建设工程施工合同”管理，参加生产调度会，协调施工生产进度，记录并报告合同履约情况。3)做好统计工作，对统计报表的及时性、真实性和完整性负责。4)深入施工现场，调查了解施工进度，检查、监督计划的执行情况，并向项目经理及时报告计划和统计工作情况。1.12 资料员岗位职责1)贯彻执行国家、行业的地方有关建筑安装工程技术资料的管理标准、办法、规定及公司有关文件的规定，负责项目经理部有关文件和资料的管理工作。2)负责接收、发放有关文件和资料、建立台帐，妥善保存，并建立受控文件清单。当收到变更文件或报废文件时，应及时办理发放和回收作废文件手续，以防误用。3)协助质量员和技术人员做好工程交竣工资料的收集、整理、编目、装册等工作，确保各项工程技术资料符合规定要求。4)工程项目结束时，及时收回有关受控文件和资料，整理后，交公司有关部门。六、施工管理协调与计划1、施工管理特点及针对措施施工管理工作特点及针对措施一览表管理工作针对措施文明现场施工1、项目部经理亲自负责全现场文明施工管理工作。2、制定适于本工程的文明施工管理办法。工期1、合理安排现场劳动力资源,材料资源以及机械设备调配,确保关键线路按计划实施。2、制定工期保证深化计划。安全保障1、项目成立安全监督小组,并由项目经理亲自担任安全监督组组长。2、施工前,根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全施工方案。3、积极开展对操作人员的三级安全教育,加强对操作行为安全性的管理力度。2、与设计单位之间的协调1、根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交施工方案中,充分考虑可能出现的各种结构情况,协助设计院完善施工图设计;2、主持施工图审查,协助甲方会合专业技术负责人、供应商（制造商）提出建议,完善设计内容各设备物资选型。3、对施工中出现的情况除按甲方、监理所提要求及时处理外、还应积极修正出现的设计错误、并汇报甲方、设计方、监理方、施工单位按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各施工单位在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计方解决技术问题。3、与监理师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理方批准的“施工组织设计进行”进行对施工单位的质量管理。在施工单位“自检”，甲方专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求预以整改。2、贯彻我方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良等级。甲方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位的工作失职、失误均视为甲方的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生，使监理工程师的一切指令得到全现执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检验检测结果报告使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后，予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与施工单位间的协调1、我司会同甲方（甲方代表）对拟定的专业施工单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业施工单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。2、责成施工单位将其所使用或选用的设备、材料在事前征得甲方和我方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成施工单位严格按照施工总进度和“施工组织设计”编制“实施进度计划”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。4、施工单位严格按照项目部指定的总体平面图布置“按图就位”且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5、施工单位进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工单位的责任、义务。6、公司将以各个指令，组织指挥各施工单位科学合理地进行作业生产，协调工中所产生和各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7、项目部应不断加强对施工队伍的教育，增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，使产品不污、不损，确保成品和半成品的保护。5、施工中会议措施1、按总进度制定控制节点，组织工作会议检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、我方项目管理部建议共同负责主持施工协调会，每周召开一次施工协调会。3、我方将会同甲方代表定期或不定期地组织对工程重要部位、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等检查，并制定必要的奖罚制度，将优罚劣。