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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除美的行政人事制度广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字2001029号 签发人：何少明6SK活动实施方案（修订版）一、6SK活动现状 6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。二、目 的 为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低产品成本，生产优质产品。三、推进小组构成 1组长：何少明 副组长：欧阳小明、李秀余、马永良 小组成员：部门负责人部门负责人管理部马永良项目拓展部李志弘技术工程部李秀余品质部李世平生产部高祥斌财务部有明玉生产车间王建国2各责任区域归口管理、监督部门：管理部 办公区域技术工程部 车间现场、仓库及检验场地等区域3公司6SK活动总体归口管理部门为管理部。四、职 责 1、组长： （1）总体把握和指出6SK推进小组的方向。 （2）监督6SK推进小组的工作。 （3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。 2、副组长： （1）决定6SK活动的重点。 （2）决定6SK活动的时间。 （3）6SK活动推进项目提案。 （4）6SK改善项目立案。 （5）6SK会议召开准备工作。 （6）组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将结果报告给推进组长。 3、各组员： （1）推进本部门的6SK活动。 （2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。 （3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。 （4）本部门6SK活动改善提案。 （5）组织对本部门的6SK检查。 4、部门：（1） 管理部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域6SK活动进行管理、监督和检查；技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。（2） 各部门须认真按6SK基本内容和处罚条例表中的基本内容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门的不符合项进行整改。（3） 建议生产部车间和财务部仓库按6SK基本内容和处罚条例表中的基本内容制订部门6SK实施细则。五、6SK推进作业内容 1、定期召开小组例会，进行检讨 根据公司6SK活动开展情况及事业部要求，公司将不定期举办6SK活动会议，会议主要是总结前期6SK活动开展情况，同时部署下阶段工作要求。 2、6SK检查 （1）推进小组为了检查推进6SK活动的情况，由副组长组织人员按每月进行至少一次全面6SK检查。 （2）各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检查。 3、6SK检查结果统计 推进小组必须对每次全面6SK检查结果进行统计，填写6SK检查表，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检查结果不符合项作为6SK活动重点。 4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。六、实施时间 6SK活动自2001年6月开始实施，从7月份起按本修订办法执行。七、附件 1附表一：6SK基本内容及处罚条例表2附表二： 6SK检查表 广东美的商用空调设备有限公司 二OO一年七月十二日发：各部门送：何总报：营运发展部 印发份数：9份 其中存档1份 此文档仅供学习与交流附表一： 6SK基本内容及处罚条例表(适用于生产现场)序号项 目内 容处罚条例1整理所谓“整理”是把不要的东西 处理好。整顿把决定要用的物品认真摆放。1.1 材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。1.2 消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。1.3 通道、走廊不可摆放成品，临时堆 放须写标识牌。1.4 氧气瓶竖放在固定的隔离区域。