项目经理培训课件-(第五六)习题2-26.doc

五、六章试题一、 选择题：每题所给的四个选项中只有一个正确答案进度管理题1. 进度控制就是将（ A ）进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。A、 实际值与计划值B、 理想值与实际值C、 估算值与计划值D、 实际值与合同值2. 安排施工计划时，适当安排冬、雨季施工项目，这体现计划的（ D ）。A、 季节性和节奏性B、 季节性与均衡性C、 人性化与经济性D、 连续性和均衡性3. 安排计划时考虑项目对气候的适应性，不需采取（ D ）技术措施。A、 防雨、B、 防暑、C、 防冻D、 防晒4. 施工进度与施工成本、施工质量、施工安全等目标是（ B ）的关系A、 相互独立 B、 辩证统一 C、 重要紧急 D、 互为前题5. 确定工期计划值的基本依据（ C ）A、 招标文件 B、 投标文件 C、 工程合同 D、 中标通知书6. 项目分解（简称WBS）原理（ A ）A、 项目任务工作日常活动 B、 项目子项目分项目 C、 项目主项目次项目 D、 项目工作任务日常活动7. 不是WBS分解方式的是（ A ） A、 按项目金额大小分解。 B、 按照项目的地域分布分解。 C、 按照项目的各个目标分解。D、 按照实施过程分解。8. WBS的最低层次的项目可交付成果称为（ A ）A、 工作包 B、 工作任务 C、 工作目标 D、 工作结果9. 进度计划按表现形式可分为（ A ）两类A、 横道图和网络图B、 直方图与折线图 C、 手绘图与电子图D、 方格图与网络图10. 工程项目进度计划的方法（ B ）A、 静态控制B、 动态控制C、 进度监测D、 进度比较11. （ D ）不是进度偏差调整的方法A、 增加施工人员或延长施工人员的劳动时间B、 增加施工机具、设备、仪表或倒班作业C、 改变某些工作间的工作关系D、 减少某些工作12. 压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_除外？（ D ）A、 范围增加 B、 成本增加 C、 风险增加 D、 降低风险13. 为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须 （ D ）A、 审查绩效报告 B、 不允许进度的任何变更 C、 连续不断地更新进度管理计划 D、 定期地检查项目进展情况 14. 可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是（ D ）A、 项目主进度表B、 预算C、 工作分解结构D、 甘特表 15. 某施工合同实施过程中出现了偏差，经过偏差分析后，承包人采取了夜间加班、增加劳动力投入等措施。这种调整措施属于（ A ）。A、 组织措施B、 技术措施C、 经济措施D、 合同措施16. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( D )。 A、 收集工程进度实际值 B、 进行进度目标的调整 C、 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D、 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 17. 供货方进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造和（ A ）A、 运输B、 保险C、 投标D、 仓储18. 承担进度控制的单位是（ C ）A、 建设单位B、 设计单位C、 施工单位D、 供货单位19. 工程物资的采购模式对进度有直接影响，它属于（ B ）A、 组织措施B、 管理措施C、 经济措施D、 技术措施20. 对进度计划进行多方案比较和优选，体现合理使用资源，合理安排工作面，是属于项目进度控制的（B）A、 组织措施B、 管理措施C、 经济措施D、 技术措施21. 下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ B ） A、 确定各类进度计划的审批程序B、 优选工程项目设计、施工方案 C、 选择合理的合同结构 D、 选择工程承发包模式22. 不是编制项目施工计划主要依据的是（ B ）A、 工程承包合同B、 项目管理水平C、 施工组织设计D、 材料和设备供应计划E、 以往类似工程的实际进度及费用23. 合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过（ A ）来落实。 A、 进度计划B、 资金计划C、 人力资源计划D、 质量计划24. 图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与（ C ）相衔接，必须根据图纸资料之间关联关系及交付顺序来安排相应部位的施工时间。A、 变更计划B、 资金计划C、 设计计划D、 质量计划25. （ C ）明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。 A、 监理方案B、 设计方案C、 施工组织设计D、 施工合同26. （ A ）是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据图纸资料之间关联关系及交付顺序来安排相应部位的施工时间。A、 图纸资料B、 监理方案C、 设计方案D、 施工组织设计27. （ A ）是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。A、 工程承包合同B、 图纸资料C、 设计方案D、 监理方案28. 不影响施工进度计划的是（ D ）A、 设备到货时间B、 施工工艺C、 气候影响D、 沟通方式29. 