4、项目部每周编制工程简报，向甲方和相关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调生产施工中的存在的问题，以确保工程进度。6、施工流水段的划分施工整体流程是指导整修施工的关键线路对分析阶段施工流程具有指导作用，根据本工程的设计特点，我司将充分利用有限的时间和空间，采取把整个工程细化、各个细化部分同时进行，科学组织交叉作业的总体施工程序。七、技术与协调1、技术准备1）图纸会审组织现场技术施工人员认真看图，在透彻了解设计图的同时，及时发现图纸中的错、漏、碰等问题，会审前做好预审工作。2）技术交底：由技术负责人对施工技术管理人员进行技术交底。确定各分部分项工程的具体施工方法及其负责人。3）测量控制：技术负责人应根据施工现场的实际情况检查已制定的测量方案的可实施性，并针对下步施工的具体情况调整或制定测量方案。4）按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制详细的施工设计。5）工程部门与技术部门根据总进度计划编制作业计划。2、劳动力计划调配安排合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一，根据甲方对工期的要求我司选派施工技术素质较高的队伍作业施工。按照工程网络计划的安排合理进行劳动力调配，各专业技术工种及职素，均应统一在施工作业计划要求上来。一切以施工计划要求为主的劳动力调配框架，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持上岗，按时入场后迅速进入工作状态。八、工程工期的技术组织措施为保证工程在合同规定期限内完工，一方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。我司将按照施工进度、认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。根据目前现场勘察情况，结合甲方提供施工状况情况及合同规定，我们确定工期为30个工作日。 工作天项目名称5205材料采购管道安装系统调试 1、落实项目经理责任制，确保工期目标的实现为了切实落实项目经理部目标责任制，我司特对项目部拟定了以下奖罚措施：按预定工期目标完工，每提前一天，不奖不罚，每延误一天则按合同总价的1的金额罚款。2、为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况，项目部应制定追赶计划，该计划应阐明为了追赶进度所需的人力、设备和材料资源需用量情况，以及追进度实施方法。该计划应及进报公司生产经理审批，由生产经理负责组织公司范围所可调动的各类资源对项目追赶进度工作予以支援。九、工程质量的技术组织措施1、实行明确的奖罚措施来落实质量责任制为了落实项目质量责任制，实现本设计提出的质量目标，我司对项目部也拟定了以下奖罚措施：（1）若项目部最后的工程质量达到了预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%给予项目部一次性奖励，若没有达到预定的质量目标，则公司将按合同总价的0.2%的金额给予项目部罚款。（2）若劳务方达到了项目部下达的各项质量目标，则项目部按人工费直接费的确良0.2%给予劳务方奖励。反之若没有达到下达的各项质量目标，则项目部将按人工直接费的3给予劳务方处罚。2、项目质量体系的建立本项目质量体系依据质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，详见流程图。管 理 职 责质量体系原则质 量 成 本任务承 接采购质量施工过程控制工序管理点控 制不合格的控制与纠正半成品与成品保护回访与保修工程质量的检验与验证工程安全与责任质量安全负责人制度质量文件和记录记录控制程序文件控制程序测量和试验设备的控制监视和测量装置控制程序人员员工教育培训管理制度附图：质量体系要素及其对应控制程序顾客要求的确定、评审与沟通程序物资采购控制程序顾客财产控制程序进货检验大纲施工过程控制程序监视和测量装置控制程序顾客财产控制程序施工过程控制程序质量不合格品控制程序纠正/预防措施控制程序工程防护控制程序监视和测量装置控制程序工程竣工验收和交付控制程序顾客满意度评价控制程序（1）依据质量手册、程序文件本工程质量管理工作将按质量体系要系进行职能分配，即将质量要素落实到具体人员，确保整个工程管理过程符合标准要求。项目部质量体系要素职能分配表序 号质量体系要素名称责任人1合同评审项目经理2文件和资料的控制资料员3物资采购项目经理4顾客提供产品的控制材料员5产品（材料）标识和可追溯性材料员6产品（工序）标识和可追溯性质量员7过程（资源）控制技术负责人8过程（技术准备）控制技术负责人9过程（工序）控制技术负责人10检验和试验（工序）质量员11检验和试验（工序）质量员12检验测量和试验设备的控制质量员13不合格品的控制技术负责人14纠正和预防措施技术负责人15搬运，贮存材料员3、制度保证措施（1）技术复核、隐蔽工程验收制度为了保证质量计划在本项目中的顺利实施，我们依据武汉汇中大川自动控制设备有限公司工程技术管理办法针对本工程的特点，制定如下质量工作制度：1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法：2）技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档。