1.5 放置于地面上易滚动的物品须用楔等 固定。1.违反1.1条，对责任人或部门每次罚款10元。2.违反规定1.2条每次罚款部门30元。3.违反规定1.3条每次罚款部门20元。4.违反规定1.4条每次罚款部门30元。5.违反规定1.5条每次罚款部门20元。2清洁所谓“清洁”是指保持厂区、 车间、工具、工装夹具、检测 仪器设备、门窗处于整清洁卫 生状态。2.1 对工装夹具、办公台面、座椅、仪器、设备等经常擦洗，保持干净。2.2 保持设备周围干净，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免扩大油污区域。2.3 门、窗不要张贴广告等，每月至少 彻底清洁门一次。1. 违反规定2.1条每次罚款部门20元。2. 违反规定2.2条每次罚款部门20元。3. 违反规定2.3条每次罚款部门20元。3清扫所谓的“清扫”就是要清除生 产厂区、办公区范围的灰尘垃 圾。3.1 坚持每天收拾、清扫车间办公室、车间现场及仓库、检测室等，并清除灰尘、垃圾。3.2 每月至少一次用洗地机全面清洗车间现场、仓库、检测室等，并清除灰尘、垃圾。1.违反规定3.1条每次罚款部门20元。2.违反规定3.2条每次罚款部门20元。4纪律所谓“纪律”就是指遵守公司 各项规章及管理制度，养成良 好习惯。4.1 遵守公司各项规章,不迟到、不 早退， 有事要书面请假，特别情况另处理。4.2 严禁上班时间在车间嬉戏打闹、打瞌睡、双手插袋或背手等现象出现。4.3 不能在厂区内吸烟。4.4 必须规范穿戴工作服、厂卡。1. 违反4.1条，通报批评，无故矿工按 公司相关制度处理。2违反4.2条，每人每次罚款10元。3违反4.3条，每人每次罚款20元，部门罚款50元。4违反4.4条，每人每次罚款10元。5安全所谓“安全”是防止事故发生， 提高生产能力，确保操作者的 安全，使用安全设备。5.1保护具。在操作时必须使用保护具，要确保保护用具的完全正确使用，不得随意损坏操作机能，保护用具要经常检查、整理。用别人的保护具 须征得别人的同意。5.2安全装置。由安全员处理好安全装置，不能随便改变其周围的位置，要理解熟悉安全装置的性能，并有效使用；取得认可，才能修理或操作；安全装置脱离开时要立即停止操作处理；安全装置发生故障时要立即报监督者来修正。5.3危险物。各类可燃性、有燃性及腐蚀 性的危险物品，要有特别规定，其测 知和安全方法，大家都应知道，且各 项保护措施，必须严格执行。5.4安全标记。安全标记是指各种危险状态和不能做的，都要有标记，车间各地方需要注明“注意”、“禁止进入”等标记都应清清楚楚，一目了然。标记可采用醒目的标志牌、图案及标语等形式；提高大家安全标记意识。5.5安全作业。每人都须切记根据作业程 序、规则作业。1.违反5.1、5.2、5.5条，通报批评并责令整改。2.违反5.3、5.4条，通报批评，严重者对责任人罚款20元。6健康健康的体魄、充沛的精力和良 好的精神状态能丰富个人的生 活和人生。由此去劳作就能做 出良好的产品，为社会作出重 要贡献。6.1身体健康。要保持身体健康须注意适 当的饮食，保证睡眠，除工作外，每 天做适当的体育活动，以便防止疾病、防止受伤。6.2精神健康。要排除家庭和工作上其它 不愉快的事，勿烦念在心，要以厂为家，积极进行工厂的工作，协调工厂的工作；要有充分的时间、心情来准备工作；与周围的人建立良好的人际关系，以实现自己的社会价值。无续附表一：6SK基本内容及处罚条例表(适用于办公室场所)序号项 目内 容处罚条例1整理所谓“整理”是把不要的东西处 理好。整顿把决定要用的物品认真摆放。1.1废旧文件、纸张（不具有存档价值及回用价值的）要及时销毁。及时是指三天内（下同）。1.2废止的制度规章应（由拟稿部门负责）及时公告，并及时在信息网上删除。1.3对损坏的设备物品及时修理，不能修理的要及时报废、清走更新。1.4将办公区（包括桌面、抽屉、文件柜、会议室等）合理规划，对需要进行标识的（如文件柜、钥匙等），主动进行标识（向行政提出申请，由行政统一制作）。1.5物品的摆放要整齐、有序。1.6人离开座位后，椅子应尽量靠近办公桌，摆放到位，椅子靠背上不得搭衣服。1.7人员长时间离开办公桌，或是离开办公区，椅子应归位。1.8与工作无关的报纸不准摆放在办公桌、文件架上。违反规定1.1-1.9条，通报批评，并责令整改。2清洁所谓“清洁”是指保持厂区、车 间、工具、工装夹具、检测仪器 设备、门窗处于整清洁卫生状 态。清扫所谓的“清扫”就是要清除生产 厂区、办公区范围的灰尘垃圾。2.1自觉保持办公区地面、桌面、办公设备、会议室的清洁，每周至少全面清洁一次，由清洁工负责。