影响设备到货时间的原因中不合理的是（ B ）A、 双方签订采购合同的时间B、 厂家选择设备运输方式的时间过长C、 甲方推迟支付预付款时间D、 甲方确定到工厂监造的时间滞后30. 施工进度计划对工期起（ D ）A、 不起作用B、 主导作用C、 辅助作用D、 控制作用31. 工作分解结构以（ D ）为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。A、 施工顺序B、 管理习惯C、 成本管理D、 可交付成果32. （ D ）总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。A、 PROJECTB、 SBSC、 WBXD、 WBS33. （ D ）同时也是控制项目变更的重要基础。A、 组织结构B、 项目组成结构C、 合同结构D、 工作分解结构34. （ D ）不是工作分解结构的原则A、 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成B、 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止C、 日常活动要对应到人、时间和资金投入D、 充分考虑合格承包单位的数量平均分解35. （ D ）不是树型结构图的特点A、 层次清晰，非常直观B、 结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景C、 由于主观性，一般在小的、适中的项目中用的较多D、 由于客观性，一般在大型项目中用的较多36. （ A ）不是WBS的分解方式A、 按产品的重量分解B、 按照项目的地域分布分解C、 按照项目的各个目标分解D、 按部门分解。37. 较好的工作分解不可以（ D ） A、 防止遗漏项目的可交付成果B、 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责C、 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作D、 杜绝变更38. WBS的种类不包括（ D ）A、 纲要性工作分解结构B、 项目纲要性工作分解结构 C、 合同工作分解结构 D、 流水作业分解结构39. （ A ）基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。 A、 项目分解结构B、 纲要性工作分解结构C、 项目纲要性工作分解结构 D、 合同工作分解结构 40. 进度滞后，调整进度不适宜采用的方法是（A）A、 增加人员，用杂工顶替水电操作工B、 增加施工机具、设备、仪表或倒班作业C、 改变某些工作间的工作关系D、 缩短某些工作的持续时间成本管理题1. 关于施工成本及其管理的说法，正确的是( A ) A、 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。 B、 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。 C、 施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 D、 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案 2. 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ D ）A、 职能经理B、 部门领导C、 高层管理D、 项目经理 3. 在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这属于施工成本管理中心（A）A、 施工成本控制B、 施工成本计划C、 施工成本预测D、 施工成本核算4. 在某工程施工过程中通知各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的（B）A、 过程控制B、 事先控制C、 动态控制D、 被动控制5. 施工项目成本由执行合同过程中所发生的（ A ）两部分组成。A、 直接费用和间接费用B、 直接费和措施费C、 间接费和措施费D、 工程费和税金6. （ A ）是指工程项目施工过程中耗费的构成工程实体和有助工程形成的各项支出。A、 直接费B、 间接费C、 工程费D、 材料费7. （ B ）是指施工企业或工程项目经理部为准备、组织和管理工程施工所发生的各项支出。A、 直接费B、 间接费C、 工程费D、 材料费8. 以下不是施工成本构成的是（ D ）A、 人工费B、 材料费C、 施工机械使用费D、 税金9. 施工成本控制要以工程（ C ）为依据A招标文件 B投标文件 C工程合同 D中标通知书10. （ A ）提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。A、 进度报告B、 施工日记C、 工作联系单D、 会议记录11. 项目成本控制措施（ A ）A、 组织措施、技术措施、经济措施B、 资源措施、安全措施、技术措施C、 人员措施、管理措施、经济措施D、 人员措施、合同措施、经济措施12. 某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（ A ）A、 组织措施B、 技术措施C、 经济措施D、 合同措施13. 施工成本控制工作内容之一是计划和分析成本差异，其需要比较（ C ）A、 预测成本和实际成本B、 预算成本与计划成本C、 计划成本与实际成本D、 预算成本与实际成本14. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是（ C ）A、 动员全体施工管理人员B、 挖掘降低成本潜力C、 确定目标成本D、 广泛收集相关资料15. 