（2）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；3）本着谁施工准负责的质量、安全工作原则，各分管工程负责人（生产经理、施工员、质检员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（3）现场材料质量管理1）严格控制外加工、采购材料的质量各类材料到现场必须由项目经理和技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（4）样板施工的若干规定1）在分部工程开工前，由各专业技术负责人指定样板施工部位；2）技术负责人应根据图纸要求向甲方提供材料品种、施工进度等情况的建议，然后由甲方作出决定；3）甲方根据图纸和规范，对样板施工部位进行全数检查，全面控制，为分部分项的样板施工创造条件。（5）竣工图的编制、审核、移交制度1）由技术负责人提供给甲方除应有数量的竣工图图纸外，还应提供两套竣工图纸给甲方；2）各施工单位根据技术负责人的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图后，及时汇总给甲方；3）我司根据档案管理文件的要求，对各施工单位编制的竣工图进行审核，汇总装订成册；4）工程竣工后，由我司将竣工图和工程技术资料一并交给甲方；5）竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签署盖章。（6）质量纪录1）项目部在施工过程中积累原始记录和资料，均应按公司规定分册填写、汇总；2）设专职人员，定期收集各类表格和资料，按公司规定审核、装订、供监理和质监站检查。（7）回访维修制度1）认真做好施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由责任人赔偿，由项目部监督实施；2）本工程交付使用后，我司在6个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见；3）工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于我司在施工时造成的质量问题，及时派人负责维修，不留隐患，一切费用由我司承担。4）在回访维修期间，进行修理后的工程，应由甲方签字确认。4、质量技术保证措施概述（1）由于质量技术保证的一个关键在于对项目工序质量的预控，为防止工序质量出现“有缺陷”和“不合格”。我们应对项目工序中的关键工序质量控制进行合理设置。从而保证这些直接影响到工作质量的工序始终处于受控状态。使项目质量目标得以实现。5、质量管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制有关文件精神，在工程中特制定以下质量管理制度。（1）工程项目质量负责制度：工程的分部分项工程质量向建设单位负责。每月向甲方监理呈交一份本月的技术质量总结。（2）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（3）材料进场检验制度：本工程的管材、配件和设备等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分理进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。（4）施工挂牌制度：主要工种如电工、设备安装工等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。（5）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。（6）质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（7）成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（8）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（9）有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。（10）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。（11）培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。十、安全生产1、安全管理目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率0。2、建立项目安全保证体系，项目管理部设置专职的安全员。3、完全同意并遵守甲方在招标文件中提出的安全要求。1、安全生产管理制度（1）安全生产责任制建立健全各级各班组的安全生产责制，责任落实到人。各项安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目部与公司必须签订安全生产协议书。（2）新进项目工人必须进行三级教育三级教育，是指公司、项目部和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（3）进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续；（4）特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。各册齐全。（5）安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时进行整改，做到定人、定时间、定措施。