2.2爱护环境，反对、批评破坏环境的行 为。2.3讲究个人卫生，保持服装整洁、头发 干净整齐。2.4每月至少一次用洗地机全面清洗办公室，并清除灰尘、垃圾，由清洁工负责。违反规定2.1-2.4条，每次罚款责任部门或清洁工20元。3纪律所谓“纪律”就是指遵守公司各 项规章及管理制度，养成良好习 惯。4.1遵守公司各项规章,不迟到、不早退，有事要书面请假，特殊情况另处理。4.2说话、走路要有朝气，禁止在工作时间嬉戏打闹打瞌睡、双手插袋或背手等现象出现。4.3不能在办公区及会议室内吸烟。4.4 进入办公区内必须佩戴厂卡。1.违反4.1条，按公司文明办公条例处理。2.违反4.2条，每人每次罚款20元。3.违反4.3条，每人每次罚款20元，部门50元。4.违反4.4条每人每次罚款10元。4安全所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。4.1安全装置。处理好安全装置，不能随便改变其周围的位置，要理解熟悉安全装置的性能，并有效使用；取得认可，才能修理或操作；安全装置脱离开时要立即停止操作处理；安全装置发生故障时要立即报监督者来修正。4.2危险物。各类可燃性、有燃性及腐蚀性的危险物品，要有特别规定，其测知和安全方法，大家都应知道，且各项保护措施，必须严格执行。4.3安全作业。每个都须切记根据作业程序、规则作业。违反4.14.3条，通报批评，严重者个人或部门罚款30元。5健康健康的体魄、充沛的精力和良好 的精神状态能丰富个人的生活和 人生。由此去劳作就能做出良好 的产品，为社会作出重要贡献。5.1身体健康。要保持身体健康须注意适当的饮食，保证睡眠，除工作外，每天做适当的体育活动，以便防止疾病、防止受伤。5.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿烦念在心，要积极进行工厂的工作，协调工厂的工作；要有充分的时间、心情来准备工作；与周围的人建立良好的人际关系。无附表二： 6SK检查表部门检查者检查日期项目主要内容不合格事项分数整理整顿1、 不要的物品有没有处理好？2、 有没有按规定的位置放？3、 有没有整理好？4、 容易放倒的物品有没有捆置好？5、 其它的有没有不合格？清洁清扫1、 车间、办公室有没有打扫好？2、 着装有没有规范整洁？3、 工装模具、保护用具有没有弄脏？4、 机械类皮带、检查装置是否完好无损，坏的是否已修理好？5、 其它的有没有不合格？纪律1、 有没有遵守规则？2、 考勤有没有做好？3、 有没有认真工作？4、 在厂区内有没有吸烟？5、 其它的有没有不合格？安全健康1、 保护具、安全装置好了吗？2、 危险品有没有处理好？3、 安全标识完全吗？4、 有没有安全操作？5、 有没有懒散现象及其它不合格？综评备注：1、每一项总分为25分，最后综评满分为100分。 2、每期评分在95分以上给予个人或部门奖励200元。广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字2001029号 签发人：何少明6SK活动实施方案（修订版）一、6SK活动现状 6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动，重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面；存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施，也没有在整个公司范围内推广运用。二、目 的 为了培养公司全体员工优良的素养，建立协调有序的工作关系，创造一个安全、文明、舒适的工作环境，提高产品品质和生产效率，降低产品成本，生产优质产品。三、推进小组构成 1组长：何少明 副组长：欧阳小明、李秀余、马永良 小组成员：部门负责人部门负责人管理部马永良项目拓展部李志弘技术工程部李秀余品质部李世平生产部高祥斌财务部有明玉生产车间王建国2各责任区域归口管理、监督部门：管理部 办公区域技术工程部 车间现场、仓库及检验场地等区域3公司6SK活动总体归口管理部门为管理部。四、职 责 1、组长： （1）总体把握和指出6SK推进小组的方向。 （2）监督6SK推进小组的工作。 （3）对6SK活动的效果提出表彰和批评。 2、副组长： （1）决定6SK活动的重点。 （2）决定6SK活动的时间。 （3）6SK活动推进项目提案。 （4）6SK改善项目立案。 （5）6SK会议召开准备工作。 （6）组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将结果报告给推进组长。 