施工成本控制的基本步骤为（B ）。A、 比较纠偏分析检查B、 比较分析纠偏检查C、 比较分析检查纠偏D、 比较检查纠偏分析16. 在建筑安装工程费用的项目组成中，工具用具使用费属于（ D）。A、 施工机械使用费B、 材料费C、 措施费D、 企业管理费17. 确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（ B）阶段要解决的问题。A、 比较B、 分析C、 预测D、 纠偏18. 下列费用中，不属于施工项目直接成本的是(B )。A、 施工措施费B、 办公费C、 材料费D、 施工机械使用费19. 下列关于工程变更的说法中正确的是(B )。A、 如果计划完整，工程变更可以避免B、 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等C、 一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化D、 工程变更不能作为施工成本控制的依据20. 下列关于工程变更的说法中正确的是(B )。A、 变更价格由监理审核确定B、 变更价格由建设单位审核确定C、 变更价格由总成包单位审核确定D、 变更价格由施工队确定21. （ D）不是影响项目管理成本的因素。A、 施工技术B、 管理者C、 资金D、 采用地方性定额22. （ D）是项目管理成本中材料方面出现的问题A、 按合同要求的规格、型号等采购材料B、 货比三家C、 施工现场管理井然有序D、 采购供应的计划与施工进度计划脱节23. （ B）是项目管理成本中人工费方面出现的问题A、 按施工进度合理安排人员B、 平凡返工C、 能按工程质量、进度和设备能力的要求，合理配置机械设备D、 正确评估现有机械设备利用率24. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是(D)。A、 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、 施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势C、 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D、 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程25. 施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施(B)。A、 全面分析实际成本的变动状态B、 将实际成本控制在计划范围内C、 严格控制计划成本的变动范围D、 把计划成本控制在目标范围内26. 施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前(D)。A、 对成本因素进行分析B、 分析可能的影响程度C、 估算计划与实际成本之间的可能差异D、 对成本进行估算27. 对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是(C)。A、 确定成本定额水平B、 对实际成本估算C、 设立目标成本D、 明确资金使用安排28. 施工成本控制的工作内容之一是计算和分析(D)之间的差异。A、 预测成本与实际成本B、 预算成本与计划成本C、 计划成本与实际成本D、 预算成本与实际成本29. 施工项目成本控制工作从施工项目( A)开始直到竣工验收，贯穿于全过程。A、 设计阶段B、 投标阶段C、 施工准备阶段D、 正式开工30. 施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在( C)的因素上。A、 外部市场经济B、 业主项目管理C、 项目自身特殊D、 内部经营管理31. 某施工项目完成后，拟考核各责任者的业绩，则需要对施工项目(D )进行评定。A、 成本计划的落实情况B、 成本计划的完成情况C、 实际成本的发生情况D、 实际成本的控制情况32. 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( A)。A、 编制施工成本控制工作流程图B、 制定施工方案并对其进行分析论证C、 进行工程风险分析并制定防范性对策D、 防止和处理施工索赔33. 某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的(A )。A、 组织措施B、 技术措施C、 经济措施D、 合同措施34. 某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以( B)为出发点，及时采取措施。A、 被动控制 B、 主动控制C、 动态控制D、 定期控制35. 施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的( C )，以控制施工成本。A、 违约问题B、 控制问题C、 索赔问题D、 纠纷问题36. 项目成本控制原则中错误的是（ C ）A、 坚持成本最低化原则B、 坚持全面成本控制原则C、 坚持静态控制原则D、 坚持责、权、利相结合的原则37. 影响施工成本的内部因素（ D ）A、 项目环境方面B、 大型事件方面C、 意外事件方面D、 企业的管理水平38. 企业的管理水平不包括（ D ）A、 施工安全管理水平；B、 施工质量管理水平。C、 施工进度控制水平D、 施工资质管理水平39. 影响项目成本的外部因素（ A ）A、 意外事件方面；B、 项目实施企业的规模和技术装备水平；C、 企业员工的技术水平和操作的熟练程度；D、 企业的管理水平；40. 