（6）班组“三上岗、一讲评”活动班级在施工前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。（7）工伤事故处理如发生工伤事故，建立事故档案、按调查分析规则、规定进行处理并写出处理报告。2、安全生产技术措施（1）电箱（配电箱、开并箱）1）电箱应有门、锁、色标和统一编号；2）电箱内开并电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘好。无积灰、杂物、箱体不得歪科；3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；4）电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合；5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置；6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配；7）金属外壳电相应作接地或接零保护；8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险；9）同一移动开关箱严禁由380V和220V两种电压等级。（2）防火安全1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；2）按规定建立义务消防员，有专人负责，制定出教育训练计划管理办法；3）重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相关的消防器材；4）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；5）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；6）仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。十一、工程文明施工的技术组织措施1、文明施工组织措施（1）总则1）文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场终合管理水平的体现，涉及项目每个人员的生产、生活及工作环境，同时我司结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成武汉市文明样板工地。2）在施工过程中，自觉的形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度的减少施工所产生的噪音与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和武汉市允许范围内。（2）文明施工组织措施1）项目经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少一次对现场进行文明施工检查。2）项目副经理直接负责该工程的文明施工。3）设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。4）制定文明施工制度，每一周召开一次文明施工现场会，总结前阶段的文明施工工作情况，布置下一阶段文明施工和环境保护大检查，根据检查情况填报文明施工检查记录，实行自评、互评。对得分率在70%以下的施工组提出书面批评，对检查出的问题要开出文明施工整改通知单，责令在一天之内作出整改，并要求整改措施落实实到人。2、文明施工技术保证措施（1）现场规划按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。（2）现场管理制度遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。（3）严格按现场平面布置图分开生活区和生产区及垃圾区。 洁净区施工技术方案1、 净化间净化板部分：1.1罩面板顶棚表面表面平整、洁净、颜色一致、无污染、反锈、麻点和锤印1.2接缝或压条要求接缝宽窄一致、整齐；压条宽窄一致、平直，接缝严密1.3钢骨架和吊杆、主梁、格栅（立筋、横撑）外观顺直、无弯曲、无变形1.4填充料聚氨酯发泡，铺设厚度符合要求，厚度均匀一致1.5灰板条和金属网的抹灰层金属网钉牢，接头在格栅（立筋）上，灰板条交错布置，对头缝大小符合要求；金属网钉平，无翘边2、 门/窗2.1不锈钢门窗不锈钢门窗及其附件质量必符合设计要求和有关标准的规定；不锈钢门窗安装的位置、开启方向，必符合设计要求；不锈钢门窗框安装必牢固；预埋件的数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必符合设计要求、窗户要有45倒角。2.2平开窗门窗关闭严密，间隙均匀，有满足食品生产要求的防虫方案，开关灵活。2.3门自动定位准确，开启角度为901.5，关闭时间在6到10s范围之内。门配有闭门器。2.4玻璃安装后表面表面无明显，油灰、浆水、油漆等斑污。钢化玻璃并贴防爆膜。