3、各组员： （1）推进本部门的6SK活动。 （2）向推进组长汇报本部门6SK活动情况。 （3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。 （4）本部门6SK活动改善提案。 （5）组织对本部门的6SK检查。 4、部门：6、 管理部负责公司6SK活动的总体策划和组织，并对办公区域6SK活动进行管理、监督和检查；技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。7、 各部门须认真按6SK基本内容和处罚条例表中的基本内容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门的不符合项进行整改。8、 建议生产部车间和财务部仓库按6SK基本内容和处罚条例表中的基本内容制订部门6SK实施细则。五、6SK推进作业内容 1、定期召开小组例会，进行检讨 根据公司6SK活动开展情况及事业部要求，公司将不定期举办6SK活动会议，会议主要是总结前期6SK活动开展情况，同时部署下阶段工作要求。 2、6SK检查 （1）推进小组为了检查推进6SK活动的情况，由副组长组织人员按每月进行至少一次全面6SK检查。 （2）各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检查。 3、6SK检查结果统计 推进小组必须对每次全面6SK检查结果进行统计，填写6SK检查表，提出考核意见，报推进组组长审批，并把上月/上次6SK检查结果不符合项作为6SK活动重点。 4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。六、实施时间 6SK活动自2001年6月开始实施，从7月份起按本修订办法执行。七、附件 1附表一：6SK基本内容及处罚条例表2附表二： 6SK检查表 广东美的商用空调设备有限公司 二OO一年七月十二日发：各部门送：何总报：营运发展部 印发份数：9份 其中存档1份 附表一： 6SK基本内容及处罚条例表(适用于生产现场)序号项 目内 容处罚条例1整理所谓“整理”是把不要的东西 处理好。整顿把决定要用的物品认真摆放。1.3 材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。1.4 消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。1.3 通道、走廊不可摆放成品，临时堆 放须写标识牌。1.4 氧气瓶竖放在固定的隔离区域。1.5 放置于地面上易滚动的物品须用楔等 固定。1.违反1.1条，对责任人或部门每次罚款10元。2.违反规定1.2条每次罚款部门30元。3.违反规定1.3条每次罚款部门20元。4.违反规定1.4条每次罚款部门30元。5.违反规定1.5条每次罚款部门20元。2清洁所谓“清洁”是指保持厂区、 车间、工具、工装夹具、检测 仪器设备、门窗处于整清洁卫 生状态。2.1 对工装夹具、办公台面、座椅、仪器、设备等经常擦洗，保持干净。2.2 保持设备周围干净，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免扩大油污区域。2.3 门、窗不要张贴广告等，每月至少 彻底清洁门一次。1. 违反规定2.1条每次罚款部门20元。2. 违反规定2.2条每次罚款部门20元。3. 违反规定2.3条每次罚款部门20元。3清扫所谓的“清扫”就是要清除生 产厂区、办公区范围的灰尘垃 圾。3.1 坚持每天收拾、清扫车间办公室、车间现场及仓库、检测室等，并清除灰尘、垃圾。3.2 每月至少一次用洗地机全面清洗车间现场、仓库、检测室等，并清除灰尘、垃圾。1.违反规定3.1条每次罚款部门20元。2.违反规定3.2条每次罚款部门20元。4纪律所谓“纪律”就是指遵守公司 各项规章及管理制度，养成良 好习惯。4.1 遵守公司各项规章,不迟到、不 早退， 有事要书面请假，特别情况另处理。4.2 严禁上班时间在车间嬉戏打闹、打瞌睡、双手插袋或背手等现象出现。4.3 不能在厂区内吸烟。4.4 必须规范穿戴工作服、厂卡。1. 违反4.1条，通报批评，无故矿工按 公司相关制度处理。2违反4.2条，每人每次罚款10元。3违反4.3条，每人每次罚款20元，部门罚款50元。4违反4.4条，每人每次罚款10元。5安全所谓“安全”是防止事故发生， 提高生产能力，确保操作者的 安全，使用安全设备。5.1保护具。在操作时必须使用保护具，要确保保护用具的完全正确使用，不得随意损坏操作机能，保护用具要经常检查、整理。