丰田内部培训系列教材—平准化ppt.ppt

1 JIT的前提条件之 平準化生産 平準化生産 均衡生产 平準化生産 量 和 種類 平均化进行生产制造 流动生産 使工序流动的生产方法 和 搓堆生産 通常的生产方法 搓堆生产 各产品的作業工序分散 各作業人员完成一定量后需要向下一工序搬运物品的生産方式 半成品大量発生 平準化和平均化的区别 平均化 只平均量 平準化 是平均種類和量 例1 2 参照 例1 1生产线有3種产品A B C 作業量 必要量相同 1時間各能售出1個时 平均化生産和平準化生産89101112 例2 例1的必要量不同时的平準化 A是B C的 倍的可售出数時 89101112 进行平準化 要做PQ或ABC分析 C類产品在対象之外 平准化生产 总量的均衡 削峰填谷 N N N 生产线 式样 季 月 周 日 未均衡 总量的均衡 削峰填谷 N N N 生产线 式样 季 月 周 日 均衡后 均衡化 平准化 生产 第二类 品种均衡 第一类 总量均衡 均衡化 平准化 生产 第一类 总量均衡 时间 工作量 使大的幅度变为小的幅度 如果现场的能力发挥到最大值 会导致设备 物 人的浪费 必要工作能力 必要工作能力 为什么需要总量的均衡化 均衡化 平准化 生产 第二类 品种均衡 为什么需要品种的均衡化 A B 批生产方式 AAAABBBB 产品 4月1 2 3 4 15 16 17 29 30 生产计划 日期 4 1 4 15 4 30 A B 成品库存水平 混合生产方式 ABABAB A B 4 1 4 15 4 30 A B 品种的均衡可以减少库存水平 设备可以在低速上运行 均衡化 平准化 生产 第二类 品种均衡 为什么需要品种的均衡化 均衡化 平准化 生产 第二类 品种均衡 为什么需要品种的均衡化 1 人员间隔装配 熟练操作各种车型2 节拍按照4分钟即可3 人员配置最合理4 零部件少量存放于生产线侧5 每种车型库存都很小6 配套企业均衡生产各种零部件 若均衡生产三种车型 超出节拍时间部分 均衡化 平准化 生产 第二类 品种均衡 为什么需要品种的均衡化 配套企业生产均衡 整个供应链精益 这个月只生产A车型 甲厂供货就可以了 乙厂 丙厂以后再说 主机厂 配套企业 甲 配套企业 乙 终于轮到我们了 这样的企业以后可不能和他们合作了 配套企业 丙 怎么能这样 设备 模具 人员都准备好了 三个月才要一次货 2020 3 10 9 可编辑 均衡化 平准化 生产 如何实现平准化生产 利用TT来做平准化生产 均衡化 平准化 生产 如何实现平准化生产 例 总装工序 种类 A D B C 合計 月产量 4560 1820 日产量 生产比例 50 节拍时间 1820 9120 920 228 91 91 46 456 20 20 10 100 10 4分 台 10 20 2分 台 1条线上生产4种产品 将产品的种类 量平均化后进行生产 批量生产 A B C D A C D A B C A B C D 平准化生产 B 个月 1周 1天 台生产 台生产 天 天 班 白班 班 夜班 个循环 A A A B C D A B A C A B A C A D A B A C A B A C A B A D A C A B A C D A B B A A A A C A A A A A A A B B B B A A A C C C C A A A D D D D D A A A B B B B B A A A A A 生产有种类区别的产品时 将每天的生产量确定下来 均衡化 平准化 生产 如何实现平准化生产 在制品看板 加工工序 机械工厂 取货看板 前工序 后工序 总装线 平衡负载箱的流程 生产信息 下订单 搬运指令 Shift17 007 257 508 158 409 05 Shift24 004 254 505 155 406 05 StdBracket PremBracket P 看板盒 毎二小時理貨一回 平準化箱 平準化箱 出货 理货管理板