资料-知名物业企业、物业服务中心、物业经理2017年终总结、2018年....doc

资料:知名物业企业、物业服务中心、物业经理2017年终总结、2018年. 原标题:资料:知名物业企业、物业服务中心、物业经理2017年终总结、2018年计划、述职报告资料合集（word版）本资料为菁英物业商学院第553篇资料,共9小篇.一、某知名物业公司2018年度经营管理计划书.doc【word格式,21页,9125页】1、某知名物业公司2018年度工作计划表表:四个季度工作内容、措施要求、验收标准、责任人2、某知名物业2018年度培训计划表表:2018年1-12月培训项目、授课人、培训对象3、2018年度物业公司财务预算表表:2018年1-12月资金使用、预算数额、编制依据二、2017年度某知名企业物业服务中心工作总结【word格式,5页,2758字】1、整理完善业主交房、房屋转让档案资料2、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作3、做好日常物业管理服务三、2017年度某知名企业物业项目经理工作总结【word格式,7页,3423字】1、学习情况2、项目情况3、服务质量管理4、工作中的不足5、明年的工作计划四、某知名物业公司物业经理述职报告【word,6页,5411字】1、2017年度公司工作简概（1）推行目标管理责任制,明确各级责任,促进企业健康发展.（2）推行“三全”管理模式,注重管理实效,规范管理机制. （3）推行品牌战略,强化服务意识,促进企业向更高层次健康发展.（4）加强共用设备设施管理,努力节省业主开支,保障工作生活秩序.（5）积极配合社区工作,合力共创“五城”,造就“温馨”家园. 2、述职人职业操守汇报（1）推行目标管理责任制,明确各级责任,促进企业健康发展.（2）推行“三全”管理模式,注重管理实效,规范管理机制.（3）推行品牌战略,强化服务意识,促进企业向更高层次健康发展.（4）加强共用设备设施管理,努力节省业主开支,保障工作生活秩序.（5）积极配合社区工作,合力共创“五城”,造就“温馨”家园.3、述职人职业操守汇报 （1）尽职尽责为责为“xx物业”的基础管理工作鞠躬尽瘁（2）尽心尽力为“”项目的发展做出了应有的贡献（3）全心全意为“”的突破发挥自己的聪明才智4、述职人对自己职业操守情况的认识 5、述职人对来年及以后工作的考虑 五、物业部2016年年终总结及2017年工作展望【word格式,34页,17933字】1、部门工作（1）本部门的主要职能简述（在2016年负责的工作范围及具体的工作内容）（2）2016年工作目标和工作计划的完成及执行情况,介绍部门工作业绩、经验（3）分析本年度工作中遇到的问题,介绍解决方法,如未解决,计划在2017年寻求什么解决途径（4）部门在本年度工作中的不足之处,提出改善的对策,介绍工作创新和改进思路.2、团队建设（1）团队塑造（不局限于执行力、“一帮一带”学习能力、沟通能力、凝聚力、团队风气、员工正能量感染力、工作心态等）；（2）团队荣誉（受到过哪些表彰）；（3）团队成长（工作目标的统一认识、团队责任感、团队间的信任度、员工价值观的树立等）；（4）团队激励.3、2017年部门工作展望（2017年的工作目标、具体规划、工作思路、培训计划、实施方案等）.（1）2017年度公司将为“三标一体”进行换版,物业部将根据新版文件的要求,进行文件的编写工作,并根据新版的文件,对部门的档案进行整理、归档.（2）现大厦的租户的结构调整较大,国企比例逐渐上升,这便需要物业部调整服务的侧重点,为客户提供针对性的服务.（3）培养后备人才:鉴于置业的杭州项目、厦门项目的施工情况,需要我们培养出符合英蓝标准的人才.（4）礼宾团队服务完善和提升.（5）提升环境管理工作质量.六、重庆某知名物业管理有限公司2018年个人述职报告【word格式,9页,7156字】1、前言2、2017年分管工作计划完成情况及主要内容梳理（1）平稳接管退管,强化后续工作（2）规范内务管理,提升企业形象（3）培养复合人才,打造优质企业（4）弘扬某知名之道,建设企业文化（5）创新工作机制,服务企业大局（6）严格品质监督,提升企业管理（7）积极拓展思路,顺利完成招商3、个人工作感言及心得体会4、2018年工作思路以及需要改进之处5、结语七、2016某知名物业年度工作总结ppt模板【ppt格式,20p,14图】1、2016年工作总结工作历程,人员培训,品质提升,人员数据、各项检查、费用分析.2、2016年短板分析人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地.3、不足之处改进措施人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地.4、2017年工作计划样板房管理、与销售建立良好关系、提高人员服务、人才梯队建设、检查持续满分,打造top级售场.八、某知名物业公司2017半年度工作总结报告【ppt格式,18p】1、2007年上半年主要工作回顾（1）内部管理工作.（2）设备运行管理.（3）工程改造及日常维修工作.（4）商户二次装修管理.（5）外判服务公司管理.（6）安全管理工作.（7）按照公司的整体部署完成的重大工作.（8）与xx物业公司的协调工作.2、管理指标完成情况详细说明表3、费用指标完成情况详细说明表4、目前工作的瓶颈和急需改进的三个方面5、下半年要达成的几项重要工作目标与成果6、对公司下半年工作提出的建议九、深圳某知名物业企业2017年度工作总结2018年度计划报告模板【ppt格式,37p】1、2017年度工作回顾与总结（述职）（1）回顾（2）2017年度主要经营考核指标（kpi）完成情况及分析说明（3）2017年度主要管理工作总结及主要工作亮点、创新（4）2017年度管理不足、困惑2、2018年度目标规划及行动计划（1）2018年行业信息、市场机会、客户分析评估、标杆企业对比-分析（2