用别人的保护具 须征得别人的同意。5.2安全装置。由安全员处理好安全装置，不能随便改变其周围的位置，要理解熟悉安全装置的性能，并有效使用；取得认可，才能修理或操作；安全装置脱离开时要立即停止操作处理；安全装置发生故障时要立即报监督者来修正。5.3危险物。各类可燃性、有燃性及腐蚀 性的危险物品，要有特别规定，其测 知和安全方法，大家都应知道，且各 项保护措施，必须严格执行。5.4安全标记。安全标记是指各种危险状态和不能做的，都要有标记，车间各地方需要注明“注意”、“禁止进入”等标记都应清清楚楚，一目了然。标记可采用醒目的标志牌、图案及标语等形式；提高大家安全标记意识。5.5安全作业。每人都须切记根据作业程 序、规则作业。1.违反5.1、5.2、5.5条，通报批评并责令整改。2.违反5.3、5.4条，通报批评，严重者对责任人罚款20元。6健康健康的体魄、充沛的精力和良 好的精神状态能丰富个人的生 活和人生。由此去劳作就能做 出良好的产品，为社会作出重 要贡献。6.1身体健康。要保持身体健康须注意适 当的饮食，保证睡眠，除工作外，每 天做适当的体育活动，以便防止疾病、防止受伤。6.2精神健康。要排除家庭和工作上其它 不愉快的事，勿烦念在心，要以厂为家，积极进行工厂的工作，协调工厂的工作；要有充分的时间、心情来准备工作；与周围的人建立良好的人际关系，以实现自己的社会价值。无续附表一：6SK基本内容及处罚条例表(适用于办公室场所)序号项 目内 容处罚条例1整理所谓“整理”是把不要的东西处 理好。整顿把决定要用的物品认真摆放。1.1废旧文件、纸张（不具有存档价值及回用价值的）要及时销毁。及时是指三天内（下同）。1.2废止的制度规章应（由拟稿部门负责）及时公告，并及时在信息网上删除。1.3对损坏的设备物品及时修理，不能修理的要及时报废、清走更新。1.4将办公区（包括桌面、抽屉、文件柜、会议室等）合理规划，对需要进行标识的（如文件柜、钥匙等），主动进行标识（向行政提出申请，由行政统一制作）。1.5物品的摆放要整齐、有序。1.6人离开座位后，椅子应尽量靠近办公桌，摆放到位，椅子靠背上不得搭衣服。1.7人员长时间离开办公桌，或是离开办公区，椅子应归位。1.8与工作无关的报纸不准摆放在办公桌、文件架上。违反规定1.1-1.9条，通报批评，并责令整改。2清洁所谓“清洁”是指保持厂区、车 间、工具、工装夹具、检测仪器 设备、门窗处于整清洁卫生状 态。清扫所谓的“清扫”就是要清除生产 厂区、办公区范围的灰尘垃圾。2.1自觉保持办公区地面、桌面、办公设备、会议室的清洁，每周至少全面清洁一次，由清洁工负责。2.2爱护环境，反对、批评破坏环境的行 为。2.3讲究个人卫生，保持服装整洁、头发 干净整齐。2.4每月至少一次用洗地机全面清洗办公室，并清除灰尘、垃圾，由清洁工负责。违反规定2.1-2.4条，每次罚款责任部门或清洁工20元。3纪律所谓“纪律”就是指遵守公司各 项规章及管理制度，养成良好习 惯。4.1遵守公司各项规章,不迟到、不早退，有事要书面请假，特殊情况另处理。4.2说话、走路要有朝气，禁止在工作时间嬉戏打闹打瞌睡、双手插袋或背手等现象出现。4.3不能在办公区及会议室内吸烟。4.4 进入办公区内必须佩戴厂卡。1.违反4.1条，按公司文明办公条例处理。2.违反4.2条，每人每次罚款20元。3.违反4.3条，每人每次罚款20元，部门50元。4.违反4.4条每人每次罚款10元。4安全所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。4.1安全装置。处理好安全装置，不能随便改变其周围的位置，要理解熟悉安全装置的性能，并有效使用；取得认可，才能修理或操作；安全装置脱离开时要立即停止操作处理；安全装置发生故障时要立即报监督者来修正。4.2危险物。各类可燃性、有燃性及腐蚀性的危险物品，要有特别规定，其测知和安全方法，大家都应知道，且各项保护措施，必须严格执行。4.3安全作业。每个都须切记根据作业程序、规则作业。违反4.14.3条，通报批评，严重者个人或部门罚款30元。5健康健康的体魄、充沛的精力和良好 的精神状态能丰富个人的生活和 人生。由此去劳作就能做出良好 的产品，为社会作出重要贡献。5.1身体健康。要保持身体健康须注意适当的饮食，保证睡眠，除工作外，每天做适当的体育活动，以便防止疾病、防止受伤。5.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿烦念在心，要积极进行工厂的工作，协调工厂的工作；要有充分的时间、心情来准备工作；与周围的人建立良好的人际关系。