3、 电源及灯的安装部分3.1配管及管内穿线工程导线间和导线对地的绝缘电阻值大于0.5M，管子敷设连接紧密，管口光滑、护口齐全，明配管及其支架平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整；暗配管保护层大于15mm；盒（箱）设置正确，固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直，在盒（箱）内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母（纳子）固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣；穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物和设备基础处加保护套；在盒（箱）内导线有适当余量；导线在管子内无接头；不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。接地支线连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确。3.2护套线配线工程导线严禁有扭绞、死弯、绝缘层损坏和护套断裂等缺陷。塑料护套线禁止直接埋入抹灰层。护套线敷设应平直、整齐，固定可靠；穿过梁、墙、楼板和跨越线路等处有保护管；跨越建筑物变形缝的导线两端固定可靠，并留有适当余量；护套线的连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线；接头设在接线盒或电气器具内；板扎内无接头；导线横平竖直；导线明敷部分紧贴建筑物表面；多根平行敷设间距一致，分支和弯头处整齐。3.3槽板配线工程槽板敷设紧贴建筑物表面，固定可靠，横平竖直，直线段的盖板接口与底板接口错开，其间距不小于100mm，盖板锯成斜口对接；木槽板无劈裂，塑料槽板无扭曲变形；槽板线路穿过梁、墙和楼板有保护管；跨越建筑物变形缝处槽板断开，导线加套保护管并留有适当余量，保护软管与槽板内无接头，盖板无翘角；分支接头做成丁字三角叉接，接口严密整齐；槽板表面色泽均匀无污染；线路与电气器具、导线无裸露现象；接头设在器具或接线盒内。3.4配线用钢索工程终端拉环必固定牢靠，拉紧调节装置安全，索端头用专用金属卡具，数量不少于2个。钢索的中间固定点间距不大于12m；吊钩可靠地托住钢索，吊杆或其他支持点受力正常；吊杆不歪斜，油漆完整；接地支线连接牢固。紧密，接地线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，吊点均匀，钢索表面整洁，镀锌钢索无腐蚀，塑料护套钢索的护套完好。固定点间隙相同，钢索的驰度一致。接地线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。3.5配电箱（盘、板）配电箱（盘、板）安装位置正确，有接地线，部件齐全，箱体开孔合适，切开整齐，边缘须有护套；暗式配电箱盖紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子）连接，无绞接现象；箱体(盘、板)油漆完整。接地（接零）支线连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确，防腐良好，箱体内外清洁，箱盖开闭灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全、正确，并可永久使用；管子与箱体连接有专用锁紧螺母。接地线路走向合理，色标准确；涂刷后不污染设备和建筑物。3.6照明器具灯具及其控制开关工作正常，安全和接地可靠，器具表面清洁，灯具内外干净明亮，吊杆垂直，安装牢固，双链平行。3.7开关、插座（防水防潮）明装平正牢固，油漆完整；暗开关、暗插座的盖板紧贴墙面，四周无缝隙，位置正确高度一致，接线正确，开关切断相线，螺口灯头相线接在中心触点的端子上；同样用途的三相插座接线，相序排列一致；单相插座的接线，面对插座，右极接相线；左极接零线；单相三孔，三相四孔插座的接地（接零）线接在正上方；插座的接地（接零）线单独敷设，不与工作零线混同，内外清洁，板面端正。成排的高度一致，排列整齐。3.8洁净板材质及性能要求序号部件名称配置1净化板a. 基板为0.5mm上海宝钢、本钢、鞍钢。b. 为双面聚氨酯板，难燃B1级2净化铝塑板所有铝型材采用电砂白铝型材，耐磨层可靠3双层密闭窗a. 铝合金龙骨框架b. 丝网印刷钢化玻璃c. 丁基胶四周密封d. 内带干燥剂4净化气密门（不带观察窗）a. 门窗：纸蜂窝成品钢板门钢板厚度大于1mm厚，颜色为白颜色。配有闭门器。如在缓冲区需互锁b. 门框：1.5mm厚铝合金，喷涂与彩板同色c. 三副暗装铝合金合页d. 压把锁3.9电气动力工程序号材料名称配置1电线、电缆国标2电线管镀锌钢管或蛇皮管（采用挂塑并外包薄PVC塑料套管）3插座86系列并可嵌入安装4配电柜一般区域采用箱体钢板喷塑洁净区采用不锈钢材质5配电箱一般箱体采用钢板喷塑洁净区采用不锈钢材质3.10电气照明工程序号材料名称配置1吸顶式净化灯具a. 本体为不锈钢板b. 铝合金反光板，透明有机玻璃罩c. 灯管为T5三基色节能灯等2开关86系列3电线国标3.11传递窗、压差计序号材料名称配置1净化传递窗a. 箱体、内胆均全部采用304不锈钢，带玻璃窗，内角圆弧过渡b. 液槽高效过滤器，过滤效率99.99%（颗粒0.3m），风速0.3m/sc. 内外门采用电子连锁控制2压差计圆盘式带安装罩3.12地面环氧地坪技术标准1）涂料的配比、搅拌、熟化、涂装间隔等严格产品说明书上的说明操作。2）施工人员做好施工部位、时间、温度相对湿度，地坪表面处理程序、材料实耗的记录，以备查考。3）施工现场的环境温度应高于5，相对湿度应小于85%。4）涂料粘度过高时，可加入专用稀释剂，但不宜超过10%。5）批刮底层涂料前，对地坪表面明显凹陷处应先行填补。6）填平凹陷处后，进行底层涂料的批刮。7）修整底层涂料并涂刷中间层。8