成本控制图表不包括（ D ）A、 项目成本计划任务表B、 施工任务单C、 质量成本控制表D、 采购付款计划表二、 判断题：判断正误，对的画，错的画X进度管理题1、 建设单位（业主）同施工单位双方的工期目标是完全一致的。（）2、 里程碑只需编制人员认可即可执行。（X）3、 里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中占用大量资源。（X）4、 安排施工计划时应尽可能的赶工，增加人力，缩减工期。（ X ）5、 户外工程尽量安排在凉爽的雨季施工。（ X ）6、 合同工作分解结构应与合同签约时间相一致。（ X）7、 施工计算不需考虑气候对工期的影响。（X）8、 编制施工计划首先要考虑施工成本，施工安全和施工质量是次要考虑要素。（X）9、 施工计划应保证进度与成本、质量、安全等目标相协调。（）10、 进口设备相对国产设备的到货时间经常影响安装施工进度。（）11、 设备到货时间不影响安装施工进度。12、 列工程项目一览表时要注意项目分类明确，逻辑关系清晰，重点突出，不需覆盖全部施工范围。（X）13、 工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。（）14、 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。（）15、 工作分解结构是控制项目变更的重要基础。（）16、 采用树状结构不能进行施工任务分解 （X）17、 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作是任务分解的方法 。（）18、 任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局。（）19、 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 （）20、 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 （）21、 一个WBS项可由二个以上的人负责，许多人都可能在其工作，包括其他参与者。 （X）22、 WBS不需与实际工作中的执行方式一致。 （X）23、 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的多样性。 （X）24、 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 （）25、 WBS必须根据范围说明书正常地维护项目工作内容，适应无法避免的变更。 （）26、 按照项目的地域分布分解不是WBS的分解方式。（X）27、 WBS能帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。（）28、 进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化、质量优化和资源优化四种。（X）29、 只有施工承包单位影响工程项目施工进度。（X）30、 检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。（）31、 纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。（）32、 纠偏首先要确定纠偏的主要对象，所有的偏差原因都是可以避免和控制的。（ X ）33、 对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。（）34、 项目管理软件对进度控制是非常好的工具（节省人力，自动化）。（）35、 甘特图横轴表示活动，纵轴表示时间。（X）36、 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。（）37、 关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时，也表示了完成项目的最短可能时间。（）38、 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。（）39、 工程事故是风险影响中的自然因素。（X）40、 汇率浮动是风险影响中的政治因素。（X）成本管理题1、 直接费包括材料费、人工费、机械使用费和其他直接费四个方面，这是构成施工项目成本的主要部分，它可以根据原始凭证直接计入项目成本。（）2、 保证工期不会引起成本的变化。（X）3、 项目管理推行承包制 和以包代管。（X）4、 一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化。（）5、 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。（）6、 质量成本是指控制项目质量的成本或处理项目故障（即返修）的成本。（ X ）7、 通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本估算、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。（）8、 项目中期偏差比较大，随项目推进，越靠近收尾，偏差也越来越小（ X ）9、 引起项目预算、工期增加的变化称为变更。（ X ）10、 纠正措施就是让项目绩效保持在项目管理计划期望的绩效水平的措施。（ X ）11、 预算的更新是对审批的成本基线的变更。（）12、 挣得值技术是对比计划绩效和实际绩效。（）13、 通过挣得值技术可以快速而自动的获得完成点估算和完成估算。（）14、 成本控制的一个重要内容就是找出偏差的原因是什么，偏差的等级，决定是否需要对偏差采取纠正措施。（）1