无附表二： 6SK检查表部门检查者检查日期项目主要内容不合格事项分数整理整顿1、 不要的物品有没有处理好？2、 有没有按规定的位置放？3、 有没有整理好？4、 容易放倒的物品有没有捆置好？5、 其它的有没有不合格？清洁清扫1、 车间、办公室有没有打扫好？2、 着装有没有规范整洁？3、 工装模具、保护用具有没有弄脏？4、 机械类皮带、检查装置是否完好无损，坏的是否已修理好？5、 其它的有没有不合格？纪律1、 有没有遵守规则？2、 考勤有没有做好？3、 有没有认真工作？4、 在厂区内有没有吸烟？5、 其它的有没有不合格？安全健康1、 保护具、安全装置好了吗？2、 危险品有没有处理好？3、 安全标识完全吗？4、 有没有安全操作？5、 有没有懒散现象及其它不合格？综评备注：1、每一项总分为25分，最后综评满分为100分。 2、每期评分在95分以上给予个人或部门奖励200元。广东美的企业集团文件 广美集字(2001) 016号 签发人：何享健2001年集团目标责任制考核实施管理办法第一章 总则第一条 为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。第二条 本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章 考核责任部门 第三条 集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东 顾炎民 徐泓泉 杨 敏 李 胜 孟 鸣 第四条 绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。第三章 考核内容 第五条 2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为： （一）考核事业部指标：1、 经营任务指标2、 风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、 经营任务指标2、 风险控制指标3、 管理绩效指标 第六条 2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、 工作目标考核2、 管理绩效考核 第七条 2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条 由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。第九条 因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。第四章 考评程序第十条 各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。第十一条 考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。第十二条 2002年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。第十三条 2002年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。第五章 考评结果运用及申诉 第十四条 考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：（一）集团总部职能部门：1部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：95分以上，A级：9095分，B级：8090分，C级：7080分，D级：6070分，E级：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。2考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年薪的发放比例挂钩，挂钩办法见下表：考核结果SABCDE奖励年薪发放比例105%100%90%80%70%03目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团2002年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。（二）事业部及其总经理：1、事业部总体考核： 考核结果与事业部利润分成的发放比例挂钩，办法如下：考核结果95分90-95分80-90分80分利润分成发放比率100%95%90%80%注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。2、事业部第一责任人考核：（1）考核得分为六级，分别是S：100分以上，A：90100分，B：8090分，C：7080分，D：6070分，E：60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。（2）考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩，具体挂钩办法如下：考核结果SABCDE奖励年薪的发放比例110%100%90%80%70%0挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团支付；如低于标准，节余部分由集团支配。 第十五条 如被考核人对考评结果有异议，可向集团董事局提出复议申请。董事局在15日内予以答复，董事局复议结果为最终结果。第六章 附则第十六条 本实施办法由集团人力资源部负责解释。第十七条 本实施办法自公布之日起实施。 广东美的企业集团 二000年三月八日发：各单位送：常务董事、副总裁印发份数：29份 其中存档份数：2份2003年-2004年度威特人力资源管理计划一、 公司岗位设置与人员配置计划根据公司发展计划和经营目标,人力资源组协同各部门研讨制定了公司20032004年度岗位设置和人员配置计划。2003年-2004年，公司将保持6个部门、1个扩能项目组的架构。总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由各部门部长统筹管理。各部门岗位与人员配置暂行规定如下：综合管理部：（21人）部长1名；人力资源组2名；信息管理组1名；行政管理组12人；规划及专案主管1名；审计1名；总经理秘书1名；总务组2名；财务部：（11人）部长1名；预算管理室2名；会计核算室3名；出纳1名；物流管理组4人；营销部：（10人）部长1名；综合主管1名；销售一组2人；销售二组2名；销售三组2人；市场组2人；品质部：（12人）部长1名；品质管理1名；品质改进工程1名；成品检验7人；供应商管理1名；计量及文件管理1名；技术部：（18人）部长1名；技术管理室2名；应用开发室3人；产品开发室5名；测试服务室5名；EMI实验室2人；制造部（部长1名；首席工艺工程师1名；韩语翻译1名；行政助理1名；生产工艺室4名；生产供应室5名；检验室4名；设备管理室3人；电房 名；总装车间 名；部品车间 名；二、 人员招聘计划1、 员工增补需求根据岗位与员工配置计划，公司拟发展到 人；现有员工 人，需要增加 人；具体需要增加的岗位和人数如下：审计1名；总务管理1名；预算编制1名；费用核算1名；备品仓管1名；销售工程师3名；市场主管1名；市场经理1名；海外销售经理1名；品质管理1名；成品检验1名；测试工程师1名；测试技术1名；实验员1名；设备主管1名；工艺主管1名；备品采购1名；设备管理室技术人员1名；2、招聘方式采用内部招聘、社会招聘和学校招聘等方式，优先采用内部招聘的方式，采用内部晋升的手段解决部分人员需求3、招聘策略社会招聘主要通过在和集团申请的人才网上发布招聘广告，社会招聘还将采用参加现场招聘会；在相应报刊上刊登招聘广告等形式进行学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，具体细节还需要斟酌。公司内部员工晋升将是优先的手段，通过培训和考核两种方式将优秀员工提升到需求的岗位上。4、招聘人事政策劳动合同和各项待遇都不变动，特殊岗位的薪酬将会有所调整，但需要总经理的许可，无特殊情况将依制度进行。5、招聘风险预测考虑到一些技术性岗位招聘难度很大，特别是中高级人才的竞争相当激烈，考虑到本公司的新酬和待遇在市场中属于中低档次，所以招聘的风险很大，所以在特殊岗位的招聘上条件可以放松、待遇可以特别照顾，对于中高级人才的招聘可以考虑猎头和专业的人力资源顾问公司提供以排除招聘失败的风险。工人和低层次管理人员由于招聘压力不大，可以考虑从员工内部培训、晋升上来；三、 人力资源管理政策完善和调整1、薪资福利政策暂时不调整2、招聘政策调整下年度将加大基础员工培训力度，争取大部分基础管理岗位由内部员工招聘；同时公司鼓励员工积极参加培训，接受训练教育，积极提升自己。3、绩效考核政策完善下个年度将重点加强公司绩效考核体系建设，将公司的经营目标和每人的工作联系起来，以考核促进公司和各人的共同成长。具体细节将在最近推出新的绩效考核方案中公布。4、员工培训政策完善 以后员工培训将分为四大部分进行，入职培训、员工基础企业管理培训和后备管理人员培训由综合管理部统一筹划实施，员工岗位技能培训由各部门自行负责。具体细节将由人力资源组近期公布。四、 人力资源成本预测1、 招聘费用预算人才网站费用：现场招聘会：其他招聘方式：2、 培训费用：3、 工资预算：由于新增加部分岗位人员，工资预算方面也会相应增加，具体数目为：4、 员工福利预算：五、人力资源管理计划的实施及调整由于公司处于快速成长的阶段，各项发展都不可以精确的预计。所以人力资源规划只能依据现有的情况和以往的工作经验进行一定程度上科学的规划，具体实施需要不段调整和纠正。 人力资源组 9月11日广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字2002011号 签发人：曾克耀BOM考核管理办法（试行）第一章 考核目的第一条 工程数据作为MRP系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。第二条 为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。第二章 责任界定第三条 技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条 相关责任界定错误类型责任部门（责任人）1技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）错误文件编制人所在部门（开发部、技术工程部等）2新产品批产时BOM清单错误（第1点除外）技术工程部（产品工艺负责人）3老产品（包括出口基准机型）的BOM清单错误（第1点除外）技术工程部（产品工艺负责人）4BOM输入错误（含属性错误）技术工程部（BOM员）第三章 考核方式第五条 设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。第六条 公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。第九条 管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。第十条 由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。第十一条 对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。第十二条 BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。第十三条 对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。第十四条 因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。第十五条 因新产品试产是验证BOM准确性的重要环节，因此要求仓库、车间（配料、发料、领料等环节）严格按BOM流程操作，对于BOM单错误要及时反馈，否则将对当事人进行工艺纪律考核，按20元金额每项进行处罚（此项罚款直接从责任人员工资中扣除）， 技术工程部BOM管理员将进行日常稽查。第十六条 对一次性生产产品（如：出口机、空壳机等）或因出货时间紧急不能按开发流程操作的产品，当有相应技术文件指导或说明的，不再对BOM进行考核。第十七条 若造成BOM错误的责任部门在上述部门之外（如研发中心或电子公司等），对举报人的奖励仍按20元/处金额予以奖励。第十八条 每月15日前，管理部公布上月BOM错误信息及责任考核统计，若当月BOM管理基金不足以支付对举报人奖励的支出，不足部分从技术工程部的工资中支付。第十九条 公司设立BOM基金帐户，对举报者的奖励按月度现金发放如基金额度不足扣发技术工程部工资补足，如有盈余全部用于奖励技术工程部技术人员，技术工程部将奖励分配申请交管理部，由管理部发放。 第二十条 BOM管理员应严格按工程数据管理办法和BOM清单更改流程进行工作，每发现1次违规操作，罚款50元。第二十一条 技术人员应严格按BOM清单更改流程指导BOM清单的更改，每发现1次违反流程操作，罚款50元（此项罚款直接从责任人员工资中扣除）。第四章 其他第二十二条 此办法自2002年 4月1日起实施。第二十三条 此办法由技术工程部制订并解释。 广东美的商用空调设备有限公司 二OO二年四月十七日发：各部门送：曾总、伍副总、王总助报： 营运发展部、品质统括部印发份数：12份 其中存档1份保 密 协 议甲方：地址:顺德市北滘镇蓬莱路美的工业城法定代表人:营业执照证号:乙方：身份证号码：合同编号：合同签订及履行地：顺德北窖美的工业城内鉴于乙